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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 18 件 ( 1 ～ 18) 応答時間：0.994 秒

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
04/13 13:29 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
て検討してま いります。 〔 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み〕 当社は社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題に向き合うことは重要項目と認識しており、経営戦略の開示にあたっては、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表に
03/25 16:48 ＭＰ‐２６０５
公開買付届出書 公開買付届出書
上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進
03/24 17:30 3750 ＡＤＲ１２０Ｓ
2026年3月期の通期連結業績予想の修正に関するお知らせ 業績修正
て、これまで開発および事業基盤の整備を進めてまいり ましたが、このたび本格的な事業展開を開始する段階に入りました。 当期においては当該事業の立ち上げに伴う開発費用を計上しておりますが、今後は追加的 な開発投資を伴わず、製品供給および医療連携を通じた売上創出フェーズへ移行する見込 みです。 国内生産体制の構築に係る開発が既に完了していることに加え、CrymEX 事業の新しいフ ェーズへの移行により、年間の開発費を含めたコスト負担は大きく低減され、収益性の改 善に寄与するものと見込んでおります。 これらを含めた今後の成長戦略および収益計画については、2026 年 5 月に公表予定の中期 経営計画にて正式に開示いたします。 以上
03/13 16:30 5216 倉元製作所
第三者割当による新株式発行（現物出資（デット・エクイティ・スワップ）及び金銭出資）及び新株予約権発行に関するお知らせ その他のIR
、2024 年 11 月 1 日に、AI を活用した全自動業務用お掃除ロボット( 以下 「ロボ ット」という。)の開発・販売・メンテナンスサービスを提供する株式会社アイウイズロボティク スを株式交換により当社の 100% 子会社とするとともに、2025 年 2 月より、当社においてロボッ トの製造受託事業を開始し、日本で自社製造のロボット供給を拡大することで収益性にも寄与す ることも期待されます。ロボット事業は、今後、市場成長が見込まれることから、当社は、中期 経営計画は策定しておりませんが、中長期的に当社の中核となる事業と位置付けております。実 際、大手コンビニ向けに 1,100 店舗 (2025
03/13 16:01 5216 倉元製作所
有価証券届出書（組込方式） 有価証券届出書
・メンテナンスサービスを提供する株式会社アイウイズロボティクスを株式交換により当社の 100% 子会社とするとともに、2025 年 2 月より、当社においてロボットの製造受託事業を開始し、日本で自社製 造のロボット供給を拡大することで収益性にも寄与することも期待されます。ロボット事業は、今後、市場成長 が見込まれることから、当社は、中期経営計画は策定しておりませんが、中長期的に当社の中核となる事業と位 置付けております。実際、大手コンビニ向けに1,100 店舗 (2025 年 6 月 23 日付けPR 情報参照 )に導入されるな ど、一定の市場での優位性を獲得しております。一方で、国内のロボット市場は、国内大手企
01/30 15:45 5216 倉元製作所
機関投資家個別ミーティング開催報告及び主な質問・回答（要旨）の開示について その他のIR
の強化についてお聞かせください。 ................................................ 13 テーマ 11: 事業安定性の見通しとリスク要因の詳細分析 .......................................... 13 Q: 今後 1-2 年の事業安定性について、CEO として率直にどのようにお考えですか。主なリスク要因 と対応策、そして安定収益フェーズへの移行時期についてもお聞かせください。 ...................... 13 テーマ 12: 中期経営計画 .............................................................................. 14
10/03 13:00 ＯＦＩ・０１
公開買付届出書 公開買付届出書
種サ ポートは、対象者グループの社員の利益も十分に考慮した上で提供されると認識しているとのことです。こ のことにより、新規人材の採用や対象者グループの社員を含めた人材基盤の更なる強化が可能となり、対象 者グループの事業基盤がより強固になると考えているとのことです。 (d)M&Aを含むアライアンス推進による事業拡大 対象者は、2028 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「Up Stage 2027」( 以下 「 本中期経営計画 」と いいます。)において戦略的協業の強化を事業戦略の一つとして掲げているとのことです。直近でも対象者 は、2024 年 12 月に富士通コワーコ株式会社からの
08/18 15:58 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 〔 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み〕 当社は社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題に向き合うことは重要項目と認識しており、経営戦略の開示にあたっては、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表につきましては、今後の重要
04/11 16:07 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 〔 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み〕 当社は社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題に向き合うことは重要項目と認識しており、経営戦略の開示にあたっては、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表につきましては、今後の重要
04/12 09:56 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 〔 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み〕 当社は社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題に向き合うことは重要項目と認識しており、経営戦略の開示にあたっては、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表につきましては、今後の重要な
07/11 11:00 住友生命２０２３基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア
04/05 12:00 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 〔 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み〕 当社は社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題に向き合うことは重要項目と認識しており、経営戦略の開示にあたっては、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表につきましては、今後の重要な経
02/14 14:14 Ｏｄｅｓｓａ１２
公開買付届出書 公開買付届出書
に対して収支が見合わないため撤退や売却を進めるノンコア事業を定 義し、コア事業への注力を進めるとともに、暗号資産事業や海外事業といったノンコア事業の撤退・売却を決定 し、対象者グループが東証上場前から成長の柱として掲げていたグローバル展開については撤回することを公表 したとのことです。また、対象者が2020 年 8 月 14 日に公表した、2021 年度から2025 年度までの5か年に係る中期 経営計画 「The Road To 2025」( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)では、決済事業を中心とするフィン テック領域、成長戦略の軸であるDX 支援事業及び中長期で着実な利益成長が可能
04/11 17:41 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 〔 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み〕 当社は社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題に向き合うことは重要項目と認識しており、経営戦略の開示にあたっては、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表につきましては、今後の重要な
12/28 13:34 5216 倉元製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、サス ティナブルな社会の実現のための取り組みを適切に開示・提供することを検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力及び未達の場合の対応、次期計画への反映 〕 当社では中期経営計画は公表しておりませんが、事業年度計画に基づき、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、計画や方針の見直 しを行うこととしております。なお、中期経営計画の公表につきましては、今後の重要な経営課題のひとつとして、検討してまいります。 〔 補充原則 4-1-3 後継者の育成 〕 当社は、当社代表取締役社長の後継者の計画については、取締役会での策定は行っておりませんが、今後要否も
07/20 09:43 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま
04/23 10:24 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐１２　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐１２　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(令和2年7月28日－令和3年1月25日) 有価証券報告書
マニュライフ・インベストメント・ ジャパン株式会社において税引前当期純損失を合計 1,303 百万円計上したことにより生じたもの であり、中期経営計画に基づいた将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引 当額を認識しておりません。 当事業年度 ( 単位 : 千円 ) 1 年以内 1 年超 2 年以内 2 年超 3 年以内 3 年超 4 年以内 4 年超 5 年以内 5 年超合計 税務上の 繰越欠損金 - - 79,534 60,998 85,496 - 226,029 (a) 評価性引当金額 - - - - - - - 繰延税金資産 - - 79,534 60,998 85,496 - (b