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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 30 件 ( 1 ~ 20) 応答時間:2.013 秒

ページ数: 2 ページ

直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
04/27 11:07 2217 モロゾフ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
う等の取り組みを実施しております。 企業年金の運用受託機関はすべて、日本版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、およびについては当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp
04/23 09:17 2217 モロゾフ
有価証券報告書-第96期(2025/02/01-2026/01/31) 有価証券報告書
りと伝えてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2031 年の創立 100 周年を見据え、2024 年 1 月期よりスタートした 「つなぐ ~next stage 2031~」を3 段階のStepに分けて推進しております。2026 年 1 月期を最終年度とする「Step1」では、「 焼菓子 」 を核とした「 戦略基盤の確立 」を進める中で、売上高は目標を達成しましたが、損益面では原材料価格の上昇などに対 応するため、価格改定や商品設計の見直しなどの原価低減策を講じましたが、想定を超える原材料価格の急騰や物流費 用、人件費の上昇もあり、当初の目標を大きく下回りまし
03/13 15:30 2217 モロゾフ
2026年1月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
。しかしながら、物価の上昇傾向が続いていることから節約志向がますます強まっており、消費者の商品や 価格への選別の目は厳しさが増しております。 このような環境下において、当社グループは企業スローガンである『こころつなぐ。笑顔かがやく。』のもと、現 在の 「つなぐ ~next stage 2031~」に基づく焼菓子戦略やコスト抑制戦略を着実に進めております。 売上面につきましては、消費者の節約志向の影響もあり洋生菓子等の自家需要の低迷がみらましたが、新ブランド やイベントの展開を進め、クッキーなどの焼菓子の売上獲得に努めたことやバレンタイン商戦が好調だったことによ り、国内は堅調に推移し
01/30 15:29 2217 モロゾフ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
はすべて、日本版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、およびについては当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp/company_ir/index.html) 2
12/11 15:30 2217 モロゾフ
2026年1月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
2 月 1 日 ~2025 年 10 月 31 日 )における当社グループを取り巻く環境は、雇 用・所得環境の改善が続き、景気は緩やかに回復いたしました。しかしながら、物価上昇と実質賃金のマイナス傾 向が続いていることから節約志向がますます高まっており、消費者の商品や価格への選別の目は厳しさが増してお ります。 このような環境下において、当社グループは企業スローガンである『こころつなぐ。笑顔かがやく。』のもと、 現在の 「つなぐ ~next stage 2031~」に基づく焼菓子戦略やコスト抑制戦略を着実に実行し進めて おります。 売上面につきましては、バレンタイン商戦が前倒し傾
11/11 14:44 KJ003
公開買付届出書 公開買付届出書
対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における及び単年度業績予想と異な 28/61
10/31 15:30 2217 モロゾフ
『中期経営計画「つなぐ ~next stage 2031~」Step 2~Step 3 について』のお知らせ その他のIR
各 位 2025 年 10 月 31 日 会社名モロゾフ株式会社 代表者名代表取締役社長山口信二 (コード番号 2217 東証プライム市場 ) 問合せ先取締役経営統括本部長磯野健治 (TEL. 078-822-5000) 『 「つなぐ ~next stage 2031~」Step 2~Step 3 について』のお知らせ 当社は、2031 年 8 月に迎える創立 100 周年を見据え、 「つなぐ ~next stage 2031~」を 3 段階の Step に分け、推進しております。 本年度を最終年度とする Step1(2024 年 1 月期 ~2026 年 1 月期
10/31 15:30 2217 モロゾフ
財務上の特約が付されたシンジケートローン契約の締結に関するお知らせ その他のIR
各 位 2025 年 10 月 31 日 会社名モロゾフ株式会社 代表者名代表取締役社長山口信二 (コード番号 2217 東証プライム市場 ) 問合せ先取締役経営統括本部長磯野健治 (TEL. 078-822-5000) 財務上の特約が付されたシンジケートローン契約の締結に関するお知らせ 当社は、2025 年 10 月 31 日開催の取締役会において、下記のとおり、シンジケートローン契約を締 結することを決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 1.シンジケートローン契約の目的 本契約は、本日開示いたしました『 「つなぐ ~next stage 2031~」Step 2
04/28 10:02 2217 モロゾフ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、日本版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、およびについては当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp/company_ir/index.html) 2
04/28 09:13 2217 モロゾフ
有価証券報告書-第95期(2024/02/01-2025/01/31) 有価証券報告書
り、かがやく笑顔を広げたいという想いを表しました。スイーツには疲れた心を癒し、心を結び、感動や歓びを記 憶に刻む力があります。そのようなスイーツでお客様に笑顔をお届けしたい、それこそがモロゾフの原点です。モロゾ フのスイーツは、わくわくする感動、ドキドキする感動をお届けするものでなければなりません。この企業スローガン を通して、当社の想いをお客様へしっかりと伝えてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、売上高は維持しつつも、変革を続けることで、安定した利益水準を確保していく方針としてお り、売上高および、事業本来の収益力を示す営業利益率を目標数値としております。 「つ
03/31 12:00 2217 モロゾフ
2025定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料
、サステナビリティ委員会の下にリ スクマネジメント委員会を設置し、リスクの特性に応じ適切に対応する。 2 経営に重大な影響を及ぼす不測の事態を想定して「 危機管理マニュアル」を定め、緊急事態に迅速に 対応するとともに、その予防策を講じるよう努める。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 「 組織および職務分掌規定 」「 職務権限規定 」において、適正な業務組織と分掌事項、各職位の責 任・権限を定め、効率的な業務執行を行う。 2 および各年度予算を策定し、これを軸とした計画・実行・評価のマネジメントサイクル を確立する。 3 全社的な情報システム基盤を常に整
03/31 12:00 2217 モロゾフ
2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
が想定 されます。また、カカオを中心として原材料価格が大幅に上昇を続けており、電気・ガス等のエ ネルギーや物流のコストも増加しており、売上原価率は上昇を続けております。人員面では、賃 金の引き上げや人手不足による人件費の上昇が今後も続くものと思われます。一方、生産設備面 でも、工場の老朽化対策に加えて、生産能力や生産性向上のための建替えや更新のための投資が 必要となっております。 このような状況を踏まえて、中長期ビジョンとして「 企業価値の向上 」「ブランド価値の向 上 」「 社会的価値の向上 」を掲げて、2024 年 1 月期から 「つなぐ ~next stage 2031~」を
03/14 15:30 2217 モロゾフ
2025年1月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
、バレンタインや中元、歳暮などのフォーマルギフト市場の縮小が想定されます。また、カカオを中心として原 材料価格が大幅に上昇を続けており、電気・ガス等のエネルギーや物流のコストも増加しており、売上原価率は上昇 を続けております。人員面では、賃金の引き上げや人手不足による人件費の上昇が今後も続くものと思われます。一 方、生産設備面でも、工場の老朽化対策に加えて、生産能力や生産性向上のための建替えや更新のための投資が必要 となっております。 このような状況を踏まえて、中長期ビジョンとして「 企業価値の向上 」「ブランド価値の向上 」「 社会的価値の向 上 」を掲げて、2024 年 1 月期から 「つ
09/11 15:00 2217 モロゾフ
西神第2工場改修および焼菓子製造設備増強に関するお知らせ その他のIR
各 位 2024 年 9 月 11 日 会社名モロゾフ株式会社 代表者名代表取締役社長山口信二 (コード番号 2217 東証プライム市場 ) 問合せ先取締役経営統括本部長磯野健治 (TEL. 078-822-5000) 西神第 2 工場改修および焼菓子製造設備増強に関するお知らせ 当社は、にて開示しております設備投資計画を一部見直し、西神第 2 工場の改修を行うととも に、新たな焼菓子製造設備の導入を行うこととしましたので、ここにお知らせいたします。 記 1. 設備投資計画見直しの理由 当社は、 「つなぐ ~next stage 2031~」で掲げております「 焼菓子
07/30 16:02 2217 モロゾフ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、およびについては当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp/company_ir/index.html) 2.コーポレートガバナンスに関
07/30 15:30 2217 モロゾフ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR
) 3,370 4,035 2. 取組方針 安定的に TSR( 株主総利回り)を向上させていくためには、営業キャッシュフローとその源泉となる営業利 益を安定的に上げ、そこから生み出される資金を生産設備等に再投資して、さらなる利益拡大に繋げていく ことが重要と考えております。2023 年 1 月に公表した 「つなぐ~next stage 2031~」ではこ れを踏まえて、売上高と営業利益を目標数値として取り組んでおります。また、2024 年 1 月には、 のより詳細な内容の開示とともに、株主還元の強化を目的とした配当方針の変更や、戦略的設備投資や 株主還元も踏まえた 2032
04/26 10:11 2217 モロゾフ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
版スチュワードシップ・コードを受け入れています。 年金資産に係る議決権行使については、運用受託機関の判断基準に従っており、利益相反に該当する事項はありません。 年金担当者には適切な資質を持った人員を配置し、外部研修の受講などを通じて専門性の向上を図っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念、企業スローガン、およびについては当社ホームページにて開示しております。 (https://www.morozoff.co.jp/company_ir/index.html) 2.コーポレートガバナンスに関
04/26 09:30 2217 モロゾフ
有価証券報告書-第94期(2023/02/01-2024/01/31) 有価証券報告書
くわくする感動、ドキドキする感動をお届けするものでなければなりません。この企業ス ローガンを通して、当社の想いをお客様へしっかりと伝えてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、売上高は維持しつつも、変革を続けることで、安定した利益水準を確保していく方針としてお り、売上高および、事業本来の収益力を示す営業利益率を目標数値としております。 当社グループを取り巻く環境は、少子高齢化や人口減少に加え、原材料価格の大幅な上昇や、人手不足の顕在化な ど、引き続き予断を許さない状況にあります。このような環境を踏まえ、2024 年 1 月期から 「つなぐ ~next stage
04/25 17:00 2217 モロゾフ
中期経営計画「つなぐ ~next stage 2031~」の見直しに関するお知らせ その他のIR
各 位 2024 年 4 月 25 日 会社名モロゾフ株式会社 代表者名代表取締役社長山口信二 (コード番号 2217 東証プライム市場 ) 問合せ先取締役経営統括本部長磯野健治 (TEL. 078-822-5000) 「つなぐ ~next stage 2031~」の見直しに関するお知らせ 当社グループは、2024 年 1 月 30 日に公表しました 「つなぐ ~next stage 2031~」に関して サステナビリティへの取り組みの目標数値を一部見直しましたので、お知らせいたします。 記 1. 見直しの内容 ・4. 中長期戦略テーマの実現のための具体的戦略の中の
03/15 15:00 2217 モロゾフ
2024年1月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
、製造原価率の上 昇が予想されます。人員面では、人手不足による人件費の上昇が今後も続いていくと思われます。一方、生産設備 面でも、工場や物流施設の老朽化対策や生産性向上のための投資が必要となるなど、多くの課題を抱えています。 このような課題を踏まえて、中長期ビジョン「 企業価値の向上 」「ブランド価値の向上 」「 社会的価値の向 上 」を達成すべく、2024 年 1 月期から 「つなぐ ~next stage 2031~」をスタートしております。 このビジョンを達成するために、1 新たなる「 成長戦略 」の実現、2コスト抑制とさらなる生産性向上、3 人 材確保と従業員満足度向上、を