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発表日	時刻	コード	企業名
10/20	15:45	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
「統合レポート2025」 ESGに関する報告書
の将来に関する記述は、制作時点で 入手可能な情報に基づき判断した見通しであり、 実際の業績などは、さまざまな要因により、これ らと異なる場合があります。 08 トップメッセージ 13 経営環境変化と問題意識 14 価値創造プロセス 15 ステークホルダーエンゲージメント 16 サステナビリティ経営方針 18 長期事業構想 2030 Ver.2 19 中期経営計画 2024-2026の位置づけ 20 中期経営計画 2024-2026 22 資本・財務戦略 Chapter 3 機能戦略 39 IT・デジタル戦略 41 人的資本戦略 46 サステナビリティ戦略 Chapter 4 ガバナンス 58
10/17	15:45	6869	シスメックス
シスメックスレポート 2025 ESGに関する報告書
シスメックスレポート 2025 シスメックスレポート 2025 2024 年度 (2024 年 4 月 1 日 –2025 年 3 月 31 日 ) 目次 To-Be: 3 シスメックスの価値創造 5 コーポレート・ガバナンス 26 社長メッセージ 80 社外取締役対談 1 理念・ビジョン 31 価値創造ストーリー 33 長期経営戦略 83 コーポレート・ガバナンス 89 リスクマネジメント 2 シスメックスの これまでと今 5 3 4 コーポレート・ガバナンス シスメックスの価値創造 中期経営計画と取り組み 37 マテリアリティ( 優先する重要課題 ) 39 基本戦略 41 ヘルスケア領域
10/17	15:45	6753	シャープ
2025 Sustainability Report(Japanese) ESGに関する報告書
理 /マネジメント念・方針 シャープと SDGs 環境活動 社会活動 ガバナンス 目次 編集方針・会社情報 理念・方針 /マネジメント シャープとSDGs 環境活動 社会活動 ガバナンス トップメッセージ サステナブル社会の実現に向けて、シャープならではの貢献を目指します。 代表取締役 社長執行役員 CEO 沖津雅浩 今年 5 月、当社は中期経営計画を発表しました。この計 画では、全社員が創業の精神である「 経営理念・経営信条 」 に基づき、シャープらしさを取り戻すことを明示していま す。 経営理念に記された「 誠意と独自の技術をもって広く世 界の文化と福祉の向上に貢献する」という言葉は、当
10/17	15:45	6849	日本光電工業
日本光電レポート 2025 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12 中期経営計画 BEACON 2030 Phase II ・・・・・・・・・・・・・ 16 ・・・・・・・ デジタルヘルスソリューション(DHS) 構想の進展 17 公正な取引に向けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 60 米国 Ad-Tech Medical Instrument Corporationを ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 子会社化 19 日本光電の技術者故青柳卓雄らが 発明したパルスオキシメータの原
10/17	15:45	6869	シスメックス
シスメックス サステナビリティデータブック 2025 ESGに関する報告書
ヘルスケアジャーニーを、ともに。 サステナビリティ経営 シスメックスは、持続可能な社会の実現とシスメックスの持続的な成長に向けて、マテリアリティ( 優先的に取り組む べき課題 )を特定しており、定期的に内容の検証を行っています。 従来のマテリアリティは、ステークホルダーとシスメックスの重要度を 2 軸で分析したもので、2017 年に特定しました。 その進捗の可視化や実効性の向上に向け、中期経営計画に沿った具体的な目標および KPI を「 非財務目標 」(2021 年度 からは「サステナビリティ目標 」へ名称変更 )として設定し、責任部門の実行計画や活動へ展開してきました。なお、その 内容は
10/16	07:45	2685	アンドエスティＨＤ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
CONTENTS イントロダクション イントロダクション アンドエスティ HD の価値向上 アンドエスティHDの価値向上 サステナビリティ サステナビリティ ガバナンス ガバナンス 4 数字で見るアンドエスティHDグループ 14 アンドエスティHDを取り巻く市場環境 43 SUSTAINABILITY SESSION 62 コーポレートガバナンス 5 アンドエスティHDのあゆみ 15 価値創造プロセス 47 サステナビリティへの考え方 73 社外取締役インタビュー 6 アンドエスティHD 体制 7 マルチブランド 8 バリューチェーン 10 会長メッセージ 16 社長メッセージ 20 中期経営計画 2030
10/15	15:45	8793	ＮＥＣキャピタルソリューション
統合レポート2025 ESGに関する報告書
る専門分野や強みがあ り、バランスの取れた運営がなされています。 私は銀行とリース、両領域での経験に加え、SBI 新生 銀行グループとのリレーションという独自の強みを生か し、経営に貢献しています。 チが可能になります。 今回の業務提携は業務以外にも、経営基盤の強化にも つながると期待しています。人事交流を進めお互いの業 務理解を深めることで、フロントだけでなく間接部門を 含めて、シナジーを発揮していければと思います。 成長へ向けたガバナンスの変化 今後、メザニンローンやエクイティの取り扱いの拡大 が見込まれる中で、それをどう体系立てて管理していく かが必要になります。次期中期経営計画や予算編
10/15	09:45	7780	メニコン
メニコンレポート2025 ESGに関する報告書
説明資料 ナビゲーションボタンの使い方 財務情報財務・非財務情報非財務情報 データブック 中期経営計画 IR 情報事業内容 メニコンレポート ESGデータ 有価証券報告書 コーポレートガバナンス報告書 サステナビリティ・CSR Menicon Radio 会社紹介 直前に見ていた CONTENTSに移動前のページに移動次のページに移動 ページに戻る 見通しに関する特記事項 本レポートには、メニコンの現在計画、業績予想、戦略に関する情報が含まれていますが、これらは情報開示時点における見通 しであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。実際の業績とは異なる結果になる可能性があるため、これらの見通し
10/11	21:46	4578	大塚ホールディングス
大塚ホールディングス株式会社　統合報告書2025 ESGに関する報告書
す 2035 年 Better healthからBeyond health そしてWell-beingへ 地球環境、女性の健康、少子高齢社会といった社会課題に対し、 トータルヘルスケア企業として予防、健康増進、診断、治療の概 念を超えて健康を広く捉え、新しい健康価値を創造し、一人ひと りのWell-beingを追求する 2024~2028 年 新規事業の拡大と次世代の 成長を生み出す投資を促進 第 4 次中期経営計画 創造と成長の5 年間 1. 大塚グループの目指す 2. 独自の価値創造の仕組み 3. Well-beingな未来を創る 4. 未来を創る大塚グループの 5
10/11	17:46	4027	テイカ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
「MOVING-10」を2020 年に策定し、最終ゴール として営業利益率 15% 以上、ROE12% 以上を掲げております。長期経営ビジョンの中間点である2024 年には中期経営計画 「MOVING-10 STAGE2」にて、事業戦略と財務・非財務戦略で8 本の柱を基本方針として定め、現在まで活動を行っております。 事業戦略 財務・非財務戦略 ● 営業利益率の回復 ● 競争優位事業への積極投資と増強 ● 事業の選択と集中 ● 新規事業の実現 ● プロセス改善と生産性の向上 ● 資本効率経営とテイカブランドの確立 ● 人的資本拡充 ● CO2の削減 中期経営計画 「MOVING-10 STAGE2」 の初
10/11	12:00	5401	日本製鉄
統合報告書2025 ESGに関する報告書
変え、市場をリード する存在となるために、TAM 型モデルを基盤とした 事業収益モデルの変革等、大きな自己変革に取り組 む必要があると考えました。 その一環として、2024 年に「 NSSOL2030ビジョン」 を策定し、翌 2025 年にはその具体的な施策として 「2025-2027 中期経営計画 」を公表しました。 TAM 型モデルとは SI Transformation/ 次世代 SIモデル(T 型 ) 生成 AI 等のイノベーションを価値提供プロセスに取り込み、高い生産性 で、顧客固有のシステム開発や運用保守サービスを提供 Asset Driven/アセット活用型 (A 型 ) 強みを
10/10	19:47	9759	ＮＳＤ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
マテリアリティ 15 経営資源 16 ビジネスモデルと収益構造 17 財務・非財務ハイライト NSD Integrated Report 2025 08 イントロダクション価値創造ストーリー成長戦略事業別概況サステナビリティガバナンス企業データ トップメッセージ NSDの真価を発揮し、お客様にとっての最適解を導き出します 代表取締役社長今城義和 2025 年度は5カ年の現中期経営計画 ( 以下、現中計 )の 最終年度となります。現中計では2025 年度までに連結売 上高 1,000 億円を超える企業グループを目標に掲げ、2023 年度において2 年前倒しで当該目標を達成することができ ました。また
10/10	12:00	3106	倉敷紡績
(訂正)クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書
KURABO REPORT 2025 クラボウ統合報告書 1 「 長期ビジョン2030」の実現に向けて、 クラボウグループは新たなステージへ踏み出します。 クラボウグループの2030 年のあるべき姿を描いた「 長期ビジョン2030」。 2019 年の策定から6 年、時代や環境の変化に合わせて事業戦略を常に進化させながら、 「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」を目指して歩んできました。 そして今、第 3ステージとなる新たな中期経営計画 「Accelerate ’��」へと踏み出し、 あるべき姿の実現に向けて、さまざまな取組みを加速させていきます。 目 次 価値創造ストーリー 1
10/08	23:45	4043	トクヤマ
トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part1 ESGに関する報告書
TOKUYAMA REPORT 2025 トクヤマレポート 2025 統合報告書トクヤマの価値創造 価値創造戦略 成長戦略の進捗 持続可能な成長への マネジメント コーポレートデータ トクヤマの価値創造ストーリー OUR VALUE CREATION STORY ありたい姿 存在意義 化学を礎に、 環境と調和した幸せな未来を マテリアリティ 顧客と共に創造する 中期経営計画 2025 事業ポートフォリオ の転換 売上高 : 営業利益 : 重点課題 地球温暖化防止 への貢献 目標 成長事業の売上高 • 連結売上高比率 : •CAGR: ROE: 4,000 億円 450 億円 価値観 顧客満足
10/08	23:45	4043	トクヤマ
トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part2 ESGに関する報告書
として 事業に関わるリスクと機会を管掌し、業務執行へのガバナンス強化 を図っております。さらに監査室は、サステナビリティに関するマネ ジメントシステムについて、第 3 線として定期的な監査を行ってい ます。これらの結果は、社長および取締役会に報告され監督を受 けています。 2024 年度には「コーポレートガバナンス・ポリシー」を制定するこ とで取締役の役割と責務を明確にし、サステナビリティを含む経営 課題に対しガバナンス面から促進するとともに、取締役の職務執 行の実効性をより高める体制を築きました。このようなマネジメン トシステムのもと、中期経営計画 2025で掲げた「CSR 経営の推進
10/08	21:45	3679	じげん
ESG Data Book 2025 ESGに関する報告書
) 主な実施内容 1. 中期経営計画のマテリアリティと目標達成に向けた具体策に関する討議 2. マルチステークホルダーの視点に立ったマテリアリティ、およびマテリアリティに紐づく環境変化への 対応方針を検討 (TCFDなど) 3. 2030 年以降に企業に期待・要請されるポイントの検討 4. 取締役会への報告事項に関する討議 8 Copyright(C) ZIGExN Co., Ltd. All Rights Reserved. 3. 環境 -Environment- 地球環境の保全 サステナビリティ委員会の体制図 9 Copyright(C) ZIGExN Co., Ltd. All Rights
10/08	19:45	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2025 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2025 | 統合レポートの編集方針 非財務 未来 ( 中長期 )のストーリー 統合レポート 財務 ■ 統合レポート2025の位置付け コーポレート・ガバナンス報告書 有価証券報告書 統合レポート2025の発行にあたって 2025 年、ワコールグループは中期経営計画リバイズの最終年度を迎え、 国内外ともに厳しい経営環境の中にあっても、未来への歩みを止めること なく、挑戦を続けています。このたび発行した「 統合レポート2025」は、すべ てのステークホルダーの皆さまに、当社の取り組みとその根底にある想い をお伝えすることを目的としています。 株式会社
10/08	09:45	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
伊藤ハム米久グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
創造すること」が米久の成長の要であるとの庄司社長の考えのもと、 個性あふれる商品を次 々と販売しました。感動を創るためにすべきアク ションは何か、常識にとらわれず、新たな挑戦を続けています。 ORIGIN 2016 伊藤ハム米久ホールディングス誕生 2016 年に共同持株会社として「 伊藤ハム米久ホールディングス」を設立しました。 HOP 2016-2020 第二の創業 伊藤ハム米久グループにとっての第二 の創業期と位置づけ、中期経営計画 2020では、「 自ら考え、行動する」をス ローガンに施策の実行に取り組みまし 2020 年度 実績 重点施策 売上高 8,427 億円経常利益 270 億
10/07	12:00	3106	倉敷紡績
クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書
KURABO REPORT 2025 クラボウ統合報告書 1 「 長期ビジョン2030」の実現に向けて、 クラボウグループは新たなステージへ踏み出します。 クラボウグループの2030 年のあるべき姿を描いた「 長期ビジョン2030」。 2019 年の策定から6 年、時代や環境の変化に合わせて事業戦略を常に進化させながら、 「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」を目指して歩んできました。 そして今、第 3ステージとなる新たな中期経営計画 「Accelerate ’��」へと踏み出し、 あるべき姿の実現に向けて、さまざまな取組みを加速させていきます。 目 次 価値創造ストーリー 1
10/07	11:45	7294	ヨロズ
YOROZU統合報告書2025 ESGに関する報告書
.グローバル企業としての発展 5. 企業情報の開示 6. 人権の尊重 7. 公正な取引 8. 経営幹部の責任 マネジメントメッセージ 社長メッセージ . . . . . . . . . . . . . . . 6 CFOメッセージ . . . . . . . . . . . . . 10 ヨロズとその価値創造 価値創造プロセス . . . . . . . . . . . 12 中長期ビジョンとロードマップ . . . 14 マテリアリティ( 重要課題 ). . . . . . 16 戦略とパフォーマンス 中期経営計画の概要 . . . . . . . . . 18 トータルプロダクションシステム