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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
11/01 12:00 2288 丸大食品
丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
コミュニケーションツールとして発 ⾏しています。丸 ⼤⾷ 品グループの社是、これまでの あゆみ、中期経営計画やESGへの取り組みを中 ⼼に掲載しています。 〈 対象期間 〉2025 年 3 月期 (2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 ) 一部対象期間外の報告も含みます。 〈 対象範囲 〉 丸大食品グループ一部丸大食品単体の報告も含みます。 この報告書に記載されている業績の⾒ 通し等の将来に関する記述は、当社が現在 ⼊⼿している情報および合理的であると判断する⼀ 定の前提に 基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様 々な要因により
11/01 09:45 6454 マックス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
マックス株式会社 統合報告書 2025 CONTENTS 01 Cover Story 私たちの特徴 (WHO WE ARE) 4 私たちのビジネス( OUR BUSINESS) 6 私たちの歴史 (OUR HISTORY) 8 価値創造プロセス(OUR VALUE CREATION) 10 04 ガバナンス 社外取締役座談会 58 コーポレート・ガバナンス 62 マネジメント体制 /スキル・マトリックス 68 コンプライアンス・リスク管理 70 02 戦略 社長メッセージ 12 中期経営計画 (2025~2027 年 3 月期 )の概要と進捗状況 18 鉄筋結束機事業の市場拡大と成長戦略
11/01 05:45 5408 中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書
Chapter 01 Chapter 02 Chapter 03 Chapter 04 Chapter 05 Chapter 02 成長戦略 第 3 次中期経営計画 振り返り 価値創造の基盤 成長戦略 サステナビリティ ガバナンス 会社情報 当社グループは、2030 長期ビジョンの実現に向けて、 そのスタートとなる3 年間の中期経営計画 ( 2022 年度 ~ 2024 年度 )を進めてきました。定性的な目標については 5つの重点方針を掲げ、取り組んできました。 定量目標として経常利益 100 億円、ROE7.0% 、配当性 向の目安 30% 、ネット D/Eレシオ0.1 倍程度を掲げて取り
11/01 05:45 5408 中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(2) ESGに関する報告書
20 社長メッセージ Chapter 02 成長戦略 26 第 3 次中期経営計画振り返り/ 現状認識 28 長期計画の概要 30 財務戦略 32 事業戦略 34 財務・人材戦略 Chapter 03 サステナビリティ 38 マテリアリティ 42 環境への取り組み 55 社会への貢献 Chapter 04 ガバナンス 72 社外取締役座談会 74 コーポレート・ガバナンス 80 役員一覧 82 コンプライアンス 84 リスクマネジメント Chapter 05 会社情報 85 ESGデータ集 86 財務・非財務ハイライト 88 10 年間の連結財務ハイライト 90 会社概要 91 株式情報 8
10/31 15:45 4078 堺化学工業
堺化学グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
堺化学グループ統合報告書 2025 Sakai Chemical Group Integrated Report 2025 堺化学グループ統合報告書 2025 01 レポート発行にあたって 本統合報告書をご覧いただき、誠にありがとうございます。 堺化学グループとして2 回目となる「 統合報告書 2025」を発行しました。 今、私たちに突きつけられているのは、「 稼ぐ力 」の再構築です。 外部環境の変化が激しさを増すなか、従来の延長線上では成長を描けない。 そうした強い危機感から、中期経営計画 「 変革・BEYOND2030」を策定しました。 戦略や施策の実行はどれだけ進んでいるのか。「 変わ
10/31 12:00 8616 東海東京フィナンシャル・ホールディングス
2025年３月期　統合報告書 ESGに関する報告書
統合報告書 INTEGRATED REPORT 2025 「 誇り」と「 憧れ」を感じる 企業グループへ 東海東京フィナンシャル・グループはお客さまの資産・資本の充実に貢献し、 日本経済の成長に寄与することを目指しています。 当社グループはこれまでも独立系総合金融グループの特徴を最大限活かし、 地方銀行とのアライアンスや富裕層をターゲットにしたオルクドールブランドの展開など、 革新的な取り組みを業界に先駆け実現してきました。 新たな価値をお客さまに届けるために2022 年 4 月よりスタートした 中期経営計画 「“Beyond Our Limits” ~ 異次元への挑戦 」では、 「 金融力
10/30 12:00 2593 伊藤園
伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書
。当社グループ と関わるすべての方 々をお客様と位置づけ、ご意 見やご要望に真摯に向き合い、常にお客様の立 場に立った対応を図ることが経営の根幹です。こ の経営理念のもと、グループミッション「 健康創造 企業 」として、「 心身の健康 」「 社会の健康 」「 地球 環境の健康 」の3つの健康価値を創造し、長期ビ ジョン「 世界のティーカンパニー」を目指します。 CONTENTS 価値創造 03 トップメッセージ 09 伊藤園グループの価値創造のあゆみ 11 伊藤園グループの価値創造プロセス 13 中期経営計画 ( 2025 年 4 月期 ~2029 年 4 月期 )の進捗 15 特集 1 重点
10/30 09:45 8255 アクシアル　リテイリング
INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書
できるマークです。 CONTENTS 00 Introduction 03 アクシアルポリシー / グループビジョン 05 アクシアル At a glance 07 事業ポートフォリオ 09 アクシアルのあゆみ 01 全社戦略 12 トップメッセージ 15 価値創造を生み出す経営資本 17 価値創造プロセス 19 マテリアリティ( 重要事項 ) 21 中期経営計画 03 40 環境重点施策 41 TCFD 提言に基づく情報開示 43 地域とともに 04 サステナビリティ ガバナンス 46 CFO メッセージ 47 財務戦略 51 社外取締役メッセージ 53 コーポレート・ガバナンス 59
10/25 15:46 8584 ジャックス
（訂正）統合報告書 2025 ESGに関する報告書
統合報告書 2025 2024 年度 CONTENTS 価値創造ストーリー 01 社長メッセージ 06 理念体系 08 価値創造の歩み 10 価値創造プロセス 12 価値創造の源泉 : 主要経営資本 14 ジャックスグループの強み 16 主なストック収益モデル 18 財務・非財務ハイライト 成長戦略 20 成長の軌跡と中期経営計画 22 前中期 3カ年経営計画 「MOVE 70」( 2022 年度 ~2024 年度 )の振り返り 23 新中期 3カ年経営計画 「Do next!」( 2025 年度 ~2027 年度 ) 26 主要なリスク 28 経理・財務担当役員メッセージ 30 資本コスト
10/25 12:00 3861 王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
At a glance グローバル展開 13 中長期成長戦略 経営計画の変遷 長期ビジョン 中期経営計画 2027 CFOメッセージ 経営資源の活用 ロジックツリー 09 11 12 14 17 19 23 26 27 ポートフォリオ新領域 サステナブルパッケージ 木質バイオマスビジネス 事業概要 – 事業の全体像 – 産業資材事業 生活消費財事業 機能材事業 資源環境ビジネス 印刷情報メディア事業 イノベーション CIOメッセージ イノベーション戦略 知的財産戦略 28 29 31 33 34 36 38 40 42 44 44 45 49 50 サステナビリティ サステナビリティ
10/25 11:45 8051 山善
YAMAZEN統合報告書 2025 ESGに関する報告書
コストを上回るROEの実現 成長率の向上 株主資本の最適化 2 CEOメッセージ 未来を切拓く成長戦略 経営トップが、中期経営計画を軸に山善の価値創造ス トーリーと、その成長戦略を支える財務戦略について ご説明します。 株主資本コストを上回るROEの実現 株主資本コスト の低減 成長率の 向上 山善の価値観 株主資本の 最適化 新中期経営計画 12 | CEOメッセージ 18 | 2030 年のありたい姿 (VISION) 19 | 前中期経営計画 「CROSSING YAMAZEN 2024」の振り返り 21 | 新中期経営計画策定に向けて 22 | 新中期経営計画 「PROACTIVE
10/24 23:45 6584 三櫻工業
（訂正）統合報告書2025 ESGに関する報告書
(KPI)に連動した 金銭報酬とし、年 2 回 (7 月、12 月 ) 支給することとします。目標とする会社業績指標は、中期経営計 画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて人事報酬諮問委員会の原案を踏まえ た見直しを行うものとします。 非金銭報酬は、株式報酬 ( 株式交付信託 )とします。取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締 役に対し、信託期間中の株式交付規程に定めるポイント付与日 ( 年 1 回、毎年 6 月 )において役位に応じ たポイントを付与することとします(1ポイント= 当社株式 1 株 )。各取締役に対する株式の交付時期は、 原則として各取締役の退任時としま
10/24 13:45 4553 東和薬品
東和薬品 統合報告書 2025 ESGに関する報告書
応える社会課題 15 財務ハイライト 16 非財務ハイライト 東和薬品の価値創造 特集では、当社が現在注力している取り組みをご紹介いたし ます。また、「 企業価値向上に向けて」では、取締役・執行役員 からのメッセージを掲載しています。 17 特集 01 175 億錠体制を実現させ、 国内外で安定供給に取り組む 19 特集 02 認知症治療の未来を切り拓く、 東和薬品の新たな挑戦 20 価値創造プロセス 21 東和薬品を取り巻く外部環境 22 東和薬品の資本 23 東和薬品の強み 25 企業価値向上に向けて 28 中期経営計画 事業を支える基盤 35 東和薬品のサステナビリティ 36 環境
10/24 12:00 9533 東邦瓦斯
東邦ガスグループ統合レポート2025 ESGに関する報告書
CHAPTER 02 目指す姿の実現に向けて 16 価値創造プロセス 17 マテリアリティ 中期経営計画 2025-2027 19 前中期経営計画の振り返り 20 取り巻く経営環境と 「 中期経営計画 2025-2027」の方針 財務戦略 21 定量目標 23 財務担当役員メッセージ 事業戦略 25 コア事業の安定的なキャッシュ・フロー創出 31 成長の原動力の育成 35 地域を基点としたビジネスの深耕 39 カーボンニュートラルへの使命と責任 43 TCFD 提言に基づく情報開示 人材戦略 45 事業戦略と人材戦略との連動 51 座談会 :「 挑戦 」を促進する環境づくりに向けて
10/24 12:00 9729 トーカイ
トーカイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
REPORT 2025 06 本社 〒500-8828 岐阜市若宮町 9 丁目 16 番地 TEL:058-263-5111( 代表 ) https://www.tokai-corp.com 2025 年 10 月発行 経営理念 トーカイグループは、2026 年 3 月期からの中期経営計画の策定にあたり、 経営理念や経営方針を「Purpose」「Mission」「Vision」の形に整理しました。 これらは、グループの従業員一人ひとりにとって共通の目標や価値観であり、 あらゆる行動の拠り所となるものです。 トーカイグループ理念体系 Purpose 私たちはなぜ存在するのか Mission
10/23 12:00 4819 デジタルガレージ
統合報告書「DG Integrated Report 2025」 ESGに関する報告書
、決済、 メディア、ブロックチェーンそして A Iと「ファーストペンギン・スピリット」をもっ てテクノロジーを活用したビジネスを創造してきました。一貫して行ってきた、 プラットフォームソリューション・セグメントの決済事業は中期経営計画の目標 として掲げる決済取扱高 15 兆円へ向けて確実に成長しています。 代表取締役兼 社長執行役員グループCEO 林郁 D G グループの 価値創造 価値創造を支える 経営基盤 DG Integrated Report 2025 イントロダクション成長戦略 Special Content データ集 05 CEOメッセージ DG グループのコンテクストデザインと社
10/22 12:00 8725 ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD_TCFD・TNFDレポート2025(part1) ESGに関する報告書
(グループエマージングリスク)の一つとして自然資本の毀損 ( 資源の枯渇、生態系の 劣化・危機、環境に甚大な損害を与える人為的な汚染や事故 )に関して、引き続きモニタ リングしていくこと等についても論議しており、論議内容は取締役会に報告しています。 報告 Contents グリーンレジリエンスに向けて ガバナンス 戦略 依存・影響の評価 リスク・機会の分析 主な取組み リスク管理 2 経営の役割 1 KPIの設定 中期経営計画では、「レジリエントでサステナブルな社会を支える企業グループ」の実現 に向け、収益性、健全性等の財務指標のみならず、サステナビリティ関連項目について も非財務指標に係る
10/22 12:00 8725 ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD_TCFD・TNFDレポート2025(part2) ESGに関する報告書
依存・影響の評価 リスク・機会の分析 主な取組み リスク管理 指標・目標 〈Appendix〉 各分析の詳細 42 Green Resilience Report 2025 1 リスク管理 当社グループは「MS&ADインシュアランスグループリスク選好方針 」に基づき、経営 ビジョンを実現するために、平常時に保有可能なリスク量を明確にした上で、資本政策 に基づくリスクテイクを行うこととしています。リスク選好方針に沿って中期に実現す るものとしてグループ中期経営計画を策定し、ERMサイクルをベースに、健全性の確保、 資本効率及びリスク対比のリターンの向上をめざしています。 ERMサイクル •リスク
10/21 12:00 6480 日本トムソン
統合報告書2025 ESGに関する報告書
・スキルマトリックス 63 ステークホルダーへの情報開示および コミュニケーションの充実 65 外部イニシアティブへの参画と第三者による評価・認証 66 ループが培ってきた企業文化を堅持しつつ、中期経営計画の着実な推進を通じて一歩 ずつ次のステップを目指していくことが肝要であると考えています。 ベアリング( 軸受 )は、環境負荷を低減する機械要素部品であり、その機能が向上す STRATEGY 価値創造プロセス 19 価値創造プロセスの解説 21 中期経営計画 23 財務担当責任者メッセージ 27 財務リスクと株価バリュエーションの考察 30 部門長成長戦略座談会 32 人事総務部長メッセージ 36
10/20 19:45 9119 飯野海運
統合報告書2025 ESGに関する報告書
くことを作成の方針としています。2023 年 5 月に策定した中期経営計画 「The Adventure to Our Sustainable Future」の進 捗と課題、財務戦略や事業戦略、サステナビリティの取組みなど、中期から長期にわたる価 値創造の戦略およびストーリーをまとめています。 本書の作成にあたっては、グローバル・レポーティング・イニシアティブ(GRI)による「 GRI スタンダード 」や、IFRS 財団が提唱する「 国際統合報告フレームワーク」に加え、ステークホ ルダーの皆様から頂いたご意見を参考にしました。当社グループの経済的価値・社会的価 値を創造するための1 年間の各種