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発表日	時刻	コード	企業名
10/01	12:00	9265	ヤマシタヘルスケアホールディングス
ＥＳＧ経営に関わる当社実績および目標について ESGに関する報告書
般事業主行動計画 (2025 年 ~2030 年 )では、新卒採用における 女性社員の比率を 30% 超とする、また将来の管理職に占める女性の割合を高めるため、監督職 ( 主 任・係長 )に昇格する者のうち女性が 10% 以上とする目標を設定しております。 これらを踏まえ、当社グループは 2027 年 5 月期を最終年度とする中期経営計画にある、人的資本を中 心とした積極的な成長投資を行い、多くの従業員が活躍できる場を創出します。 ➣ダイバーシティ&インクルージョン推進 当社では、持続的な成長と企業価値向上のために、多様な価値観を尊重することが重要と考え、様 々 な人材が活躍できる職場環境を整
10/01	12:00	9005	東急
統合報告書 2025 (2/3) ESGに関する報告書
境に著しい変化が生じた場合で も、金融機関から安定的に資金調達を継続できる有利子負債 の規模は、1 兆円程度であると認識しています。投資案件も 多数ある中で、数値ありきで減らしていくものではありません が、総資産が伸びていく中でもこの点は意識しています。 進めており、中期経営計画の3か年で5,200 億円の投資を計画 ( 年間 1,750 億円程度 )しております。事業に必要な投資を当 社の事業から得られるキャッシュ・フローで賄うという意味で、 EBITDAで示した場合、その金額が2,000 億円あれば今後の 成長に向けたさまざまな選択肢を柔軟に取ることができると考 えています。コロナ禍の
10/01	12:00	9005	東急
統合報告書 2025 (3/3) ESGに関する報告書
。 社外有識者ダイアログ サステナブル重要テーマ(マテリアリティ)を特定するにあたり、 社外有識者と担当役員との間でダイアログを行いました。 ※コメント要旨はWebをご参照ください https://tokyu.disclosure.site/ja/93/ サステナブル重要テーマ(マテリアリティ) 社外有識者からの提言を踏まえて課題の重要度評価の妥当性を検 証した後、経営会議を経て、中期経営計画と共に取締役会にて特定 しました。また、テーマごとに向き合う社会課題、「2030 年に向 けて目指す姿 」を設定し、長期経営構想の経営基本姿勢として位置 付けました。 サステナブル重要テーマと経営計画の一体化
10/01	12:00	7224	新明和工業
統合報告書2025 ESGに関する報告書
]、およびその 第 1フェーズにあたる中期経営計画 [SG- 2023]を策定 ● 2022 年 4 月東京証券取引所市場第一部からプライム市場 に移行 ● 2024 年 5 月 [SG-Vision 2030] 第 2フェーズにあたる中期 経営計画 [SG-2026]を策定 ● 1955 年 7 月テールゲートリフタ生産開始 8 月航空機のオーバーホール開始 12 月ミキサ車第 1 号納入 ● 1989 年 6 月資本金 100 億円突破 ● 1991 年 1 月播磨工場開設 ● 1956 年 2 月第一製作所設置 9 月ワイヤーストリッパー 第 1 号機完成 ● 1957 年 1 月航空機製作
10/01	12:00	7287	日本精機
統合報告書「NIPPON SEIKI Integrated Report 2025」 ESGに関する報告書
イノベーションで次世代の価値をつくります 人と地球に寄り添い、持続可能な社会をつくります 02 品質へのこだわり 04 たゆまぬ誠実さ 顧客の期待に応える品質をつくります すべてのステークホルダーと信頼関係をつくります 経営理念 筋肉質な企業としてチャレンジを続け、社会と企業の持続的な繁栄に貢献します安心と感動に満ちた 世界と未来をつくります CONTENTS 01 日本精機グループの概要 03 日本精機グループ沿革 04 日本精機グループ概況 05 財務・非財務ハイライト 02 日本精機グループの 価値創造プロセス 06 トップメッセージ 09 中期経営計画 2026 10 財務方針 11
10/01	12:00	7456	松田産業
統合報告書（INTEGRATED REPORT）2025 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2025 目次 価値観とビジョン 04 受け継がれるサステナビリティ経営 社長メッセージ 価値創造 06 中期経営計画の進捗と見通し 08 社長メッセージ 12 価値創造プロセス Philosophy 企業理念 限りある地球資源を有効活用し、 業を通じて社会に貢献する サステナビリティ経営の 推進 14 企業価値の源泉 14 貴金属関連事業の全体像 22 食品関連事業の全体像 36 サステナビリティ経営の推進に向けたマテリアリティ 39 社会 Purpose パーパス 私たちの存在意義は、企業理念を実践し、 お客様・社会から常に必要とされる会社で あり続け
10/01	12:00	7552	ハピネット
HAPPINET REPORT 2025 ESGに関する報告書
”ハピネットで世界をワクワクさせる クリエイティブカンパニー グローバル展開とバリューチェーン変革 による意欲的成長 CONTENTS SECTION 01 SECTION 02 ハピネットに ついて ハピネットグループの強み 挑戦の軌跡 ハピネット グループの 価値創造 02 04 01 ハピネットについて 第 10 次中期経営計画 バリュー (ビジョン実現のための価値観 ) 行動指針 (グループビジョン実現を支える考え方 ) “ 世界をワクワクさせる”を支える私たちの3つのエネルギー 創造性主体性組織力 創造性 (Creation): 事業・商品・コンテンツ・サービスを創造する意志 主体性
10/01	12:00	8934	サンフロンティア不動産
サンフロンティアグループ「統合報告書2025」 ESGに関する報告書
統合報告書統合報告書 2025 発行の目的 統合報告書を通じて、当社グループの経営戦略やサステナビリティへの取り組みを分かりや すくお伝えし、全てのステークホルダーの皆様に当社グループの思いや価値観への共感を深 めていただくことを目的としています。前中期経営計画最終年度であった2025 年 3 月期を対 象期間とする、当社グループとしてははじめての統合報告書発行となります。 サンフロンティア不動産の情報開示体系 財務情報 ポイント 本統合報告書は、当社グループの軸となる社是 「 利他 」の価値観や、サンフロンティア・フィロ ソフィの実践が事業にどのように活きているかを、ストーリーとして感じて
10/01	12:00	8609	岡三証券グループ
岡三証券グループ　統合レポート2025 ESGに関する報告書
強化 」について、もう一つ大事な成果は、現中期経営 計画よりも前から進んでいた話にはなりますが、資産運用子 会社の合弁化による販路の拡大です。グループ内に岡三ア セットマネジメントという100% 子会社の資産運用会社を有 していましたが、2022 年 11 月にSBIグループ( 株式保有比率 5 1 % )と当社グループ( 同 4 9 % )との間で合弁会社となり、 2023 年 7 月に商号を「SBI 岡三アセットマネジメント」に変更 しました。SBI グループの1,000 万口座にアクセスできるよう になり、多くの相乗効果を生んでいます。当社の株式保有比 率はおよそ半分となりましたが、収益
10/01	12:00	8584	ジャックス
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
統合報告書 2025 2024 年度 CONTENTS 価値創造ストーリー 01 社長メッセージ 06 理念体系 08 価値創造の歩み 10 価値創造プロセス 12 価値創造の源泉 : 主要経営資本 14 ジャックスグループの強み 16 主なストック収益モデル 18 財務・非財務ハイライト 成長戦略 20 成長の軌跡と中期経営計画 22 前中期 3カ年経営計画 「MOVE 70」( 2022 年度 ~2024 年度 )の振り返り 23 新中期 3カ年経営計画 「Do next!」( 2025 年度 ~2027 年度 ) 26 主要なリスク 28 経理・財務担当役員メッセージ 30 資本コスト
10/01	12:00	8566	リコーリース
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
とで成長し てきました。既存事業を繰り返し変化させる「 変異 」を スタイル 起こすことにより事業拡大を目指しています。 3 統合報告書 2025 リコーリースの目指す姿 Index リコーリースグループでは、2023 年 4 月より、3 ヵ年の中期経営計画をス タートさせました。当社グループのDNAであるベンダーリースを軸としたト ランザクションデータの活用を通じた企業の成長機会に対する貢献と、事業 経営理念 私達らしい Section 1 イントロダクション を通じた社会課題の解決を行うために特定した4つのマテリアリティへの取 り組みとの掛け合わせを戦略立案の軸とし、経営理念に掲げる「 豊
10/01	07:45	4275	カーリット
統合報告書「カーリットレポート2025」 ESGに関する報告書
業は、製造工程における電気分解技術や危険物取り扱い技術など、技術的な参入障壁が高いと認識し ています。代替品としては「 液体推進薬 」の普及が懸念されますが、日本でのロケット打ち上げ環境や防衛関連品の使用特性 から、代替リスクは低いと想定しています。 Q 中期経営計画で掲げる「ROE8~10%の達成 」について、現状の利益率の維持であると達成が難しいと思われますが、 どのような手段での達成を目指していますか。 A 具体的な手段は、経営課題として議論中となります。まずは化学メーカーとして、既存事業群の利益向上はもちろん、新たな高 利益製品の事業化によって営業利益率を高めていきたいと考えています
10/01	05:44	3865	北越コーポレーション
北越グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
HOKUETSU GROUP INTEGRATED REPORT 2025 北越グループ統合報告書 2025 北越グループの目指す姿 Contents 北越グループの目指す姿 01 北越グループ企業理念 目次 北越グループ行動規範 02 社長メッセージ 私たちは人間本位の企業として、 04 脱炭素による新たな価値創造 06 価値創造の軌跡 08 価値創造プロセス 北越グループ 企業理念 自然との共生のもと 技術を高め最高のものづくりによって、 目指す姿を実現するための戦略 10 CFOメッセージ 世界の人 々の豊かな暮らしに貢献します。 12 長期経営ビジョン/ 中期経営計画 2026 13
09/30	13:45	2384	ＳＢＳホールディングス
ＳＢＳグループ統合報告書 ESGに関する報告書
億円 有利子負債の調達 300~400 億円 M&A 投資 不動産流動化 750 億円 500 億円 戦略投資 900~1,100 億円 不動産投資 800 億円 不動産流動化 500~600 億円 営業 CF 1,000 億円 LT/ I T・設備更新 600 億円 営業 CF LT/ I T・設備更新 300~400 億円 500~600 億円 配当 115 億円 配当 その他 45 億円 100~110 億円 ※2025~2027 年度の数値は、現状の見通しに基づく想定値 具体的な計画値は次期中期経営計画 (2026~2028 年 )において改めて 策定予定 ※2025 年 2 月時点
09/30	12:00	4021	日産化学
日産化学 統合レポート_Part1 ESGに関する報告書
・人材を重 点投資。さらにはM&A、先端技術の導入を通じて、新製品・新規事 業の創出を加速していきます。ROICを意識した戦略投資で収益性 と成長性の両立を図り、持続的な利益成長を目指しています。 関連情報 「 社長メッセージ」P15-20、「CFOメッセージ」P41-44、「 中期経営計画 Vista2027 Stage II」P46-48、 「 長期経営計画 Atelier2050」P49-50 Mission Statement ( Our Values ) 社 是 ( 価値観 ) 「すぐれた技術と製品によって 社会に貢献する」 「 力をあわせてつねに新分野を開発し 繁栄と福祉をはかる
09/30	12:00	4021	日産化学
日産化学 統合レポート_Part2 ESGに関する報告書
録商標です。 *2 エグゾルト®およびブラベクト®は、Merck & Co., Inc.の子会社である Intervet International B.V. の登録商標です。 *3 ARC®は、Brewer Science, Inc.の登録商標です。 Nissan Chemical Corporation 51 Integrated Report 2025 Nissan Chemical Corporation 52 Integrated Report 2025 Business Segments 事業セグメント 中期経営計画 「Vista2027 StageⅡ」では「 現有事業の利益拡大
09/30	12:00	5011	ニチレキグループ
ニチレキグループ統合レポート 2025 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中期経営計画の進捗状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 19 21 23 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 経営理念 資本コストや株価を意識した経営・・・・・・・・・・ 25 ニチレキグループは、「 道 」 創りを通して社会に貢献するため、 持続的成長を支える基盤 (ESG 経営 ) 優れた機能とコストを満足する道路舗装材料ならびに工法の提供 環境 豊かな地球環境の持続に向けて・・・・・・・・・・・・ 27 環 境 国民の共有資産である「 道 」をいつも見守る高度なコンサルティング 顧客から信頼される施工技術 これらを完全に一体化し、株主をはじめ幅広い顧客の皆様か
09/30	12:00	4828	ビジネスエンジニアリング
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
増加に向けた採用戦略の強化 20 億 ~ 25 億円 当社グループの求める人財像は、高度な専門性 ( 技術力 )と問 題解決力を持ち、リーダーシップを発揮できる「チャレンジ精神あ ふれるプロフェッショナル人財 」です。語学力とコミュニケーション エンゲージメント 中期経営計画 人財像・ 人材ポートフォリオ 人事施策 一人ひとりが独立したプロフェッショナルとなり、自らのアスピレー ション( 希望・志望 )やWill( 意思 )を大事にしながら、社会価値・ 顧客価値の創造に向けて挑戦できる人財を求めています。 があります。 新入社員には OJT トレーナーをマンツーマンで付け、業務に 必要な基礎
09/27	05:45	7979	松風
統合報告書2025 ESGに関する報告書
(5,791tCO2) ※うち国内 CO2 排出量 :2,936tCO2(3,498tCO2) マテリアリティの特定プロセス Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 社外取締役及び事業部門へのヒアリング 長期的な視点で当社が優先的に取り組むべき社会課題に ついて、社外取締役にヒアリングを実施しました。また、当 社に関連する社会課題やリスク・機会を抽出するため、中期 経営計画の取組状況や社会課題への対応状況等について、 事業部門に対してヒアリングを実施しました。 社会課題の抽出・検討 以下の二つの切り口から40 項目の社会課題を抽出しました。 ISO26001、GRIスタンダード
09/26	19:45	6882	三社電機製作所
統合報告書「SanRex REPORT2025」 ESGに関する報告書
。 これからも三社電機グループは、人・技術・未来をつなぐ架け橋として、変化を恐れず、挑戦を止めず、 「Create the Future」の実現に向けて歩み続けます。 ビジョン実現のための戦略 P.13 価値創造プロセス 13 私たちが目指す未来 14 経営のマテリアリティ 15 中期経営計画の振り返り 17 中期経営計画の概要 18 半導体事業 19 電源機器事業 21 海外事業 23 サステナビリティ戦略 25 環境 26 人材 28 人権の尊重 30 知的財産 31 ステークホルダーエンゲージメント 32 中長期ビジョンに基づく財務戦略の方向性 33 「SanRexレポート 」は