検索結果 490 件 ( 121 ～ 140) 応答時間：1.616 秒

ページ数：　25 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
10/06	12:00	8425	みずほリース
統合報告書2025 ESGに関する報告書
Sustainability 社員座談会 Business Strategy 中期経営計画 2025 進捗状況について 23 特集 1 アライアンスパートナーと共創する価値 25 非財務情報 Governance 社外取締役座談会 p.27 Governance 取締役会議長メッセージ p.51 特集 2 サーキュラーエコノミー実現に向けた 取り組みについて 27 本部別事業戦略 31 Sustainability みずほリースグループのサステナビリティ 経営の推進 43 企業価値向上に向けたマテリアリティの取り組み 45 環境への取り組み 47 社員座談会 51 人財戦略の取り組み 57
10/04	21:45	7180	九州フィナンシャルグループ
（訂正）2025統合報告書（資料編） ESGに関する報告書
的に勘案し、決定いたします。 (ウ) 業績連動報酬等に関する事項 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した金銭報酬とし、各 事業年度の連結当期純利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を決算一時金として毎年、一定の 時期に支給いたします。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適 宜、環境の変化に応じて見直しを行います。尚、業績連動報酬 ( 決算一時金 )の支給テーブルは、連結当期純利 益額に応じて2024 年度は0 百万円から84 百万円、2025 年度は0 百万円から102 百万円で設定しております
10/04	15:46	6282	オイレス工業
統合報告書2025 ESGに関する報告書
会社 8 社海外グループ 869 名 中長期成長戦略 環境負荷低減の取り組み 52 オイレス工業及び 国内外連結子会社 オイレスグループ/ 連結 2,575 名 中期経営計画 2024-2026と進捗 17 事業戦略 ( 一般軸受機器 ) 19 事業戦略 ( 自動車軸受機器 ) 21 事業戦略 ( 構造機器 ) 23 事業戦略 ( 建築機器 ) 25 +Xによる貢献 「 新技術・新規事業創出 」 27 +Xによる貢献 「 基盤強化 」 29 サステナビリティ サステナビリティマネジメント 33 持続的成長に向けたマテリアリティの特定 35 社会への取り組み 品質への取り組み 54 人権尊重
10/03	23:45	4114	日本触媒
TechnoAmenity Report 2025 ESGに関する報告書
TechnoAmenity Report 2025 テクノアメニティレポート( 統合報告書 ) 01 New Mid-Term Management Plan 新中期経営計画 中期経営計画 2027 営業利益 + 持分法投資損益 2024 年度 2027 年度 230 億円 350 億円 成長投資 900 億円 2,450 億円 2024 年度 2027 年度 変革加速 The Accelerating 2025 年度からの新中期経営計画では、ソリューションズ事業にさらにリソースを 投入し、事業ポートフォリオの変革を最優先課題として推進します。 ソリューションズ事業では、スペシャリティ
10/03	17:46	3431	宮地エンジニアリンググループ
統合報告書2025の発刊について ESGに関する報告書
の閉合を行っている様 02 1 2 6 12 16 18 22 24 26 28 経営理念 目次 社長メッセージ 相談役メッセージ 宮地エンジニアリンググループの事業 宮地エンジニアリンググループの歩み 価値創造プロセス 価値創造を実現する基盤 バリューチェーン 事業別の価値創造 MIYAJI ENGINEERING GROUP, INC. 30 32 36 38 40 44 マテリアリティとKPI 中期経営計画 (2022~2026 年度 )の 見直しと進捗 技術開発 DX 戦略 財務資本戦略 グループ会社の事業戦略 44 宮地エンジニアリング 46 エム・エムブリッジ 48 50 54
10/03	12:00	6381	アネスト岩田
（訂正）統合報告書2025 ESGに関する報告書
統合報告書 2025 CONTENTS INTRODUCTION 価値創造戦略 価値創造を支える基盤 データ 03 数字で見るアネスト岩田 17 中期経営計画 36 サステナビリティ推進体制 67 ⾮ 財務ハイライト 04 中 ⻑ 期成 ⻑イメージ 21 資本・財務方針 37 環境 69 11 年間の連結財務サマリー 05 成長の歴史 25 事業戦略エアエナジー事業 39 環境気候変動への対応 70 グローバルネットワーク 07 暮らしの中のアネスト岩 ⽥ 28 事業戦略コーティング事業 43 社会 ⼈ 的資本 71 株式の状況 31 品質保証 48 社会人権の尊重 72 会社概要 価値創造
10/03	12:00	6445	ジャノメ
統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書
。 今般、これからの100 年に向けた持続可能な成長をテーマに、中期経営計画 「Move! 2027」を策定しました。長期ビジョン「つくる歓びを伝える会社 」を 目指し、事業戦略、人事戦略および財務戦略を着実に遂行していきます。 「Move! 2027」という名称は、計画達成へ突き進んでいくスピード感と、各施 策にかける情熱、熱意を込めて計画実現に取り組んでいく思いを込めてい ます。 当社事業活動や経営基盤に関連するマテリアリティへの取り組みを 通じ、企業価値向上に努めます。 CONTENTS Introduction 企業理念 1 CONTENTS 2 トップメッセージ 3 ジャノメを知る
10/03	12:00	6473	ジェイテクト
ジェイテクトレポート2025 ESGに関する報告書
コアコンピタンス 15 ジェイテクトの マテリアリティ 19 24 トップメッセージ 中期経営計画 35 39 43 45 人財戦略 知的資本戦略 デジタル戦略 事業戦略 45 自動車事業本部 46 産機・軸受事業本部 47 工作機械・システム 事業本部 52 53 54 55 56 健康経営・安全 / 人権 情報セキュリティ サプライチェーン マネジメント 品質管理 ステークホルダーとの 共創 60 65 67 68 コーポレート・ガバナンス 取締役・監査役一覧 リスクマネジメント コンプライアンス 70 71 72 73 74 11 年間の主要財務データ 非財務ハイライト 5 年間の非財
10/03	09:48	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
の主要財務データ 連結財務諸表 すべての人がもっと自由に、 もっと自分らしく働ける社会を描いていくために。 どこにもない新たな挑戦が 次代への扉を開く光になることを目指しています。 CHAPTER 2 CHAPTER 4 中期経営計画とビジネス戦略 コーポレート・ガバナンス 55 57 59 65 67 69 71 73 75 第 4 次中期経営計画レビュー 働き方の多様化が進む日本の労働市場 第 5 次中期経営計画 事業ポートフォリオ戦略 モーター・エナジー事業部門 セミコンダクター事業部門 エージェント事業部門 ネクストキャリア事業部門 UTパーソンインタビュー 99 105 109
10/02	17:46	9301	三菱倉庫
統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書
、連続的な成長を実現する中でさらな る高い次元の非連続的な成長が生まれる、という方向性を打ち出すことが望ましいのではない か」という意見も出されました。こうした議論を経て2025 年 1 月に「 従来の延長線上ではない成 長軌道に乗せる」という表現となりました。これはひとつの事例ですが、今回の経営計画は私た ち社外取締役の知見や経験がかなり反映された内容になったのではないかと思います。 倉橋中期経営計画とも関係しますが、当社は資本コストや株価、資本市場を非常に強く意識 した経営を進めています。しかし、資本コストや株価を意識した経営においては、成長投資や人 的資本投資の過小化を招き得るという難しさ
10/02	13:45	8766	東京海上ホールディングス
統合レポート2025 ESGに関する報告書
パーパスストーリーに基づく戦略と、支える経営基盤 P23 2 保険事業における更なる成長 各国・地域における当社独自の強みを磨きながら、 成長産業である「 保険 」の成長を取り込む 資本政策・中期経営計画 ・ CFOメッセージ ~ 従来の保険会社としての役割を超え、「 次の一歩の力になる。」~ 4 原動力 「グローバルなリスク分散 」と「グローバルなグループ一体経営 」が、当社の持続的成長を支える P13 3 事業領域の拡大 (ソリューション事業 ) 新たな収益源となる「ソリューション事業 」を通じ、 当社は「 事故や被害のない世界 」を実現する P32 サステナビリティ経営 ・ CSUOメッセージ
10/02	12:00	1820	西松建設
統合報告書2025 ESGに関する報告書
実現してきた価値共創のあゆみ 16 価値共創活動の源泉 2 社会基盤整備力培ってきた技術と実績 18 価値共創活動の源泉 3 まかせられる人が、いる 20 西松建設の価値共創モデル 22 価値共創を加速する資本と強み 24 ステークホルダーエンゲージメント 26 マテリアリティ 28 マテリアリティとKPI 30 マテリアリティとリスク・機会 32 西松 -Vision2030 34 過去の中期経営計画の振り返り 35 中期経営計画 2025の進捗 36 経営戦略室長メッセージ 40 人財戦略 44 技術 &DX 戦略 48 国内土木事業 50 国内建築事業 52 国際事業 54
10/02	09:45	7951	ヤマハ
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
勇気や 情熱を後押しする存在でありたい」との思いを込め、人 々が心震わす瞬間を“Make Waves”という言葉で表現しました。 ヤマハグループ統合報告書 2025 1 「 統合報告書 2025」のポイント 「 統合報告書 2025」では、ヤマハグループが目指す「 世界中の人 々のこころ豊かなくらし」の実現に向けて、どのように社会価値を創造し企業価値を向上させているのか、具体的な事業活動を通じて ご紹介しています。 2025 年 4 月よりスタートした新中期経営計画 「Rebuild & Evolve」の戦略概要とともに、当社グループの中長期ストーリーをステークホルダーの皆さまにご理解いただく
10/01	23:46	6841	横河電機
YOKOGAWAレポート2025 ESGに関する報告書
YOKOGAWAレポート���� ���� 年 3 月期 YOKOGAWAレポート 2025 目次 Chapter 3 価値創造ストーリー 13 中期経営計画 GS2028の概要と、その注力ポイント となるサステナビリティへの取り組み、無形資本、 資本政策・財務戦略、DX 戦略をご紹介します。 Chapter 5 コーポレートガバナンス 47 取締役会議長や法定 3 委員会委員長、新任取締役 のメッセージなどを通じて、健全な企業経営を 支えるガバナンス体制や取り組みをご紹介します。 Chapter 1 イントロダクション 02 YOKOGAWAグループを形作るアイデンティティ 03 変革のあ
10/01	21:45	6584	三櫻工業
統合報告書2025 ESGに関する報告書
いて検討します。固定報酬の金額は年額で設定し、年額の1/12を 毎月支給することとします。 業績連動報酬は、取締役の職責に基づいて設定した目標達成度および会社業績指標 (KPI)に連動した 金銭報酬とし、年 2 回 (7 月、12 月 ) 支給することとします。目標とする会社業績指標は、中期経営計 画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて人事報酬諮問委員会の原案を踏まえ た見直しを行うものとします。 非金銭報酬は、株式報酬 ( 株式交付信託 )とします。取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締 役に対し、信託期間中の株式交付規程に定めるポイント付与日 ( 年 1 回、毎
10/01	21:45	6472	ＮＴＮ
ＮＴＮレポート２０２５ (統合報告書) ESGに関する報告書
。さまざまな産業で変革が進む 中、エネルギーロスを極限まで低減し、省エネルギーに貢献するベアリングは、未来の私 たちの暮らしにも必ず必要となる技術であり、地球環境に貢献し続けることが我 々の使命 です。その使命を果たす長期ビジョンとして、企業価値を高め、ステークホルダーの皆さま から信頼、必要とされる企業を2035 年度の姿と設定し、バックキャストした経営戦略に 基づく施策を日 々 実践しています。 統合報告書 「NTNレポート2025」は、2024 年度からスタートした3 年間の中期経営計 画について、事業環境の変化に直面する状況下、経営陣の関与のもと、進捗を丁寧にご説 明しました。詳細な活
10/01	19:45	6381	アネスト岩田
統合報告書2025 ESGに関する報告書
統合報告書 2025 CONTENTS INTRODUCTION 価値創造戦略 価値創造を支える基盤 データ 03 数字で見るアネスト岩田 17 中期経営計画 36 サステナビリティ推進体制 67 ⾮ 財務ハイライト 04 中 ⻑ 期成 ⻑イメージ 21 資本・財務方針 37 環境 69 11 年間の連結財務サマリー 05 成長の歴史 25 事業戦略エアエナジー事業 39 環境気候変動への対応 70 グローバルネットワーク 07 暮らしの中のアネスト岩 ⽥ 28 事業戦略コーティング事業 43 社会 ⼈ 的資本 71 株式の状況 31 品質保証 48 社会人権の尊重 72 会社概要 価値創造
10/01	17:45	5901	東洋製罐グループホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
創造のための戦略 24 長期経営ビジョン 26 中期経営計画の進捗 東洋製罐グループサステナビリティ憲章 • 経営思想の実践を通じて、持続可能な社会の実現を目指します • ステークホルダーとの対話、協働を通じて共創価値の向上に取り組みます • マテリアリティを特定し、行動指針と行動規準に基づいて課題解決に取り組みます • 本憲章の精神のもと、グループ一体となった事業活動を推進します 東洋製罐グループ行動指針 ・IFRS 財団 「 国際統合報告フレームワーク」 ・経済産業省 「 価値協創ガイダンス」 対象期間 2024 年度 ( 2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日
10/01	13:45	4743	アイティフォー
統合報告書「アイティフォー統合レポート2025」 ESGに関する報告書
体制を始動 当社は昨年、10 年後の目指す姿として 「HIGH FIVE 2033」というビジョンを掲げ、 2033 年度に売上高 700 億円、営業利益 126 億円を目指すことを宣言しました。そして、この ビジョンをバックキャストし、2026 年度を最終 2033 年ビジョン実現へ ̶ 新体制で加速する、 成長戦略と価値共創 代表取締役会長 佐藤恒徳 年度とする第 4 次中期経営計画 「FLY ON 2026」で、売上高 280 億円、営業利益 48 億円 という中間目標を設定しました。2025 年度は、 その2 年目となります。このタイミングで、今年 から代表取締役社長を坂田幸司に引き継
10/01	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
ます。 4つのうち「 収支改善 PJ」と「 新投資ガイドライン策定 PJ」はすでに完了し、特に収支面では、2025 年 3 月期下 期からテレビ事業を中心に前年同期比で営業利益が大 きく回復するなど、成果が出始めています。グループ全 体で管理会計も導入し、決算の早期化によってPDCAサ イクルの速度を上げるとともに、投資の継続・撤退ルー ルを厳格化することで、効率的な事業運営を実現してい ます。また、財務基盤を強化するため、政策保有株式や 遊休資産を処分し、成長投資に振り向ける方針を固め ました。 そして現在、次期中期経営計画の策定に向け、残る2つの PJを進めています。「 将来ビジョン策定