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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 15:30 | 2932 | ＳＴＩフードホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| び中期経営計画を策定します。 46/128 EDINET 提出書類 株式会社 STIフードホールディングス(E35947) 有価証券報告書 (e) 当社及び当社グループ子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・当社は「グループ子会社管理規程 」を制定し、当社グループ子会社と相互に密接な連携のもとに経営 を円滑に遂行するため、当社グループ子会社の業務執行において当社の取締役会又は代表取締役社長 が承認する決議事項及び報告事項を定め、当社取締役会又は代表取締役社長が決議、協議する体制を 整備します。また、当社の取締役等を当社グループ子会社の取締役又は監査役に選任し、当社グルー | |||
| 03/26 | 15:30 | 3452 | ビーロット |
| 有価証券報告書－第18期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 産価値のさらなる増進へと繋がって おり、拡大している日本国内の富裕層マーケットからの潤沢な投資マネーによる不動産取得ニーズも引き続 き旺盛です。当社グループにおいてはインフレをビジネス拡大の機会と捉え、事業用不動産分野における高 い専門性や広範なネットワーク、さらには、富裕層サービスのラインナップを強みに、業績は好調に推移し ております。 当社グループは2025 年 4 月 30 日に公表した中期経営計画の通り、「100 年成長し続ける企業グループへ」を 長期ビジョンとしています。そして3か年基本方針である「 飛躍的成長への基盤構築 」のために、1) 富裕 層・不動産領域の拡大と深耕、2) 企 | |||
| 03/26 | 15:30 | 3911 | Ａｉｍｉｎｇ |
| 有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 制の強化を図る。 ⅳ. 当社及び子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 a. 経営理念を機軸として、内外の環境を考慮し策定される中期経営計画に基づき、年度計画及び業務目 35/102 EDINET 提出書類 株式会社 Aiming(E31348) 有価証券報告書 標を明確にし、各業務を執行する。 b. 執行監督責任の明確化を目的として、取締役には社外取締役を含むものとする。 c. 社内規程等に基づき、各業務執行における責任者及びその権限等のルールを定め、効率的に職務の執 行が行われる体制をとる。 ⅴ. 当社及びその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保 | |||
| 03/26 | 15:25 | 9827 | リリカラ |
| 有価証券報告書－第85期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 業価値向上を図ってまいります。 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2024 年から2026 年にかけての日本経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の終息により様 々な規制の緩和がさ れ、経済活動が正常化した一方、地政学上のリスクによる原油、原材料価格の高騰や世界的な金融引き締めによる 急激な為替変動等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。半面、デジタル技術の社会への浸透や、 新しい生活様式の定着、社会環境課題への意識の高まりなど、新たなビジネスチャンスも発生しております。 中期経営計画の基本方針 ・創業 120 周年に向けて、次世代につながる持続的な成長の基 | |||
| 03/26 | 15:24 | 5943 | ノーリツ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2024 年度から2026 年度までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Vプラン26」を策定し、持続的な成長と 企業価値の向上を目指した取り組みを行っています。 中期経営計画 「Vプラン26」 世界の人 々や社会に提供する価値 コンセプトノーリツの思い提供価値 サステナビリティ CO2 排出量削減 人と地球の適切な関係をつくる Sustainability 省資源 ・お湯の価値 ウェルビーイング 睡眠、健康、衛生 お湯と食のプラスの価値をつくる Well-Being ・食の価値 健康、時短、調理の楽しさ ケア 安全・安心 多様性に配慮し、人に | |||
| 03/26 | 15:22 | 5563 | 新日本電工 |
| 有価証券報告書－第126期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| じた企業価値向上 ”の両立 」という基本方針を掲げました。 高品質な製品の安定供給と新技術の開発、新製品の提供を目指し、経営諸課題に着実に取り組ん でおります。 連結売上高 1,100 億円以上、連結経常利益 130 億円以上、ROE10% 以上を2030 年の業績目標として います。 また、2024 年から2027 年を対象とした第 9 次中期経営計画では、2027 年の業績目標を連結売上高 950 億円、連結経常利益 100 億円、ROE10% 以上としています。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2030 年 「あるべき姿 」に向け、以下 4つをターゲットとして取り組んでおりま す | |||
| 03/26 | 15:22 | 4642 | オリジナル設計 |
| 有価証券報告書－第64期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 催回数出席回数 代表取締役社長菅伸彦 11 回 11 回 専務取締役梶川努 11 回 11 回 取締役牧瀨統 11 回 11 回 取締役吉良薫 11 回 11 回 取締役大東達也 11 回 11 回 取締役 ( 社外取締役 ) 上符勝弘 11 回 11 回 取締役会における具体的な検討内容としては、株主総会招集及び付議事項、配当金に関する事項、決算に関する 計算書類や開示事項、資本政策、設備投資、中期経営計画を含む経営戦略、重要な人事異動、その他取締役会が必 29/100 要と判断した事項についての審議・提案を行っております。 EDINET 提出書類 オリジナル設計株式会社 (E04955 | |||
| 03/26 | 15:17 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の3 年間の中期経営計画を策定し、当面の具体的な取組 みと目標を示しています。 2050 年ネットゼロ社会実現に向けて現実的な解決策を探る国内外の様 々な動きは、当社にとって、更なる飛躍 の機会と捉えています。当社はこの「INPEX Vision 2035」に基づき、我が国及び世界のエネルギー需要に応える べく取り組んでまいります。 17/224 <2025-2027 年中期経営計画の進捗総括 > EDINET 提出書類 株式会社 INPEX(E00043) 有価証券報告書 <INPEX Vision 2035> 2035 年に向けてINPEXが実現していくこと なお、本項の記載中、将来に関す | |||
| 03/26 | 15:10 | 3449 | テクノフレックス |
| 有価証券報告書－第25期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 当社グループは、3ヶ年の中期経営計画を策定し、毎年見直しを行っております。その中で、企業価値向上のた めに、財務基盤を強化し事業投資に対する適正な評価と最適な資本構成を実現し、徹底した経営効率の改善によ り、資本効率を更に高め、経営の安定性及び株主還元を重視することで、ROE 及び連結配当性向の向上に努めて まいります。 現状分析は、ROEと共にPER 及びPBRを指標として用い、結果を取締役会で報告しております。これら指 標の最近 5 連結会計年度の推移及び目標は、下記表の通りです。 指標 2021 年 12 月期 2022 年 12 月期 2023 年 12 月期 | |||
| 03/26 | 15:02 | 7128 | ユニソルホールディングス |
| 有価証券報告書－第5期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| して「プライム市 場 」を選択することを決議 2022 年 3 月中期経営計画 「UNISOL」を策定 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に 移行 2023 年 4 月株式会社マルカは、株式会社マツハシ冷熱と合弁でエムタス・レフ株式会社を設立し、CO2 冷凍機輸入販売事業に本格参入 2023 年 8 月株式会社マルカは、ナブテスコ株式会社の完全子会社であるティーエスプレシジョン株式会 社の全株式を取得し、完全子会社化 2023 年 10 月フルサト工業株式会社が保有する株式会社ジーネット及び株式会社セキュリティデザインの全 株 | |||
| 03/26 | 15:02 | 7984 | コクヨ |
| 有価証券報告書－第79期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Company」と定め、「 働く」「 学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業とな るべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、圧倒的な顧客起点で少し先のワクワクする未来を提案し、ライブオフィスや直営 店、Web コミュニティなどを活用して社員と顧客が具体的にワクワク・共感し、モノだけでなくコト視点でワクワ クする新たな体験価値を生む、「ワクワク価値創出サイクル」を強みとして事業を発展させてまいりました。 2025 年 12 月期からは、「 長期ビジョンCCC2030」 達成に向けた第 4 次中期経営計画 「Unite for Growth 2027」を 推進しており、既存事業の成長 | |||
| 03/26 | 15:00 | 6400 | 不二精機 |
| 有価証券報告書－第61期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、経営効率を向上させるため、必要に応じて適宜臨時の取締役会を開催し、業務 執行に関する基本事項及び重要事項に係る意思決定を機動的に行う。 ・取締役会において、中期経営計画及び各事業年度予算を立案し事業目標を設定するとともに、その進捗状況を 監督する。 ・取締役会の決定に基づく業務執行については、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 及び「 稟議規程 」におい て、職務の執行の責任及びその執行手続きが規定されており、効率的な職務執行を確保する。また各規程は必 要に応じて適宜見直しを図る。 d. 監査役の職務を補助すべき使用人を置くことに関する体制と当該使用人の取締役からの独立性に関する事項 | |||
| 03/26 | 14:59 | 5035 | ＨＯＵＳＥＩ |
| 有価証券報告書－第30期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、子会社貸付金の資本への振替、連結子会社による第三者の経営権取得 ( 孫会社化 )、取 締役の候補者および取締役の報酬、中期経営計画、年度予算内部管理関連 ( 子会社管理を含む) 、決算短信、 規程の改定、内部統制・内部監査、関連当事者取引の承認等、サステナビリティ関連規程等の新設 2. 事業報告関連 各事業セグメントの状況報告 3. 財務関連 資金調達、株主還元、自己株式の取得及び処分、子会社の株式取得、新株予約権の消却 4. 投資関連 事業譲受、新事業の開始、研究開発投資と資産化 5.その他 株主総会、情報開示、M&A、会計監査人の監査報酬、退任 ( 退職 ) 後の役員 ( 子会社含む)か | |||
| 03/26 | 14:52 | 5187 | クリエートメディック |
| 有価証券報告書－第52期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| とし、人 々の役に立ち喜ばれる製品を提供する。 2 創造性・意外性・感動性ある企業として発展するために、総力を結集する。 3 従業員の生活を豊かにし、秩序ある明るい職場環境をつくる。 4 企業の成長に不可欠な人材の発掘・登用、教育・育成に努める。 5 事業活動で得た成果・利益は、持続的な企業価値の向上に向け、適切に配分する。 (2) 目標とする経営指標等 当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益としており、営業利益率については8%を目標 にすることを中期経営計画の指標としております。また、財務指標としては株主資本利益率 (ROE)と定めてお り、株主資本の効率的運用を目指し7 | |||
| 03/26 | 14:46 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| 有価証券報告書－第34期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 育児休業取得率については、50%と前年と比べて低下しております。 両指標とも、当社単体における人材育成および社内環境整備に関する指標として、一定程度確保されているもの と考えておりますが、次期中期経営計画満了時の2027 年 12 月末時点においても目標を達成できるよう努めてまいり ます。 当社は、引き続き多様性の確保と社内環境の整備に努めてまいります。 指標目標 (2027 年 12 月 ) 実績 ( 当連結会計年度 ) 非技術系部門マネージャに占める 女性労働者の人数および割合 3 名 37.50% 3 名 33.33% 男性労働者の育児休業取得率 100% 50% 10/100 | |||
| 03/26 | 14:26 | 2573 | 北海道コカ・コーラボトリング |
| 有価証券報告書－第64期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 営戦略 当社グループは、持続的な企業価値向上のための中期的な経営指標として、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 ) において自己資本利益率 (ROE)4.0%を達成することを目標に設定しております。一方、足元の経営環境におき ましては、原材料・資材費やエネルギー費の高騰、働き手不足といった厳しい状況が継続しており、加えて、 2026 年度は将来の事業成長を見据えた製造基盤増強のためのライン投資や販売機材の更新を積極的に実施するこ とにより、一時的なコスト増が先行し、短期的にはROEが目標水準を下回って推移する見込みとなっておりま す。 これらは構造的なコスト増を凌駕する強い経営体質へ | |||
| 03/26 | 14:11 | 8946 | ＡＳＩＡＮ ＳＴＡＲ |
| 有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループが属する不動産業界においては、特に住宅市場について、建築費高騰に伴う販売価格の上昇の影響 で購入需要から賃貸需要へのシフトが見られます。今後は更なる建築資材の価格高騰や人件費の上昇に加えて、金 利上昇の影響が顕在化する可能性があることから市場の動向には注視が必要です。 このような事業環境のもと、当社グループは不動産管理事業を事業領域の中心に据え、それに関連する不動産仲 介事業、不動産賃貸事業の更なる収益向上及び不動産販売事業の業容拡大を目指してまいりました。また、年度中 に策定した中期経営計画に基づき、新たに強化した投資・アセットマネジメント・コンサルティング事業について も、着実に実績・利 | |||
| 03/26 | 14:01 | 4450 | パワーソリューションズ |
| 有価証券報告書－第24期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 図ってまいります。 2025 年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画では、この3 年間を「 変革期 」と位置づけ、売上・利益での着実 な成長を実現しつつ、飛躍期 (28-30 年 )に向けた成長投資を行います。 中期経営計画の基本方針は、ソリューション提供の方法をシフトし、成長を目指します。 12/105 EDINET 提出書類 株式会社パワーソリューションズ(E35137) 有価証券報告書 経営戦略の重点施策は、つぎの4つとなり、詳細は当社 HPの中期経営計画をご覧ください。 https://powersolutions.co.jp/ir/managementplan/ 重点施策 1: 既存 | |||
| 03/26 | 13:57 | 7362 | Ｔ．Ｓ．Ｉ |
| 有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行います。各部門において は、その目標達成に向けた自部門の行動計画の具体策を立案・実行します。 b. 各部門長は、代表取締役社長の指示の下、取締役会決議及び社内規程等に基づき自己の職務を執行します。 c. 各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき権限及び責任範囲の明確化を図ることで、 迅速かつ効率的に職務を執行します。 (ⅴ) 当社並びに親会社及び子会社から成る企業グループにおける業務の適正を確保するための体制 a. 子会社の経営については「 関係会社管理規程 」に基づき、当社に | |||
| 03/26 | 13:54 | 149A | シンカ |
| 有価証券報告書－第12期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| せることにより継続率の維持・向上を図っております。 また、予算及び中期経営計画は、過去の解約率実績を基に、一定率の解約が発生することを見込んで作成されて おりますが、当社サービスの魅力の低下、競争力の強い競合他社の発生、当社サポート活動に対する満足度の低下 等により、当社の想定を大幅に超える解約が発生した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能 性があります。 (25) 固定資産の減損に関するリスク( 顕在化の可能性小、影響度中、発生時期特定時期なし) 22/90 EDINET 提出書類 株式会社シンカ(E39161) 有価証券報告書 当社は事務所設備、工具、器具及び備品や | |||