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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/24 | 15:31 | 5704 | ＪＭＣ |
| 有価証券報告書－第34期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 行が効率的に行われることを確保するための体制 イ取締役の業務執行の管理・監督を行うため、定時取締役会を原則毎月 1 回開催するほか、必要に応じ て臨時取締役会を開催する。 ロ取締役会の監督機能を強化するため、業務を執行しない社外取締役を置く。 ハ取締役会の機能をより強化し経営効率を向上させるため、経営会議を原則毎月 1 回開催し業務執行に 関わる意見交換等を行い、業務執行に関する基本事項及び重要事項を多面的に検討し慎重な意思決定 を行う。 ニ業務の運営・執行については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を立案し、全社 的な目標の明確な設定、各グループ及び各室への目標付与を行い、そ | |||
| 03/24 | 15:31 | 4356 | 応用技術 |
| 有価証券報告書－第43期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 上回る事ができました。 2024 年 2 月 8 日に発表しました中期経営計画 「OGI GrowUp2028」では、当社の強みであるBIM/CI M 領域や企業の顧客接点 ( 営業、アフターサービス)を支援するソリューションのエコシステム化ならびに海外の スタートアップとの連携により製造・建設・環境分野でのSaaSの品揃えの拡大を進めてまいります。 また、中期経営計画に関しましては、ソフトウエア販売は2024 年 11 月より仲介契約への移行が進んでいることか ら、獲得できる利益に大きな変動はないものの、2028 年 12 月期の売上高は当初計画の10,000 百万円から1,500 百万円 | |||
| 03/24 | 15:31 | 5028 | セカンドサイトアナリティカ |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を行います。 ロ)リスクマネジメント委員会は定期的に開催し、リスクに対する対応状況を逐次フォローアップします。 ハ) 特に緊急の対応を要する事態については事業継続計画の一環として危機管理規則等を制定し、損失の発 生を未然に防ぎます。 42/104 EDINET 提出書類 セカンドサイトアナリティカ株式会社 (E37506) 有価証券報告書 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ) 会社の意思決定については、業務分掌規程及び職務権限規程を制定し、重要性に応じた適正かつ効率的 な意思決定を行います。 ロ) 経営方針に基づき計画的かつ効率的に事業を運営するために、中 | |||
| 03/24 | 15:31 | 6383 | ダイフク |
| 有価証券報告書－第110期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Innovative Impact 2030」 及び「2027 年中期経営計画 」の概要 > 次なる成長と企業価値向上を目指すため、2030 年のありたい姿として長期ビジョン「Driving Innovative Impact 2030」( 以下、2030 長期ビジョン)を、その中間点となる2027 年 12 月期を最終年度とする「2027 年中期経 営計画 」( 以下、2027 中計 )を策定し、達成に向けた取り組みを進めています。 <「Driving Innovative Impact 2030」について> 『 未来を見据えた新たな発想での取り組みを強化し、ステークホルダーへ革新的な影響を生み出す | |||
| 03/24 | 15:30 | 9622 | スペース |
| 有価証券報告書－第54期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 踏まえ2028 年度を最終年度とする中期経営計画において、持続的な成長 と企業価値の向上を図るために、最終年度である2028 年 12 月期の定量目標として売上高 800 億、営業利益率 8%、 ROE12%を掲げております。また、株主還元方針として配当性向 50% 以上の維持を目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境は、資材価格の高騰や人件費の上昇、労務需給の逼迫、加えて建設業の時間外労 働の上限規制への対応による影響等を注視していく必要があるものの、企業収益の改善による設備投資の底堅い需 要、インバウンド需要の増加等を背 | |||
| 03/24 | 15:30 | 2489 | アドウェイズ |
| 有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 「プライム市場 」へ移行 2023 年 1 月会社分割 ( 簡易新設分割 )による連結子会社、株式会社 ADWAYS DEEE 設立 5/110 EDINET 提出書類 株式会社アドウェイズ(E05599) 有価証券報告書 年月 事項 2023 年 2 月 「2023 年 12 月期 ~2025 年 12 月期中期経営計画 」 策定 2023 年 3 月更なる成長と価値提供に向け「パーパス」&「バリュー」を制定 2023 年 6 月本社を新宿区西新宿五丁目 1 番 1 号に移転 2023 年 7 月株式交換によりUNICORN 株式会社、株式会社インフルエンサーインベストメントホールディングス | |||
| 03/24 | 15:30 | 268A | リガク・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第5期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 30% RC 単体 0.00% 0.00% 0.00% 前年実績以上 RH 単体 0.75% 2.26% 3.11% 前年実績以上 RC 単体 1.38% 1.80% 2.19% 前年実績以上 RH 単体 1.20% 0.00% 2.73% 前年実績より改善 RC 単体 2.71% 1.37% 1.12% 前年実績より改善 34/207 EDINET 提出書類 リガク・ホールディングス株式会社 (E39892) 有価証券報告書 (4) 知的財産 1 ガバナンス 中期経営計画に掲げる「Lab to Fab 戦略 」を中心とした全社戦略を支える知的財産戦略として、グローバルR&D ユニットリーダーを | |||
| 03/24 | 15:30 | 298A | ＧＶＡ ＴＥＣＨ |
| 有価証券報告書－第9期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役会を合計 15 回開催しており、個 々の取締役の出席状況は次のとおりでありま す。 地位氏名開催回数出席回数 代表取締役社長山本俊 15 回 15 回 取締役康潤碩 15 回 15 回 取締役有賀之和 15 回 15 回 取締役板倉侑輝 15 回 15 回 取締役秦野元秀 15 回 15 回 社外取締役菅原貴与志 15 回 15 回 ( 注 ) 取締役会においては、中期経営計画の達成に向けた諸施策を織り込んだ年度業務運営方針、年度予算及び決 算、経営上重要な事項を審議、決定するほか、年度業務運営方針の執行状況、月ごとの受注高・売上高の状 況、各四半期決算の内容及び予算の進捗状況などの報告 | |||
| 03/24 | 15:30 | 421A | ムービン・ストラテジック・キャリア |
| 有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がない場合に限られ ます。 4 取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を16 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のとおりであ ります。 役職名氏名開催回数出席回数 代表取締役社長神川貴実彦 16 回 16 回 取締役西田和雅 16 回 16 回 取締役 ( 社外取締役 ) 椎名茂 16 回 16 回 取締役会における具体的な検討内容として、主に以下の内容について審議、報告及び討議を行っております。 ・法定審議事項 ・当社グループの経営方針、中期経営計画、年度予算等の重要な事項に関する意思決定 ・月次予算統制、月次業務 | |||
| 03/24 | 15:12 | 7314 | 小田原機器 |
| 有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」( 平成 3 年法律第 76 号 )の規定による公表 義務の対象ではないため、記載を省略しております。 11/96 第 2【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社小田原機器 (E22554) 有価証券報告書 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループでは、2020 年度から2025 年度までの6 年間、実行した前中期経営計画 ( 中計 2025)に引き続き、新た な中期経営計画 (ONG2030:2026 年度から2030 年度までの5 年間 )を策定し、持続的な成長を目指します。 ONG2030においては、継続して「 成長サイクル」を回すことにこだわります | |||
| 03/24 | 15:00 | 4099 | 四国化成ホールディングス |
| 有価証券報告書－第106期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 応じて臨時取締役会 を開催する。また、業務執行に係る適切な連携を図るために、月 1 回の経営会議を開催する。 (3) 経営責任及び業務執行責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できるようにするため、取締役、執行役 員の任期は1 年とする。 (4) 取締役会の決定に基づく業務執行については、執行役員規程、組織基本規程、業務分掌規程、及びグループ経 営管理規程において、それぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定める。 (5) 当社グループとして達成すべき目標を明確化するために役職員が共有する長期ビジョン及び中期経営計画を策 定し、その浸透を図るとともに、目標達成に向けて各部門が実施 | |||
| 03/24 | 14:45 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| 有価証券報告書－第134期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定に基 づき、当社社長が危機管理本部を設置する。 3) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役や管理職等の職務執行が効率的かつ適正に行われるよう、当社では職制及び業務分掌規定におい て担当部署、職務権限及び各組織の所管業務を定め、各子会社にもこれに準拠した体制を構築させる。 また、当社では執行役員制を採用し、環境変化や顧客ニーズに応じた機動的な事業運営を行う体制とす る。 なお、各部門・各子会社の業績や効率性については、中期経営計画等を策定するとともに、予算会議に おいて目標を設定 ( 目標は必要に応じて随時見直す)し、グループ業績会議において月次単位で達成状況を | |||
| 03/24 | 14:44 | 4404 | ミヨシ油脂 |
| 有価証券報告書－第100期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 念されるなど、依然として先行き不透明な状況が続くものと思われます。 このような事業環境のなか、当社グループは、「 人によし、社会によし、未来によし」という経営理念のも と、2030 年に向けた経営構想を策定し、食品と油化の2つの事業を柱に、環境の変化に左右されない“ 持続的 成長基盤 ”を確立させ、その持続的成長基盤を“ 土台 ”とした両事業の継続的な成長と発展を目指しておりま す。 2026 年度は、2025 年 12 月期から2027 年 12 月期の3 年間を対象とした第二次中期経営計画の2 年目として、前 中期経営計画において構築した持続的成長基盤を活用し、前中期経営計画でまいた種を | |||
| 03/24 | 14:01 | 3277 | サンセイランディック |
| 有価証券報告書－第50期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| して不透明な状況が続いており、不動産市況の動向及び金融市場の 動向について、引き続き注視していく必要があります。 このような状況のもと、中期経営計画の2 年目となる2026 年 12 月期は、既存事業である底地・居抜き事業にお ける仕入強化に向けたスキームの高度化を継続するとともに、派生事業のスケール化に向けた検証及び地域活性 化推進事業の基盤構築を推進してまいります。また、財務戦略及び非財務戦略を着実に実行することで、計画達 成に努めてまいります。 不動産販売事業につきましては、前年に引き続き、市場動向を注視しながら慎重な目線での仕入を行うととも に、積極的な販売活動を継続してまいります。ま | |||
| 03/24 | 13:40 | 8060 | キヤノンマーケティングジャパン |
| 有価証券報告書－第58期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 来の課題にまで目を向け、既存の枠にとらわれない新たな価値の創 造に果敢に挑戦し、長期的な視点でサステナビリティ経営を推進しております。 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、「2026-2030 長期経営構想 」を策定し、その基本戦略に基づ き、「2030ビジョン」の実現及び「マテリアリティ」の実行推進に向けた実行計画として「2026-2028 中期経営計 画 」を策定し、推進しております。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 わが国の経済は、米国の通商政策の影響や国内の物価上昇等が景気を下押しするリスクがあるものの、雇用・所 得環境の改善や各種政策の効果もあり、緩やかな回復が続くこと | |||
| 03/24 | 13:32 | 5201 | ＡＧＣ |
| 有価証券報告書－第101期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・トランスフォーメーション第二章 」として事業ポートフォリオ改革の方向性を明確にし、企業変革 をさらに加速することを宣言しました。 12/197 EDINET 提出書類 AGC 株式会社 (E01122) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 当社グループは、長期経営戦略 「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、2024 年 2 月に策定した中期経営計画 AGC plus-2026( 以下、「 現中計 」といいます。)の戦略に基づく取り組みを実行しています。 独自の素材・ソリューションの追求を通じて事業構造の変革を図り、市況変動に強く、資産効率・成長性・炭素効 率の高い事業ポートフォリオ | |||
| 03/24 | 12:59 | 3299 | ムゲンエステート |
| 有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ・社会価値の創造 」を掲 げております。この目標を達成するため、2025 年 12 月期から始まる第 3 次中期経営計画において、「 資本コストと 株価を意識した経営 」と「サステナビリティ経営 」の2 軸を経営方針として据え、企業価値の更なる向上に努めて まいります。 (2) 経営環境と中期的な会社の経営戦略 [ 経営環境 ] 当社グループが属する不動産業界におきましては、日本銀行による金融政策の正常化を背景に金利水準が長期に わたる低金利環境から上昇局面へ転じた結果、住宅ローン金利や事業用資金の借入金利の上昇により、不動産の取 得・投資に際しては立地条件や価格の妥当性、将来の収益性等をより重 | |||
| 03/24 | 12:44 | 2311 | エプコ |
| 有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の人 々の住まい、暮らしを支えるインフラ企業を目指します。 EDINET 提出書類 株式会社エプコ(E05293) 有価証券報告書 [ 行動規範 ]お客様からパートナーと認められる思考と行動をする。 [ 提供価値 ] 社会問題を解決するサービス・技術を提供する。 [ 企業像 ] 人 々の暮らしを支える強固な社会インフラ企業を目指す。 [ 経営目標 ]エプコのサービスを世界の人 々の住まいや暮らしにインサイドさせる。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、これからの社会課題の解決に貢献することを目指して、「 中期経営計画 (2025 年 ~2027 年度 )~ 変化への挑戦 ( 第 | |||
| 03/24 | 12:43 | 4979 | ＯＡＴアグリオ |
| 有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 続可能な農業に貢献する企業活動を進めてまいります。 1 企業価値の向上 2024 年 2 月に発表した「 新中期経営計画 (2024-2026 年 )<さらなる挑戦への積極投資 >」に記載のとおり、持続可 能な農業に貢献すべくイノベーションに向けて研究開発への集中投資を行い、日本国内やグローバルにおける農業の 課題を解決できるよう取り組んでおります。 また、グループ全体で操業時の環境負荷低減、持続可能な経営に取り組み、すべてのステークホルダーにとっての 会社価値の向上を目指してまいります。 2 研究開発の加速 当社グループにおいては、人や環境に優しい持続可能な農業に貢献するために安全性の高い新 | |||
| 03/24 | 11:42 | 3040 | ソリトンシステムズ |
| 有価証券報告書－第48期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・グループ全体のリスク管理について定めるコンプライアンス規程を基に、グループ全体のリスクを網羅的・統 括的に管理する。 ・当社のコンプライアンス委員会において、グループ全体のリスクマネジメント推進に関わる課題・対策を審議 する。 ・不測の事態や危機の発生時にグループの事業継続を図るための計画を策定し、当社および子会社の役員および 社員等に周知徹底する。 ハ子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・3 事業年度を期間とするグループの中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度 ごとのグループ全体 | |||