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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 490 件 ( 201 ~ 220) 応答時間:1.763 秒
ページ数: 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 13 企業価値を高める人材の採用・育成 57 強み 15 コーポレート・ガバナンス 61 マテリアリティ 17 ガバナンス体制の維持・強化 61 コンプライアンスの徹底 68 エスプールグループの価値創造ストーリーを 踏まえ、どのような成長を遂げていくのか、 具体的な戦略を知りたい。 2024 年 11 月期は長く続いていた人材ソリューション事業の 赤字が底打ちとなったこと、中期経営計画を新たに策定したこ となど、転換点となる年でした。これを受け、次の 10 年を見据え て、各事業がどのような成長を遂げていくのか、その具体的な 事業戦略を掲載しています。 S Strategy CFOメッセージ | |||
| 09/02 | 12:00 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2025(part3) ESGに関する報告書 | |||
| て論議 ● 当社社内のリスクの検知力を高めるための態勢強化につい て論議 ● 国際会計基準 (IFRS)、新資本規制の導入について論議 ー デ ー タ セ ク シ ョ ン 095 MS&AD INSURANCE GROUP HOLDINGS INTEGRATED REPORT 2025 096 コーポレートガバナンス コーポレートガバナンスの変遷 中 期 経 営 計 画 ガ バ ナ ン ス の 進 化 2010-2013 2014-2017 2018-2021 2022-2025 ニューフロンティア2013 グループガバナンス体制 の確立 ● 機関設計 : 監査役会設置会社 ● 執行役員制度の | |||
| 08/30 | 13:45 | 4218 | ニチバン |
| ニチバングループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ぴったり技術で 明日をつくる ニチバングループ 統合報告書 2025 CONTENTS このコーポレート・マークはニチバ ンのイニシャル「N」と、素晴らしい 未来に向けて飛翔する翼を表現し ており、「Nウィング」という愛称が 付されています。 ニチバンとは ニチバンの戦略 サステナビリティ マネジメント 企業理念・目次 2 暮らしに寄り添うニチバンの製品 4 ニチバングループのあゆみ 6 ニチバングループの強み 8 価値創造プロセス 10 特集 人的資本経営の推進 職場エンゲージメント向上への 取り組み 12 財務・非財務ハイライト 14 トップメッセージ 16 中期経営計画 20 財務戦略 | |||
| 08/30 | 12:00 | 7808 | シー・エス・ランバー |
| ESG報告書 環境に優しい持続可能な企業経営をめざして(2025年) ESGに関する報告書 | |||
| -13 上場会社は、経営戦略の開示に当たって、自社のサステナビリティについての取組みを適切に開 示すべきである。また、人的資本や知的財産への投資等についても、自社の経営戦略・経営課題 との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供すべきである。 ⇒Comply 当社は、サステナビリティと企業価値の最大化をはかるためには、ガバナンスの強化が 重要であると認識しております。 サステナビリティについての取組みについては、本報告書 「ESG 報告書環境に優し い持続可能な企業経営をめざして」において説明し、当社や東京証券取引所のウェブサイ トで公表しております。 また、経営戦略については、中 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| な価値観 05 挑戦の歴史 07 育んできた 3つの強み 09 ゆめあふれる事業活動 11 数字で見るイズミグループ 41 環境 43 人材 価値創造戦略 13 価値創造モデル 15 トップメッセージ 19 長期ビジョン・中期経営計画の成果と進捗 21 事業戦略 25 特集 1- 店舗 「ゆめタウンのミックス型レイアウト」 27 特集 2- 商品戦略 「 消費二極化への対応 」 29 財務戦略 価値創造を支える基盤 31 社外取締役メッセージ 33 コーポレート・ガバナンス 36 リスクマネジメント 37 役員一覧 39 マテリアリティ/サステナビリティ推進体制 46 DX える第三次中期経営計画に | |||
| 08/30 | 12:00 | 8283 | PALTAC |
| 統合報告書2025「WHAT’S PALTAC」 ESGに関する報告書 | |||
| 12 社長メッセージ 12 社長メッセージ 17 長期ビジョン 17 長期ビジョン 18マテリアリティ 18 マテリアリティ 21 価値創造プロセス 21 価値創造プロセス 22 中 「PALTAC 」 期経営 VISION 計画 2027 22 中期経営計画 「PALTAC VISION 2027」 3 価値創造の実践 25 リテール 30グローバル 30 グローバル 33ロジスティクス 33 ロジスティクス 4 価値創造を支える力 40 DX 戦略 44サステナビリティマネジメント 44 サステナビリティマネジメント 45 人財 50 環境 56コーポレート・ガバナンス 56 コーポレート | |||
| 08/30 | 12:00 | 8919 | カチタス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 貢献 36 環境負荷の低減 39 成長戦略と推進体制 中長期の成長ストーリー 43 第 4 次中期経営計画 44 成長ポテンシャル拡大・成長加速の実現を 目指す 45 リプライス代表取締役社長インタビュー 46 事業成長を推進する取締役会 47 サステナビリティ推進体制 48 コーポレートガバナンスの体制 49 コンプライアンス強化に関する取組み 50 取締役会の実効性の確保への取組み 51 独立社外役員インタビュー 52 財務情報・参考情報 財務ハイライト 54 透明性の高い会計処理と積極的な対話姿勢 56 安定した資金調達と在庫の分散保有 57 ポジティブ・インパクトファイナンスの KPI | |||
| 08/30 | 12:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、マテリアリティ、中期経営計画を 策定しましたが、そのすべてを策定の途上段階から取締役会で議論する など、社外取締役の皆さまにも参画いただき、多種多様な意見を頂戴す ることができました。 本報告書がステークホルダーの皆さまとの対話の出発点となり、とも に未来を創るきっかけとなることを願っています。 情報体系 財 務 情 報 統合報告書 ストーリー 有価証券報告書 決算短信 事業報告 定時株主総会招集ご通知 ファクト ESG データブック 取締役常務執行役員 総合企画本部経営企画部長 赤木由美 安全報告書 コーポレート・ガバナンス に関する報告書 非 財 務 情 報 2 経営理念 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 大栄環境グループ統合報告書 2025 証券コード:9336 01 大栄環境グループ統合報告書 2025 CONTENTS 大栄環境グループについて 03 04 08 09 11 成長戦略 13 14 17 21 23 25 29 31 34 37 42 43 44 アイデンティティ 社長メッセージ 社会を支える大栄環境グループの事業 共創と価値創造のあゆみ ビジネスモデル 価値創造プロセス 重要課題 (マテリアリティ) 中期経営計画 「D-Plan 2028」 財務・非財務資本強化戦略 Focus 1 財務資本の強化 Focus 2 社会関係資本の強化 Focus 3 製造資本の強化 | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 〒100-0003 東京都千代田区一ツ橋 1-1-1 パレスサイドビル5F・8F TEL:03-6551-2805 URL:https://mediado.jp/ お問い合わせ ir@mediado.jp 統合報告書 2025 CONTENTS メディアドゥらしさ 03 アイデンティティの象徴 07 歴史 09 CEO メッセージ 30 周年を迎えるにあたって 17 現在地 19 人的資本経営に対する考え方 成長戦略 25 代表取締役副社長 CFO メッセージ 31 中期経営計画 Overview 33 電子書籍流通事業 37 Partner Stories1 37 アルファポリス様 38 | |||
| 08/29 | 07:45 | 8714 | 池田泉州ホールディングス |
| 2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 州ホールディングスグループのありたい姿 33 特集 1 長期経営戦略策定プロジェクト 35 財務戦略ー企業価値向上に向けた取り組み 経営方針 1 人と人とのふれあいを大切にし、誠実で親しみやすく、 お客様から最も「 信頼される」 金融グループを創ります。 43 人的資本経営 54 第 5 次中期経営計画 Plus(2024 年度 ~2025 年度 ) 69 財務・非財務ハイライト 71 特集 2 大阪・関西万博の取り組み 2 情報収集と時代の先取りに励み、 先進的で高品質なサービスの提供によって、 地域での存在感が最も高い金融グループを創ります。 価値創造を支える仕組み 73 気候変動への対応 | |||
| 08/28 | 12:00 | 9536 | 西部ガスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 理念体系 お客さま・社会価値の創造 グループ各社 中期経営計画・事業計画・方針 西部ガスグループ 中期経営計画 ・西部ガスグループビジョン2030 ・西部ガスグループカーボンニュートラル2050 長期的な 経営方針 マテリアリティ ・地域のカーボンニュートラル ・地域の安全・安心とレジリエンス ・サステナブルで活力あふれる地域社会 ・地域の社会課題解決とコミュニティの発展 ・サステナブルなバリューチェーン ・価値を生み出し続ける人と風土 ・信頼され続ける組織 西部ガスグループ企業行動指針 経営理念 「 地域貢献 」・「 責任 」・「 和 」 西部ガスグループ企業行動指針 経営の基本理念 「 地 | |||
| 08/20 | 12:00 | 6976 | 太陽誘電 |
| 安全・環境報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| り、中期経営計画 2025において経済価値と社会価値を両輪とした企業価値向上を目指す中で、気候変動への対 応強化を重要な経営課題として捉えています。 地球規模の課題である気候変動について、カーボンニュートラルの実現を目指すため、脱炭素思想に基づくものづくりを推進する 中で、2030 年度までにGHG 排出量を2020 年度比で42% 削減するというSBT1.5℃ 水準のGHG 削減目標を中期目標として設定して おり、2024 年度にSBTiからNear-Term Targetの認定を受けました。目標達成に向け、徹底した省エネ・創エネ・再エネを実行してい きます。 SDGsやパリ協定で示された国 | |||
| 08/20 | 12:00 | 7718 | スター精密 |
| (訂正)スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ステートストリートバンク年アンド 12 月 31 日 )を対象にしています。 609 1.91 トラストカンパニー 505103 ただし2025 年 1 月以降に開始した一 ステートストリートバンク部ウェストの開示事項や事業活動の内容を含 500 1.57 クライアントトリーティーみます。 505234 日本生命保険相互会社 491 1.54 35 技術戦略 対象範囲 ザバンクオブニューヨークメロン 37 財務戦略 原則として、当社グループを 479 対象にし 1.51 140040 ( 第 2 次中期経営計画における基本的な財務戦略 ) ています。対象範囲が異なる場合には 証券会社 | |||
| 08/19 | 12:00 | 6395 | タダノ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 統合報告書 2025 〒761-0185 香川県高松市新田町甲 34 番地 TEL 087-839-5555( 代表 ) FAX 087-839-5743 www.tadano.co.jp 2025.07 タダノグループは中期経営計画 (24-26)にて「Reaching new heights~ 新たなステージへ~」 新たな高みへ、ひとつひとつ。 Tadanoは、まだない価値を生み出していく。 をスローガンに掲げ「 脱炭素化の加速 」「 新たな領域への挑戦 」「 強みを活かしたものづくり改革 」 「 変革を支える足場固め」を成長戦略の骨子としています。 2024 年度以降 | |||
| 08/13 | 15:46 | 7327 | 第四北越フィナンシャルグループ |
| 統合報告書 2025 DAISHI HOKUETSU INTEGRATED REPORT ESGに関する報告書 | |||
| 姿に向けた成長戦略 第三次中期経営計画の概要・・・・・・・・・・・ P.29 基本戦略 Ⅰ グループ総合力の発揮・・・・・・・・ P.31 基本戦略 Ⅱ 生産性向上の追求・・・・・・・・・・ P.35 基本戦略 Ⅲ 人的資本価値の向上・・・・・・・・・ P.38 グループ社員座談会 〜 地域から頼りにされる人財になるために〜 ・・・ P.47 基本戦略 Ⅳ リスクマネジメントの深化・・・・・・ P.49 全戦略共通 TSUBASAアライアンスの深化・・・・ P.50 サステナビリティ経営 サステナビリティへの取り組み・・・・・・・・・ P.51 経営基盤の強化 コーポレートガバナンス・リスク管 | |||
| 08/09 | 09:45 | 9470 | 学研ホールディングス |
| GAKKEN REPORT 2025 学研グループ 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| め、教室事業が4 分の1となっていました。これが2024 年になると、出版・教室 たら変える、ということではなく、自分たちから変わっていくこと が、生き残るためには重要なことだと考えているからです。常に、 変わり続けなければいけないのです。 キーワードには「 挑戦 」を据えました。私の好きな言葉に「 逡 「SHIFT」を中核テーマに掲げた 中期経営計画 Gakken2025 事業、医療福祉事業がほぼ同率になっています。出版という 巡の罪 」があります。これは社長に就任してから自らに言い聞か 「ベクトル」「リソース」「スピード」の3つの「SHIFT」を中核 すでにホールディングスの役員にも加わっ | |||
| 08/08 | 07:45 | 5105 | TOYO TIRE |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| Process Color C100% M55% White INTEGRATED REPORT 2025 日本語企業名 日本語企業名 英文企業名 英文企業名 Process Color C100% M55% White 日本語企業名 経営基盤本部 ESG 推進部 日本語企業名 〒664-0847 兵庫県伊丹市藤ノ木 2 丁目 2 番 13 号 Tel:072-789-9100( 代 ) 英文企業名 https://www.toyotires.co.jp/csr/ 英文企業名 2025 年 7 月発行 Introduction Top Message 中期経営計画財務戦略 | |||
| 08/01 | 23:45 | 9793 | ダイセキ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を支 えているサーマルリサイクル ※1 にいつまでも安住するのではな く、廃棄物の中にある物質を分けて資源として再生する技術を 磨き、いつでもマテリアルリサイクルにシフトできるように備え ておくことが重要です。そのためM&Aの案件選定では、ダイセ キが目指す方向性を踏まえ、ダイセキにはない強みを持つ企業 選びをすることにも力を入れています。 財務基盤は盤石ですが、キャッシュが多い点は課題と認識し ています。2024 年 4 月に発表した中期経営計画では3 年でネット キャッシュを約 90 億円減らして資金効率を上げる方針を打ち出 しました。グループ会社の余剰資金を本社に集中させ、成長投 資に回 | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行ディスクロージャー誌2025(資料編) ESGに関する報告書 | |||
| 等、共存共栄の理念に基づいた サービスの実現を図ります。 さらに、お客さまの「ふだんの暮らし」に密着した金融 サービスを広く提供することにより、幅広いお客さまによ り多くご来店いただくように努力することで、セブン&ア イグループとの相乗効果を追求してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、取巻く事業環境の大きな変化に対応し持続的に 企業価値を向上させるため、収益構造に厚みを持たすべく 事業の多角化を推進しております。当社グループの長期的 な持続可能性・成長性を最大化すべく2021 年 5 月に策定 した中期経営計画では、連結経常収益拡大を最重視した施 策を推進しております。なお、中期経営計画の | |||