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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 93 件 ( 81 ～ 93) 応答時間：0.412 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
08/24 15:46 4205 日本ゼオン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、運用にあたる人事面ないし運営面における取組みは行っ ておりません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社の経営理念、経営戦略および経営計画 以下のURLにて公開しておりますので、ご参照ください。 企業理念・経営方針 : https://www.zeon.co.jp/company/philosophy/ 中期経営計画 : https://www.zeon.co.jp/company/plan/ (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 ( 基本的な考え方 ) 当社は、株主をはじめとする多様なステークホルダーの利益を尊重し、利害関係を調整しつつ収益を上げ、企業価
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま
07/01 15:09 8848 レオパレス２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬及びストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。尚、指名報酬 委員会は社外取締役 4 名および取締役社長で構成しております。取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書
06/30 15:10 4205 日本ゼオン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、運用にあたる人事面ないし運営面における取組みは行っ ておりません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社の経営理念、経営戦略および経営計画 以下のURLにて公開しておりますので、ご参照ください。 企業理念・経営方針 : https://www.zeon.co.jp/company/philosophy/ 中期経営計画 : https://www.zeon.co.jp/company/plan/ (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 ( 基本的な考え方 ) 当社は、株主をはじめとする多様なステークホルダーの利益を尊重し、利害関係を調整しつつ収益を上げ、企業価
06/29 15:00 8848 レオパレス２１
有価証券報告書－第48期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係るリス クを勘案して報酬テーブルを策定し、これに基づいて決定しております。 金銭報酬 ( 基本報酬・単年度賞与・中期経営計画期間賞与 )のうち、基本報酬は、役位ごとの職責や係るリスク を勘案して策定する基本報酬テーブルに基づいて決定しておりま
06/29 13:18 4205 日本ゼオン
有価証券報告書－第96期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
みを発揮できる 「 舞台 」を全員でつくり、「まずやってみよう」「つながろう」「 磨き上げよう」の行動があふれる企業を創造するの 3つのテーマを設定しています。 この全社戦略に基づき、今後 10 年間に累計 3,500 億円の新規投資を実行し、既存事業でROIC( 投下資本利益率 )9% を達成するとともに、新規事業では2019 年度比で600 億円の増収を目指します。新規投資による事業拡大と資本効率向 上の両立に取り組み、継続的かつ安定的な株主還元を行っていきたいと考えています。 3 新中期経営計画 (2021 年度 −2022 年度 )の基本方針と主要施策 新中期経営計画の対象期間である今
06/23 15:52 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定 します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、 原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分 を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行 体制を決定します。 5 月次の業績はITを積極的に活
06/22 16:11 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
事業年度を期間とする中期経営計画を策定 します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、 原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分 を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行 体制を決定します。 5 月次の業績はITを積極的に活用した会計システムにより、月次で迅速に管理会計としてデータ化し、経営会議及び取締役会に 報告します。 6 取締役会あるいは経営会議は
06/08 14:09 8898 センチュリー２１・ジャパン
第38期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知
を立上げ、迅速かつ適切な情報伝達と対 応ができるよう、緊急体制を整備します。 ― 20 ―4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図り ます。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な 意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標 達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目 標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則とし
06/04 19:24 8848 レオパレス２１
2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知
酬 」、株価変動のメリットとデメリット を株主と共有して中長期的な会社業績の向上および企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単 年度経営計画の達成を目的とする「 単年度賞与 」および中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間 賞与 」の4 種類で構成する。 社外取締役に対する報酬の構成は、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととする。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る リスクを勘案して報酬テーブルを策定し、これに基づいて決定する。 332 金銭報酬 ( 基本報酬・単年度賞与・中期経営計画期間賞与 )の
06/01 08:36 4205 日本ゼオン
2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知
候補者とした理由 所有する当社株式の数 ……………… 取締役会出席状況 …………………… 106,600 株 14/14 回 2012 年 6 月当社取締役兼専務執行役員 2013 年 6 月当社取締役社長 ( 現任 ) 2013 年に当社取締役社長に就任し、中期経営計画 『SZ-20(エスゼット20)』 推進の陣頭に立って経営を指揮するなど、 当社グループの企業価値向上に貢献してまいりました。その経営全般にわたる豊富な経験と知識に基づくリーダーシップの 発揮を期待し、引き続き取締役候補者といたしました。 候補者番号 2 ひら 平かわ 川 ひろ 宏ゆき 之 (1958 年 8 月 23 日生
05/12 10:43 8848 レオパレス２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
体制の確立、内部統制システムの充 実・強化及びステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬及びストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定す
04/28 16:00 8848 レオパレス２１
内部統制システム構築の基本方針の一部改定のお知らせ その他のIR
務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、取締役会を設置し、事業並びに経営環境の変化に機動的に対応して、適切かつ迅速 な意思決定により業績向上を図る。取締役会は監督機能の充実に配慮し、多様性のある構成 かつ適正な人数で構成し、月 1 回の定例取締役会のほか、必要に応じて随時機動的に取締役 会を開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに業務遂行状況を監視する。 (2) 取締役会の事前審議機関として、経営会議を定期的に開催し、業務執行方針およびその実施 に関して協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該計画を具体化するため、毎事