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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 26 件 ( 21 ～ 26) 応答時間：1.061 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 05/31 | 13:44 | 6469 | 放電精密加工研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 4 【 取締役会等の責務 】 当社は、取締役会、及び経営会議において経営戦略、中期経営計画等の方向性に関する審議、並びに意思決定を行っております。また、取締 役会規程、職務権限規程、職務分掌規程などにより取締役会、及び各取締役の責務を明確にし、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環 境整備を行っております。 取締役会、及び経営会議では、監査等委員でない社外取締役は客観的・専門的な視点での意見具申により、経営監督の役割として機能してお り、また、監査等委員である社外取締役は、それぞれ高い独立性と専門的な視点から問題把握と意見具申を行い、健全かつ透明性の高い経営を 維持する体制をとっておりま | |||
| 05/26 | 14:11 | 6469 | 放電精密加工研究所 |
| 有価証券報告書－第60期(令和2年3月1日－令和3年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 躍のための新中期経営計画を策定しました。 2022 年 2 月期から2024 年 2 月期までの3 年間を事業の再構築の期間として、既存事業の事業構造再構築と、脱炭 素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業への注力により、社会の期待を超える製品を創出することで、「 持続 可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる 企業 」を目指し、重点方針である「 次世代に向けた再構築 」を確実に遂行してまいります。 なお、本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したもの であります。将来や想定に関する事 | |||
| 05/08 | 12:00 | 6469 | 放電精密加工研究所 |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 、当社は2021 年 4 月を以っ て創立 60 周年を迎えることとなりました。改めて、今一度原点に立ち返り、持続可能な 社会の実現に貢献できる企業となることを目指して、次世代に向けた事業の再構築とさら なる飛躍のための新中期経営計画を策定しました。 2022 年 2 月期から2024 年 2 月期までの3 年間を事業の再構築の期間として、既存事業 の事業構造再構築と、脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業への注力により、 社会の期待を超える製品を創出することで、「 持続可能な社会の実現に貢献するコトづく り企業として、創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業 」を目指 | |||
| 05/08 | 12:00 | 6469 | 放電精密加工研究所 |
| 2021年定時株主総会招集通知 インターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| 管理対応状況に ついては、経営会議において総括的に把握のうえ対処方針を検証する。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎とし て、定例の取締役会を月 1 回開催するほか、適宜臨時に開催し、重要事項の決定 ならびに取締役の業務執行状況の監視監督を行う。 ロ. 経営に関する重要事項については、常務以上ならびに常勤監査等委員である取締 役等をメンバーとする経営会議を月 1 回以上開催し、その審議を経て取締役会で 執行決定を行うものとする。 ハ. 業務の運営に関しては、中期経営計画および年度計画を立案し | |||
| 04/23 | 10:24 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐１２ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐１２ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第2期(令和2年7月28日－令和3年1月25日) 有価証券報告書 | |||
| マニュライフ・インベストメント・ ジャパン株式会社において税引前当期純損失を合計 1,303 百万円計上したことにより生じたもの であり、中期経営計画に基づいた将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引 当額を認識しておりません。 当事業年度 ( 単位 : 千円 ) 1 年以内 1 年超 2 年以内 2 年超 3 年以内 3 年超 4 年以内 4 年超 5 年以内 5 年超合計 税務上の 繰越欠損金 - - 79,534 60,998 85,496 - 226,029 (a) 評価性引当金額 - - - - - - - 繰延税金資産 - - 79,534 60,998 85,496 - (b | |||