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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 50 件 ( 41 ~ 50) 応答時間:0.149 秒
ページ数: 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/01 | 15:00 | 5367 | ニッカトー |
| 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 その他のIR | |||
| 総額の適合基準達成に向けた課題は、当社株価水準の向上であり、過 去の株価推移から株価に大きく影響を及ぼし連関性の高い、当社業績の持続的な成 長および中長期的な企業価値を向上させることであります。よって今後新市場一斉 移行日後 3 ケ年の中期経営計画 (2021 年度 ~2024 年度 )を別紙 「CONNECT25」 の通り推し進め、それに伴う IR 活動も積極的に取組んでまいります。また、1 日 の平均売買代金については、当社の株価推移に大きく連動し、流通時価総額の適合 基準達成により、当該基準も適合できるものと判断しております。 以上 22021 年度 ~2024 年度 新中期経営計画 「CONNECT | |||
| 11/01 | 08:50 | 5367 | ニッカトー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実施し、また必要に応じて各規程等の整備・運用を強化する。 9. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 各担当部署においてリスク要因に対する管理プログラムを策定し、リスクに関する規程の整備・運用を強化する。組織横断的リスク状況の監視お よび全般的な対応は、リスク管理委員会が行うものとする。また、新たに生じたリスクについては危機管理規程に基づき、危機管理委員会を設置 し、速やかに対応にあたる。 10. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 毎年策定される年度計画および中期経営計画に基づき、各業務執行ラインが目標達成のための行動を行う。また、経営目標が予定どおりに進捗 し | |||
| 09/17 | 15:00 | 5367 | ニッカトー |
| 新市場区分「プライム市場」選択にむけた意思表明に関するお知らせ その他のIR | |||
| 年 4 ⽉に予定されている市場再 編に関する上場維持基準への適合状況に関する⼀ 次判定の結果通知を受け、当社は、「 流通 株式時価総額 」 及び「 売買代 ⾦」について基準を充たしていない結果となりました。その 結果を踏まえ、本 ⽇ 開催の取締役会において、新市場区分の上場維持基準に適合していな い場合の「 経過措置 」の適合を受けるべく、「 上場維持基準の適合に向けた計画書 」を提出・ 開 ⽰することといたしました。 今後提出・開 ⽰する「 上場維持基準の適合に向けた計画書 」において、中期経営計画に 基づく持続的な成 ⻑と中 ⻑ 期的な企業価値の向上を⽬ 指すとともに、あらゆるコーポレー トアクションを検討するとともに、積極的な IR 活動、コーポレート・ガバナンスの⼀ 層の 充実に努めてまいります。尚、本計画書は、株式会社東京証券取引所が定めるスケジュー ルに基づき、新市場区分の選択申請に係る⼿ 続きを進めてまいります。 以上 | |||
| 08/02 | 15:00 | 5367 | ニッカトー |
| 2022年3月期(第1Q)決算説明資料 その他のIR | |||
| 株式会社ニッカトー 2022 年 3 月期 ( 第 1Q) 決算説明資料目次 1. 中長期的な戦略について 2.2022 年 3 月期 ( 第 1Q) 業績概要 3.2022 年 3 月期業績予想 4. 事業トピックス 1目次 1. 中長期的な戦略について 2.2022 年 3 月期 ( 第 1Q) 業績概要 3.2022 年 3 月期業績予想 4. 事業トピックス 2中長期的な経営戦略について 当社は得意とする特定分野のセラミックス製品 並びに計測機器と加熱装置のリーディングカン パニーを目指しております。 3中期経営計画における重点施策について � ジルコニアボール・ベアリングボール並び | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第4期(令和2年10月21日-令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 06/21 | 09:06 | 5367 | ニッカトー |
| 有価証券報告書-第151期(令和2年4月1日-令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 分野のセラミックス製品並びに計測機器と加熱装置のリーディングカンパニーを目指 しております。 当社の中長期的な経営戦略は、3 年間の「 中期経営計画 」に基づき進めてまいります。 その重要施策は下記の通りであります。 1ジルコニアボール並びに構造部材及び圧電体・次世代電池向け熱処理部材の生産能力の増強。 2 温室効果ガス排出量の削減等エネルギーの効率的利用と各種部材の生産技術の向上による品質、生産効率の 改善による合理化の推進。 3マーケットニーズに対応したセラミックス新製品及びエンジニアリング新商品の開発と拡販。 4 働き方改革の実現及び中長期的な労働力の確保並びに人材教育の推進。 5 内部 | |||
| 05/28 | 15:47 | 5367 | ニッカトー |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 展に寄与し、企業の成長と発展を期し、親しまれる経営で社会に貢献すること を経営の基本理念とし、株主の皆様、取引先、地域社会、従業員をはじめとした様 々なステークホルダーに 対して社会的な責任を遂行し持続的な企業価値の向上を目指しております。 当社の中期的な経営戦略は、毎年見直しを行っており、向こう3 年間の「 中期経営計画 」に基づいて進め てまいります。 その重点課題は次のとおりであります。 (1)ジルコニアボール並びに圧電体・次世代電池向け熱処理用部材の生産能力増強。 (2) 温室効果ガス排出量の削減等エネルギーの効率的利用と生産改革による品質・生産技術の向上並びに 生産合理化の推進 | |||
| 05/28 | 07:37 | 5367 | ニッカトー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 規程その他の体制 各担当部署においてリスク要因に対する管理プログラムを策定し、リスクに関する規程の整備・運用を強化する。組織横断的リスク状況の監視お よび全般的な対応方針をリスク管理委員会にて行うものとする。また、新たに生じたリスクについては危機管理規程に基づき、危機管理委員会を 設置し、速やかに対応にあたる。 10. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 毎年策定される年度計画および中期経営計画に基づき、各業務執行ラインが目標達成のための行動を行う。また、経営目標が予定どおりに進捗 しているか業務報告を通じて定期的に検証を行う。 業務執行のマネジメントについては、取締 | |||
| 05/07 | 15:00 | 5367 | ニッカトー |
| 2021年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 株式会社ニッカトー 2021 年 3 月期決算説明資料目次 1. 中長期的な戦略について 2.2021 年 3 月期業績概要 3.2022 年 3 月期業績予想 4. 事業トピックス 1目次 1. 中長期的な戦略について 2.2021 年 3 月期業績概要 3.2022 年 3 月期業績予想 4. 事業トピックス 2中長期的な経営戦略について 当社は得意とする特定分野のセラミックス製品 並びに計測機器と加熱装置のリーディングカン パニーを目指しております。 3中期経営計画における重点施策について � ジルコニアボール並びに構造部材及び圧電体・次世代電池向け熱処理 道具材の生産能力の増強 | |||
| 05/07 | 15:00 | 5367 | ニッカトー |
| 当社株式の大規模買付行為等への対応方針(買収防衛策)継続について その他のIR | |||
| 直しを行っており、向こう3 年間の「 中期経営計画 」に基づいて 進めてまいります。 その重点課題は次のとおりであります。 (1)ジルコニアボール並びに圧電体・次世代電池向け熱処理用部材の生産能力増強。 (2) 温室効果ガス排出量の削減等エネルギーの効率的利用と生産改革による品質・生産技術の向上並 びに生産合理化の推進。 (3)マーケットニーズに対応したセラミックス新製品およびエンジニアリング新商品の開発と拡販。 (4) 働き方改革実現および中長期的な労働力の確保並びに人材教育の推進。 (5) 内部統制システムの構築に基づくリスク管理の強化や内部監査の充実によるさらなる内部管理体 制の整備 | |||