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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/10 | 15:30 | 4151 | 協和キリン |
| 有価証券報告書－第103期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社グループは、社会的価値の創出と経済的価値の創出を両立するため、バリューチェーンの様 々な場面でス テークホルダーとの価値の共創に取組みます。 (2) 協和キリンのビジョンと価値創造ストーリー・Story for Vision 2030 当社グループは、2021-2025 年の中期経営計画策定時に、Vision 2030を策定し、我 々の創造する価値がLifechangingな 価値であることを明確化しました。 また、競争戦略としてのCSV 経営を掲げ、社会的価値 ( 病気と向き合う人 々に笑顔をもたらすLife-changingな価 値を提供し、社会課題を解決すること)と、経済的価値 | |||
| 03/10 | 09:00 | あおぞら投信 | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第11期(2024/12/11－2025/12/10) 有価証券報告書 | |||
| 2026 年 4 月 1 日 ( 予定 ) (3) 企業結合の法的形式 あおぞら投信株式会社を存続会社とする吸収合併方式。あおぞら証券株式会社は効力発生日をもっ て解散します。なお、株式会社あおぞら銀行は、本合併を無対価とし、存続会社は消滅会社の事業を 承継します。 (4) 結合後企業の名称 あおぞら投信株式会社 (5) その他取引の概要に関する事項 本合併は株式会社あおぞら銀行の新中期経営計画の施策として実施するものです。あおぞら投信株式 会社とあおぞら証券株式会社が統合することで、それぞれが取り組んできた金融機関向けビジネスの営 業力強化を実現します。 本合併後、個人向け公募投信ビジネスにお | |||
| 03/09 | 16:57 | 6328 | 荏原実業 |
| 有価証券報告書－第87期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ぐ。」に基づき、環境に対する社会的な関心が高まる以前から、長年にわたり 様 々な環境問題に目を向け、環境保全のエキスパートとしてノウハウを蓄積し続けてまいりました。 2030 年に実現を目指す長期ビジョンの事業計画では、その時点 (2030 年度 )までに実現する事業規模を「 売上高 600 億円、営業利益 80 億円 」と掲げております。その達成に向けて、2025 年に策定した中期経営計画 「EJ2027」で は、「 既存事業の強化 」「 新領域の探索 」「 経営基盤の充実 」の3つの基本方針のもと、当社グループの持続的な 事業成長を実現するための施策を定義し、2027 年度までに実現する事 | |||
| 03/09 | 11:06 | 2408 | ＫＧ情報 |
| 有価証券報告書－第46期(2024/12/21－2025/12/20) 有価証券報告書 | |||
| グループは、中期経営計画等を具体的に運用しておらず、経営方針・経営戦略等又は経営上の目標達成状 況を判断するための客観的な指標等がないため、記載を省略しております。 (3) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 1キャッシュ・フローの状況 前連結会計年度 ( 百万円 ) 当連結会計年度 ( 百万円 ) 16/84 営業活動によるキャッシュ・フロー △293 349 投資活動によるキャッシュ・フロー 167 △130 財務活動によるキャッシュ・フロー △295 △262 現金及び現金同等物の増減額 (△は 減少 ) 現金及び現金同等物の期首残高 1,085 664 現金及び現金同等物の期末残高 | |||
| 03/05 | 12:30 | 7944 | ローランド |
| 有価証券報告書－第54期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 出したものです。 3.「 労働者の男女の賃金の差異 」については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しています。なお、 同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものです。 10/131 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 ローランド株式会社 (E01834) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループは、2026 年 1 月からの3 年間を対象とした中期経営計画を策定しました。なお、文中の将来に関する 事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 (1) 経営の基本方針 ( 経営理念 ) ローランド | |||
| 03/04 | 09:01 | 7936 | アシックス |
| 有価証券報告書－第72期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 品やサービスを求めるニーズに対して、 よりパーソナライズされた情報や顧客体験の提供が重要となっています。 人 々のサステナビリティへの理解や意識も進み、消費に対する価値観やニーズの変化が大きくなっているほ か、デジタルで便利になる一方、健康意識の高まりや、身体を動かす喜び、人とのリアルな繋がりを求めるな どスポーツの価値が高まることが予想されます。 14/183 EDINET 提出書類 株式会社アシックス(E02378) 有価証券報告書 (Ⅲ) 中期経営計画 2026 1. 財務指標 2023 年 11 月に発表した中期経営計画 2026で掲げた当初の財務指標は2 年前倒しの達成が見込まれたこ | |||
| 02/27 | 16:56 | 3192 | 白鳩 |
| 有価証券報告書－第54期(2025/03/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 監査を実施し、定期的に会計監査人と面談を 行っております。 ( 常勤役員会 ) 取締役会に上程する議案の事前審査を行うほか、中期経営計画の策定並びに進捗に関する事項など経営全般にわ たる重要事項を協議し情報の共有を図るため、毎月 1 回 「 常勤役員会 」を開催しております。常勤役員会は議長で ある代表取締役社長菅原知樹を含め常勤取締役 2 名及び常勤監査役 1 名をもって構成されております。 (コンプライアンス委員会 ) 経営企画室を事務局とし代表取締役社長菅原知樹を委員長とする「コンプライアンス委員会 」を3ヶ月ごとに 開催し、当社が、社会的責任を果たすために全役員・従業員に | |||
| 02/27 | 12:52 | 6866 | 日置電機 |
| 有価証券報告書－第74期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定することとし ております。 また、サステナビリティ等の問題が当社の事業及び業績に与える影響について、社長以下の経営陣幹部は少な くとも年に1 回、また必要に応じて適宜取締役会に報告し、取締役会による監督を受けております。また外部環 境が当社の経営に大きな影響を与えていることを考慮しながら、当社取締役会は経営戦略、中期経営計画、事業 計画、リスク管理等の重要な意思決定を行っております。 当社は取締役会 ( 議長 : 代表取締役社長 )での議論を経て、サステナビリティ基本方針とHIOKIサステナビリ ティ宣言を定め、自社における脱炭素化に向けた取り組みを進めております。脱炭素化に向けた取り組みの | |||
| 02/27 | 12:18 | 4197 | アスマーク |
| 有価証券報告書－第24期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 管理システムに適時に 記録、処理及び集計されない場合、収益計上の基礎となる 売上確定データの計上時期が誤る可能性がある。 また、予算、中期経営計画及び外部公表している業績予 想にて売上高は重要な経営指標であることから、売上高の 計上時期を誤ると重要な影響を及ぼす可能性がある。 以上のように、親会社の売上高は少額かつ多数の取引で 構成されており、また、販売管理システムへの依存度が高 いことから、当監査法人は情報システムに基づき計上した 売上高の期間帰属の適切性が監査上の主要な検討事項に該 当するものと判断した。 監査上の対応 当監査法人は、情報システムに基づき計上した売上高の 期間帰属の正確性を | |||
| 02/27 | 09:32 | ティー・ロウ・プライス・ジャパン | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(2024/12/07－2025/12/08) 有価証券報告書 | |||
| 益 その他営業収益は、グループ会社へ提供するサービスの対価として、発生する収益の一部を移転価格税制に基づ いて受け取ります。当該報酬はサービスの提供に応じて収益として認識しております。 ( 重要な会計上の見積り) 繰延税金資産 1. 当事業年度の財務諸表に計上した金額 1,011,834 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 (1) 算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しており ます。課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。当該計画においては、運用総資産の総額は、当社 の現在までの業 | |||
| 02/26 | 16:00 | 7074 | トゥエンティーフォーセブンホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| して景気の先行きは不透明な 状況が続いております。 このような経営環境の中、「 世界中の人 々から常に必要とされる企業を創る」という経営理念実現のために「 第 二の創業 : 常に挑戦し続ける」とテーマを掲げた中期経営計画 (2025 年 11 月期から2027 年 11 月期 )の達成にむけた 施策展開の一環として、他社とのアライアンスの可能性も含め当社グループの中核事業であるパーソナルトレーニ ング事業との親和性の高いサービス開発を推進する中、事業環境の変化に対応し、より機動的かつ柔軟な事業展開 を行うことにより、当社グループの企業価値向上を目指すことを目的として、2025 年 6 月 1 | |||
| 02/26 | 15:30 | 6558 | クックビズ |
| 有価証券報告書－第18期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| して対処す る。 (2) 子会社は、その業態やリスクの特性に応じてリスクマネジメントを推進する体制を整備し、適切にリ スクマネジメントを実施する。当社は、子会社のリスクマネジメント全般を把握し、横断的に取り組 むべきリスクについて、必要な推進体制を整備する。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社及び子会社の取締役会は権限分配を含めた効率的な業務遂行システムを構築し、職務執行の効率 化・迅速化を図る。 (2) 当社の取締役会は、中期経営計画を設定し、代表取締役社長、取締役がその達成に向けて職務を遂行 した成果である実績を管理する。 (3 | |||
| 02/26 | 15:30 | 418A | ウリドキ |
| 有価証券報告書－第11期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| )リスクコンプライアンス委員会は、内部監査人と連携して、全社的なリスクの把握とその評価及び対応策 の策定を行い、各部門の長と連携しながら、リスクを最小限に抑える体制を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、取締役会の運営に関する事項を「 取締役会 規程 」に定める。取締役会を月 1 回開催し、必要に応じて臨時に開催する。 (2) 取締役会は経営目標・中期経営計画・予算を審議し承認する。代表取締役以下取締役はその達成に向けて 職務を遂行し、取締役会がその実績管理を行う。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適 | |||
| 02/26 | 15:12 | 3907 | シリコンスタジオ |
| 有価証券報告書－第27期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 題点の把握と改善に努める。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (i) 取締役会は月に1 回定期的に、または必要に応じて適時開催し、法令に定められた事項のほか、経営理 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行う。各部 門においては、その目標達成に向け具体策を立案・実行する。 (ⅱ) 各部門長は、代表取締役社長の指示の下、取締役会決議及び社内規程等に基づき自己の職務を執行す る。 (ⅲ) 各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき権限の委譲を行い、責任の明確化 を図ることで、迅速性及び効率性 | |||
| 02/26 | 14:06 | 7388 | ＦＰパートナー |
| 有価証券報告書－第16期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 減算一時差異に対して、将来の税金負担額を 軽減することができる範囲内で計上しております。計上にあたっては、将来の収益力に基づく一時差異等加減算前 課税所得を見積りしております。将来の一時差異等加減算前課税所得算出にあたっては、中期経営計画に基づいて おり、中期経営計画に含まれる売上高、営業利益の予測を主要な仮定としております。 3 翌事業年度の財務諸表に与える影響 当該見積りについて、将来の不確実な経済条件の変動等により業績予測の見直しが必要となった場合、翌事業年 度の財務諸表において、繰延税金資産の金額に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 関係会社株式の評価 1 当事業年度の財務諸表に計 | |||
| 02/26 | 10:47 | 9250 | ＧＲＣＳ |
| 有価証券報告書－第21期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| . 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 当社の組織横断的なリスクについては、「リスクマネジメント及びコンプライアンス規程 」を定め、同 規程に基づくリスク管理体制を構築する。情報セキュリティに関しては、「 情報セキュリティ管理規程 」 に基づき、情報セキュリティ管理体制を構築し、情報の保存及び管理に関する体制の整備を図るととも に、取締役・使用人の情報管理マインド向上のために、情報セキュリティ教育を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 中期経営計画を定め、達成すべき目標を明確化し、各部門においては、その目標達成に向けた具体 策を立案し実行する | |||
| 02/26 | 09:24 | 2493 | イーサポートリンク |
| 有価証券報告書－第28期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 子とする3か年の中期経営計画 (2025 年 11 月期から2027 年 11 月期まで)を策定し、事業を推進してまいりま す。 1 基幹事業の収益維持 当社が創業時からお客さまに提供してきた青果物流通システム及び業務受託サービス、生鮮受発注システムは、重要 な収益基盤として認識しております。ニーズに合わせた追加機能開発やシステム間連携による利便性向上、業務オペ レーションの生産性を高める取り組みなど、追加投資を行うことで、その収益の極大化を図ってまいります。 2 積極的な投資 AI 技術を活用したサービスの開発や多様化するお客さまのニーズに応じたシステムの機能追加などのシステム・ソ | |||
| 02/26 | 09:17 | 4995 | サンケイ化学 |
| 有価証券報告書－第101期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 行が行える体制を確保する。 (2) 取締役、執行役員で構成される経営連絡会議を毎月開催し、取締役会の意思決定に資するため、業務の 細部について検討を行う。 (3) 取締役会は、中期経営計画及び年度目標並びに総合予算を策定して、各部門の責任範囲を明確にする。 また、予算の実績管理を行って経営数値の進捗管理と適正な修正を行う。 (4) 日常の業務執行は、職務権限規程、業務分掌事項に則った権限委譲を行い、責任者がルールに基づき業 務を執行する。 5. 当社及び子会社における業務の適正を確保するための体制 子会社の経営については、その自主性を尊重するとともに、子会社の経営内容を的確に把握するため、月 | |||
| 02/25 | 16:59 | 6634 | ネクスグループ |
| 有価証券報告書－第42期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 気は緩やかな回復基調で推移しておりま す。しかしながら、欧米・中国経済の先行き不安、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動など により、依然として不透明な状況が続いております。 このような事業環境のもと、当社グループは中期経営計画に基づき、デジタルコンテンツ領域及びWeb3 関連領 域の事業拡大に取り組むとともに、M&Aを含む収益力強化施策の推進を図ってまいりました。 当期においては、2025 年 2 月に株式会社ネクスデジタルグループ( 旧株式会社 ZEDホールディングス、以下 「ネクスデジタルグループ」)を連結子会社化し、同社主要子会社として暗号資産交換業者である株式会社 Za | |||
| 02/25 | 16:44 | 9215 | ＣａＳｙ |
| 有価証券報告書－第12期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 会に報告いたします。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は、原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動的な 意思決定を行います。 (2) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づき、 目標達成のための具体的な諸施策を実行いたします。 (3) 当社は、「 組織規程 」 及び「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分掌、指揮命 令関係等を明確化し、取締役の効率的な職務執行を図るとともに、その職務執行状況を適宜、取締役会に 報告いたしま | |||