開示 全文検索

EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。

「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 23 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.75 秒

ページ数：　2 ページ

直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
前へ 次へ
発表日 時刻 コード 企業名
04/28 14:00 3116 トヨタ紡織
2026年３月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
生産・供給体制の 維持に努めてまいりました。従来から取り組んできた構成部品から完成品までの一貫した開発・生産体制を基盤に、 各工場・各地域の連携強化を推進するとともに、TPS※3とDXを活用した生産プロセスの改善に取り組み、ものづく りの競争力強化を図りました。また、原価企画やVA※4の推進による原価改善活動を継続的に実施し、収益力の強化 を通じて、競争力の向上を進めてまいりました。 2) 中長期目線での取り組み 2030 年中期経営計画で掲げた当社の目指す姿である「インテリアスペースクリエイター※5として快適な移動空間 を実現し、製品・顧客の幅を広げながら社会課題の解決に貢献している会社
03/25 16:48 ＭＰ‐２６０５
公開買付届出書 公開買付届出書
上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進
11/11 14:44 ＫＪ００３
公開買付届出書 公開買付届出書
対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61
05/20 12:00 3116 トヨタ紡織
2025年定時株主総会 その他の電子提供措置事項(交付書面省略事項) 株主総会招集通知 / 株主総会資料
ア. 取締役は、中期経営計画及び年度グローバル方針に基づき、各組織でそれを具体化させ、一貫した方 針管理を行う。 イ. 取締役は、業務の執行権限をチーフオフィサー、本部長、センター長、領域長、統括工場長に与え効 率的な業務運営と指揮・監督を行う。 5 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ア. 取締役は使用人に対し、「トヨタ紡織グループ行動指針 」を周知させるとともに、必要に応じ法令遵 守に関する社内外の教育を実施する。 イ. 法令遵守に関する管理の仕組みを継続的に改善するとともに、その実効性を業務監査、自主点検によ り確認する。 ウ. コンプライアンスに関する
05/20 12:00 3116 トヨタ紡織
2025年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料
と調達価格の両面で、適正 な価格を維持することに努めてまいりました。また、従来から取り組んできましたシート骨格構成部品から完成シートまでの一貫し た開発・生産体制の構築に向け、ものづくりのさらなる競争力強化を進めました。さらに、原価企画やVA ※3 の推進による変動費改 善や、各地域の事業体ごとにきめ細やかな収益改善策を実施し、収益力強化を図りました。 2 中長期目線での取り組み 2030 年中期経営計画 (→P.25)で発表した当社の「2030 年目指す姿 」である「インテリアスペースクリエイター※4 として快適 な移動空間を実現し、製品、顧客の幅を広げながら社会課題の解決に貢献している会社
04/25 14:00 3116 トヨタ紡織
2025年３月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
力強化を進めました。さらに、原価企 画やVA※3の推進による変動費改善や、各地域の事業体ごとにきめ細やかな収益改善策を実施し、収益力強化を図り ました。 2) 中長期目線での取り組み 2030 年中期経営計画で発表した当社の「2030 年目指す姿 」である「インテリアスペースクリエイター※4として快 適な移動空間を実現し、製品、顧客の幅を広げながら社会課題の解決に貢献している会社 」の実現に向けて取り組む ため、2024 年 4 月 1 日付で製品事業分野と技術開発分野の組織・体制を見直し、移動空間企画本部、移動空間開発本 部、ユニット部品事業本部、技術開発本部に改編しました。車室空間全体の企
06/20 11:28 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ることがないよう配慮しています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念など)や経営戦略、経営計画 当社は、創始者である豊田佐吉の考えをまとめた豊田綱領やそれに基づき制定された基本理念を踏まえて、我 々の目指す企業像を示す Vision「 明日の社会を見据え、世界中のお客さまへ感動を織りなす移動空間の未来を創造する」を定めています。 また、企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する 姿 」をマテリアリティとして策定しています。 2023 年度に発表した2030 年中期経営計画は
06/20 10:41 3116 トヨタ紡織
有価証券報告書－第99期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書
かにする「プラスの影響を最大化するもの」と、リスクを回避する「マイナス の影響を最小化するもの」に分類し、それらを「 本業を通じて解決する安全・環境・快適に関する課題 」と、「 競争 力を発揮するための源泉となる人・組織に関する課題 」に整理。それぞれの課題へ「 解決する姿 」を加えたものを、 トヨタ紡織グループのマテリアリティとしました。 16/156 EDINET 提出書類 トヨタ紡織株式会社 (E00540) 有価証券報告書 [ 指標及び目標 ] 2025 年中期経営計画で設定した経済的価値を測る財務 KPIに加え、社会的価値を測る非財務 KPIのESG KPIを、2021 年 12 月
04/26 14:00 3116 トヨタ紡織
2024年３月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
進による変動費改善、設備投資や経費等の固定費の効率化にも努め、各地域の事業体ごとにきめ細やかな収益改善策 も施し、過去最高の営業利益を実現することができました。 2) 中長期目線での取り組み モビリティ環境の変化をふまえ、2030 年に向けての中期経営計画を策定し、2023 年 11 月に公表しました。当社の強 みである「ユーザーに一番近い製品 」に対する技術開発力やシートなどの大きな製品をジャストインタイムでグロー バルにお届けできる展開力、また豊富なグローバル人材などを活かし、「インテリアスペースクリエイター※3とし て快適な移動空間を実現し、製品・顧客の幅を広げながら社会課題の解決に貢献
02/09 10:30 3116 トヨタ紡織
自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）による自己株式の取得結果及び取得終了並びに主要株主の異動に関するお知らせ 株主異動
、上記自己株式取得の結果、2024 年 2 月 9 日付で、当社の主要株主の異動が生じることになり ましたので、あわせてお知らせいたします。 記 1. 自己株式の取得結果 1) 自己株式の取得を行った理由 2023 年 11 月公表の 2030 年中期経営計画に基づいて、株主還元の充実及び資本効率の向上を図 るため、自己株式の取得を行いました。 2) 取得の内容 (1) 取得対象株式の種類当社普通株式 (2) 取得した株式の総数 8,387,500 株 (3) 株式の取得価額の総額 19,999,993,750 円 (4) 取得日 2024 年 2 月 9 日 (5) 取得方法東京証券取引所の
02/02 14:00 3116 トヨタ紡織
自己株式の取得に係る事項の決定に関するお知らせ その他のIR
株式の取得を行う理由 2023 年 11 月公表の 2030 年中期経営計画に基づいて、株主還元の充実及び資本効率の向上を 図るため、自己株式の取得を行うものです。 2. 取得に係る事項の内容 (1) 取得対象株式の種類当社普通株式 (2) 取得し得る株式の総数 8,500,000 株 ( 上限 ) ( 発行済株式総数 ( 自己株式を除く。)に対する割合 4.5%) (3) 株式の取得価額の総額 20,000,000,000 円 ( 上限 ) (4) 取得期間 2024 年 2 月 5 日 ~2024 年 2 月 29 日 (5) 取得方法東京証券取引所の自己株式立会外買付取引 (ToSTNeT-3)に よる買付け (ご参考 )2023 年 9 月 30 日時点の自己株式の保有状況 発行済株式総数 ( 自己株式を除く。) 187,665,738 株 自己株式数 ( 単元未満株式含む) 765,282 株 以上
12/26 13:50 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を創造する」を定めています。 また、企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する 姿 」をマテリアリティとして策定しています。 2023 年度に発表した2030 年中期経営計画は、目指す姿を「インテリアスペースクリエイターとして快適な移動空間を実現し、製品、顧客の幅を広 げながら社会課題の解決に貢献している会社 」としました。 インテリアスペースクリエイターとして製品領域の拡大や電動化対応製品等の開発を進め、既存の顧客に加え、新規 OEMやMaaSサービサー等 の新しい顧客を獲得していきます。そして売上収益の向上と
06/21 10:17 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
おります。 企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する姿 」を マテリアリティとして策定いたしました。 2020 年度に発表した2025 年中期経営計画は、マテリアリティに基づいて策定しており、目指す姿を「 内装システムサプライヤーとして“ホーム※”と なり、グローバルサプライヤーを凌駕する会社 」といたしました。この中で、2025 年と2030 年の企業価値向上シナリオ、事業・地域別戦略とその実 現に向けた重点取り組み事項を策定いたしました。 既存コア製品の販売拡大や新規 OEM 獲得による事業領域の拡大による
06/21 10:06 3116 トヨタ紡織
有価証券報告書－第98期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書
、ステークホルダーのみなさまの期待に応え、国際社 会・地域社会の発展に貢献します。 これまでもCSR 活動に取り組み、SDGsの達成に貢献してきましたが、世の中の変化に合わせ、2019 年 3 月よりCSRか らCSV 経営へのシフトを加速させています。そして2020 年 7 月、さまざまな社会課題の中から本業を通じて優先的に取 り組む重要な課題を特定し、解決する姿をマテリアリティとして策定し、続く11 月にマテリアリティ実現への施策を 織り込んだ「2025 年中期経営計画 」を発表しました。 さらに、CSV 経営の考え方を明確にするため、CSRの考え方を見直し、2021 年 11 月に取締役会の承認
06/21 13:42 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ポートフォリオ基本方針 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、創始者である豊田佐吉の考えをまとめた豊田綱領やそれに基づき制定された基本理念を踏まえて、我 々の目指す企業像を示すVision 「 明日の社会を見据え、世界中のお客さまへ感動を織りなす移動空間の未来を創造する」を定めています。 企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する姿 」を マテリアリティとして策定しました。 2020 年度に発表した2025 年中期経営計画は、マテリアリティに基づいて策定しており、目指す姿を「 内装
06/21 11:39 3116 トヨタ紡織
有価証券報告書－第97期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書
。 自動車業界においても、新型コロナウイルス感染症の影響などによる半導体などの部品不足に起因する生産台数 の減少や、原材料および物流費の高騰が大きな影響を与えており、ますます厳しい状況になることが予想されま す。 また、グローバルで気候変動への対応、人権の尊重や多様性確保など、社会問題解決に向けた対応を求める動き が加速しています。 EDINET 提出書類 トヨタ紡織株式会社 (E00540) 有価証券報告書 ■ 当期の事業概況 12025 年中期経営計画の初年度 当該年度において、当社は、厳しい外部環境の中、2020 年 11 月に策定した2025 年中期経営計画の初年度として 実行計画に取り
04/28 14:00 3116 トヨタ紡織
2022年３月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
重や多様性確保など、社会問題解決に向けた対応を求める動きが加速しています。 2 当期の事業概要 1)2025 年中期経営計画の初年度 当該年度において、当社は、厳しい外部環境の中、2020 年 11 月に策定した2025 年中期経営計画の初年度として実行 計画に取り組んでまいりました。新型コロナウイルス変異株蔓延に起因する半導体などの部品不足による台数変動が 激しい中、新製品でのロスのない立ち上げや確実な収益確保策の実行、業務改善の推進による固定費の効率化によ り、需要変動への対応力を強化し、稼ぐ力を向上することができました。 2)2025 年の目指す姿に向けて 「 内装システムサプライヤー
12/27 13:59 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、創始者である豊田佐吉の考えをまとめた豊田綱領やそれに基づき制定された基本理念を踏まえて、我 々の目指す企業像を示すVision 「 明日の社会を見据え、世界中のお客さまへ感動を織りなす移動空間の未来を創造する」を定めています。 企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する姿 」を マテリアリティとして策定しました。 2020 年度に発表した2025 年中期経営計画は、マテリアリティに基づいて策定しており、目指す姿を「 内装システムサプライヤー
06/21 15:55 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年中期経営計画を策定しました。なお、「ビジョン」「マテリアリティ」「2025 年中期経営計画 」などの内容 は当社ホームページで公表しております。 (https://www.toyota-boshoku.com/jp/company/) (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 1-1. 基本的な考え方に記載しております。 (3) 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続につきましては、「 有価証券報告書第 96 期 」 (https://www.toyota-boshoku.com/jp
06/21 15:06 3116 トヨタ紡織
有価証券報告書－第96期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
るニューノーマルへの対応が求められています。 1 新型コロナウイルス感染症対策 : 車室内の感染症対策に向けた自動車の運転席に後付け可能なパーティションの開発や、スマートグラス ※ 活用に よるリアルタイムでの視界共有と作業指示ができる製造現場の環境整備などを進めております。 22020 年経営計画および2025 年中期経営計画 : 2020 年経営計画を通じ稼ぐ力が強化されたものの、残課題と将来の社会課題を解決する姿としてマテリアリティ を策定し、その実行計画として2025 年中期経営計画を2020 年 11 月に発表しました。 3コア事業の競争力強化 : 次世代シートデバイスの革新の追求や