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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 21 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.307 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/27 | 16:00 | 1723 | 日本電技 |
| 本社移転に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 4 月 27 日 会社名日本電技株式会社 代表者名代表取締役社長島田良介 (コード:1723 東証スタンダード) 問合せ先取締役上席執行役員企画管理本部長 小林義明 (TEL:03-5624-1100) 本社移転に関するお知らせ 当社は、2026 年 4 月 27 日開催の取締役会において、下記のとおり、本社を移転する決議をいたしまし たので、お知らせいたします。 記 1. 移転予定先 東京都港区虎ノ門一丁目 1000 番 ( 地番 ) TORANOGATE(トラノゲート)14 階 2. 移転時期 2028 年上期 ( 予定 ) 3. 移転理由 中期経営計画における企業文 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 02/26 | 16:00 | 1723 | 日本電技 |
| 中期経営計画（財務目標）および長期経営指針（業績目標）の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2025 年 2 月 26 日 会社名日本電技株式会社 代表者名代表取締役社長島田良介 (コード:1723 東証スタンダード) 問い合わせ先事業本部事業管理部長及川亨 (TEL:03-5624-1103) 中期経営計画 ( 財務目標 )および長期経営指針 ( 業績目標 )の見直しに関するお知らせ 当社は、2024 年 11 月 5 日に公表の中期経営計画 ( 財務目標 )および長期経営指針 ( 業績目標 )の内 容を見直すことといたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 見直しの背景 本日公表の「 業績予想及び配当予想の修正 ( 増配 )に関するお知らせ」のとおり | |||
| 12/23 | 10:04 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを有す | |||
| 11/05 | 16:00 | 1723 | 日本電技 |
| 中期経営計画（財務目標）および長期経営指針（業績目標）の修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2024 年 11 月 5 日 会社名日本電技株式会社 代表者名代表取締役社長島田良介 (コード:1723 東証スタンダード) 問い合わせ先事業本部事業管理部長及川亨 (TEL:03-5624-1103) 中期経営計画 ( 財務目標 )および長期経営指針 ( 業績目標 )の修正に 関するお知らせ 当社は、2021 年 6 月 2 日および2024 年 5 月 31 日に公表しました、中期経営計画 ( 財務目標 ) および長期経営指針 ( 業績目標 )を修正することといたしましたので、下記のとおりお知らせいた します。 なお、当該業績目標の数値は2024 年 5 月 31 日に開催した決 | |||
| 06/27 | 10:22 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを有する | |||
| 06/27 | 09:29 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第65期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2New Design for the Success ・「 計装 」の総合力で事業を拓く 3New Design for the Future ・「 計装 」の総合力で新たな領域を拓く そしてその結果として、「The Next(よりよい社会の到来、よりよい企業グループの構築 )」を目指そうとい うものです。 さらに、当社グループは2021 年 4 月を起点とする中期経営計画を策定するとともに、10 年後の当社グループのあ りたい姿を定めた長期経営指針 「ND For The Next 2030 「 計装 」の総合力で未来を拓く」を策定し、当社のミッ ションとして「 確かな計装力で、想いをカタチ | |||
| 05/31 | 12:00 | 1723 | 日本電技 |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 億円 460 億円 空調計装関連事業 産業システム関連事業 390 億円 70 億円 - 23 - 中期経営計画 この中で、2025 年 3 月期から2028 年 3 月期までの中期経営計画期間は、第 2フェーズとし て「 成長基盤の拡大と生産性の向上 」 期と位置づけています。第 2フェーズにおける経営環境認 識および成長戦略課題は次のとおりです。 (1) 経営環境認識 1 2 3 4 5 事業環境 資材価格や外注費の高騰は懸念されるものの、引き続き首都圏を中心とした再開発案件や 半導体関連を中心とした工場案件などの建設需要が見込まれるほか、ビルの環境負荷低減の ための省エネニーズや人手不 | |||
| 05/07 | 15:30 | 1723 | 日本電技 |
| 2024年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 大させるなど、既存事業の基盤強 化と新たな事業の柱となる領域の確立をバランスよく行ってまいります。 またDXの推進により営業・技術の両面における業務効率化を図り、事業採算性の向上を目指してまいります。 このような事業環境のもと、2024 年 4 月からスタートした新中期経営計画 ( 第 2フェーズ)では、成長基盤の拡大 と生産性の向上を図るため、戦略的な人材の確保、育成、活用と協力会社の体制強化など人的資本の強化と生産性向 上に向けたDX 推進への積極的な投資をしてまいります。 初年度 2025 年 3 月期においては、人的資本とDX 推進の関連投資により、大幅な経費増を見込んでおりますが、事 | |||
| 12/20 | 15:31 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを | |||
| 06/29 | 10:22 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第64期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 この長期経営指針は、当社がこれまでに取り組んできた技術と資産をベースに、3つの成長戦略課題として「 既 存事業の強化 」「 拡大戦略の実行 」「ND 企業文化の成長 」を掲げ、「 総合計装エンジニアリングを追求し、社 会、顧客、社員の期待に応える企業 」として成長を目指すものです。 この中で2022 年 3 月期から2024 年 3 月期までの中期経営計画期間は、その第 1フェーズとして「 成長基盤の構 築 」 期と位置づけております。その具体的な内容については、「(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 」に記 載のとおりであります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客 | |||
| 06/29 | 09:41 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを有 | |||
| 12/21 | 15:48 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを | |||
| 11/02 | 15:30 | 1723 | 日本電技 |
| 資本政策の基本方針の変更および期末配当予想の修正（増配）、ならびに剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2022 年 11 月 2 日 会社名日本電技株式会社 代表者名代表取締役社長島田良介 (コード番号 :1723) 問合せ先取締役企画管理本部長高見裕一 (TEL 03-5624-1100) 資本政策の基本方針の変更および期末配当予想の修正 ( 増配 )、ならびに剰余金の配当に関するお知らせ 当社は、2021 年 3 月に長期経営指針 「ND For The Next 2030 計装の総合力で未来を拓く」、ならびに、その実現に向 けた第 1フェーズとして「 中期経営計画 (2022 年 3 月期 ~2024 年 3 月期 )」を同時に策定・公表し、当社における成長 基盤の構築期間と位置 | |||
| 06/30 | 12:11 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを有 | |||
| 06/29 | 09:42 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第63期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| りたい姿を定めた長期経営指針 「ND For The Next 2030 「 計装 」の総合力で未来を拓く」を策定 し、取り組みを開始しております。 この長期経営指針は、当社がこれまでに取り組んできた技術と資産をベースに、3つの大きな戦略として「 既存 事業の強化 」「 拡大戦略の実行 」「ND 企業文化の成長 」を掲げ、「 総合計装エンジニアリングを追求し、社会、 顧客、社員の期待に応える企業 」として成長を目指すものです。 この中で2022 年 3 月期から2024 年 3 月期までの中期経営計画期間は、その第 1フェーズとして「 成長基盤の構 築 」と位置づけております。その具体的な内容 | |||
| 01/27 | 15:30 | 1723 | 日本電技 |
| 組織変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2022 年 1 月 27 日 会社名日本電技株式会社 代表者名代表取締役社長島田良介 (コード番号 :1723) 問合せ先事業本部事業推進一部長福久弘明 ( TEL. 03-5624-1103) 組織変更に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記のとおり組織変更を決議しましたのでお知らせいたします。 記 【 組織変更 (2022 年 4 月 1 日付 )】 当社は、中期経営計画 (2021 年度 ~2023 年度 )において成長戦略で掲げている、『 産業システム関 連事業における組織再編や事業領域拡大 』 及び『“ 全社最適 ”を意識した経営資源の投下 』の実現に向 | |||
| 01/27 | 14:11 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを有 | |||
| 12/22 | 16:42 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会は中期経営計画など経営の基本方針の決定およ び業務執行の監督を主たる役割とする一方、業務執行については基本的に代表取締役社長以下の経営陣の役割とし、その意思決定を委任する 体制をとっております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するため、独立社外取締役の活用を重視しており、法定の監査等委員会の他、任意の独立した諮問機関とし て独立社外取締役全員と代表取締役社長とで構成する指名報酬委員会を設置し、監査・指名・報酬その他ガバナンス上の重要事項について独 立社外取締役の適切な関与・助言を受ける体制をとっております。また、企業経営、財務・会計、法務等の専門的知見と多様な属性・バックグラウ ンドを | |||
| 06/30 | 10:25 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第62期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| ない項目 △0.1 住民税均等割 0.2 法人税額の特別控除等 △2.4 評価性引当額 △0.1 その他 △0.2 税効果会計適用後の法人税等の負担率 28.6 62/94( 企業結合等関係 ) 1. 企業結合の概要 (1) 事業譲受の相手企業の名称及び事業の内容 事業譲受の相手企業の名称 :ジュピター電算機システム株式会社 事業の内容 : 汎用ソフトウェア製品の企画、製造、販売事業 (2) 事業譲受の理由 当社グループは中期経営計画で産業システム関連事業の伸長を掲げ注力しておりますが、当該事業 の伸長に一層注力するとともに、当社グループとして事業領域拡大を図るため、子会社であるジュピ | |||