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発表日	時刻	コード	企業名
02/28	23:45	9787	イオンディライト
統合報告書2024 ESGに関する報告書
、 企業のお客さまの利用環境における価値、 そこで働く社員の職場環境における価値、 地域社会における価値のすべてを含みます。 私たちは環境価値を創造することで、 解像度不足 喜び、輝き、心の豊かさといったディライトを提供いたします。 そのために、私たちは安全・安心・清潔・快適を常に進化させ、 「 夢のある未来 」に向かって歩んでまいります。 目次 / 編集方針 目次 編集方針 イオンディライトについて 01 経営理念目次 / 編集方針 03 トップメッセージ 11 沿革 13 事業フィールドとサービス 15 イオンディライトの強み 17 マテリアリティ 19 価値創造プロセス 戦略 21 中期経営計画 25
02/17	12:00	1812	鹿島建設
鹿島 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
1 半導体・デジタル産業の 建設需要に応える鹿島の総合力 特集 2 「まちづくり」から「イノベーションの創出 」へ― 建設バリューチェーンが拓く HANEDAの未来 特集 3 新たな事業を創出し成長を続ける、 カジマ・ヨーロッパの戦略 45 47 51 55 中長期成長戦略 15 Part 4 社長メッセージ 17 財務ハイライト 非財務ハイライト 中長期成長戦略の全体像 中期経営計画の変遷 中期経営計画 (2024~2026)の概要 中期経営計画 (2024~2026)の成長戦略 中期経営計画 (2024~2026)の財務戦略 財務本部長メッセージ マテリアリティと主な取組み 23 25
02/05	07:45	6810	マクセル
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
19 20 新中期経営計画 MEX26 概要 社長メッセージ 財務統括役員 メッセージ 財務ハイライト 非財務ハイライト 特集 : 全固体電池が変える未来 26 27 35 事業ポートフォリオの現状と これから 事業別価値創造プロセスと 戦略 27 エネルギーセグメント 29 31 33 機能性部材料 セグメント 光学・システム セグメント ライフソリューション セグメント 新事業創出に向けて 40 41 45 49 52 53 54 55 61 62 サステナビリティマネジメント 価値を生み出す人・組織づくり 環境活動による経済価値の創出 気候関連財務情報 グループガバナンスの強化 品質保証
02/03	15:45	2157	コシダカホールディングス
2024年8月期 統合報告書 ESGに関する報告書
トガバナンスの強化に寄与しています。引き続き当社グループの経営を適切に監督していただけると 判断し、社外取締役に選任しています。 長年に亘る金融機関の経営陣としての豊富な経験と幅広い知見を活かし、2019 年に監査等委員に 就任以来、当社グループのコーポレートガバナンスの強化に寄与しています。引き続き当社グループ の経営を適切に監督していただけると判断し、社外取締役に選任しています。 大手コンサルティングファームでの実績を基に、現在は株式会社アドバンテッジパートナーズで企業 経営のプロフェッショナルとして経営指導等を行っています。2022 年に当社社外取締役に就任以降 は当社グループの中期経営計画実現を
02/03	12:00	5698	エンビプロ・ホールディングス
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
びの環を回し続ける原動力となるために、 エンビプログループは未来に先駆け、挑んでいきます。 「 回れ、巡れ、喜び」 無限の笑顔があふれる、持続可能社会への想いを胸に。 CONTENTS 01 02 03 05 イントロダクション 目次・編集方針 Our Concept エンビプログループのあゆみ 07 07 09 12 15 17 エンビプログループの成長戦略 トップコミットメント トップメッセージ ミッション実現のためのマテリアリティ ( 重要課題 ) 価値創造プロセス 中期経営計画 (2029)の策定 23 24 26 28 33 35 37 39 エンビプログループの事業 事業の全体像
01/30	19:45	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
告書 2024の編集方針 目次 本報告書は、近鉄グループの事業活動と長期的な視点で社会へ提供する価値について、株主・投資家をはじ めとする様 々なステークホルダーの皆さまに、体系的にわかりやすく発信することを目的にまとめたものです。 本報告書を通じて近鉄グループへの皆さまのご理解を深め、親しみを持っていただくとともに、一層のコミュ ニケーションを図り、企業価値の向上に努めます。 2024のポイント 1 近鉄グループ経営理念 近鉄グループサステナビリティ方針 2 会長ごあいさつ 3 編集方針 トップメッセージ 主な内容 社長メッセージ: 中期経営計画と課題、挑戦 社長と社外役員 2 名による座談
01/30	19:45	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2023 ESGに関する報告書
ESG 人財関連データ 簡 潔 性 当社ホームページ 統合報告書 2023 非財務情報 有価証券報告書 コーポレート・ガバナンスに 関する報告書 サステナビリティの詳細情報 安全報告書 網 羅 性 27 中期経営計画の進捗 29 人財戦略 31 DX 戦略 33 特集あべの・天王寺エリアの発展 35 特集伊勢志摩エリアの活性化 37 財務・非財務ハイライト PART 5 コーポレート・ガバナンス 93 社外役員鼎談 99 ガバナンスとリスクマネジメントの強化 107 役員紹介 主な内容 主要会社の事業戦略 統合報告書 ( 本報告書 ) 有価証券報告書 コーポレート・ガバナンスに関する報告書
01/22	12:00	6370	栗田工業
2025年３月期 サステナビリティ説明会 ESGに関する報告書
基礎テーマ 革新的な製品・技術・ビジネス モデルの開発と普及 戦略的な人材育成と活用 高い品質と安全性の製品・ サービスの提供 公正な事業活動 人権を尊重した事業活動 5 PSV-27とマテリアリティ(Value Pioneering Path) 2030 年の目指す姿 企業ビジョン 持続可能な社会の実現に貢献する『 水の新たな価値 』の開拓者 中期経営計画 PSV-27 企業価値向上 株主還元 売上高 *¹ 財務指標 4,500 億円 *¹ 主要な非財務指標 CSVビジネスによる 独創的で価値の高いソリューションの創出・提供 ( 共通価値の創造 ) 財務戦略 売上高事業利益率 16% ROE
01/21	12:00	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
統合報告書 ESGに関する報告書
動 地球環境に配慮した事業活動の推進 01 伊藤ハム米久グループ統合報告書 2024 伊藤ハム米久グループ統合報告書 2024 02 イントロダクション価値創造ストーリーサステナビリティガバナンス財務情報・株式情報 伊藤ハム米久グループのあゆみ 伊藤ハムと米久は、安全・安心でおいしさにこだわりを持った高品質な商品をお客様にお届けしたいという想いのも と、事業を行ってまいりました。2016 年の経営統合後、「 中期経営計画 2020」および「 中期経営計画 2023」を策定し、こ れらの戦略を推進・実行しながら『フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし、従業員とともに持続的に成長する食品
01/18	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
サステナビリティデータブック2024(1/2) ESGに関する報告書
2024 43 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)に基づく対応 私たちが目指す社会について~ はじめに~ 当社グループは、衣食住、金融サービスなど、多様な顧客接点を有しており、世界で約 85,800 店舗で1 日 6,360 万人以上の方にご来店いただいていま す。お客様の生活の場があってこそ私たちの事業が成り立っており、地域社会が持続可能なものとなるよう、私たちが本業を通じて優先的に解決すべき 社会課題を重点課題 (※1)として特定し、サステナブル経営を推進していくことを「 中期経営計画 2021-2025(※2)」の中でコミットしています。 ※1 セブン&アイグループの重点課題
01/18	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
サステナビリティデータブック2024(2/2) ESGに関する報告書
・経験者の採用・登用 セブン&アイグループでは、従来より海外の従業員を現地経営幹部などへ積極的に登用しています。2021 年 7 月に公表した新中期経営計画においても グローバル戦略の強化を掲げ、専門知識と経験を有する外部人財の採用 ( 経験者採用 )を実施しています。また、社会の急速な変化とともに労働市場も 日 々 変化しており、多様な人財が、培った知識と経験を活かし、それぞれの場面でその能力を十分に発揮できるよう、グループ各社で人事制度の見直し を進めています。 セブン&アイグループは、国籍、入社区分 ( 新卒採用、中途採用 )などに関わりなく、多様な人財が能力を発揮できる環境を整え、公平な
01/09	12:00	6755	富士通ゼネラル
統合報告書2024 ESGに関する報告書
会への貢献ガバナンスデータ FUJITSU GENERAL Group Integrated Report 2024 23 コーポレートガバナンス|役員報酬 |スキル・マトリックス/ 取締役会での監督 |役員紹介 |資本市場との対話 |コンプライアンス|リスクマネジメント ■ スキル・マトリックス ■ 取締役および監査役に対して特に期待する分野 (2024 年 6 月 18 日現在 ) 当社グループが「サステナブル経営 」およびその具体的施策である中期経営計画を推進する上で重 要となる分野となります。なお、下記の分野のうち「 当社事業マネジメント」は、当社グループの「サ ステナブル経営 」に合
01/08	15:45	9304	澁澤倉庫
統合報告書2024 ESGに関する報告書
コーポレートガバナンス 11 Shibusawa 2030 ビジョン 12 中期経営計画 2023の振返り 13 中期経営計画 2026 18 DX・IT 戦略 19 価値創造プロセス 03 事業セクション 21 国内物流事業 44 リスクマネジメント 45 コンプライアンス 46 社外取締役メッセージ 25 国際物流事業 05 データセクション 49 ESGデータ集 53 財務サマリー 55 会社概要・株式情報 27 不動産事業 Shibusawa Logistics Corporation 2 澁澤グループのあゆみ 「 永続する使命。」を体現する澁澤倉庫グループのあゆみ 物流の枠を超えるサービスを展開するこ
12/26	15:45	6503	三菱電機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
前進させ、売上高・営業利益ともに過去最高を更新することができました。 一方、足元ではFAシステム事業と空調・家電事業の事業環境が、中期経営計画を策定 した2021 年度時点の想定から悪化しています。2024 年度下期以降は市況回復を見込む ものの、短期的には当初想定していた水準までの回復が見込めない状況です。目次イントロダクション社長メッセージ価値創出基盤強化データ 6 00 こうした状況に鑑み、2025 年度財務目標のうち、営業利益率を8% 以上、ROEを9%、キャッシュ・ジェネレーション* 1 を3.3 兆円 /5 年 * 2 に見直しました。 なお、キャピタル・アロケーションは、株主還元
12/26	15:45	6505	東洋電機製造
統合報告書「東洋電機製造レポート2024」 ESGに関する報告書
( 重要課題 )… ……… 11 特集中期経営計画 ………………… 12 執行役員メッセージ… ……………… 13 事業報告 交通事業 ………………………… 15 産業事業 ………………………… 17 ICTソリューション事業 …………… 19 開発センター……………………… 21 サステナビリティ サステナビリティ方針 … ………… 23 サステナビリティロードマップ…… 24 TCFD 提言に基づく開示 … ……… 25 製品・サービスにおける取組み … 27 生産活動における取組み………… 29 人と地域を大切にする取組み…… 32 ガバナンス コーポレート・ガバナンス… …… 36 取締
12/26	15:45	6473	ジェイテクト
ジェイテクトレポート２０２４ ESGに関する報告書
JTEKT REPORT 2024 統合報告書 JTEKT Group 2030 Vision モノづくりと モノづくり設備で モビリティ社会の未来を創る ソリューションプロバイダー ソリューションプロバイダーへの変革によって、 社会に新しい価値を 2024 年 6 月に株式会社ジェイテクトの取締役社長に就任しました、 近藤禎人です。 本年度は当社にとって2030 年へ向けた第二期中期経営計画のスター トの年であり、その策定に向けて社内で多くの対話を重ねてきました。 そのなかで中期経営計画の核となるべく策定したのが、“JTEKT Group 2030 Vision”です。 このVisionに
12/25	19:45	4100	戸田工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
自 由に制御できるナノ スケール合成技術 未来を支える粒子になる。 パーパス・経営理念 01 財務・非財務ハイライト 23 マテリアリティ 37 株主・投資家との対話 62 TOP MESSAGE 05 中期経営計画 「Vision2026」 11 価値創造プロセス 17 17 価値創造プロセス 19 戸田工業グループの歴史と技術 21 CTOメッセージ 事業別戦略 25 25 磁石材料 27 誘電体材料 29 電池材料 31 軟磁性材料 33 機能性顔料 35 環境関連材料 37 マテリアリティ 39 イノベーション 41 価値起点マーケティング 43 安定供給 47 気候変動
12/25	12:00	5631	日本製鋼所
統合報告書2024 ESGに関する報告書
(ビジョン) 社会課題を解決する 産業機械と新素材の開発・実装を通じて 全てのステークホルダーに貢献する。 VALUE CREATION PROCESS( 価値創造プロセス) コア・コンピタンスをより一層磨き、 社会課題を解決する産業機械と新素材を開発し、 世界に供給することにより 社会価値の創出と持続的な企業価値の向上を 同時に実現していきます。 価値創造プロセスの詳細はP.6~7 目次 価値創造ストーリー 2 At a Glance 4 価値創造の軌跡 6 JSW Group Value Creation Process ( 価値創造プロセス) 8 トップメッセージ 14 中期経営計画の変遷と目指
12/25	12:00	6707	サンケン電気
サンケンレポート2024 ESGに関する報告書
観点を踏まえて解説します。 7 社長メッセージ 13 サンケン電気の価値創造 1. アウトカム 2. サンケン電気の製品価値 3. 培ってきた知的資本 4. バリューチェーン 5. 価値創造と人財 6. 価値創造に繋がるDX 推進 21 マテリアリティ( 重点課題 ) 戦略解説 中長期的な成長の前提として、 現在の中期経営計画の目標達成への道筋を 解説します。 22 18 中計 ~24 中計軌跡と変化 23 24 中計骨子とサンケンコア成長イメージ 24 成長戦略 26 財務状況解説 ESG 経営 中長期的な企業価値向上を支えるESGの取り組みを 解説します。 27 ESG 推進体制 27 環
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_4of4 ESGに関する報告書
イノベーティブな ソリューションの提供 自然の豊かさを守る 未来世代の育成支援 誠実かつ透明性の 高いガバナンス 企業市民活動 サステナビリティ データ集 13.4 リスクベース経営 (ERM) 13.4.1 リスクベース経営 (ERM ※ )のフレームワーク 当社グループでは、中期経営計画を推進していくための経営基盤として「リスクベース経営 (ERM)」に取り 組んでいます。具体的には、「リスク」「 資本 」「 利益 」の関係を常に意識し、リスク対比での「 資本の十分性 」や 「 高い収益性 」を実現することにより、企業価値の持続的な拡大を図っていきます。 ※Enterprise Risk