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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 490 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：1.268 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
11/11 12:00 1882 東亜道路工業
統合報告書2025 ESGに関する報告書
って、 人 々の生活を足元から支える。 東亜道路工業は創立より一貫して独立独歩の道を歩むとともに、優れた個の力を結集し変革を恐れない自 由な風土の元、時代の要請に対応すべく進化を続ける東亜スタイル “TOA Style” を貫いてきました。 私たちが実際につくるのは道路をはじめとする質量をもった「モノ」ですが、そこに関わる全ての人 々の生 活基盤を支える役割を担っています。 ビジョン ( 目指す姿 ) 中期経営計画 ( 基本方針・経営戦略 ) 年度計画・年度基本方針 各本部・グループ会社基本方針 個人目標・行動規範 東亜道路工業は、創立 100 周年を迎える2030 年に向けた長期 ビジョン
11/11 12:00 2933 紀文食品
紀文グループ統合報告書_2025 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11 トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 中期経営計画の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 事業セクション セグメント概況 / 事業ポートフォリオ・・・・・・・・・・ 19 国内食品事業 (BtoC)の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21 国内食品事業 (BtoB)の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 海外食品事業の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25 食品関連事業の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27 研究開発 ( 基礎研究・工程
11/11 11:45 6859 エスペック
エスペックレポート2025 ESGに関する報告書
役執行役員社長 荒田知 Satoshi Arata 中期経営計画 「PROGRESSIVE PLUS 2027」をスタート 筋肉質で持続可能な高利益体質の確立を目指す 「 環境創造技術 」をかなめとした事業で社会課題の解決に貢献 エスペックは「 環境創造技術をかなめに展開す るサービス」による「より確かな生環境の提供 」を 使命 (ミッション)としています。私たちの事業の核 となるのは、地球上のさまざまな気象環境を再現 する「 環境創造技術 」です。当社は、世界のお客さ まにこの技術を駆使した製品・サービスを提供す ることにより、より豊かで安全・安心な社会の実現 に貢献したいと考えています。こ
11/11 11:45 6754 アンリツ
アンリツ統合レポート2025 ESGに関する報告書
15 ビジネスモデル 技術と事業を、磨き続けて未来へ 18 中期経営計画振り返り 19 中期経営計画 GLP2026 21 CFO メッセージ 25 人材戦略 28 アンリツは AI をどう使うか —CTO× 現場技術者座談会 30 研究開発 / 知財戦略 31 通信計測事業 34 PQA 事業 37 環境計測事業 40 センシング&デバイス事業 価値創造を支える 43 ステークホルダー・ エンゲージメント 45 サプライチェーンにおける 人権の尊重 46 環境・気候変動への取り組み 48 社外取締役対談 50 コーポレートガバナンス 58 役員一覧 60 コンプライアンス 61
11/10 21:45 4619 日本特殊塗料
統合報告書2025 ESGに関する報告書
育成・登用をはかるとともに、 一切の無駄を省き、高生産性・高収益を追求する。 トップメッセージ 07 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 ) 11 塗料事業 13 自動車製品事業 17 マテリアリティ サステナビリティとマテリアリティ 21 環境 Environment 初の統合報告書発行に際して、価値創造プロセスを作成・ 公開しました。 P07 トップメッセージ Point 2 環境マネジメント 23 環境に関する取り組み 26 編集方針 本統合報告書は日本特殊塗料の考え方や取り組みについて、ス テークホルダーの皆様にわかりやすく報告し、ご理解いただくこと を目
11/10 12:00 7199 プレミアグループ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
・社会・ガバナンス(ESG)の観点から重要な課題を経営・事業戦 略に確実に反映させる「ESG 経営 」についても記載しています。 なお、本統合報告書の対象範囲は、財務報告の目的で連結されたすべての活動を含んでいます。報告対象期間は原則として、2024 年 4 月 1 日 から2025 年 3 月 31 日までですが、2025 年 4 月以降に開始した一部の開示事項や事業活動についても含まれています。 また、各ページに記載されている役職名は、特に注記がない限り、2025 年 10 月 1 日のものです。 公式 SNS YouTube 決算説明動画、株主総会ライブ動画、中期経 営計画の動画などを公
11/08 12:00 9401 ＴＢＳホールディングス
TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書
Timeless Value コンテンツ Timeless Value コンテンツTimeless Valueの追求・提供 TBSのIP 戦略 人気バラエティを起点に アニメ 多様な展開と人材強化 「EduTainment(エデュテインメント)」とは 関連するマテリアリティ 世界に愛される オリジナル・コンテンツ を生みだす Timeless Value トップメッセージ 中期経営計画 2026 事業別戦略 コンテンツ Timeless Value 人権 非財務資本・ サステナビリティ コーポレート・ガバナンス 業績・企業情報 Timeless Valueを追求・提供するグループへ TBS
11/08 12:00 9401 ＴＢＳホールディングス
TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書
://www.tbsholdings.co.jp/ir/report/movie/2025/movie_07.html?reportmovie_2025=link 01 イントロダクション 編集方針・コミュニケーションの全体像 編集方針 コミュニケーションの全体像 TBSグループは、VISION2030 達成に向けた「 中期経営計画 2026」で「コンテンツIPのTimeless Valueの追求・提供 」により 価値創造と持続的成長を実現しようとしています。本報告書では、 中長期視点 戦略・財務情報を詳しく知りたい 決算資料・説明会 https://www.tbsholdings.co.jp/ir/library
11/07 12:00 6857 アドバンテスト
統合報告書 2025 (1/2) ESGに関する報告書
統合報告書 2025 ADVANTEST Integrated Annual Report 2025 2 目次 02 目次 03 編集方針 04 The Advantest Way 05 Overview 06 Group CEOメッセージ 09 Group COOメッセージ 11 FY2024 Highlights 12 沿革 13 What We Do 14 事業セグメント 16 連結財務ハイライト 17 連結非財務ハイライト 18 Strategy 19 中長期経営方針 「グランドデザイン」 20 第 3 期中期経営計画 (MTP3、2024~2026 年度 )の概要 22 CxO
11/07 12:00 6857 アドバンテスト
統合報告書 2025 (2/2) ESGに関する報告書
で分担することで、執行側の意思決定のスピードも 一層速まっていると感じています。 第 3 期中期経営計画 (MTP3)の初年度が過去最高売上・最高利 益でスタートできたことは、新たな経営陣が新たなガバナンス体 制でその力を遺憾なく発揮できた結果といえます。 2024 年度の取締役会の運営について 当社では、取締役会を月に1 回、数時間かけて開催し、月次 決算の報告の他、当月の重要なトピックを含むさまざまな案件 を議論しています。M&Aや戦略投資はもちろん、年度予算や 役員報酬などについても、最終的な決議段階で取締役会に上 程するのではなく、その前段階から随時取締役会に報告を行う ことで、より十
11/05 12:00 7723 愛知時計電機
統合報告書2025 ESGに関する報告書
、マテリアリティ ■ サステナビリティを支える基盤 36 環境マネジメント 38 気候変動への対応 40 サプライチェーンと品質・人権への取り組み 41 地域との共存 /ステークホルダーエンゲージメント 42 社外取締役座談会 44 コーポレートガバナンス 49 リスクマネジメント 50 役員一覧 ■ データセクション 52 11カ年の主要財務・非財務サマリー 創造 奉仕 ■ 戦略とパフォーマンス 18 中期経営計画 20 財務・資本戦略と株主トータルリターン(TSR) 24 特集 :「はかる」 技術でグローバル展開を加速 54 基礎知識 55 用語集 56 株式情報 57 会社情報 / 真正性表明
11/05 12:00 7867 タカラトミー
統合報告書2025 ESGに関する報告書
Integrated Report 2025 アソビにこそ、品質を。 株式会社タカラトミー統合報告書 (2025 年 3 月期 ) 株式会社タカラトミー 〒124-851 1 東京都葛飾区立石 7-9-10 www.takaratomy.co.jp CONT ENTS 2 30 62 DNA 2 タカラトミーグループの理念 4 タカラトミーグループのあゆみ 8 At a Glance 10 社長メッセージ 14 タカラトミーグループの 価値創造プロセス 16 37 76 STRATEGY 16 中期経営計画の振り返り 18 中長期経営戦略 2030 20 6つの重点戦略について 22
11/05 12:00 9021 西日本旅客鉄道
JR西日本グループ　統合レポート2025　～価値創造報告書～ ESGに関する報告書
つながる。一人ひとりの物語が。 つながる。想像もしていなかった出会いが。 もっと自由に、もっと快適に。 暮らしが生まれ変わっていく。 どこにいても安全、安心が感じられる。 自分らしく毎日を楽しむ。 ふれあいや新たな発見にワクワクし、笑顔が広がる。 「つながる」の先にある、 一人ひとりの暮らしを進化させ、 大切にする価値観 トップメッセージ めざす未来に向けた価値創造プロセス 長期ビジョン実現に向けた価値創造ストーリー JR 西日本グループの価値創造モデル グループの価値創造を加速するドライバー 中期経営計画 2025 長期ビジョン2032・経営の重要課題 (マテリアリティ) CFOメッセージ
11/05 12:00 9045 京阪ホールディングス
京阪グループ　統合報告書2025 ESGに関する報告書
営ビジョン 京阪グループ INTRODUCTION 04 京阪グループの原点、価値観は何か? 05 京阪グループの価値創造の歴史は? 06 京阪グループの事業の構成は? 08 事業エリアはどこか? 10 経営の重点テーマは何か? 11 サステナビリティに取り組んでいるか? 12 どのように価値を創造するか? マネジメントメッセージ 14 社長メッセージ 19 代表取締役会長社外取締役対談 価値創造のための戦略 24 長期経営戦略・中期経営計画 「BIOSTYLE~ 深化と挑戦 ~」の進捗 28 長期経営戦略主軸戦略の取り組み 31 各事業の概況と中期経営計画の進捗 31 運輸業 33 不動産業
11/05 09:45 3635 コーエーテクモホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
多層的な品質管理 ……………………………………… 26 競争優位性 04. 開発効率化を実現する「KATANA ENGINE™」……………………………… 29 CFOメッセージ ……………………………………………………………………… 30 中期経営計画の振り返り ……………………………………………………………………… 35 第 4 次中期経営計画 ……………………………………………………………………… 36 持続的な成長を支える人的資本経営 ………………………………………………………… 41 人材戦略 1: 新卒を中心とした多様な人材の確保 ………………………………………… 42 人材戦略 2
11/05 07:45 3232 三重交通グループホールディングス
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
戦略的 CONTENTS ̶ 目次 ̶ な対応が一層求められています。当社グルー プにおいても、持続可能な社会の実現と企業 会長メッセージ 三重交通グループ成長の軌跡 4 5 サステナビリティ コーポレート・ガバナンス 21 23 価値の向上を目指し、さまざまな施策を進め てまいりました。 価値創造プロセス 7 本報告書では、当社グループの価値創造に トップメッセージ 三重交通グループ中期経営計画 9 13 コンプライアンス リスクマネジメント 環境への配慮 会社概要 30 31 32 社外取締役 メッセージ 安全への取組み 人的資本 ステークホルダーとの関わり 27 41 46 51 56
11/04 09:45 8157 都築電気
TSUZUKI REPORT 2025 －躍進－ ESGに関する報告書
都 築 電 気 株 式 会 社 都築電気株式会社 〒105-8665 東京都港区新橋 6 丁目 19 番 15 号 ( 東京美術倶楽部ビル) https://www.tsuzuki.co.jp 統 合 報 告 書 2 0 2 5 躍 進 TSUZUKI REPORT 2025 都築電気株式会社統合報告書 2025 都築電気は今、変革のときを迎えています。 経営体制の刷新、現中期経営計画の遂行と新たな中期経営計画の検討、 そして人的資本や技術資産の強化を通じて、 次のステージへの飛躍を果たしてまいります。 本統合報告書では、これまでの歩みを礎に、 未来を切り拓く力強い意志を込めて、「 躍進
11/01 19:45 8233 髙島屋
高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
----------------------------------------- 32~34 髙島屋グループの強み-----------------------------------35・36 中期経営計画 (2024 年 ~2026 年度 )---------------------- 37 中期経営計画におけるまちづくり--------------------- 38~40 国内百貨店大型 5 店店長座談会 ---------------------- 41~44 グループ成長の柱 -------------------------------------- 45~47 タカシマヤアプリを軸とした
11/01 13:45 7105 三菱ロジスネクスト
三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書
み取る グローバル ネットワーク ▶ p.06 長期経営ビジョン2035 ▶ p.10 2024 年度 ~2026 年度 中期経営計画 ▶ p.11 上流から下流まで一貫した体制により、 世界の物流シーンに生まれる課題に タイムリーかつスピーディに対応 設計・ 開発 ■ E( 環境 ) 生産 品質 保証 販売 サー ビス 持続的成長を支える基盤 ▶ p.35 環境負荷低減、環境配慮製品の提供 ■ S( 社会 ) 安心・安全な物流機器の提供、自動化・自律化シス テムの提供、人材の多様性確保、人材育成、働き がい・労働生産性、地域・社会貢献、労働安全衛生 ■ G( ガバナンス ) コーポレート
11/01 12:00 1871 ピーエス・コンストラクション
統合報告書2025 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ p41-44 価値創造プロセス社会とともに、持続可能な成長を目指すしくみ ◆ 価値創造の全体像 / 外部環境、リスクと機会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ p5-6 ◆ 受け継がれてきた「 強み」 ピーエス・コンストラクションと PC 技術・・・・・・・・・・・・・・p7-10 ◆ 有効に活用すべき経営資源 [INPUT] ピーエス・コンストラクションの経営資本・・・・・・・・ p11-12 ◆ トップメッセージ / 理念体系、中期経営計画 2025(2025 ~2027)・・・・・・・・・・・・・・・・・・ p13-20