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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 14:00 | 6444 | サンデン |
| 有価証券報告書-第100期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| づき、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統 合熱マネジメントシステム(ITMS:Integrated Thermal Management System)のリーディングカンパニーとして持続 的成長を実現するため、2024 年 2 月に発表した中期経営計画に引き続き取り組んでまいります。 EDINET 提出書類 サンデン株式会社 (E01913) 有価証券報告書 1. 中期経営目標 (2028 年度連結ベース) 1 計画名称 :SHIFT2028 (シフト2028) 2 計画期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2028 年 12 月 | |||
| 03/27 | 14:00 | 4919 | ミルボン |
| 有価証券報告書-第66期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 社員の職位や役割に応じた研修を提供し、受講を推進するとともに、採用手法や育成カリキュラムの見直しを進 め、社員が最大限能力を発揮できる環境を整備しています。 重要リスクカテゴリ6 金利・為替・税制影響度 : 中発生可能性 : 中 (リスク内容と影響 ) 税制や会計基準の変更による負担増、主要取引先の信用悪化、関税率の引き上げ、為替変動などにより、当社の業 績や財務状況が中期経営計画と乖離する可能性があります。また、事業環境や市場動向によっては、追加負担や減 損が発生するおそれがあります。 ( 対応 ) 市場拡大による収益改善を図るとともに、税制変更には税額控除の活用、会計基準改正には少額 | |||
| 03/27 | 13:59 | 4060 | rakumo |
| 有価証券報告書-第22期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社の事業展開及び事業計画の進捗を把握・管理するために、当社が定める関係会社管理規程に基 づき、当社に事前の承認・報告する事項を定め、管理を行う。 (2) 取締役会は、当社グループの予算及び中期経営計画を決議し、経営管理部門はその推進状況を毎月取 締役会に報告する。 (3) 内部監査担当者は、当社及び当社子会社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告す る。 ヘ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項 監査役の求めに応じて、取締役会は監査役と協議の上、監査役スタッフを任命し、当該監査 | |||
| 03/27 | 13:42 | 3696 | セレス |
| 有価証券報告書-第21期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 株式会社セレス(E30919) 有価証券報告書 11/140 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 中長期的な経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題 1 中期経営計画 2030(5ヵ年計画 )について 当社グループは、2026 年 2 月に策定した「 中期経営計画 2030(5ヵ年計画 )」の達成に向けて、「インターネット マーケティングを通じて豊か | |||
| 03/27 | 13:25 | 6063 | 日本エマージェンシーアシスタンス |
| 有価証券報告書-第23期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| みについても、早急に進め、ビジネスモデルの変革を目指します。 2 会社の経営戦略 2026 年度は、2025 年 6 月に策定・公表いたしました『EAJ Next Vision 中期経営計画 2025-2027』の2 年度目にあた ります。この中期経営計画の実現に向けた経営方針の実行方策を推進する3つの柱を積極展開してまいります。 まず、一つ目の柱である「 生成 AIによる業務改革 」につきましては、生成 AI 等の導入によるDX 化を推進し業務の 効率化、省力化を図り、少人数でもより多くの業務を受けることができる体制の整備が不可欠であることから、それ を実現するためのDX 化の設備投資を積極 | |||
| 03/27 | 13:00 | 8029 | ルックホールディングス |
| 有価証券報告書-第64期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| な状況において、当社グループは、2028 年を最終年度とする中期経営計画の3 年目を迎えるにあたり、引き 続き日本と韓国における主力ブランド等の積極的な新規出店を推し進め、更なる収益基盤の強化に取り組んでまいり ます。中期経営計画における出店政策につきましては、日本国内で25 店舗、韓国を中心とする海外において15 店舗を 既に出店し、計画を上回るペースで推移しております。2026 年度においては、日本国内で9 店舗、海外において7 店舗 の出店を計画しており、収益性を高め、安定した事業基盤の構築を推し進めてまいります。また、新規エリアへの販 路拡大として、株式会社アイディールックによる東南 | |||
| 03/27 | 12:22 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書-第94期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っています。また材料費の高騰によるコスト上昇圧力の高まり もあり、一層の生産効率の向上によるコストダウンが必至の状況でもあります。斯かる展望下、当社の既存メイン商 品の将来の需要動向も楽観できるものではなく、新規商品開発による競争力の強化や新エネルギーへの積極的な取組 みによるマーケットプレゼンスの強化及び海外等への新たなマーケットをターゲットとした経営戦略を着実に展開し て参ります。 (4) 会社の対処すべき課題 現在の「2026 中期経営計画 」は、2021 年当時に、今後の | |||
| 03/27 | 11:38 | 5997 | 協立エアテック |
| 有価証券報告書-第55期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 状況 当事業年度において、当社は取締役会を月 1 回程度開催しており、個 々の取締役の出席状況は以下のとおりで あります。 氏名開催回数出席回数出席率 代表取締役社長久野幸男 14 14 100% 取締役宮田正昭 14 14 100% 取締役柿原秀規 14 13 92.9% 社外取締役衣目修三 6 5 83.3% 社外取締役植田正敬 8 7 87.5% 取締役会においては、主に短期、中期経営計画、予算、投資、組織人事に関する事項の決議、決算に関する報 告を行うとともに、その他会社法及び当社取締役会規程に定める事項につき、決議、報告を行いました。 なお、社外取締役植田正敬は、2025 年 6 月 | |||
| 03/27 | 11:37 | 1429 | 日本アクア |
| 有価証券報告書-第22期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る見通しは、2024 年 2 月 14 日に開示した「 中 期経営計画策定に関するお知らせ」、2025 年 2 月 7 日に開示いたしました「 中期経営計画の一部変更のお知らせ」 及び2026 年 2 月 13 日公表の決算短信に記載しており、その骨子は以下の通りです。 1 安定した3 本柱の確立 当社の事業の中核を占める施工販売において、防水部門の早期黒字化と認知度の向上を背景とした事業規模の 拡大を図り、戸建部門、建築物部門と並ぶ3 本柱として確立します。 2 事業領域の拡大 事業領域の拡大を図るため、商品販売等の強化を進めます。特に原料販売は、認定施工店以外の施工業者にウ レタン原料を販 | |||
| 03/27 | 11:34 | 286A | ユカリア |
| 有価証券報告書-第21期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会の決定に基づく業務執行については、業務分掌規程、職務権限規程において、取締役 ( 監査等委 員である取締役を除く。)の職務権限と担当業務を明確にし、機関相互の適切な役割分担と連携を図るこ とによって職務の執行が効率的に行われることを確保する。 ・取締役会は、中期経営計画及び業績目標を設定し、代表取締役及び取締役がその達成に向けて職務を遂行 した成果である実績を管理する。 ・取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務の執行状況について報告を行い、取 締役の職務の執行について監視・監督を | |||
| 03/27 | 10:03 | 1663 | K&Oエナジーグループ |
| 有価証券報告書-第12期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| きるよう、活躍の領域を広げる環境整備・制度を推進することや、持続可能な企業グループとして成長するための 経営基盤の強化やガバナンスの向上を実現することが求められています。 ※S+3E… 安全性 (Safety)、安定供給 (Energy security)、経済性 (Economic efficiency)、環境 (Environment)の頭文字をとったもので、日本のエネルギー政策の原則となるもの。 こうした事業環境に鑑み、当社グループは、「2030 年に向けた経営方針 」と長期経営ビジョン「VISION2030」を 踏まえ「 中期経営計画 ( 中計 2027)」に取り組み、単年度実行計画 | |||
| 03/27 | 09:30 | 5616 | 雨風太陽 |
| 有価証券報告書-第11期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、 及び使用人の職務執行における責任権限を明確にする「 職務権限規程 」を定める。 経営計画を適正に策定・運用するため、「 予算管理規程 」 等に基づき、当社の取締役会において当社の中 期経営計画を策定する。当社の中期経営計画の進捗状況及び推進結果は、定期的に、当社の取締役会に報告 するものとする。また、原則として事業年度毎に1 回、当社の取締役会において中期経営計画のローリング ( 終期の更新と内容の見直し)を行う。 ホ) 当社の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制、 当該使用人の当社の取締役からの独立性に関する事項及び当該使用人に対する指 | |||
| 03/27 | 09:16 | 7609 | ダイトロン |
| 有価証券報告書-第74期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 比の変革 」、「 高収益体質の指標であるオリジナル製品比率の向上 」、「 成長の指標である売上高 ベースの海外事業比率の向上 」、「 新たな収益となる柱の育成に向けた新規事業の創出 」を推進していくことが必 要不可欠であると認識しております。 これらの課題に対処すべく、2024 年を初年度とする三ヵ年の中期経営計画 「 第 11 次中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )」を策定いたしました。「 第 11 次中期経営計画 」では、第 10 次中期経営計画から引き続き成長性を重視した経 営により、事業構造の変革を図り、持続的な拡大を推し進めて行くため、長期ビジョンとして「グループ・ステー | |||
| 03/27 | 09:07 | 5588 | ファーストアカウンティング |
| 有価証券報告書-第10期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役会は、中期経営計画を決議し、管理統括部はその進捗状況を毎月取締役会に報告する。 (d) 組織規程、業務分掌規程、職務権限規程を定め、取締役の職務及び権限、責任の明確化を図る。 (e) 内部監査責任者は、当社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告する。 5. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びにそ の使用人の取締役からの独立性に関する事項 (a) 監査役の求めに応じて、当社の使用人を任命し、当該監査業務の補助に当たらせる。 (b) 監査役より監査役の補助の要請を受けた使用人は、取締役及び上長の指揮・命令は受けないものとす る | |||
| 03/26 | 17:14 | 4245 | ダイキアクシス |
| 有価証券報告書-第21期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| アイデアで解 決し、世界の人 々の生活を支える」を実践することで、企業使命 (ミッション)である「 環境を守る。未来を変え る。」をグループ一丸となって達成してまいります。 なお、企業理念の体系図は以下の通りとなります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは2025 年 3 月に、2027 年度を最終年度とする新たな中期経営計画を策定いたしました。 設定した数値目標は以下のとおりであります。 2024 年度実績 2027 年度計画 CAGR( 年平均成長率 ) 売上高 468 億 18 百万円 530 億円 4.2% 営業利益 10 億 48 百万円 14 億 50 百万円 11.4% 経常 | |||
| 03/26 | 17:00 | 5301 | 東海カーボン |
| 有価証券報告書-第164期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| る事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) Vision 2030 進捗状況 ( 総括 ) 当社は、2025 年 2 月、従来のローリング方式による中期経営計画に替えて、2030 年のありたい姿 ( 長期ビジョ ン)「Vision 2030: 先端素材とソリューションで持続可能な社会の実現に貢献する」を公表し、「 抜本的な構造 改革 」、「 成長市場へのコミット」、「サステナブルな価値創出 」の3つの取り組みを進めております。 当連結会計年度における当社グループを取り巻く環境は、米国の関税政策や中国経済の先行きなどの不確実性 や地政学リスク、為替の変動 | |||
| 03/26 | 16:54 | 7347 | マーキュリアホールディングス |
| 有価証券報告書-第5期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 等委員 ) 伊藤正敏は、2025 年 3 月 25 日開催の定時株主総会に おいて取締役に就任しておりますので、就任後に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 3. 社外取締役辻宏昭は、2026 年 3 月 27 日開催の定時株主総会において選任される予定であるため、当事業 年度の取締役会の出席状況には記載しておりません。 4. 上記取締役会の開催回数のほか、会社法第 370 条及び当社定款第 24 条第 2 項の規定に基づき、取締役会の 決議があったものとみなす書面決議が5 回ありました。 取締役会における具体的な検討内容は、取締役会規程に基づき、経営の基本方針、中期経営計画、年度 | |||
| 03/26 | 16:40 | 6592 | マブチモーター |
| 有価証券報告書-第85期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| け取ることができる者の範囲 制度対象者のうち受益者要件を充足する者 3. 従業員株式所有制度 当社は、2023 年 4 月 27 日開催の取締役会決議に基づき、会社幹部として事業活動を牽引する立場である管理職 層が中期経営計画の達成及び企業価値向上への意識をより高く持つためのインセンティブ・プランとして、信託 型株式交付制度 ( 株式付与 ESOP(Employee Stock Ownership Plan) 信託 ( 以下 「 本制度 」といいます。))を 導入しております。 (ア) 本制度の概要 本制度は、米国のESOP 制度を参考にした従業員インセンティブ・プランです。本制度では、当社が | |||
| 03/26 | 16:32 | 4820 | イーエムシステムズ(商号 EMシステムズ) |
| 有価証券報告書-第43期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| と で、介護 / 福祉を含めた他職種での情報連携に対するニーズが引き続き高まることが予想されます。 また、診療報酬改定でも医療従事者に対する処遇改善や医療 DXに対応した加算が整備される等、薬局において対物 業務から対人業務へのシフトが進み、患者に寄り添うサービスが求められるとともにDXへの対応も求められていま す。 このような状況のもと、当社グループといたしましては、長期ビジョン実現に向けた基盤構築を目指し、2027 年度 を最終年度とする新中期経営計画を策定しました。本計画では、収益性及び資本効率の改善、調剤領域におけるウォ レットシェア拡大、医科領域における市場シェア拡大、介護 / 福祉 | |||
| 03/26 | 16:28 | 4481 | ベース |
| 有価証券報告書-第29期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| どのような仕事でも誠心誠意対応することが、私たちの精神です 3ベストを尽くす いかなる場面でもベストを尽くすことが、私たちの約束です (2) 経営戦略等 当社グループは、中長期的な企業価値の向上を目的として、中期経営計画 「BASE 2030」を策定し、事 業構造及び組織体制の進化を通じた持続的成長の実現を目指しております。近年のAI 技術の進展やITサービス 市場の高度化を踏まえ、従来の労働集約型ビジネスモデルから、知識集約型の高付加価値 ITサービス企業への転 換を経営戦略の中核に据えております。 < 重点戦略 > 1 既存事業基盤の高度化と重点顧客の拡大 当社は、長年にわたり培ってきた | |||