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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/25 | 16:29 | 377A | エージェントＩＧホールディングス |
| 有価証券報告書－第1期(2025/07/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、M&A 及び事業承継や保険募集人のリクルートを通じて合流し た保険募集人に対して、当社グループの強みである「 保険代理店支援プラットフォーム」を活かして営業面、事務面 におけるきめ細やかなサポートを提供することで営業活動に専念できる体制を構築しており、これにより損害保険、 生命保険の販売推進を図っております。今後も当社グループの中期経営計画に基づき、M&A 及び事業承継を軸とし たさらなる成長を図ってまいります。 (2) 経営方針 当社グループは、「お客様の利益創出に最善を尽くす~Doing Our Best On Your Behalf~」を企業理念に掲げて います。企業が売りたい商品 | |||
| 03/25 | 16:26 | 3091 | ブロンコビリー |
| 有価証券報告書－第44期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| し、その結果を取締役会に報告する。取締役 会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役は、中期経営計画及び年度総合予算に基づいて、当社及び子会社の各部門の計画に対して職務を執 行し、その状況を定期的に検証する。 ・当社は、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」により、取締役の権限及び責任の範囲を適切に定め、併 せて取締役会への報告ルールを明確にすることで、取締役が効率的に職務執行する体制を確保する。 e. 監査等委員がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関す | |||
| 03/25 | 16:09 | 9563 | Ａｔｌａｓ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 有価証券報告書－第8期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Atlas Technologies 株式会社 (E37985) 有価証券報告書 (3) 中長期的な経営戦略及び経営指標 当社グループでは、2024 年 8 月 14 日に2025 年 12 月期から2028 年 12 月期の4か年度を期間とした中期経営計画を 公表しました。同計画は収益性を伴った事業成長に向けた取組みを行うフェーズであると位置づけており、主要 な取組みとして、次の3 点を推進してまいります。 1 サービスの拡大と高付加価値化 2 優秀な人材の採用と育成 3 クライアントの獲得と深耕 1 サービスの拡大と高付加価値化 Fintech 領域のコンサルティングサービスにおいて、祖業であ | |||
| 03/25 | 16:06 | 4725 | ＣＡＣ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第60期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の達成度を評価していましたが、新たに役割行動評価を 加えることで、挑戦的な目標に向けた取組みや行動のプロセスも評価の対象としています。これにより、社員が失敗 を恐れずに挑戦できる環境を整えています。 具体的には、Vision 2030や中期経営計画の実現に向け、組織ごとに中期ビジョン・ミッション・年度計画を策定 し、それを個人のミッションへと落とし込んでいます。社員は自身のミッション達成に向け、成果目標と行動目標を 設定し、日 々の業務を通じて目標達成を意識しながら取り組むことで、年度計画の達成確度を高めていきます。 また、成果評価は賞与として還元し、役割行動評価は昇格・降格に反映させることで | |||
| 03/25 | 16:04 | 3744 | サイオス |
| 有価証券報告書－第29期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 米国子会社における減損損失等の計上により特別損失は10 百万円となりました。この結果、税金等調整前当期純利 益は487 百万円 ( 前年同期比 18.1% 減 )となりました。 ヘ親会社株主に帰属する当期純利益 法人税等で167 百万円を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は320 百万円 ( 前年同期比 9.0% 減 )とな りました。 当社グループは経営指標としてEBITDA、ROICを重視しており、中期経営計画において、それぞれの目標値を掲げて います。2025 年度は、EBITDAが目標の122 百万円に対して460 百万円、ROICが目標の2.8%に対して14.2%と、いず | |||
| 03/25 | 16:02 | 4840 | トライアイズ |
| 有価証券報告書－第31期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 直子 16 16 100.0% 植頭隆道 16 16 100.0% b. 取締役会における具体的な検討事項 取締役会における具体的な検討内容は以下のとおりです。 経営戦略 検討テーマ コーポレート・ガバナンス 決算・財務 その他 中期経営計画 主な審議・報告事項 株主総会関連、役員賠償責任保険関係、取締役報酬 決算関連、配当、業績予想の修正 IR 活動・情報開示基本方針、規程新設・改訂 4 株式会社の支配に関する基本方針について 当社では、当社の財務及び事業の方針を決定する者の在り方に関する基本方針を定めております。以下のとおり であります。 1 基本方針の内容 当社は、当社の財務及び事業の方 | |||
| 03/25 | 16:02 | 9539 | 京葉瓦斯 |
| 有価証券報告書－第141期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 現在、気候変動、自然災害の激甚化、脱炭素化の加速、エネルギー価格の高騰、デジタル技術の進化など、経営 環境は大きく変化している。 こうした状況のなか、当社グループは「 中期経営計画 2025-2027」に定めたありたい姿である「 都市ガスの安定供 給・保安確保という社会的使命を担い続けるとともに、新しい価値を広くご提供することで、お客さまの“ 期待に 応える” 存在となる」の達成に向け、3つの事業領域の成長と経営基盤のさらなる強化に取り組む。 「エネルギー領域 」では、都市ガスの安定供給、保安の確保に加えレジリエンスの強化を第一に、業務の効率化 を | |||
| 03/25 | 16:00 | 6268 | ナブテスコ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 人的資本 KPIについては「 第 2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本経営の推進 」に記載しています。雇用関連データやダイバーシティへの取り組みの詳細データは、 当社のサステナビリティサイトのESGデータ集の「 社会データ」のカテゴリーをご覧ください。 ・長期ビジョンに掲げる「イノベーションリーダー」の実現に向けて、人財ポートフォリオを充足させ、企業 経営に多様な視点を取り入れることが重要な取り組みの一つであると認識しています。提出会社では、2025 年から3ヵ年の中期経営計画の期間において、管理職に占める女性労働者の割合を3.0%から4.1%へ引き上げ | |||
| 03/25 | 16:00 | 7112 | キューブ |
| 有価証券報告書－第32期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ― ― ― ― ○ ( 注 ) ◎は議長・委員長 ○は構成員を表します。 ( 取締役及び取締役会 ) 当社の取締役会は、社外取締役 2 名を含む取締役 7 名で構成され、当社の事業運営に関する重要事項、法令 で定められた事項に関する意思決定を行っております。原則として、代表取締役社長が議長となり、毎月 1 回 の定時取締役会の開催に加え、必要に応じて臨時取締役会をその都度開催しております。職務権限規程におい て決裁権限を明確化し、重要な意思決定については取締役会において、審議の上、決定しております。加え て、取締役会は中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに | |||
| 03/25 | 16:00 | 3486 | グローバル・リンク・マネジメント |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社、株式会社グローバル・リンク・パートナーズを設立 2017 年 12 月東京証券取引所マザーズに株式を上場 2018 年 12 月東京証券取引所市場第一部に市場変更 2019 年 1 月都市開発のシンクタンクとして「グローバル都市不動産研究所 」を設立 2020 年 2 月 2020 年中期経営計画を策定 2020 年 10 月 スターアジアグループとの共同出資によりアセットマネジメント合弁会社であるSAGLアド バイザーズ株式会社設立 2021 年 1 月株式会社グローバル・リンク・パートナーズを吸収合併 2021 年 2 月株式会社合人社計画研究所との共同出資により合弁会社である株式会社 | |||
| 03/25 | 16:00 | 4166 | かっこ |
| 有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 長に報告する。 33/82 (c) 事業の重大な障害、事件、事故、及び災害等が発生した場合は、取締役社長を長とする対策本部を設置 し、情報収集、対応策の検討・決定及び実施等により、事態の早期解決を図る。 d 取締役及び執行役員の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役及び執行役員の担当業務及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確保 し、チェック機能の強化と業務執行の効率化を図る。 (b) 取締役会において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化すると ともに、経営環境の変化に機敏に対応しつつ連携を保つため、必要 | |||
| 03/25 | 16:00 | 5871 | ＳＯＬＩＺＥ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の とおりであります。 ( 固定資産の減損 ) 当社グループは、継続的に収支の把握を行っている管理会計上の事業区分に基づき資産のグルーピングをし、減 損の兆候の有無を判定しております。減損の兆候があった場合、将来キャッシュ・フローを見積り、減損の要否を 判定しております。判定の結果、減損が必要と判断された資産については、帳簿価額を回収可能価額まで減額して おります。 ( 繰延税金資産の回収可能性 ) 当社グループは、将来の課税所得を合理的に見積り、繰延税金資産の回収可能性の判断をしております。将来の 課税所得に関する予測は、中期経営計画等をもとに行っているため、経営環境等の変化により、課税所得 | |||
| 03/25 | 16:00 | 478A | フツパー |
| 有価証券報告書－第6期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 回中 18 回 取締役黒瀬康太全 18 回中 18 回 取締役弓場一輝全 18 回中 18 回 取締役髙木真一郎全 18 回中 18 回 社外取締役渋谷順全 18 回中 18 回 社外取締役 ( 監査等委員 ) 釜谷芳充全 18 回中 18 回 社外取締役 ( 監査等委員 ) 廣瀬雄二郎全 18 回中 18 回 社外取締役 ( 監査等委員 ) 氏家真紀子全 18 回中 18 回 ( 取締役会における具体的な検討内容 ) 39/89 EDINET 提出書類 株式会社フツパー(E41108) 有価証券報告書 当事業年度においては、年度予算・中期経営計画の策定、社内規程の制定・改定・組織変更、その他 | |||
| 03/25 | 16:00 | 6464 | ツバキ・ナカシマ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 2029 年 12 月期までの5か年を対象期間とした中期経営計画を策定しておりま す。初年度となる当連結会計年度は、欧州における自動車産業の低迷に加え、セラミック事業における中国ボール メーカー等との価格競争激化により、厳しい事業環境となりました。 このような状況下において、当社グループは中期経営計画初年度である当連結会計年度を企業価値向上のための 基盤づくりの年と位置付け、事業・コスト構造の抜本的な見直しとキャッシュを創出する体質の構築に取り組んで まいりました。2026 年以降はグローバルフットプリントの最適化及び一層のコスト削減を推進し、成長セグメント に集中した経営資源投下により収益性 | |||
| 03/25 | 15:59 | 9339 | コーチ・エィ |
| 有価証券報告書－第25期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、コンプ ライアンスに関する相談・通報窓口として、社内外にホットライン( 内部通報制度 )を設置し、その利用 につきすべての役職員に周知します。 ・当社は、「 反社会的勢力排除に関する規程 」を定め、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的な勢力・ 団体との一切の関係を遮断し、いかなる利益供与も行いません。 2. 職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・当社は、グループの中期経営計画及び年度計画 ( 数値目標等を含む)を策定し、取締役会がその執行状況 を監督します。 ・当社は、経営に関する重要事項を協議し、迅速・円滑に意思決定するため、取締役、執行役員等で構成す る決裁会議を設置し | |||
| 03/25 | 15:47 | 480A | リブ・コンサルティング |
| 有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| れる場合は、減損損失の認識の要否を判定し、判定 の結果、減損損失の認識が必要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は 減損損失として計上しております。 以上の方針に従い検討した結果、当連結会計年度において、当該のれんに減損の兆候はないと判断しており ます。 のれんの減損の兆候の有無の判定においては、主にのれんが帰属する資産グループから生じる営業損益及び 将来の中期経営計画を用いており、将来の中期経営計画には成長率及び損益率といった主要な仮定が用いられ ております。そのため上記仮定に変化が生じた場合には、翌連結会計年度の財政状態、経営成績に影響を及ぼ す可能性があり | |||
| 03/25 | 15:45 | 7081 | コーユーレンティア |
| 有価証券報告書－第56期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| じて、自律した事業を確立 し、企業価値向上を図るとともに、事業の進化によって社会・環境の持続的な発展に寄与する。」ことをグループ ビジョンとしております。 また、2023 年にはサステナビリティ基本方針を作成し、事業運営において積極的にサステナビリティの考えを取 り入れてまいりました。 (2) 中期経営計画と経営戦略 当社グループは2024 年を初年度とする3カ年の中期経営計画 「Next Evolution 26」を策定いたしました。 この中期経営計画は、これまでのグループ理念体系に新たにサステナビリティ推進の考え方を加えた上で、今後 3 年間で理念を具現化するための戦略と施策と位置付け | |||
| 03/25 | 15:44 | 7790 | バルコス |
| 有価証券報告書－第35期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 予想の修正値を各段階利益において上回る結果となりました。 これらの投資は、2025 年 11 月に公表しております中期経営計画の戦略に則った中期的な成長基盤の強化および事業 領域の拡大を目的とした先行投資であり、今後は新たに加わった企業とのシナジー創出や事業拡大を通じて、収益力 の向上および持続的な成長の実現を図ってまいります。 各セグメントが実施した具体的な施策は以下のとおりとなります。 (ライフスタイル提案事業 ) ライフスタイル提案事業は、「 美しく豊かに暮らす」をすべてのお客様へ提供する事業です。 株式会社バルコスでは、バッグ・財布などのファッションアイテムをインフォマーシャル | |||
| 03/25 | 15:39 | 4293 | セプテーニ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第35期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| してまいりました。 2030 年に向けては、社会と時代が変化する中でも、顧客の企業価値最大化につながるあらゆる事業成果にグループ 全体で向き合い、さらに「 世界を元気に」する企業体になるべく、「VALUE MAXIMIZER」を標榜しております。 2 中期経営計画 (FY2026-2028) 2030 年に向けた最初の3 年間においては、4つの基本方針とそれに紐づく重要施策を策定しております。 基本方針 重要施策 1. 事業の深化シナジー&コラボレーション 2. 事業の探索未来の収益柱への投資加速 3. 経営基盤強化人的資本強化、ガバナンス強化、AI 戦略推進 4.キャピタルアロケーション 成 | |||
| 03/25 | 15:38 | 6310 | 井関農機 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 業績指標として、中期経営計画における数値目標である連結営業利益率を用い、業績連動・ 評価報酬の全体の1/2 相当 ( 報酬総額の20%)を全支給対象者一律の支給率で支給します。ま た、算定時の連結営業利益率は、小数点第二位を四捨五入した数値とします。 61/137 1 支給額の算定式 支給額 = 役位別基礎金額 (※1)× 業績連動係数 (※2) (※1) 役位別基礎金額 役位役位別基礎金額 ( 円 ) 取締役会長執行役員 10,680,000 取締役社長執行役員 10,680,000 取締役副社長執行役員 8,736,000 取締役専務執行役員 7,531,000 取締役常務執行役員 | |||