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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 490 件 ( 241 ~ 260) 応答時間:0.863 秒
ページ数: 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/08 | 21:45 | 4985 | アース製薬 |
| 統合報告書2025_1 ESGに関する報告書 | |||
| 適な暮らし」を創造し 続けるための経営システム データ アース製薬 設立 100 周年 アースグループ経営理念 1 中期経営計画 20 安心で快適な暮らしに貢献する 製品・サービスの提供 44 社外取締役メッセージ 54 財務・非財務ハイライト 64 「 安全で快適な暮らし」を届け続けて 1 世紀 ~アースの歴史 ~ 2 財務戦略 24 気候変動への対応 46 コーポレート・ガバナンス 56 11カ年の主要財務・非財務 データ 66 目次 4 アース製薬の人的資本経営 28 地球環境問題への配慮 48 役員一覧 62 用語集 / 真正性表明 68 アースブランドは世界の人 々の笑顔 と共に | |||
| 07/05 | 12:00 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 機グループのいま ................................ 7 グループ会社の事業概要 ...................................... 9 編集方針 本報告書は、当グループのビジネスモデルや目指すべき姿、価値創造に 向けた取り組みについて、ステークホルダーの皆様にわかりやすくお伝 えすることで、より良いコミュニケーションを創出し、さらなる価値創造 につなげることを目的としています。制作にあたっては、IFRS 財団 「 統合 報告フレームワーク」を参考にしました。 Strategies Businesses 中期経営計画 「FY30」の概要 | |||
| 07/01 | 12:00 | 3153 | 八洲電機 |
| 八洲電機グループ コーポレートレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| グループでは、「 未来志向でウェルビーイング経営を推進することで、エンゲー ジメントを高め、創立 80 周年を更なる飛躍の年にする。」という中期経営計画の基本方針のもと、様 々な施 策に取組んでまいりました。 さらに、本年度は、2026 年に迎える「 創立 80 周年 」を更なる飛躍の年とするための重要な一年であり、同 時に、2026 年度にスタートする新たな3ヶ年中期経営計画の準備期間となります。持続的な成長を実現す るため、業績目標や施策等、様 々な項目を検討・策定してまいります。 今後も当社グループは、事業活動をはじめ、環境技術分野における研究開発支援、地域貢献活動等、社会 への貢献に向けた | |||
| 07/01 | 07:45 | 6310 | 井関農機 |
| ISEKIレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスの拡大を 進めていきます。また、当社が50 年以上にわたるヨーロッパでのビジネスの中で蓄積したノウハウや技術力と、欧州 3 社それぞれの強 みを最大限に活かすことで、ヨーロッパの景観整備市場において、お客さまのニーズに最適なソリューションを提供するエッセンシャ ルパートナーとして、事業拡大へ邁進していきます。 ┃ No.1ブランドの地位を確固たるものにし欧州売上高 400 億円超へ 2024 年は、地政学リスクが一層顕在化するなど環境変化の激しい1 年となりましたが、海外事業は引き続き好調な欧州事業が牽引 し、中期経営計画で定めた2025 年の売上・収益目標を1 年前倒しで達成することが | |||
| 05/31 | 12:00 | 3405 | クラレ |
| クラレレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| Kuraray Report クラレレポート 2025 世のため人のため、 他人 ( ひと )のやれないことをやる 「クラレレポート 2025」の発行にあたって 02 ステークホルダーの皆さまとのさらなる対話と信頼関係の深化を目指して クラレグループでは、株主・投資家をはじめとする全てのステークホルダーの皆さまに、私たちの中長期的 な価値創造についてより一層の理解を深めていただけるよう、2018 年から「クラレレポート」を発行しています。 私たちは2022 年から、創立 100 周年を迎える2026 年までの中期経営計画 「PASSION 2026」を実行してい ます。「クラレレポート | |||
| 05/30 | 12:00 | 2301 | 学情 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ………………………………………………………… 16 価値創造プロセス …………………………………………………… 18 価値創造を支える資本 …………………………………………… 19 社長メッセージ ………………………………………………………… 20 財務担当役員メッセージ ……………………………………… 24 ■[ 第 3 章 ]Strategy 価値創造実現へのアクション 雇用を取り巻く外部環境 ……………………………………… 27 中期経営計画 中期経営計画の全体像 ……………………………………… 28 具体的成長戦略 ~ 成長実現への道筋 ~………………… 29 サステナビリティ経営 | |||
| 05/30 | 05:45 | 4931 | 新日本製薬 |
| サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 財務情報開示タスクフォース) 免責事項 本レポートに記載されている予測や計画に関する記述は、現時点で入手 している情報に基づいて判断されたものであり、潜在的なリスクや不確実性が 含まれ、事業活動の結果がこれらの予測とは異なることがあります。 中期経営計画 「Growth Next 2027」 21 1 Shinnihonseiyaku Co., Ltd. SUSTAINABILITY REPORT 2024 Shinnihonseiyaku Co., Ltd. SUSTAINABILITY REPORT 2024 2 TOP MESSAGE VISION2025を振り返って トップメッセージ | |||
| 05/29 | 11:45 | 3199 | 綿半ホールディングス |
| 綿半レポート(2025年3月期) ESGに関する報告書 | |||
| 綿半レポート Watahan Report * 2025 年 3 月期報告書 2024 年 4 月 1 日 2025 年 3 月 31 日今期の実績 経常利益は過去最高を更新 ● 建設事業が順調に進捗したことや、小売事業の収益性の向上により増収増益 Pick Up 綿半林業の家 売上高 経常利益 1,335 前期比 過去最高 38.1 収益 億円 4.3% 増 億円 中期経営計画の進捗 前期比 17.8% 増 2027 年 3 月期 目標値 売上高 1,500 億円 経常利益 45 億円 経常利益率 3.0 % 経常利益率 3.0 2.0 1.2 1.0 0.0 売上高 836 経常利益 | |||
| 05/21 | 11:50 | 2267 | ヤクルト本社 |
| サステナビリティレポート2024(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| 在、2025 年度からの中期経営計画策定に向け、持続可能な企業経営に結び付くよう、 事業戦略と非財務戦略を検討しています。 これからもステークホルダーを代表とする皆さまとコミュニケーションを図り、企業の持続性、 社会の持続性、地球の持続性に貢献できるように私たちができること、やるべきことに取り組ん でまいります。 2024 年 11 月ヤクルトサステナビリティレポート 2024 編集方針トップコミットメントヤクルトのサステナビリティ環境活動報告社会活動報告ガバナンス報告第三者意見 ESGデータ集第三者保証 08 Contents 02 サステナビリティレポート2024について 03 編集方針 | |||
| 05/21 | 11:50 | 2267 | ヤクルト本社 |
| サステナビリティレポート2024(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| 人 118 百万円 (うち社外監査役 5 人 36 百万円 ) 15 人 603 百万円 (うち社外取締役 5 人 55 百万円 ) 9 人 105 百万円 (うち社外監査役 6 人 33 百万円 ) 事前の稟議承認や報告を求める事項等について「 関係会社管理規程 」および「 海外事業所管理規 程 」の中で定めているほか、当社の内部監査部門 ( 監査室 )による監査も実施しています。さらに、 中期経営計画において、グループ全体の目標値の設定や経営戦略を示すとともに、当社内に 子会社の管理部署を設置して支援体制を敷くことや、子会社向けの研修等を実施することで、 グループ全体の業務の適正を確保し | |||
| 05/08 | 23:45 | 4477 | BASE |
| BASE株式会社 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| & Data Overview CEO Message BASEグループの成長と 収益性を拡大しながら EC・決済業界の再編も視野に 社会へ持続的に価値提供する 代表取締役兼上級執行役員 CEO 鶴岡裕太 中長期の経営方針及び中期経営計画開示の狙い 「Payment to the People, Power to the People.」というミッションのもと、 個人やスモールチーム、スタートアップをエンパワーメントするという大方針は変わらず堅 持しています。中長期の経営方針もこのミッションに基づいており、トップラインの成長 と収益性の改善を両立させながら、サステナブルに社会に大きな価値を提 | |||
| 05/01 | 15:45 | 5214 | 日本電気硝子 |
| 統合レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| のは、将来に関する見通しであり、これらの情報は、公 表日現在入手可能な情報であるか、または合理的と判断される一定 の前提に基づき作成されています。したがって、さまざまな要因によ りこれら見通しと大きく異なる結果になりうることを、ご承知おきく ださい。 ● 中期経営計画 ● 決算短信 / 決算説明会資料 ● 株主総会 / 株主還元 ● 有価証券報告書 ● マテリアリティ ● 環境の取り組み ● 多様性 / 地域の取り組み ● コーポレート・ガバナンス ● ESGデータ ● GRI 対照表 目次 第 1 章価値創造の源泉 第 2 章価値創造の戦略 第 3 章価値創造の基盤 企業理念体系 1 社長 | |||
| 03/29 | 23:45 | 2811 | カゴメ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| に成長すること」に軸足を置いた第 3 次中期経営計画において 2024 年度は売上収益 3,068 億円、事業利益 270 億円となり、 SECTION 2 トップメッセージ 業績を大幅に向上させることができました。 第 3 次中期経営計画最終年度である2025 年度においては、売上収益 3,000 億円というステージに 立って「 次の10 年 」の成長戦略を描くとともに、社会課題解決へのチャレンジを続け、 カゴメグループの収益基盤を確固たるものに進化させていきます。 TOP MESSAGE ※ 事業利益は、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除し、持分法による投資損 益を加えた | |||
| 03/29 | 13:45 | 1429 | 日本アクア |
| 2024年度統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 価 値 創 造 プ ロ セ ス Vision ビジョン 我 々は、断熱技術の革新によりエネルギー総需要を削減し、地球温暖化防止 対策と同時に人 々の健康で快適な生活を実現するために存在している。 Part 3 事業概況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中期経営計画の進捗 25 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 戸建部門 27 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 建築物部門 28 事 業 概 | |||
| 03/27 | 12:00 | 7914 | 共同印刷 |
| 共同印刷グループ コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| の想いです。 グループ全体のあるべき姿 「TOMOWEL WAY」 TOMOWEL WAYはグループ全体の あるべき姿を明文化したもので、 4つの要素から成っています。 いつの時代も変わらない、 グループの普遍的な正しさの原点・ 心構えを示す「PHILOSOPHY」、 企業としての行動姿勢を示す「STANCE」、 これから広げていきたい大局的な視野 「FIELD」、 めざすべき将来像、 理想的なゴールのイメージである「VISION」 これらをもとに、人 々の豊かな生活や 文化を創り出すことに貢献していきます。中期経営計画財務戦略事業戦略サステナビリティガバナンスデータ集 CONTENTS P1 | |||
| 03/25 | 13:45 | 6544 | ジャパンエレベーターサービスホールディングス |
| サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| JESグループをご支援いただき、誠にありがとうございます。 本レポートはJESグループの中期経営計画 VISION2027の2 年目である2024 年 3 月期における サステナビリティに関する取り組みを中心に構成されております。 JESグループの2025 年 3 月期業績は、最高業績であった2024 年 3 月期を上回り、過去最高とな ることを予想しております。 CEO メッセージ CFO サステナビリティ委員長メッセージ 1.JES グループについて 2. サステナビリティマネジメント 3. 環境 4. 社会 5. ガバナンス 6. イニシアティブ / ESG データ集 ・各種対照表 2024 | |||
| 03/22 | 12:00 | 9616 | 共立メンテナンス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 利用いただけるように、ライフステージに合わ せた新たな商品価値を創造し続け、国内外問わず未開拓 の市場や顧客層にもアプローチし、挑戦する領域を拡大し ます。 中期経営計画 Rise Up Plan 2028 オーナー様へのメリット • 遊休地や建物を有効活用し長期的な安定収益を実現 • 安全とコストバランスを重視した施設を設計・建築 お客様 施設利用サービスの提供 当社の根幹である寮事業から 継承されてきた3つの柱。 寮事業 学生寮 社員寮 ビジネスホテル事業 リゾートホテル事業 シニアライフ事業 ビジネスホテル ドーミーイン リゾートホテル 共立リゾート 高齢者向けの住まい ドーミーシニア | |||
| 03/20 | 12:00 | 3048 | ビックカメラ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 2024 -お客様の声 - 販売員部門 年間大賞第 1 位池袋西口店須藤宏行 BicCamera Integrated Report 2024 01 イントロダクション 価値創造の源泉 さらなる価値創造に向けて 財務・企業データ ビックカメラグループの成長シナリオ ビックカメラグループは、中期経営計画のコンセプトとして「 個社の特長・強みを伸ばすグループ経営の実現 」を 掲げ、店舗を起点とした顧客戦略やグループアセット活用による買替需要の創出戦略、インバウンド強化戦略を重点 戦略としています。本中期経営計画にてサーキュラーエコノミー型事業モデルの基盤を構築し、お客様の生活・消費 行動の変化に対応し | |||
| 03/03 | 21:45 | 2109 | DM三井製糖ホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| グループ企業へ。 私たちは、一歩ずつ挑戦していきます。 幸せのちからになる 02 DM 三井製糖ホールディングス統合報告書 2024 03 Part4 コーポレート・データ CONTENTS 02 DM 三井グループの企業理念 04 目次・編集方針 05 Part 1 DM 三井グループの価値創造 06 トップメッセージ 10 価値創造のあゆみ 12 価値創造プロセス 14 事業概況・活動 16 At a Glance 数字で見る DM 三井グループ 17 Part 2 DM 三井グループの成長戦略 18 中期経営計画 -2026 Diversify into Nutrition & Health | |||
| 03/01 | 07:45 | 2154 | オープンアップグループ |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| つけて転職したとしても、その後の 職場で、私たちのもとでの経験が役に立ち、感謝されるような会 社でありたいと考えています。 これからの当社グループの成長に向けて 現在進めている中期経営計画 「BY25」については推進中で すが、コミットメントとして掲げている営業利益 160 億円、営業利 益率 8%という目標については、営業利益は次期の2025 年 6 月 期に達成見通しであり、営業利益率は当期に達成しました。そし て2024 年 8 月、私たちは新たに、今後の中長期的な方向性を示 す「 中期経営方針 」を掲げ、収益指標、成長指標、還元指標をそ れぞれ掲げ、業界水準を超える高い水準に引き続き | |||