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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 13:49 | 4235 | ウルトラファブリックス・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第61期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Committeeで報告され、特に重要な課題については取締役会で議論され、その決定事項は当委員会の活動方針及び中 期経営計画の方針・施策・財務目標等にも反映されます。また、ISO14001の環境マネジメントシステムの仕組みを通 じても、経営陣が当委員会の活動を管理・監督を行っております。 当社取締役の報酬は基本報酬 ( 固定報酬 ) 及びインセンティブ報酬で構成されており、インセンティブ報酬の一部 にサステナビリティ推進における成果が反映されています。 2 戦略 当社グループでは、サステナビリティを推進するにあたり、顧客、取引先、株主、従業員や地域住民といった全て のステークホルダーからの要請に応 | |||
| 03/26 | 13:42 | 6694 | ズーム |
| 有価証券報告書－第43期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社は、上記方針を踏まえ、2024 年度から2026 年度までの中期経営計画 「 第 4 次中期経営計画 2024-2026」を策定 し、2026 年度の数値目標を、連結売上高 220 億円、連結営業利益 22 億円と定めました。しかしながら、米国相互関税 によるコストの上昇や競争環境の激化など、事業環境が当初の想定を大きく超えて変化したことに加え、予定して いたM&Aの不成立もあり、当初計画と実績の乖離が生じております。これを受け、当社は、収益力の回復を最優先課 題とする経営判断を行い、同数値目標を連結売上高 175 億円、連結営業利益 6.5 億円に修正いたしました。また、資 本効率指標の目 | |||
| 03/26 | 13:20 | 竹中工務店 | |
| 有価証券報告書－第88期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループ共通の重要課題 (マテリアリティ)を設定した。これを受けて「 竹中 グループCSRビジョン」を「 竹中グループ経営ビジョン」に刷新し、経営環境の変化に柔軟に対応し新たな価 値創造を進めていくための「リジェネラティブ( 再活性 )」な考え方と姿勢を取り入れるとともに、「 中期経営 計画 2030」を策定し、グループ各社にて、課題ごとに達成状況を測るための指標 (KPI)と目標値を設定した 活動を展開していく。 重要課題 (マテリアリティ)の指標と目標は、当社ウェブサイトに詳細を記載している。 https://www.takenaka.co.jp/enviro/materiality/ 11 | |||
| 03/26 | 13:00 | 4912 | ライオン |
| 有価証券報告書－第165期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、経営ビジョン「 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」を掲げています。 ビジョン実現に向けては、パーパス( 存在意義 )を起点とした経営を一層強化し、サステナブルな社会への貢献 と事業の成長を目指すべく中長期経営戦略フレーム「Vision(ビジョン)2030」を策定しており、アジ アを中心に習慣づくりを通じた社会価値、経済価値の創出を目指しております。 経営ビジョン実現に向け、2025 年度からは、「 収益力の強靭化 」をテーマとした3ヵ年の中期経営計画 「Vis ion2030 2nd | |||
| 03/26 | 12:59 | 6269 | 三井海洋開発 |
| 有価証券報告書－第40期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ると考えております。足元 で堅調に推移する石油・ガス需要の下、安定したエネルギー供給を維持することは依然として重要な課題であり、 特に当社の競争力を活かせる超大水深及び大水深油田・ガス田は今後も高いニーズが期待され、FPSO 事業開発に引 き続き注力していく方針であります。また同時に、世界的課題である気候変動に対応する中で、エネルギー・トラ ンジションに対する現実解を積極的に提案・発信し、事業のさらなる展開を進めてまいります。 (2) 中期経営計画 2024-2026『イノベーションで持続可能な未来を拓く』 当社は、2024 年 2 月に、2024 年から始まる3 年間を期間とする中期経営計画 2024 | |||
| 03/26 | 12:54 | 3947 | ダイナパック |
| 有価証券報告書－第64期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 4.3%とすることを目標としておりま す。 また、収益力の強化に加え、収益に応じた株主還元施策などにより企業価値向上を図ることで、ROEおよ びPBRの一層の向上を目指してまいります。 なお、当期におきましては、売上高は670 億円、営業利益は28 億円、営業利益率は4.3%であります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略および優先的に対処すべき課題について 当社グループでは、2024 年から2026 年度までの3 年間を対象期間とした中期経営計画を2024 年 2 月 8 日に 公表しております。 中期経営計画の命題を「 現在の深化と未来の創造 」とし、2つの成長戦略を掲げ取り組みを進めてまいり | |||
| 03/26 | 12:53 | 2986 | ＬＡホールディングス |
| 有価証券報告書－第6期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の獲得を図ってまい ります。 新たな収益となる事業展開を目的として、中小企業向け事業再生・事業承継ファンド及びベンチャーファン ドへの出資、ベンチャー企業を投資対象とするファンドの設立等の企業投資事業、M&A 支援事業など、新た な価値創造を提供する新規事業を創出してまいります。また、M&Aによる事業拡大は成長戦略の重要テーマ であり、今後も地方創生、地域経済の活性化を主眼に、継続的な成長を実現する上で地方の有力企業との連 携、共同事業の展開などを積極的に進め、中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。 これらにより、中期経営計画の数値目標達成を目指してまいります。 10/128 | |||
| 03/26 | 12:31 | 3138 | 富士山マガジンサービス |
| 有価証券報告書－第24期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| リスクに対応するため、リスク毎に適切な処置を行う。また、必要に応じて リスク管理の観点から社内規程類の整備を行う。 d. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社グループでは、全社的な目標として中期経営計画及び各年度予算を策定し、当社の各部門及び当社の 子会社は、この計画を達成するための具体的な施策を立案し実行する。 当社は、定例取締役会を月 1 回開催するほか必要に応じて臨時に開催する。 取締役は、取締役会規程の職務権限・意思決定に関する規定に基づき、適正かつ効率的に担当する職務の 執行を行う。 e. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保す | |||
| 03/26 | 12:28 | 9702 | アイ・エス・ビー |
| 有価証券報告書－第56期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 向きの政策や地政 学リスクの高まりによる貿易の分断など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは、2024 年度から2026 年度までの「ISBグループ中期経営計画 2026」を策定 し、「 永続する企業へ Drive change to thrive」をテーマに重点戦略に取り組み、未来への成長投資を進め、事業 基盤の強化を推進してまいりました。 この実績と、昨今のデジタル技術の進化を含めた社会環境の大きな変容を踏まえ、新たにISBグループマテリアリ ティ( 重要課題 )を設定し、2030 年度を最終年度とする「ISBグループ中長期経営計画 2030 | |||
| 03/26 | 12:01 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2020 年度におけるマネジメント体制の刷新を機に「DNE WAY 長期経営計画 2030」を策定 し、「すべてのステークホルダーから信頼され、期待され、愛される企業集団を目指し、技術とアイデアで社会に貢献 する」という企業理念の実現に向け、新たな一歩をスタートしました。 この「DNE WAY 長期経営計画 2030」に基づく、次の3ヵ年に向けた「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」を 策定いたしました。本計画においては、資本コストを意識した「 収益性の向上 」と「 投下資本効率の改善 」に資する施 策を展開してまいります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等 | |||
| 03/26 | 11:59 | 9621 | 建設技術研究所 |
| 有価証券報告書－第63期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。 また、「SPRONG2030」の実現に向け、2025 年 2 月に中期経営計画 2027(2025 年 1 月 ~2027 年 12 月 )を策定しま した。中期経営計画 2027では、以下に示す1 事業ポートフォリオの変革、2 成長基盤の再構築の2 本柱を基本方 針としております。これら2 本柱を相互補完的に推進することにより、当社グループの全ての従業員が「2030 年 にありたい姿 」である「グローバルインフラソリューショングループ」を実感できる経営基盤の確立を目指して おります。 1 事業ポートフォリオの変革 (a) コア事業領域の深化 (b) 成長分野の加速 (c) 新規 | |||
| 03/26 | 11:44 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| 有価証券報告書－第110期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| めて力を尽くす。 結束力仲間とともに知恵と力を結集し、常に創意工夫と改良改善を続ける。 12/132 EDINET 提出書類 TOYO TIRE 株式会社 (E01090) 有価証券報告書 2 目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループの持続的成長を企図して策定した5ヵ年の中期経営計画 「 中計 ’21」が昨年終了しました。変化 の激しい経営環境のなか迅速かつ柔軟な適応力を高めるとともに、企業として経済的価値、環境的価値、社会的 価値の創造に努めてまいりました。中核であるタイヤと自動車部品の事業経営においては各機能別組織がケイパ ビリティの最大化と強固な相互連携によって当社独 | |||
| 03/26 | 11:31 | 7992 | セーラー万年筆 |
| 有価証券報告書－第113期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、セーラー万年筆社員の内なる意識変革 を促します。 (3) 経営数値目標 2026 年度は売上高 48 億 3 千 3 百万円、営業利益 5 百万円、親会社株主に帰属する当期純損失 1 千 5 百万円と予 想しています。なお、今後の中期経営計画については現在精査中であります。 EDINET 提出書類 セーラー万年筆株式会社 (E02365) 10/96 EDINET 提出書類 セーラー万年筆株式会社 (E02365) 有価証券報告書 (4) 経営環境及び対処すべき課題等 次期におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や高水準の賃上げの継続を背景に、個人消費や設備投資が 底堅く推移し、緩やかな回 | |||
| 03/26 | 11:28 | 6099 | エラン |
| 有価証券報告書－第32期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 29/111 EDINET 提出書類 株式会社エラン(E30929) 有価証券報告書 この結果、当連結会計年度における親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ17.5% 増の 2,767,760 千円となりました。 c. 経営戦略の現状と見通し 当連結会計年度は、第 6 次中期経営計画期間の最終年度であります。 国内事業につきましては、前中期経営計画期間において開始した各種の取り組みをさらに推進し、CSセット事 業の付加価値向上と競争力強化を図り、さらなる事業規模の拡大を図ってまいりました。 また、海外事業については、投資先企業とのより一層の関係強化を図るとともに、積極的な成 | |||
| 03/26 | 11:17 | 6630 | ヤーマン |
| 有価証券報告書－第52期(2025/05/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の再成長のために基盤構築及び新たな事業への投資を強化しながら、設 立 50 周年の期となる2028 年 12 月期に売上高 500 億円という新たな数値目標を定め、その達成に向けた中期経営計画を 2026 年 3 月 13 日に開示いたしました。 10/97 EDINET 提出書類 ヤーマン株式会社 (E23829) 有価証券報告書 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「 美しくを、変 | |||
| 03/26 | 10:42 | 7740 | タムロン |
| 有価証券報告書－第79期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 家の 皆さまのご期待に応えるとともに、当社の持続的な成長とサステナブルな社会の実現を目指しています。 2024 年より2026 年 12 月期を最終年度とする新中期経営計画 「Value Creation26」を掲げ、新た にスタートをしましたが、2026 年の経営数値目標の全てについて初年度で達成することができました。現在はこ の大きな成果を踏まえ、「Value Creation26 ver2.0」として進化させ、目標を上方修正し、更 なる飛躍を目指しています。 その目標とする経営指標は以下のとおりです。 1 売上高 950 億円 2 営業利益 205 億円 ( 営業利益率 21.6 | |||
| 03/26 | 10:36 | 5950 | 日本パワーファスニング |
| 有価証券報告書－第63期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ましては、住宅市場においては少子高齢化や人口減少の進行により着工戸数の漸減傾向が 続くことが見込まれる一方、民間建設需要はサプライチェーン強化の動きや老朽化したインフラ等の更新需要によ り底堅く推移することが予想されます。 (4) 経営戦略 上記の経営環境と課題に対する認識のもと、一般建築市場向けも含めた建築・土木市場を成長分野と捉え、継続 して製品開発・改良及び用途開発の強化並びにマーケティングチャネルの整備等により販売拡大に努めてまいりま す。また、生産及び物流体制の合理化や品質管理体制の強化を図ってまいります。 なお、今後の業績改善への取り組み内容及び業績計画につきましては、中期経営計画を | |||
| 03/26 | 10:22 | 2009 | 鳥越製粉 |
| 有価証券報告書－第91期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 月 3 日以前は市場第一部、2022 年 4 月 4 日以降はスタンダー ド市場 )におけるものであります。 6.2022 年 1 月 1 日を効力発生日として、当社が営んでおりました精麦・飼料事業に関して有する権利義務を吸収分 割の方法により、当社子会社鳥越精麦株式会社へ承継しました。このため、第 88 期以降の経営指標等は、第 87 期以前と比べて変動しております。 7. 株主還元の方針については、配当性向 40% 以上を目標としておりましたが、中期経営計画 「TTC150 Stage3」の 期間 (2024 年 12 月期から2026 年 12 月期 )においては、配当性向 100%を | |||
| 03/26 | 10:13 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 維持・増進に至るまで、健康を支える幅広い事 業領域の製品・サービスの創出・提供に留まらず、日 々の暮らしにおける新たな選択肢や適切な情報の提供、地域と の共創等にも取り組み、一人ひとりの健康、そしてその先にあるその人らしい“ 生き方 ”に寄り添う価値を届ける企 業を目指しています。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 第 4 次中期経営計画について 2024 年度から2028 年度を対象期間とする第 4 次中期経営計画では、大塚グループが2035 年に目指す姿を示すとと もに、この長期ビジョンに沿って第 4 次中期経営計画の | |||
| 03/26 | 10:13 | 3204 | トーア紡コーポレーション |
| 有価証券報告書－第24期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは「 暮らしと社会の明日を紡ぐトーア紡 」を経営理念とし、トーア紡クオリティの追求と新しい 価値の創造、環境負荷の低減に積極的に取り組むことを通じて、モノづくりの伝統を未来へつなげることを基本 方針としております。 そして社会に貢献し、必要な存在として認められる企業集団となり、常に自らも成長・発展し続ける「 暮らし と社会の明日を紡ぐ企業 」として、事業の永続性を確かなものとする努力をしております。 2. 経営環境並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1) 目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「 中期経営計画 TOA FG2027」を策定し、更なる成 | |||