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発表日	時刻	コード	企業名
12/15	16:03	2590	ダイドーグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の株主に対する明確な説明 当社グループは、中長期的な事業環境の変化が、ビジネスモデルに重要な影響を及ぼすリスクと事業機会を分析し、これまでの課題認識をふま えて、3カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」を推進しております。コロナ禍により短期的な業績への影響はありますが、当社のめざす方向性に 変更はありません。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンの実現のために2030 年までに成し遂げるべきミッションを4つ のテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。 具体的には、2030 年までの期間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ
12/15	16:00	2590	ダイドーグループホールディングス
「グループサステナビリティ委員会」設置に関するお知らせ その他のIR
ダイナミックにチャレンジを続ける。」のグループ理念のもと、2030 年のあるべき姿を示す 「グループミッション 2030」“ 世界中の人 々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトする DyDo グ ループへ”を定めております。 2022 年度からスタートする次期中期経営計画においては、当社グループのあるべき姿の実現 に向けた重要課題 ( 以下、「マテリアリティ」)を特定し、マテリアリティに対応するための実 行計画 ( 以下、「サステナビリティプログラム」)と KPI を定めることとしております。 代表取締役社長を委員長とする「グループサステナビリティ委員会 」は、これまでの「グル ープ ESG 委員会
12/03	09:45	2590	ダイドーグループホールディングス
四半期報告書－第47期第3四半期(令和3年7月21日－令和3年10月20日) 四半期報告書
下振れリスクや、国内外の感染症の動向を注視 する必要があるなど、不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた3 カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「 自販 機展開強化拡充 」と「スマート・オペレーションの全社展開 」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「 人 財戦略 」を継続的に推進しております。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンのもと、2030 年までに成し遂げるべきミッ ションを
11/30	17:14	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査
11/26	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2022年１月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
種政策の効果や海外経済の改善もあって、景気が持ち直していく ことが期待されているものの、サプライチェーンを通じた影響による下振れリスクや、国内外の感染症の動向を注視 する必要があるなど、不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた3 カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「 自販 機展開強化拡充 」と「スマート・オペレーションの全社展開 」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「 人 財戦略 」を継続的に推進しております
11/26	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2021年度(2022年１月期)第３四半期 決算概要 その他のIR
のロードマップ 2021 年度までは「 基盤強化・投資ステージ」として一時的には減益となるが、持続的成長の実現をめざした先行投資 を行う 2019 2022 2026 2030 [ 利益イメージ] 投資戦略により、 利益が目減りする部分 計画ベース [ 各ステージでの企業活動 ] 中期経営計画 2021 基盤強化・投資ステージ成長ステージ飛躍ステージ 成り行きベース • 各事業の利益率改善を軸に 施策を実施 • 自販機事業での新しい ビジネスモデルの構築・育成 • 国内飲料事業における イノベーションの実現 • 海外飲料事業の選択と 集中の検討・実施 • 海外での事業戦略の 再構築 • 海外で
11/24	16:53	6183	ベルシステム２４ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
通知において開示することとしております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 2020 年 10 月 7 日に開示した中期経営計画においては、企業理念や重要課題、注力施策を踏まえ、社会的取組課題、及びその課題に対する2022 年度末時点の達成イメージを開示しております。 また、人的資本への投資については、有期雇用を無期雇用に転換することで優秀な人材の確保を進めているほか、就業前に特別なトレーニング の場を提供することにより、必要なスキルを前もって習得することが可能となり、安心して長く働いて行けるようにサポートすることで、人的資本強 化に努めております。 知的財産へ
11/15	16:40	2590	ダイドーグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
社会の変化に応じて、さらに多様な人材の登用を検討していくことが、取締役 会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題と認識しております。 < 原則 5-2> 自社の資本コストの把握、収益計画や資本政策の基本的な方針、収益力・資本効率等に関する目標の提示、事業ポートフォリオの見直し、設備 投資等に関する方針・計画の株主に対する明確な説明 当社グループは、中長期的な事業環境の変化が、ビジネスモデルに重要な影響を及ぼすリスクと事業機会を分析し、これまでの課題認識をふま えて、3カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」を推進しております。コロナ禍により短期的な業績への影響はあります
10/15	16:53	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役
10/14	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
四半期報告書－第8期第2四半期(令和3年6月1日－令和3年8月31日) 四半期報告書
おいても一部業界における経済活動の停滞により、依然明確な 回復傾向は見えない状況にあります。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3
10/13	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
2022年２月期第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 2 四半期連結累計期間においては、コンタクトセンターにおける電話による問い合わせに対し、音声認 識・対話型 AI・音声合成技術を活用し、音声での自動応答を行
09/03	09:11	2590	ダイドーグループホールディングス
四半期報告書－第47期第2四半期(令和3年4月21日－令和3年7月20日) 四半期報告書
、依然として厳しい状況にあ ります。先行きについては、感染拡大の防止策を講じ、ワクチン接種を促進する中で、持ち直しの動きが続くことが 期待されているものの、感染の動向が内外経済に与える影響に十分注意する必要があるなど、不透明な状況が続いて おります。 このような状況の中、当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた3 カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「 自販 機展開強化拡充 」と「スマート・オペレーションの全社展開 」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「 人 財戦
08/30	15:04	2590	ダイドーグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、ビジネスモデルに重要な影響を及ぼすリスクと事業機会を分析し、これまでの課題認識をふま えて、3カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」を推進しております。コロナ禍により短期的な業績への影響はありますが、当社のめざす方向性に 変更はありません。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンの実現のために2030 年までに成し遂げるべきミッションを4つ のテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。 具体的には、2030 年までの期間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに区分し、それぞれのステージに応じた事業 戦略を推進
08/30	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2022年１月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
動向が内外経済に与える影響に十分注意する必要があるなど、不透明な状況が続いて おります。 このような状況の中、当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた3 カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「 自販 機展開強化拡充 」と「スマート・オペレーションの全社展開 」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「 人 財戦略 」を継続的に推進しております。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンのもと、2030 年までに成し遂げるべきミッシ ョンを4つの
08/30	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2021年度(2022年１月期)第２四半期 決算概要 その他のIR
ロードマップ 2021 年度までは「 基盤強化・投資ステージ」として一時的には減益となるが、持続的成長の実現をめざした先行投資 を行う 2019 2022 2026 2030 [ 利益イメージ] 投資戦略により、 利益が目減りする部分 計画ベース [ 各ステージでの企業活動 ] 中期経営計画 2021 基盤強化・投資ステージ成長ステージ飛躍ステージ 成り行きベース • 各事業の利益率改善を軸に 施策を実施 • 自販機事業での新しい ビジネスモデルの構築・育成 • 国内飲料事業における イノベーションの実現 • 海外飲料事業の選択と 集中の検討・実施 • 海外での事業戦略の 再構築 • 海外での
07/20	09:43		マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収
07/08	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
四半期報告書－第8期第1四半期(令和3年3月1日－令和3年5月31日) 四半期報告書
Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 1 四半
07/07	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
2022年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
ます。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、消 費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められる 等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、特定非営利活動法人 『J-Win』が主催し、内閣府や厚生労働省などが後 援する
07/07	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
2022年2月期 第1四半期 決算短信補足説明資料 その他のIR
AKQAによる、多様性と先 進性を兼ね備えた新デザインへ~ ニューノーマル時代を迎え、経営環境が大きく変化する中、データ 活用によるDX 推進および在宅コールセンターの拡大強化といっ た、新たなビジネスモデルの構築のシンボルとして、コーポレート ロゴを刷新。 クリエイティブ制作は、グローバルブランドのナイキやコカ・コーラ、 IBMなどのクリエイティブ・マーケティングを手掛け、2020 年 3 月 に当社筆頭株主の伊藤忠商事と業務提携契約を締結したAKQA が担当。 × 14Appendix 15中期経営計画 (3 年 )の進捗 ( 単位 : 億円 ) 2019 年 2 月期 実績 2020 年 2
07/02	10:19	2590	ダイドーグループホールディングス
ダイドーグループホールディングス 統合報告書2021 その他
るリスクとその対処方法についてお 伝えします。 47 55 59 63 66 企業価値創造のビジネスモデル 各セグメントにおける取り組み 国内飲料事業 海外飲料事業 医薬品関連事業 食品事業 その他 私たちが培ってきた、各事業の強み と特徴、ビジネスモデルと、今後の 課題についてお伝えします。 67 69 75 76 財務・会社情報 連結サマリー 中期経営計画 2021と2020 年度までの進捗状況 株式の状況 / 格付情報・社債情報 会社概要 /グループ会社一覧 2020 年度の業績とあわせ、直近 12 年間の戦略・外部環境のサマ リー、また中期経営計画 2021の 進捗状況をご報告します