開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたIR情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 49 件 ( 1 ~ 20) 応答時間:0.289 秒
ページ数: 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/28 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 2026年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| (1934) 2026 年 3 月期決算短信 1. 経営成績等の概況 (1) 当期の経営成績の概況 当期におけるわが国経済は、米国の通商政策の影響が残るものの、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果に より個人消費の持ち直しがみられるなど、緩やかな回復傾向となりました。 建設業界においては、公共投資は底堅く推移し、民間設備投資は緩やかな持ち直しの動きがみられました。 このような状況のもと、当社は「2030ビジョン」および「 中期経営計画 (2024-2028)」の実現と数値目標の 早期達成に向け、創業以来の事業エリアである「 東北・新潟 」での事業のさらなる深化を前提に、4つの重点事 業 (「 東 | |||
| 04/28 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ(アップデート) その他のIR | |||
| 。 以上 添付資料 :「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」 証券コード:1934 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について 2026 年 4 月 28 日目次 証券コード:1934 Ⅰ. 中期経営計画 (2024-2028)の 数値目標の見直し P. 2 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について 2026 年 4 月 28 日 Ⅱ. 企業価値向上に向けた現状分析 Ⅲ. 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応の具体策 対応の概要 P. 3 P. 4~9 企業価値の向上に向けて 1. 収益性の向上 2. 経営資源の適切な配分 | |||
| 02/27 | 13:00 | 1934 | ユアテック |
| 役員人事について その他のIR | |||
| 2026 年 2 月 27 日 各位 会社名株式会社ユアテック 代表者名取締役社長社長執行役員小林郁見 (コード:1934 東証プライム市場 ) 問合せ先常務執行役員総務部長伊藤英一 (TEL:022-296-2111) 役員人事について 当社は、本日開催の取締役会において、役員人事について、下記のとおり決定・内定しましたので、お知ら せいたします。 記 1. 異動の理由 長期目標である「2030 ビジョン」および「 中期経営計画 (2024―2028)」の実現のため、役員体制を見直す ものであります。 2.4 月 1 日付の取締役人事、役付執行役員および執行役員人事 別添資料 1、3のとお | |||
| 12/24 | 09:47 | 1934 | ユアテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた対応 】 当社は、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」に関する取り組み等につきましては、当社ウェブサイトにおいて開示しておりま す。 https://www.yurtec.co.jp/ir/cost.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 29 日 該当項目に関する説明 当社は、現状分析を踏まえ、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、「2030ビジョン」および「 中期経営計画 (2024-2028)」を遂行し、事業 | |||
| 11/11 | 14:44 | KJ003 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 11/10 | 10:07 | 1934 | ユアテック |
| 半期報告書-第112期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 、当社は、「2030ビジョン」 及び「 中期経営計画 (2024-2028)」の実現と数値目標の 早期達成に向け、創業以来の事業エリアである「 東北・新潟 」での事業のさらなる深化を前提に、4つの重点事 業 (「 東北・新潟以外 」「 海外事業 」「 再エネ関連工事 」「リニューアル工事 」)の展開で事業拡大を目指して いる。 具体的には、「 東北・新潟 」における屋内配線・空調管工事では、地元顧客とのさらなる信頼関係維持・強化 に注力するとともに、大型工場・大型商業施設等の受注拡大や付帯する情報通信工事の受注に努めており、電力 インフラ設備工事では、高経年化設備更新工事や基幹送電網関連工事等 | |||
| 10/29 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 中期経営計画(2024-2028)の数値目標見直しおよび資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのアップデートに関するお知らせ(アップデート) その他のIR | |||
| 各位 会社名 代表者名 問合せ先 2025 年 10 月 29 日 株式会社ユアテック 取締役社長社長執行役員小林郁見 (コード:1934 東証プライム市場 ) 常務執行役員経営企画部長千馬英俊 (TEL:022-296-2111) 中期経営計画 (2024-2028)の数値目標見直しおよび 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのアップデートに関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、2024 年 3 月 27 日に公表しました当社グループの「 中期経営計画 (2024-2028)( 以下、中期経営計画 )」の数値目標を修正するとともに、2024 年 10 月 | |||
| 10/03 | 13:00 | OFI・01 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 種サ ポートは、対象者グループの社員の利益も十分に考慮した上で提供されると認識しているとのことです。こ のことにより、新規人材の採用や対象者グループの社員を含めた人材基盤の更なる強化が可能となり、対象 者グループの事業基盤がより強固になると考えているとのことです。 (d)M&Aを含むアライアンス推進による事業拡大 対象者は、2028 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「Up Stage 2027」( 以下 「 本中期経営計画 」と いいます。)において戦略的協業の強化を事業戦略の一つとして掲げているとのことです。直近でも対象者 は、2024 年 12 月に富士通コワーコ株式会社からの | |||
| 07/01 | 10:31 | 1934 | ユアテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よび支給時期に関する方針 a. 固定報酬 個人別の報酬額は、中長期的な経営環境や経営方針等を総合的に勘案のうえ、役職に応じた適切な水準とし、毎月金銭にて支給する。 b. 賞与 中期経営計画を踏まえた重要な指標である連結営業利益に応じて変動する報酬制度とする。個人別の報酬額は、役職に応じた固定報酬に 基づき基準額を定め、各事業年度の連結営業利益の目標値に対する達成度合に応じて75%~125%の範囲内で調整することと定めた基準に 基づき決定し、毎年 6 月の取締役の任期満了後に金銭にて支給する。 c. 譲渡制限付株式報酬 個人別の支給株式数は、役職に応じた固定報酬に基づき基準額を定め、株式の割当に | |||
| 04/28 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ(アップデート) その他のIR | |||
| ていく © 2025 Yurtec Corporation 1 Ⅱ. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の具体策 対応の概要 • 現状分析を踏まえ、資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応として以下の施策に取り組む • 施策は、前回公表時から変更なし 1. 収益性の向上 • 2030ビジョンおよび中期経営計画 (2024-2028)の遂行 • 事業ポートフォリオに基づく、既存事業のさらなる深化を 前提とした、重点事業への取り組み加速 2. 経営資源の適切な配分 • キャピタル・アロケーションに基づく、キャッシュの活用 • 積極的な成長投資と充実した株主還元の実行 | |||
| 04/28 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 2025年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ) ………………………………………………………………………………24 -1- ㈱ユアテック (1934) 2025 年 3 月期決算短信 1. 経営成績等の概況 (1) 当期の経営成績の概況 当期におけるわが国経済は、政府による各種政策の効果もあり、個人消費は持ち直しに一部足踏みが残るもの の、雇用・所得環境が改善する下で、緩やかな回復傾向となりました。 建設業界においては、公共投資は底堅く推移し、民間設備投資は持ち直しの動きがみられました。 このような状況のもと、当社は「2030ビジョン」および「 中期経営計画 (2024-2028)」に基づき、創業以来の 事業エリアである「 東北・新潟 」における事業のさらなる深化を前提に | |||
| 04/28 | 12:30 | 1934 | ユアテック |
| 支配株主等に関する事項について その他のIR | |||
| 進しております。 (4) 人的関係では、当社取締役 13 名のうち1 名が同社役員を兼務しているほか、同社から出向者 70 名を受け入れております。 (5) 上記のとおり、同社とは取引関係や人的・資本的関係がありますが、一定の独立性は確保されて いると認識しております。 具体的には、中期経営計画の策定、個別事業の推進等に関する意思決定について、同社兼任の取 締役は、独立性を尊重する方針を踏まえ審議等を行っており、当社独自の判断を妨げていないと考 えております。また、社外取締役は、客観的な立場で取締役会に出席し経営に対する監視等を行っ ており、この点からも当社の独立性が確保されていると考えており | |||
| 02/12 | 14:00 | 1934 | ユアテック |
| 社長交代および代表取締役の異動等役員人事について その他のIR | |||
| 各位 2025 年 2 月 12 日 会社名株式会社ユアテック 代表者名取締役社長社長執行役員太田良治 (コード:1934 東証プライム市場 ) 問合せ先常務執行役員総務部長日野邦光 (TEL:022-296-2111) 社長交代および代表取締役の異動等役員人事について 当社は、本日開催の取締役会において、社長交代および代表取締役の異動等役員人事について、下記のとお り決定・内定いたしましたので、お知らせいたします。 1. 社長交代および代表取締役の異動 記 (1) 異動の理由 当社は、昨年 3 月に策定した、長期目標である「2030 ビジョン」および「 中期経営計画 (2024-2028 | |||
| 12/26 | 18:14 | 1934 | ユアテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 由を記載しております。 当社の定時株主総会招集ご通知は、当社ホームページ「IR 情報 」において開示しております。 https://www.yurtec.co.jp/ir/ 【 補充原則 3-1(3) サステナビリティについての取り組み等 】 ○サステナビリティについての取り組み ユアテックグループは、長期目標・長期ビジョン「2030ビジョン」に「サステナビリティ経営の推進 」を基本方針の一つとして掲げ、東北電力グルー プのマテリアリティの解決に向けた取り組みを経営の骨格となる中期経営計画に織り込むとともに、ステークホルダーとの双方向のコミュニケー ションを通じ、多様な活動の継続と | |||
| 11/13 | 10:20 | 1934 | ユアテック |
| 半期報告書-第111期(2024/04/01-2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ていない。 EDINET 提出書類 株式会社ユアテック(E00137) 半期報告書 2 【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において当社グループが判断したものである。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 1 経営成績 当中間連結会計期間におけるわが国経済は、個人消費や雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果も あって、緩やかな回復傾向となった。 建設業界においては、公共投資は堅調に推移し、民間設備投資は持ち直し傾向が続く状況となった。 このような状況のもと、当社は、「2030ビジョン」 及び「 中期経営計画 (2024 | |||
| 10/31 | 16:00 | 1934 | ユアテック |
| 自己株式の取得及び自己株式立会外買付取引(ToSTNeT-3)による自己株式の買付け並びに自己株式の消却に関するお知らせ その他のIR | |||
| 日 6.その他 当社は、本年 3 月に公表した「2030 ビジョン」および「 中期経営計画 (2024-2028)」ならびに 本日公表した「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」の策定にあたっ て、自己株式取得について検討を進めてまいりました。そうした中、当社の支配株主である東北 電力株式会社から当社株式 300 万株の売却の意向を確認したため、本自己株式取得により同社に対 し、当社株式の売却機会を提供することといたしました。 なお、本自己株式取得によって、当社の親会社およびその他の関係会社の異動の可能性があり ます。当該事由の発生を認識した場合には、直ちにお知らせいたします。 また、本自己株式取得が当社の業績に与える影響は軽微であります。 (ご参考 )2024 年 9 月 30 日時点の自己株式の保有状況 発行済株式総数 ( 自己株式を除く) 71,697,077 株 自己株式数 527,385 株 以上 | |||
| 10/31 | 15:00 | 1934 | ユアテック |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| • 2030ビジョンおよび中期経営計画 (2024-2028)の遂行 • 事業ポートフォリオに基づく、既存事業のさらなる深化を 前提とした、重点事業への取り組み加速 2. 経営資源の適切な配分 • キャピタル・アロケーションに基づく、キャッシュの活用 • 積極的な成長投資と充実した株主還元の実行 PBRの 向上 資本効率 ROEの向上 UP 3. IR・SR 活動のさらなる充実 • 株主・投資家との対話の促進 • 情報開示のさらなる充実 市場評価 株価の向上 UP © 2024 Yurtec Corporation 3 Ⅱ. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の具体策 1. 収益性の | |||
| 08/07 | 10:14 | 1934 | ユアテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 当社の定時株主総会招集ご通知は、当社ホームページ「IR 情報 」において開示しております。 https://www.yurtec.co.jp/ir/ 【 補充原則 3-1(3) サステナビリティについての取り組み等 】 ○サステナビリティについての取り組み ユアテックグループは、長期目標・長期ビジョン「2030ビジョン」に「サステナビリティ経営の推進 」を基本方針の一つとして掲げ、東北電力グルー プのマテリアリティの解決に向けた取り組みを経営の骨格となる中期経営計画に織り込むとともに、ステークホルダーとの双方向のコミュニケー ションを通じ、多様な活動の継続とステップアップにより | |||
| 06/28 | 17:03 | 1934 | ユアテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 載しております。 当社の定時株主総会招集ご通知は、当社ホームページ「IR 情報 」において開示しております。 https://www.yurtec.co.jp/ir/ 【 補充原則 3-1(3) サステナビリティについての取り組み等 】 ○サステナビリティについての取り組み ユアテックグループは、長期目標・長期ビジョン「2030ビジョン」に「サステナビリティ経営の推進 」を基本方針の一つとして掲げ、東北電力グルー プのマテリアリティの解決に向けた取り組みを経営の骨格となる中期経営計画に織り込むとともに、ステークホルダーとの双方向のコミュニケー ションを通じ、多様な活動の継続とステップアップによ | |||
| 06/26 | 15:07 | 1934 | ユアテック |
| 有価証券報告書-第110期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 待される。 建設業界においては、公共投資は政府による補正予算の効果もあり底堅く推移していくことが見込まれ、民間設 備投資は堅調な企業収益等を背景に持ち直し傾向が続くことが期待される。 このような状況のもと、当社グループを取り巻く外部環境の変化に適応するとともに、社会的課題の解決に貢献 し、社会の持続的発展と長期的な企業価値向上を実現するため、新たに長期目標・長期ビジョンである「2030ビ ジョン」を策定した。 同時に、現状とのギャップを埋めるために、いま何をすべきか「2030ビジョン」からバックキャストし、数値目 標と5つの基本戦略・主要施策を設定した「 中期経営計画 (2024-2028 | |||