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発表日	時刻	コード	企業名
08/01	15:45	8410	セブン銀行
セブン銀行統合報告書ディスクロージャー誌2025（本編_後半） ESGに関する報告書
○ △ ◎ 議長、委員長 ○ 構成員、委員 △ オブザーバー 取締役会 当社の取締役会は、取締役 8 名 (うち独立社外取締役 5 名 )で構成さ れ、原則として毎月 1 回開催し、会社経営に関する基本方針および業務 主な議案 ● 中期経営計画の実現に向けた経営方針・計画について ● クレジットカード事業の成長戦略について ● 運営に関する重要事項の決定並びに業務執行取締役および執行役員 親会社の非連結化方針を踏まえた資本政策について ● セブン銀行グループ重点課題見直しについて の職務の執行を監督しています。 ● M&Aについて ● マレーシア新会社設立について 指名・報酬委員会 構成 構成 取締役 8
08/01	15:45	8410	セブン銀行
セブン銀行統合報告書ディスクロージャー誌2025（本編_前半） ESGに関する報告書
務戦略担当役員メッセージ 17 セブン銀行グループの進化の歴史 19 セブン銀行グループの全体像 20 セブン銀行グループの価値創造 21 セブン銀行グループの重点課題 25 セブン銀行グループの競争優位 29 価値創造ストーリー 33 パーパスアワード受賞者座談会 当社グループならではの価値創造の全体像を、 財務・非財務の両面からわかりやすくお伝えすることに注力しました。 ぜひご参照いただき、ご感想をお寄せいただけますと幸いです。 Chapter 02 成長戦略 39 中期経営計画の進捗 41 国内事業 | ATMプラットフォーム戦略 45 リテール事業対談 47 国内事業 | リテール戦略
08/01	15:45	8537	大光銀行
大光銀行 統合報告書（ディスクロージャー誌 情報編）2025（1/2） ESGに関する報告書
る 経 営 基 盤 目次 大光銀行グループの価値創造 1 経営理念体系・目次・編集方針 3 トップメッセージ 9 社外取締役メッセージ 13 企業価値向上に向けた取組み 15 大光銀行のあゆみ 17 地域のポテンシャル 19 大光銀行グループの価値創造プロセス 21 財務ハイライト 22 非財務ハイライト 23 サステナビリティへの取組み 1 TAIKO BANK 2015 年 3 月 前長期ビジョンの策定 … 「もっと、親しまれる銀行 」へ 価値創造のための経営戦略 27 長期戦略方針・中期経営計画 32 SBIグループとの資本業務提携 33 お客さまへの提供価値の向上に向けて 34
08/01	15:45	8537	大光銀行
大光銀行 統合報告書（ディスクロージャー誌 情報編）2025（2/2） ESGに関する報告書
長期戦略方針・中期経営計画 長期戦略方針 基本となる考え方 2015 年に策定した長期ビジョンを見直し、経営理念に基づく10 年後に向けた長期戦略方針として、2024 年 3 月に新たにビ ジョン、ミッション、バリューおよびパーパスを策定しました。 長期戦略方針は、重要課題 (マテリアリティ)を起点に策定しています。また、長期戦略方針の策定にあたっては、他の金融 機関にはない「 大光らしさ」を徹底的に追究しました。私たちが考える「 大光らしさ」は、「 誰にも負けない高い熱量でお客さま に親身に寄り添う」ことです。長期戦略方針では、この「 大光らしさ」にさらに磨きをかけ、持続可能な社会の実現に
08/01	13:45	7972	イトーキ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
Tanaka 田中有美 常務執行役員 管理本部長 資本コストと株価を意識した財務資本戦略を実践する イトーキは財務資本戦略の基本方針として、資本コストを意識した企業価値の向 上を目指しています。開示している想定株主資本コスト(CAPM)は 9~10%と高め に設定しています。この前提で株主・投資家のみなさまの期待に高いレベルで応え、 エクイティスプレッドを拡大していくため、高収益化フェーズと位置づける本中期経 営計画 「RISE TO GROWTH 2026」の最終 2026 年度ではROE15%、営業利益率 9%、そして絶対額として売上高 1,500 億円、営業利益 140 億円を目指して
08/01	11:45	7718	スター精密
スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書
CONTENTS 01 企業理念・パーパス・経営方針・行動指針 02 目次・編集方針 03 At a Glance 05 価値創造の軌跡 07 トップメッセージ 15 価値創造プロセス 17 価値創造の源泉 21 第 1 次 ~ 第 3 次中計の位置づけ・ ロードマップ 23 第 2 次中計の概要 25 事業戦略 ( 工作機械事業 ) 29 事業戦略 ( 特機事業 ) 33 新規事業開発戦略 (メディカル事業 ) 35 技術戦略 37 財務戦略 ( 第 2 次中期経営計画における基本的な財務戦略 ) 39 財務戦略 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現 ) 40 財務戦略
08/01	07:45	7180	九州フィナンシャルグループ
2025統合報告書（本編） ESGに関する報告書
経営資本 02 03 「 共創ビジョン」 実現に向けた戦略 32 第 4 次グループ中期経営計画の位置付け 33 第 4 次グループ中期経営計画 「 躍進 」 34 経営指標・KPI 35 2024 年度業績および2025 年度業績予想 36 基本戦略 Ⅰ 戦略の柱 1 新たな事業への挑戦・事業領域の拡充 38 基本戦略 Ⅰ 戦略の柱 2 地域・お客様起点のソリューション提供 39 基本戦略 Ⅱ 戦略の柱 1 地域産業の成 ⻑⽀ 援強化 41 基本戦略 Ⅱ 戦略の柱 2 ライフプランコンサルティングの深化 42 基本戦略 Ⅲ 戦略の柱 1 人的資本経営の実践による社員価値向上 45 特集 2
07/31	19:45	5563	新日本電工
統合報告書2025 ESGに関する報告書
に向けて 持続可能な社会の実現に向けた環境変化を機会と捉え、第 8 次中期経営計画 にて策定した2030 年 「ありたい姿 」を「あるべき姿 」へ昇華させるべく、「 社会課 題の解決 」と「 企業価値の向上 」の両立に取り組んでいます。 素材 合金鉄 機能材料 焼却灰 資源化 あるべき姿の実現に向けた4つのターゲット 成 ⻑ 戦略 “ 事業活動を通じた 社会課題の解決 ”と “ 持続的な成長を通じた 企業価値向上 ”の両立 中長期経営計画 2024-2030 収益性の 向上と安定化 財務戦略 サステナビリティ 関連施策 2030 年 あるべき姿 “ 素材 ”と“ 環境 ”で ⼈々の暮らしを⽀え
07/31	17:45	4971	メック
サステナビリティ報告書2025 ESGに関する報告書
INDEX MEC Style About MEC COMPANY トップメッセージ 中期経営計画 メックの価値創造プロセス サステナビリティ報告書 2025 メックの経営資本について マテリアリティ Environment Social Governance SASB INDEX メック株式会社 MEC Style 01 サステナビリティ報告書 2025 メックが持続的に成長し、 社会に貢献していくために MEC Style About MEC COMPANY テクノロジーの急速な進化と産業のデジタル化・高度化により、 電子基板・部品製造用化学薬品を手がけるメックにとって、新たな事業機会が
07/31	12:00	7180	九州フィナンシャルグループ
2025統合報告書（資料編） ESGに関する報告書
的に勘案し、決定いたします。 (ウ) 業績連動報酬等に関する事項 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した金銭報酬とし、各 事業年度の連結当期純利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を決算一時金として毎年、一定の 時期に支給いたします。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適 宜、環境の変化に応じて見直しを行います。尚、業績連動報酬 ( 決算一時金 )の支給テーブルは、連結当期純利 益額に応じて2024 年度は0 百万円から84 百万円、2025 年度は0 百万円から102 百万円で設定しております
07/29	23:45	8304	あおぞら銀行
統合報告書 ディスクロージャー誌 本編 2025 ESGに関する報告書
統合報告書 ディスクロージャー誌本編 2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 2025 1 あおぞら銀行統合報告書 2025 CONTENTS 2 2 経営理念 3 マネジメントメッセージ 3 CEOメッセージ 9 CFOメッセージ 13 CROメッセージ 15 価値創造ストーリー 16 挑み続ける歴史 17 経営資本 19 マテリアリティおよび重要な基盤 20 あおぞらサステナビリティ目標 21 価値創造プロセス 22 ステークホルダー・コミュニケーション 23 財務・非財務ハイライト 25 価値創造戦略 26 中期経営計画の振り返り 27 中期経営計画 「AOZORA2027
07/29	23:45	8304	あおぞら銀行
統合報告書 ディスクロージャー誌 資料編 2025 ESGに関する報告書
課税所得を見積り、将来減算一時差異及 び税務上の繰越欠損金のスケジューリングの結果、その回収 可能性を判断し計上しております。 2 主要な仮定 将来の課税所得の見積りは、当行グループの事業計画を基 礎としており、これには各ビジネスの過去実績や直近の事業 環境、事業方針を考慮しております。また、新中期経営計画 におけるユニット毎の収益性や与信関連費用の見通し、日本 銀行の金融政策を踏まえた金利見通しなどを主要な仮定とし ております。 3 翌連結会計年度に係る連結財務諸表に及ぼす影響 将来の金融経済環境の変化等により、当初の見積りに用い た仮定が変化した場合は、翌連結会計年度に係る連結財務諸 表に
07/29	12:00	2429	ワールドホールディングス
統合報告書2025「人が活きるカタチレポート」 ESGに関する報告書
材教育ビジネスで「 働くカタチ」、不動産 ビジネスで「まちづくりのカタチ」、情報通信ビジネスで「 便利 求されると感じています。現在当社では、中期経営計画 2026 が進行中ですが、計画当時の世界情勢・経済状況とは、その前 提が大きく変化しています。しかしながら、不確実性が高まって いる状況だからこそ、当社グループがこれまで構築してきた複 数事業から成るポートフォリオが活きると考えています。これま 不動産価格の高止まりが続くなか、仕入・販売ともに最適な と安心安全のカタチ」、農業公園ビジネスで「 未来のカタチ」を で同様、景気変動に合わせて、セグメントごとに補完しながら安 タイミングを見極めな
07/29	12:00	2590	ダイドーグループホールディングス
ダイドーグループホールディングス 統合報告書2025 ESGに関する報告書
3 月に 「 中期経営計画 2026」の見直しを公表しました。とはい え、基本方針には変更はなく、主に経営指標の目標や 投資資金の配分について見直しを行っています。中期経 営計画 2026の残り2 年間で高収益体質への転換を図り ながら、並行して将来の成長投資を実行することで、次 の「 飛躍ステージ」に向けた再成長軌道への道筋を明 らかにしていきます。 また、2024 年 12 月には、株価が上場来高値となる 3,600 円を記録しました。これは海外飲料事業が株式市 場の予想を上回る好業績だったことが要因として見て います。ただし、2025 年 3 月の2024 年度決算と中期経営 計画 2026
07/23	12:00	7438	コンドーテック
KONDOTEC REPORT(2025年3月期) ESGに関する報告書
」 編集にあたって 開 ⽰ 体系 02 ⽬ 次 WE ARE KONDOTEC / コンドーテックとは 04 トップメッセージ 07 沿 ⾰ 09 価値創造ストーリー 10 マテリアリティ WE ARE KONDOTEC ⻑ 期ビジョン 現場に感動を ⼈々 に感動を世界に感動を 地球に感動を 未来に感動を 11 ビジネスモデル KONDOTEC STRATEGY / コンドーテックの戦略 16 ⻑ 期ビジョン「VISION2040」 P16 ⻑ 期ビジョン 17 事業ポートフォリオ 中期経営計画 「 統合報告書 2025」 編集にあたって 2017 年より統合報告書の作成を開始し、今回で 9
07/17	07:45	8275	フォーバル
HumanCapitalReport_2024 ESGに関する報告書
」 と「DX」 を合わせたフォーバル独自の造語です。 Human Capital Report 8 目次 | メッセージ | 概要 | 事業戦略 | 人材戦略 | D&I | 人材育成 | データ 事業戦略 • マテリアリティ( 重要課題 ) フォーバルグループにおける4つのマテリアリティについて 当グループの4つの「マテリアリティ」は事業活動を通じて社会課題の解決を図っていく 「GDX 化 」・「 地方創生 」・「イノベーション」・「 人的資本 /ダイバーシティ&インクルージョン」により構成しています。 これらのマテリアリティを中期経営計画に組み込み、事業活動を通じて社会課題解決に向けて取り
07/16	12:00	9913	日邦産業
中長期的な企業価値向上の取組みと持続的な成長を支えるESGの取組み ESGに関する報告書
・ 1991 年店頭登録銘柄として株式を公開 2006 年 生産・開発拠点として自動車部品製造 に特化した稲沢事業所 ( 愛知県 )を開設 2001 年 ~ 再生期 ・ 2002 年マーケティング体制の強化の一環として事業本部制の導入 ・ 2004 年ジャスダック証券取引所 ( 現、東京証券取引所 )に 株式を上場 ・ 2006 年愛知県稲沢市に稲沢事業所を開設 ・ 2011 年コラート(タイ)にて医療機器製造を開始 2018 年 愛知県名古屋市に本社を移転 2025 年 稲沢事業所内に 研究開発センターを開設 2016 年 ~ 変革期 ・ 2016 年長期ビジョン及び中期経営計画に基づく経
07/16	11:45	5975	東プレ
ESGデータブック2025 ESGに関する報告書
役員会の継続 ・長期ビジョン、中期経営計画の開示充実 ・サステナビリティ等の非財務情報を含めた開示、IR ・継続的な機関投資家等との対話 ・リスクマネジメント体制のグループ展開完了 ・女性管理職比率 ( 単体 ) 10% 以上 ・女性従業員比率 ( 単体 ) 20% 以上 ・外国人 ( 日本国籍以外の方 ) 管理職比率 1% 以上 ・アルムナイ採用制度の施行 ・障がい者雇用の法定雇用率の遵守 ・働き方選択制度 ( 単体 )の施行 ・時間外労働時間 30% 減 (2023 年度比 ) ・男性育児休業取得取得率 100% ・女性の育児休業取得率 100% ・タレントマネジメントシステムの国内
07/12	07:46	8095	アステナホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
1914 年 10 拠点 69.4% 47.1% 連結子会社 研究員 従業員 社外取締役比率 23 社約 400 名 1,420 名 57.1% イントロダクションアステナグループの価値創造アステナグループの戦略価値創造の基盤ガバナンスデータセクション 6 イントロダクション 目指す未来 当社グループは、3つのサステナビリティ戦略を基軸に、定量・ 定性のターゲットを明確に定めております。また、これらの戦略 を着実に実行に移すため、3 年ごとに中期経営計画を策定し、 2030 年に目指す未来の実現を推進しています。 Astena 2030 “Diversify for Tomorrow.” 基本戦略
07/08	21:45	4985	アース製薬
統合報告書2025_2 ESGに関する報告書
現在の アース製薬 日本からアジアへ 安全で快適な暮らしを実現 アジア地域の衛生環境向上・ 快適な暮らしの実現 中期経営計画 「Act For SMILE COMPASS 2026」 海外の 売上拡大 「 虫 」に関する 圧倒的な専門知識 収益 構造改革 アース製薬の強み 全国に広がる 販売網・営業力 価値創出を支える基盤 コーポレート・ガバナンス グループ経営力 強化 P.14 将来の アース製薬 お客様目線 での商品開発 事業部門別売上高 総合環境衛生事業 17.6% ペット用品・その他 6.4% 日用品部門 37.4% 虫ケア用品 部門 697 億円 事業からの排出物 家庭用品事業