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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 39 件 ( 21 ～ 39) 応答時間：0.377 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/11 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2022年度決算説明 その他のIR | |||
| 維・商事 ■ 要改善事業の対策実行 ・エアバッグ用基布 : 収益改善の為に一層の価格改定を実施。 新原糸工場 (タイ)の商業生産開始 ・衣料繊維 :3 工場の集約と海外拠点一体での事業運営による収益回復 192025 中期経営計画 (2022~2025 年度 ) ~ 進捗と成長戦略 ~現状認識と事業環境変化 (2022 年 5 月発表 ) サバイバル思考から、 「 赤字は悪 」、「 黒字は善 」 サステナブルな成長志向へ。 • 社会のサステナビリティに貢献する • サステナブルな( 成長を実現する) 会社になる 現状 事業環境 変化大・急、非連続 → インパクト大 1 フィルムで成長実現も | |||
| 03/03 | 10:35 | 3101 | 東洋紡 |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| フレームワークに基づき発行するサステナビリティ・リンク・ボンドは、以下 2つの指標をKPIとして使用しま す。当該 KPIは、「サステナブル・ビジョン2030」および「2025 中期経営計画 」において経営の中心に位置づけたサ ステナビリティ戦略に基づいて選定しています。 項目 KPI 内容 KPI1 当社グループのScope1およびScope2における売上高対比 GHG 排出原単位削減率 KPI2 CDPスコア( 気候変動対応 ) (2)サステナビリティ・パフォーマンス・ターゲット(SPTs)の測定 本フレームワークに基づき発行するサステナビリティ・リンク・ボンドは、以下 2つのSPTsを使用します | |||
| 02/10 | 09:50 | 3101 | 東洋紡 |
| 訂正発行登録書 訂正発行登録書 | |||
| 中期経営計画 」において経営の中心に位置づけたサ ステナビリティ戦略に基づいて選定しています。 項目 KPI 内容 KPI1 当社グループのScope1およびScope2における売上高対比 GHG 排出原単位削減率 KPI2 CDPスコア( 気候変動対応 ) (2)サステナビリティ・パフォーマンス・ターゲット(SPTs)の測定 本フレームワークに基づき発行するサステナビリティ・リンク・ボンドは、以下 2つのSPTsを使用します。 項目 SPTs 内容判定日 SPT1 2026 年度における売上高対比 GHG 排出原単位削減 率 ( 基準年度である2020 年度比 ):28.5% 2027 年 | |||
| 11/10 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2022年度第2四半期決算説明 その他のIR | |||
| なる骨再生 顎裂・嚢胞腔における骨再生の治療 • 国内医療機関等での口腔領域 • 2022 年 6 月より出荷開始 左 :ロッド(1 個入り) 直径 9.0mm、厚さ 10.0mm 右 :ディスク(10 枚入り) 直径 9.0mm、厚さ 1.5mm 17トピックス| 統合報告書 東洋紡グループ統合報告書 「TOYOBO REPORT 2022」 を公開 主な内容 • 長期ビジョン「サステナブル・ビジョン2030」、「2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )」 • 三菱商事との合弁会社設立についてのトップ対談、ESG 投資家との対談 • 従業員座談会、社外取締役座談会 • TCFD | |||
| 09/27 | 10:57 | ＢＣＪ－５２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| グループを取り巻くステー クホルダーとの関係を築きながら、より良い社会の実現に貢献することを経営の基本方針としているとのことで す。製品の開発、製造に当たっては、次世代に引き継ぐ環境にも配慮しながら、基盤技術の高度化と新技術への 挑戦によって新製品・新事業を創出し、新たな価値を社会に提供し、これらの活動を通じて、長期的な企業価値 の向上を図っているとのことです。 対象者は、2019 年 4 月よりスタートした2021 年度中期経営計画において、「 持続可能な社会を支える高機能材 料会社 」として社会に貢献することを基本方針として掲げ、「Only1、No.1」 事業・製品の拡充に取り組んでい るとの | |||
| 06/30 | 13:53 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・スクリプト( 第 2 四半期、期末決算 ) - プレゼンテーションのスクリプトおよび質疑内容の要旨 ・中期経営計画資料 ・ ESG 説明会資料 ・有価証券報告書 ・株主総会招集通知 ・臨時報告書 ( 議決権行使結果 ) ・株主通信 ・ファクトブック ・統合報告書 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 15,613,100 17.56 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 7,401,200 8.33 全国共済農業協同組合連合会 3,558,000 | |||
| 06/24 | 13:16 | 3101 | 東洋紡 |
| 有価証券報告書－第164期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| /138第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、そ の達成を保証するものではありません。 EDINET 提出書類 東洋紡株式会社 (E00525) 有価証券報告書 (1)2018 年中期経営計画 (2018~2021 年度 )の総括 当社グループは、2018 年中期経営計画 (2018~2021 年度 )において、「フィルム&コーティング」「モビリ ティ」「ヘルスケア&ウェルネス」の3つの成長分野に注力して取り組んできました。成長分野のうち、順調に収 益を増やした事 | |||
| 05/26 | 14:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 「サステナブル・ビジョン2030」および「2025中期経営計画（2022～2025年度）」の策定について その他のIR | |||
| 各位 2022 年 5 月 26 日 会社名東洋紡株式会社 代表者名代表取締役社長竹内郁夫 (コード 3101 東証プライム) 問い合わせ先経営企画部長浅井治夫 (TEL 06-6348-3054) 「サステナブル・ビジョン 2030」および「2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )」の策定について 東洋紡株式会社は、本年 5 月に創立 140 周年を迎えました。これを機に、このほど、長期ビジョン「サステナ ブル・ビジョン 2030」および「2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )」を策定いたしました。 1. 長期ビジョン「サステナブル・ビジョン 2030 | |||
| 05/12 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2021年度決算説明 その他のIR | |||
| 1,250 35 30 ▲5 ライフサイエンス 350 310 87 55 ▲32 不動産・その他 114 110 22 21 ▲1 消去・全社 - - ▲ 40 ▲ 40 +0 合計 3,757 4,100 284 240 ▲44 132018 中期経営計画 | 計画と実績 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2018 - 2021 中計目標 売上高 ( 億円 ) 3,367 3,396 3,374 3,757 3,750 営業利益 ( 億円 ) 217 228 267 284 300 営業利益率 (%) 6.5 6.7 7.9 7.6 8.0 親会社株主に帰属する | |||
| 11/30 | 15:26 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| プライム市場向けの原則を含む) 【 補充原則 4-2-2 サステナビリティを巡る取組みについての基本的な方針の策定 】 サステナビリティを巡る課題については、社長を委員長とするサステナビリティ委員会とその傘下の9つの常設委員会において、従来からの 「 守り」(リスク最小化 )に加え、「 攻め」( 収益機会最大化 )の課題も視野に入れて議論しています。 取締役会は、上記サステナビリティ委員会の議論を踏まえ、現在、サステナブル・ビジョン2030の策定に向け、準備を進めています。 また、人的資本や知的財産への投資、事業ポートフォリオ戦略など、経営資源の適正な配分に関し、次年度からスタートする次期中期経営計 画に | |||
| 09/04 | 07:25 | 3101 | 東洋紡 |
| TOYOBO REPORT 2021 その他 | |||
| アライアンスやオー プンイノベーションの推進などを通じて、社会課題解決に 貢献するイノベーション創出も加速させています。 2021 年度は、最優先課題である信頼の回復に全力で取り 組みます。また、長期ビジョン「サステナブル・ビジョン2030」 を策定するとともに、2022 年度から始まる次期中期経営計 画をまとめ、めざす姿 「 人と地球に求められるソリューション を創造し続けるグループ」の実現を目指します。 TOYOBO REPORT 2021 8CEO メッセージ 今こそ、変革のとき。 “サバイバル思考 ”から “サステナブル”への転換 代表取締役社長 CEO 竹内郁夫 9 TOYOBO | |||
| 08/05 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2021年度第１四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| - - - - - - 合計 755 821 864 935 3,374 946 営業利益 20 年度 21 年度 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q フィルム・機能マテリアル 39 48 56 57 200 68 モビリティ ▲ 7 ▲ 6 ▲ 4 1 ▲ 16 ▲ 5 生活・環境 3 14 12 14 44 15 ライフサイエンス 10 6 16 14 45 19 不動産・その他 5 6 6 7 23 4 消去・全社 ▲ 7 ▲ 7 ▲ 8 ▲ 8 ▲ 30 ▲ 8 合計 44 61 79 84 267 92 182018 年中期経営計画 (2021 年度最終年 ) 火災事故に加え、新型 | |||
| 06/30 | 12:36 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損するおそれがあるものも存すると考えられます。 当社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方としては、上記のような当社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する おそれのある大量買付行為またはこれに類似する行為を行う者は適切ではなく、当社の財務および基本理念、事業内容、コアテクノロジーを 十分理解し長期的視野に立って企業価値ひいては株主共同の利益を高めることを目的とする者が適切であると考えています。 (2) 基本方針の実現に資する特別な取組み a. 中期経営計画の推進等による企業価値の向上への取組み 当社は、綿紡績を祖業としつつ、その後は化学繊維 | |||
| 06/24 | 11:31 | 3101 | 東洋紡 |
| 有価証券報告書－第163期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| メンバーの判断・行動の拠り所とし、全社一 体となって、このような事故や品質問題を繰り返さぬよう、再発防止策の実行を徹底してまいります。 かかる認識のもと、2021 年度は「 信頼回復 」を最優先課題として、経営方針を「 持続的な成長に向けて、経営基 盤を作り直す」と掲げ、改革に取り組んでまいります。 12/129EDINET 提出書類 東洋紡株式会社 (E00525) 有価証券報告書 (2)2018 年中期経営計画 (2018~2021 年度 ) 当社グループが特に重視する経営指標は、「 営業利益 」、「 自己資本当期純利益率 (ROE)」、「 総資本営業 利益率 (ROA)」です。2018 年中 | |||
| 05/31 | 21:17 | 3101 | 東洋紡 |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 価の業績指標 ( 以下、「KPI」といいます。)は、主要な経営指標で2018 年 中期経営計画のKPIでもある連結営業利益を採用しています。具体的な目標設定額や達 成度合いに応じて算出するための計算式については、取締役会が、委員の過半数を独立性 の高い社外取締役で構成する役員報酬等諮問会議に原案を諮問し、その答申を踏まえ決定 しています。また、担当部門業績評価については、営業利益やROAの改善度など各部門 業績を総合的に勘案し決定しています。 ・全社業績評価のKPIである連結営業利益の推移については、「1. 当社グループ( 企業 集団 )の現況に関する事項 ⑹ 当社グループの財産および損益の状 | |||
| 05/31 | 21:17 | 3101 | 東洋紡 |
| 2021年定時株主総会招集通知 インターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| する者の在り方としては、上記のような当社の 企業価値ひいては株主共同の利益を毀損するおそれのある大量買付行為またはこれに類似す る行為を行う者は適切ではなく、当社の財務および基本理念、事業内容、コアテクノロジー を十分理解し長期的視野に立って企業価値ひいては株主共同の利益を高めることを目的とす る者が適切であると考えています。 (2) 基本方針の実現に資する特別な取組み 1 中期経営計画の推進等による企業価値の向上への取組み 当社は、綿紡績を祖業としつつ、その後は化学繊維、合成繊維へと事業を拡大、その後 には、フィルム、機能樹脂、スーパー繊維、機能膜、診断薬用酵素等の市場へも参入、以 来、これ | |||
| 05/27 | 15:04 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る特別な取組み a. 中期経営計画の推進等による企業価値の向上への取組み 当社は、綿紡績を祖業としつつ、その後は化学繊維、合成繊維へと事業を拡大、その後には、フィルム、機能樹脂、スーパー繊維、機能膜、診断 薬用酵素等の市場へも参入、以来、これらの製品に代表されるスペシャルティ事業の拡大を進めてきました。その長い歴史を通じて、当社は、「 重 合・変性 」「 加工 」「バイオ」のコア技術を育むとともに、販売、開発、生産が一体となって、顧客の要請にきめ細かく応えていくビジネスモデルをつく り上げてきました。このビジネスモデルをもとに、さらに成長軌道に乗せるため、中期経営計画を着実に実行し、事業の維持 | |||
| 05/10 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2020年度決算説明 その他のIR | |||
| 3,374 3,600 267 270 +3 13新・経営方針 14めざす姿 【 経営のミッション】 企業理念 ( 順理則裕 :なすべきことをなし、ゆたかにする)の 実現を通して、企業価値を向上させること 【めざす姿 】 素材 +サイエンスで人と地球に求められるソリューションを 創造し続けるグループ 社会の課題解決に貢献する会社 持続的に成長できる会社 現場が主役 2025 中期経営計画 「サステナブルビジョン2030」 15経営方針 【 現状認識 】 ・フィルム成長実現も、構造改革の価値観を払拭できず ・過去 10 年間業績・企業価値横ばい ・製造業としての信頼に揺らぎ 今こそ「 変革の時 | |||
| 09/01 | 21:39 | 3101 | 東洋紡 |
| TOYOBO REPORT 2020 その他 | |||
| のベース 長期成長ストーリー 中期経営計画 企業行動憲章 社員行動基準 企業活動のベース: 主として社会的責任の遂行 (コンプライアンス) Principle 理念 『 順理則裕 』なすべきことをなし、ゆたかにする 〈 順理 〉 とは ・「 なすべきこと 」を「 する 」( 攻め) め ・「 なすべからざること 」は「 しない 」( 守り) り 〈 則裕 〉 とは ・順理を貫くことで、「 世の中をゆたかにし」、「 自らも成長する」 ・それを「やりきる」「やりとげる」ことでゆたかにしていく これが私たちの会社の創業精神であり、私たちの信条である Vision めざす姿 私たちは、素材 | |||