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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/23 | 11:54 | 9245 | リベロ |
| 有価証券報告書-第17期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 所管し、適切に進捗状況を確認し、業務執行に関する効率化 を図る。 (3) 業務運営については、将来の事業環境等を踏まえ中期経営計画及び年度予算を立案し、全社的な目標を 設定する。 (4) 各本部は、その目標達成に向けて具体的な施策を立案し実行する。 (5) 効率的な職務執行のため、「 組織規程 」、[ 職務権限規程 」により必要な職務の範囲及び権限を明確に する。 (6) 環境変化に対応するため、機動的な組織変更を実施する。 e. 企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1)「 関係会社管理規程 」に基づき、子会社の業務執行状況を管理・監督する。 (2) 子会社の経営上の重要な意思決 | |||
| 03/23 | 11:40 | 3673 | ブロードリーフ |
| 有価証券報告書-第17期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 表される環境・社会課題を解決し、持続可能な社会の 実現に向けた取り組みを強化してまいります。 具体的な内容として、2022 年 2 月 9 日に2022-28 年の中期経営計画を発表いたしました。 お客様のイノベーション実現とビジネス変革の支援を目的に、中期経営計画に掲げる2つの成長戦略 「クラウド の浸透 」 及び「サービスの拡張 」を推進しています。具体的には、パッケージソフトをご利用中のお客様に対し、 クラウドソフト『.cシリーズ』への切り替えを計画的に行うとともに、新たなお客様の獲得にも注力しています。 また、クラウドソフトのメニュー拡充に加え、当社グループが保有するデジタルデータや | |||
| 03/23 | 10:36 | 130A | Veritas In Silico |
| 有価証券報告書-第10期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 応じた技術移転を容易とすることで、拡張性のある創薬が可能になっています。これらの技 術には複数のルールベースAIが含まれておりますが、その定期的なアップデートに加えてすでにデータ駆動 AI の創出も始まっており、当社のAI 創薬部分はより頑健性を高めております。 c 今後の特許戦略 当社は、2027 年度までの中期経営計画期間中を「 技術開発における第二の創業期 」と位置づけ、積極的な技 術開発を進めております。その成果として特許により防御すべき、さまざまな技術が創出されています。これ らについては、積極的に特許出願するとともにその際に知財の範囲やビジネスの範囲を改めて検討することに より、収 | |||
| 03/23 | 10:08 | 8594 | 中道リース |
| 有価証券報告書-第54期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| くことが予想されます。 業績面では昨年増加に転じた信用コストの更なる増加や金利の上昇による資金コストの増加が懸念されます。 このような状況下で当社は、組織体制を一部変更し、2026 年度からスタートする中期経営計画 2026-2028「 次なる ステージへ深化 ~ 挑戦が未来を創る~」において掲げた目標の達成に向け、全社挙げて尽力してまいります。 中期経営計画において策定した当社が解決すべき主な経営課題と戦略の骨子は次のとおりです。 < 解決すべき主な経営課題 > 1リース・割賦事業の車両・建機以外の領域拡大 2 人と組織の成長を支える経営基盤の強化 3リース・割賦を超えた新事業の開発 4 戦 | |||
| 03/23 | 10:00 | 7915 | NISSHA |
| 有価証券報告書-第107期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| おりです。 1 社会価値の創出 ・事業活動を通じた社会課題の解決 ・医療課題の解決、安全・快適なモビリティの実現、循環型社会への貢献 2 経済価値の創出 ・売上高 3,000 億円 (うち1,500 億円がメディカル分野 ) ・ROE15% ・営業利益率 12% 2. 第 8 次中期経営計画 当社グループは、サステナビリティビジョン( 長期ビジョン)の実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年 から運用しています。第 8 次中期経営計画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、これまでに構築した 事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化に取り組んでいます | |||
| 03/23 | 09:00 | 8113 | ユニ・チャーム |
| 有価証券報告書-第66期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 与する」ことを経営理念として掲げ、ステークホルダー(お客様、株 主の皆様、お取引先様、社員、社会 )に対し、常に新しい価値創造に努め社会的責任を果たすことを目指した企業 活動を基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、継続的な「 売上高 」「 利益 」の成長と「ROE」の向上により、持続的な成長の土台形成やグ ローバル競争に勝ち抜くことができる資本効率の高い経営体質の構築を目指しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2026 年より開始する第 13 次中期経営計画において、2030 年のROE17% 達成に向け、事業成長に 加え、資本政策の | |||
| 03/19 | 16:36 | 4012 | アクシス |
| 有価証券報告書-第35期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 化が進んでまいりました。 当社は創業以来、お客様のニーズを的確にとらえサービスを提供してまいりましたが、この変化に対応すべく、中 期経営計画 「Go Beyond」を策定し、以下の中期経営方針を掲げております。 1 求められるニーズを満たす確かな技術でサービスを提供する 社会環境や技術の進展に伴い、お客様が求めるニーズは変化・拡大しております。当社は、そのニーズを 的確に捉え、ニーズに応じた技術でお客様の要求を満たしてまいります。当社は、お客様が求めるより良い サービスを提供し、顧客価値向上を図ってまいります。 2 収益性の高い高付加価値サービスを増やし、企業価値向上を目指す 生成 AIをはじ | |||
| 03/19 | 16:26 | 2579 | コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス |
| 有価証券報告書-第68期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| -orientation: 結果を見据え最後までやりきります ・Integrity: 誠実と信頼に基づいた気高い志で行動します また、社外のステークホルダーのみなさまに対しては、私たちが大切にしている価値観や未来に向けた想いを わかりやすく伝えるコーポレートメッセージ「ハッピーなひとときを、ボトルから。」を発信しています。 さらに、新たな機会と課題に対応すべく、中期経営計画 「Vision 2028」をアップグレードし、2030 年までの5 年間で達成すべき事業目標およびそのために推進すべき施策を中期経営計画 「Vision 2030」として発表しまし た。 当社は、企業理念に基づいた活動を実践することにより、中 | |||
| 03/19 | 16:14 | 415A | GMO TECHホールディングス |
| 有価証券報告書-第1期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 沿革は以下のとおりです。 2025 年 7 月 GMO TECHとGMOデザインワンは、2025 年 7 月 30 日をもって、共同株式移転の方法により両社の 完全親会社となるGMO TECHホールディングス㈱を設立することに合意 2025 年 9 月 GMO TECHホールディングス㈱の東京証券取引所グロース市場への新規上場が承認 2025 年 10 月 GMO TECHホールディングス㈱ 設立、同日付で、東京証券取引所グロース市場に新規上場 2025 年 10 月中期経営計画 (2026 年度 ~2028 年度の3か年 )を策定 GMO TECH 連結企業集団 2006 年 12 月株式会 | |||
| 03/19 | 16:10 | 2702 | 日本マクドナルドホールディングス |
| 有価証券報告書-第55期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| に向けて、中期経営計画で掲げた3つの注力領域である「メニュー・バリュー」「 店舗ポートフォ リオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」に取り組んでまいります。これら3つの注力領域における課 題とその対処につきましては、第 2[ 事業の状況 ]―4[ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フ ローの状況の分析 ]― 業績等の概要 ―(1) 業績 ―< 中期経営計画の3つの注力領域 >をご参照ください。 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループの「サステナビリティに関する考え方及び取組 」は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末 | |||
| 03/19 | 16:06 | 9160 | ノバレーゼ |
| 有価証券報告書-第10期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 位置付けております。 当社グループの経営者はこれらの指標を、各年度の事業計画や中期経営計画において、重要な検討要素としておりま す。また、予実管理や決算において、これら指標の内容を分析して以降の経営に活かしております。 前連結会計年度および当連結会計年度の経営指標は、以下のとおりであります。 27/130 EDINET 提出書類 株式会社ノバレーゼ(E32664) 有価証券報告書 当連結会計年度については、参列者数の増加や婚礼施設における宴会・一般飲食にかかる売上の増加等により、売上 収益は22,039 百万円 ( 前年同期比 14.2% 増 )となりました。また、一部店舗の収益性悪化により減 | |||
| 03/19 | 15:59 | 6498 | キッツ |
| 有価証券報告書-第112期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Now (スピード・タイムリー) Do it New ( 創造力・チャレンジ) 12/196 (2) 経営戦略等 1 長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030「 流れ」を変える』 第 2 期中期経営計画 「SHIN Global 2027」を策定するに伴い、一部改訂しております。 EDINET 提出書類 株式会社キッツ(E01660) 有価証券報告書 1) 目指す経営構造と定量目標 2030 年に向けて、コア事業を基盤とした成長領域へビジネス領域を拡張させるとともに、成長と投資収益性 を重視した両利き経営の経営構造を目指し、定量目標としてROE13% 以上を掲げております | |||
| 03/19 | 15:30 | 2206 | 江崎グリコ |
| 有価証券報告書-第121期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、存在意義 (パーパス)・ありたい会社の姿 (ビジョン)を実現するために、中期経営計画とし て、1 事業戦略、2 研究戦略、3 人的資本戦略を定めるとともに、これらの戦略を実現するための基盤である、組 織・人財の実行力の向上、デジタル・AI 技術の事業変革への活用、持続可能な企業活動の推進により、対処すべき課 題に対する具体的な事業活動を行ってまいります。 1 事業戦略 お客様起点での価値創造を加速させるとともに、デジタル・AIを有効活用したビジネスモデルの進化に取り組みま す。また、中国・東南アジアを中心とした既存進出国でのブランド | |||
| 03/19 | 15:01 | 2982 | ADワークスグループ |
| 有価証券報告書-第6期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| いて当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社 ADワークスグループ(E35340) 有価証券報告書 (1) 経営方針 2024 年 2 月 8 日付 「 第 2 次中期経営計画 」に基づき、業績計画達成のキーとなる「 人材生産性 」を高めると同 時に「 財務健全性 」の維持にも留意する中で、最終的なアウトプット指標であるEPS(1 株当たり当期純利益 )を 毎期 10% 以上高め、株主及び投資家の皆様の期待に応えるべく、事業を推進しております。また、中長期的な取 組みに「Corporate Agilityの獲得 」を掲げ、「 耐久性 」&「 機動性 」&「 柔軟 | |||
| 03/19 | 15:00 | 2533 | オエノンホールディングス |
| 有価証券報告書-第119期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 投入するとともに、選択と集中及びコスト 低減を進め、中核事業の競争力・収益力を強化する。 2 新領域への挑戦 ・新たな商品、新たな分野、新たな市場 ( 海外 )へ果敢に挑戦し、新たな収益の柱を創出する。 3ESG 経営の推進 ・事業活動を通じて、社会課題の解決に貢献し続けることにより、経済価値と社会価値の両立を図り、企業価値 向上に繋げる。 (4) 中期経営計画及び対処すべき重要課題 当社グループは、長期ビジョン「NEXT100」を実現するため、2024 年から2028 年までの5 年間を対象とする 「 中期経営計画 2028」を2024 年に策定しております。「 中期経営計画 2028」では | |||
| 03/19 | 13:59 | 7037 | テノ.ホールディングス |
| 有価証券報告書-第11期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 女性たちに対してサービスを提供す ることを事業コンセプトとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 12 月期から2028 年 12 月期を最終年度とする「 中期経営計画 (2026 年 ~2028 年 )」の中 で、最終年度にあたる2028 年 12 月期における目標計画として連結売上高 23,200 百万円、営業利益 948 百万円を掲げ ております。なお、中期経営計画の3か年の計画は以下のとおりです。 連結数値目標 2026 年度目標 (2026 年 12 月期 ) 2027 年度目標 (2027 年 12 月期 ) 2028 年度目標 (2028 年 | |||
| 03/19 | 13:01 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 有価証券報告書-第71期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 月株式会社 soliton corporationを買収、ものづくり事業におけるコスメ分野を強化 2019 年 3 月持株会社体制移行後初となる、中期経営計画 FY21を発表 2019 年 12 月株式会社 JMDCが東京証券取引所マザーズ市場に上場 2020 年 2 月株式会社日本再生医療の全株式を譲渡、創薬事業を廃止 2020 年 3 月アグリ・フード事業から撤退を決定 2020 年 4 月 「Pioneer DJ」などのDJ 機器を展開するAlphaTheta 株式会社を買収 2021 年 5 月パーソナルオーディオ関連機器を展開する米国企業 PEAG, LLC dba JLab | |||
| 03/19 | 11:35 | 7956 | ピジョン |
| 有価証券報告書-第69期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、以下 5つの要素を設定しております。 1. 事業競争力向上とビジネス強靭化 2. 環境負荷軽減 3. 社会課題への貢献 4. 存在意義実現のための人材・組織風土 5. 強固な経営基盤の構築 このような環境の下、当社グループは2025 年 12 月期までの「 第 8 次中期経営計画 」において、ブランドの再構築 や各事業での自己完結体制を強化する構造改革、サプライチェーンの効率化等を推進するとともに、2024 年に発覚 したグループ会社元従業員による不適切取引事案を厳粛に受け止め、信頼回復に向けたガバナンス・コンプライア ンス体制の抜本的な立て直しに全力を注いでまいりました。 これらの一連の取組 | |||
| 03/19 | 11:14 | 4634 | artience |
| 有価証券報告書-第188期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| しさ・快さ・安心を届ける という「 私たちの役割 」を明確にし、我 々が今後世界に提供していくべき価値を「 感性に響く価値 」と定義いたし ました。 当企業グループは新たな理念体系のもと、強みとすべくartとscienceを融合し磨き上げ、目で見えること、触れ て感じること、あるいは製品の品質を通じて感じることなど、人 々の感性に響く価値を創り出し、心豊かな未来の 実現に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 前中期経営計画においては、コロナ禍や急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化など大きな環境変化のな か、LiB 用 CNT 分散体の事業の立上げなど今後の成長に向けた取り組みが | |||
| 03/18 | 16:00 | 7989 | 立川ブラインド工業 |
| 有価証券報告書-第80期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、生活環境の改善を図り、一般消費者、取引先ならびに株主 の皆様の期待に応えると共に、社会に貢献することを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年度からの3 年間を対象とする中期経営計画 「タチカワビジョン2028~ 快適な暮らしの創 造 ~」を策定致しました。 中期経営計画 2028の最終年度の連結業績目標は、以下のとおりであります。 連結業績目標 単位 : 百万円 2025 年 2028 年 実績目標 2025 年比 売上高 42,623 45,850 107.6% 営業利益 4,411 4,850 109.9% 経常利益 4,629 | |||