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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/30 10:50 3997 トレードワークス
有価証券報告書－第28期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
、中長期的な構造変化として捉え、継続的に対応していく必要が あると考えています。 このような環境下、当社は本年度において、収益性の改善を伴う成長を重視し、事業の質を高めながら安定的な 利益創出力の強化に取り組んでまいります。 特に、売上総利益率および営業利益率の改善を重要な経営指標として位置付け、付加価値の高い案件運営と生産 性向上を通じた収益力の強化を推進いたします。 現行中期経営計画の最終年度となる本年度は、これまで培ってきた証券 IT 分野での知見を基盤としつつ、AI 等自 動化技術の活用による開発・運用の高度化を通じて、付加価値生産性の向上と収益力の強化を推進いたします。 1 市場競争
03/30 09:46 8040 東京ソワール
有価証券報告書－第57期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
域の拡大 2 事業基盤の整備 3 効率化の追求 (2) 経営環境 今後の見通しにつきましては、雇用・所得の改善が進む中、景気は緩やかに回復していくことが期待されます。 一方で、原材料やエネルギー価格の上昇、物価や人件費の上昇によるコスト面での影響に加え、衣料品に対する消 費者の節約志向や低価格志向が想定されるなど、先行き不透明な状況が続くことが想定されます。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2027 年を最終年度とする中期経営計画において、フォーマル、ライフスタイルの両事業を通じ て、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充 」の実現に向けて、当社グループを取
03/30 09:33 6870 日本フェンオール
有価証券報告書－第65期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
めることで、お客様の抱える課題解決につながるよう、常に想定を超える結果を意識した「ものづくり」に拘って まいります。 また、高い倫理観に基づく真摯な「ものづくり」を基本とする事業活動により、社会的責任を果たすとともに、 持続的な成長を目指して弛まぬ努力を続けてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、足元における経営課題と外部環境の変化を踏まえて中期経営計画の方向性を大きく見直し、新 たに中期経営計画 2025を策定いたしました。人的資本や資本コストを意識した経営基盤の強化と成長事業への積極 的な投資を推進することにより企業価値の向上に努めてまいります。 < 重点施策
03/30 09:02 6141 ＤＭＧ森精機
有価証券報告書－第78期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
回 社外取締役光石衛 8/10 回 社外取締役河合江理子 10/10 回 常勤監査役柳原正裕 10/10 回 社外監査役川村嘉則 10/10 回 社外監査役岩瀬隆広 10/10 回 取締役会は、法令、定款及び取締役会規程の定めるところにより、重要な事項について決議、報告を行って います。当事業年度において、会社法等やコーポレートガバナンス・コードに関する事項以外の取締役会にお ける具体的な検討内容は以下の通りです。 主な議論内容 M&Aに関する議論 中期経営計画の進捗状況 サプライヤーチェーンの状況 従業員の健康管理 サステナビリティに関する取り組み 43/162 EDINET 提出書類
03/30 09:00 153A カウリス
有価証券報告書－第11期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
社全体の中期経営計画及び年度ごとの基本方針を定め、定期的な報告等により業務執行状況の監督 を行います。 (b) 当社は、取締役会を原則として月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催するものとします。また、 迅速な意思決定を行うため、経営に関わる重要事項の審議・決議を行う会議体として経営会議を設置し、原則 として月 2 回以上開催するものとします。 5. 監査役の職務を補助すべき使用人に関する事項、当該使用人の取締役からの独立性に関する事項及び当該使用 人に関する指示の実効性に関する事項 監査役より職務補助の要請があるときには、関係部門の使用人に監査役の職務を補助させます。監査役の職務
03/27 16:28 5618 ナイル
有価証券報告書－第19期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
定時取締役会を 定期的に開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催するものとし、取締役会において法令に定められた事 項のほか、中期経営計画及び年次予算を含む事業上の重要な意思決定及び業務執行の監督を行う。 ・取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、必要に応じて「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限 規程 」を定め、各部門へ権限を委譲するとともに責任の明確化を図る。 (ⅴ) 業務の適正を確保するための体制 ・取締役会は、企業価値の向上を目指した経営を推進することを目的として、法令、定款及び取締役会規程 に定める事項を決議し、業務執行状況を監督する。 ・当社の監査等委員会は当社グループの取
03/27 16:25 4487 スペースマーケット
有価証券報告書－第12期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
羅するものではありません。 (1) 事業環境に関するリスク 1 シェアリングエコノミーサービス市場について 「 第 2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2) 経営環境 」に記載のとおり、当 社グループでは、今後もシェアリングエコノミーサービス市場におけるスペースシェア市場の堅調な成長を見込 んでおりますが、予測通りに市場が拡大しなかった場合には、中期経営計画を達成できない可能性や、当社グ ループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクを踏まえ、シェアリングエコノミーサービス市場の動向を注視するとともに、当該動向に柔 軟に対応できる体制構
03/27 16:06 4892 サイフューズ
有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
おります。 (2) 中長期的な経営戦略及び経営環境 中期経営計画における事業戦略として、バイオ3Dプリンタの普及により「ベース収益の確保 」と「シーズ育成環 境 」を実現し、研究用組織 ( 創薬 / 再生医療研究用途等 )で「 細胞製品の実用化 」を実現する段階を経て、中長期的に 「 再生医療等製品の承認取得 」を目指し、再生医療ベンチャーとしての事業価値最大化を図ることとしておりま す。 中長期的な経営戦略及び当社事業を取り巻く経営環境は以下となります。 1. 再生医療等製品の上市 ( 開発パイプラインの事業化 ) 2. 開発会社としての細胞製品の実用化に向けた研究開発体制及び上場会社として
03/27 16:04 2215 第一屋製パン
有価証券報告書－第84期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
・意思決定ルールの策定 (ⅱ) 役員及び執行役員による定例会議を原則、週 1 回開催 (ⅲ) 取締役会による当グループの中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予算の 設定及びITを活用した月次・四半期業績管理の実施 (ⅳ) 取締役会による当グループの月次業績の検証及び改善策の実施 Ⅴ. 当グループにおける業務の適正を確保するための体制 (i) 当グループにおける業務の適正を確保するため、内部統制に関する担当部門を当社総務部とし、当社と子 会社各社との間で内部統制に関する協議、情報の共有化、指示・要請の伝達等が効率的に行われる仕組み を含む体制を構築・運営する。 (ⅱ) 当
03/27 16:00 5537 ＡｌｂａＬｉｎｋ
有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
、中期経営計画の決定、業務 執行取締役の職務執行状況の報告や決算報告のほか、各種投資、人事・組織体制、並びにリスク管理等であり ます。 44/88 EDINET 提出書類 株式会社 AlbaLink(E39023) 有価証券報告書 9 指名・報酬委員会の活動状況 当社は、任意の指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会では、取締役の諮問を受け、取 締役候補者の指名および取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬等に関する事項について審議 し、答申しております。 当事業年度における個 々の委員の出席状況については次の通りであります。 当事業年度 区分氏名出席回数 ( 出席率
03/27 16:00 9246 プロジェクトホールディングス
有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
にAIコンサルティング本部を新設す るなど、AIの利活用推進の支援も行っております。現在、AI 技術は既存業務の効率化やイノベーションを生み出す 期待から、顧客企業において、経営ビジョンや中期経営計画へのAI 利活用推進の方針の組込や、AIタスクフォース やAI CoE※3の組成等、取り組みニーズが高まっているものの、AI 活用推進のためのリソースや知見が足りておら ず、進捗が芳しくないといった課題が見受けられます。そこで、当社の専門知見を持ったAIコンサルタントが顧客 企業内でのAI 利活用推進の旗振り役となり、AI 利活用プロジェクトの推進を支援しております。 直近は、各種政策の効果や雇用
03/27 16:00 8202 ラオックスホールディングス
有価証券報告書－第50期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
ます。 このような環境下、当社グループは、経営理念である「 豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style” の提案とその進化・創造の支援 」の実現を目指し、2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画を策定しま した。変化の激しい経営環境に柔軟かつ迅速に対応すべく、「 収益を優先した改革・成長投資 」、「 更なる選択 と集中 」、「 顧客セグメントの拡大 /シフト」、「グループシナジーの最大化 」の4つを重点戦略テーマとし、各 施策に取り組んでまいります。 ギフトソリューション事業において、従来ギフトに特化していた物流サービスを、リテール事業にも範囲を広 げ業務効
03/27 16:00 4766 ピーエイ
有価証券報告書－第40期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
14 回 取締役会における具体的な検討内容としては、中期経営計画、業績予想、コーポレート・ガバナンスやサステ ナビリティに係る取組み等があります。 m. 報酬委員会の活動状況 当事業年度においては、報酬委員会を2 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のとおりであ ります。 氏名開催回数出席回数 加藤博敏 2 回 2 回 深谷弦希 2 回 2 回 丹波史紀 2 回 2 回 上記各委員会における具体的な検討内容としては、報酬制度の運用及び報酬体系等があります。 29/91 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 7 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 12.5%) 役職名
03/27 15:59 3807 フィスコ
有価証券報告書－第32期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
の洗い出し、予防、有事発生時にお ける対応を行うため「リスク管理規程 」に基づき、リスク管理委員会を設置し、リスク管理を効果的かつ効率 的に実施する。 4) 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 当社は将来の事業環境を踏まえた中期経営計画を策定し、事業年度毎の予算を策定して、その目標達成に 向けた具体的計画を立案・実行する。 2 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制として、当社及び当社子会社は、定時 取締役会を月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 3 取締役会の決定に基づく職務執行に関する権限及び責任に
03/27 15:49 3976 シャノン
有価証券報告書－第25期(2024/11/01－2025/12/31) 有価証券報告書
づき、中期経営計画の進捗管理や各部門・子会社への具体 的な業務指示を行うとともに、業務執行上の重要事項について審議・報告を行っております。また、子会社の管 理については「 関係会社管理規程 」に基づき、稟議制度を通じた重要事項の事前承認やモニタリングを実施する ことで、グループ全体の適正な運営を確保しております。 f. 会計監査人・外部専門家との連携 当社は、会計監査人による会計監査を適時適切に受けるとともに、より客観的かつ専門的な視点から経営判断 を補完するため、顧問弁護士等の外部専門家と適宜連携する体制を構築しております。監査等委員会、会計監査 人、および内部監査室は「 三様監査連絡会
03/27 15:47 9612 ラックランド
有価証券報告書－第56期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
としております。それゆえに当社グループは自らの仕事を建設 業という範囲を超え、「サービス業である」と考えております。 そして、時代のニーズは新たな技術とともに変化していきますが、当社グループは安定した収益基盤を確立しな がら、従来の枠組みに捉われず、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けられる企業でありたいと考えておりま す。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2026 年 2 月 13 日付にて「 株式会社ラックランド( 連結 ) 中期経営計画 (2026 年 12 月期 ~2028 年 12 月 期 )」( 以下、(2)(3)において、「 当中期経営計画 」といいます。)を公表してお
03/27 15:43 7093 アディッシュ
有価証券報告書－第12期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
回 /13 回 ( 出席率 100%) 社外監査役馬渕泰至 13 回 /13 回 ( 出席率 100%) 社外監査役礒村奈穂 13 回 /13 回 ( 出席率 100%) 当事業年度は、取締役会において、主に、中期経営計画、予算、資金調達、自己株式の処分、組織人事に関す る事項の決議、決算に関する審議を行うとともに、職務執行状況報告、業績報告をいたしております。また、経 営会議、コンプライアンス・リスク管理委員会等の重要会議における検討事項を報告し、必要に応じて取締役か らの意見聴取も実施いたしております。 ル. 任意の指名・報酬委員会の活動状況 当事業年度における任意の指名・報酬委員会の活
03/27 15:40 3998 すららネット
有価証券報告書－第18期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
スピード感あ る開発・品質改善 2マーケティング部門の連携によるマルチチャネル戦略を通じたシナジー創出によって 実現されるものであり、部門横断でのコミュニケーションの活性化が戦略的にも欠かせないものであると考え ております。現在実施している他部門社員とのメンター制度、シャッフルランチ、各部門の取り組みや好事例 を共有する月 1 回の全社勉強会、全社員参加型の中期経営計画策定合宿などのコミュニケーション施策を継続い たします。 15/94 EDINET 提出書類 株式会社すららネット(E33626) 有価証券報告書 3. 働きがい・働きやすさの担保 ( 社内環境整備 ) 人材の多様性を維持し、高い生
03/27 15:38 4264 セキュア
有価証券報告書－第24期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
を行う。 (ロ) 当社は、取締役会の決定に基づく業務執行については、「 組織及び職務分掌規程 」、「 稟議決裁権限規程 」に おいて、それぞれの責任者及び執行手続きの詳細を定める。 ホ. 当社及びその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (イ) 当社の取締役会が子会社等の業務を適正に監視するとともに、「 子会社等管理規程 」を制定して子会社等の統 括・管理部門を明らかにし、各社における法令等遵守体制やリスク管理体制の整備等、当社及びその子会社等か ら成る企業集団での内部統制システムを構築する。 (ロ) 当社は、各子会社等に対し、中期経営計画及び年度総合予算の策定や、そ
03/27 15:37 3981 ビーグリー
有価証券報告書－第13期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
らしい活動と言われる創作活動によって生み出される“コンテンツ”が、“ユーザー”や“ファン”と しっかり出逢えるように、様 々な役割を担っていきたいと考えており、この活動がより一層の文化の発展に寄与でき ると考えております。 当社グループは、この基本方針に基づき、サステナビリティを巡る課題に取り組んでまいります。 (1) ガバナンス 当社グループは、持続可能性の観点から中期経営計画を策定して企業価値の拡大に努めてまいります。 その中で、サステナビリティに関するリスク管理が経営の重要課題であることを認識し、「リスク管理委員会 」 が「リスク管理規程 」に基づき、サステナビリティに関するリスクを含め