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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 142 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.146 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/13 | 15:00 | 6217 | 津田駒工業 |
| 令和５年11月期第２四半期決算短信[日本基準](連結) 決算発表 | |||
| ・ウクライナ情勢等の地政学リスクの高ま りにより、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。 こうした中、当企業グループは、2021 年度から2023 年度をターゲットにした「 中期経営計画 2023」に 基づき、引き続き受注・売上の拡大に向けて取り組みました。 この結果、受注高は22,532 百万円 ( 前年同期比 12.6% 増加 )となりました。なお、当第 2 四半期末の 受注残高は18,203 百万円 ( 前期末 14,532 百万円 )になっております。 一方、売上高は、繊維機械事業が前年同期と比べ大幅に増加しましたが、18,861 百万円 ( 前年同期比 28.3% 増加 )に | |||
| 07/12 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| え ており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るために、 顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品 質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 1 四半期連結累計期 | |||
| 06/14 | 16:46 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 能の強化を通じて継続的な企業価値向上を図っております。あわ せて、迅速な意思決定を行うことを目的として、執行役員制度を導入し監督機能 ( 取締役 )と業務執行機能 ( 執行役員 )の分離を行っております。 また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し | |||
| 05/26 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 金利が上昇した場合及び財務制限条項に抵触した場合には、当社 グループの存続に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、2023 年 2 月末現在、連結財政状態計算書にのれんを949 億円計上しており、総資産の53.8%を占めており ます。事業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪影響 を与える可能性があります。 14/150EDINET 提出書類 株式会社ベルシステム24ホールディングス(E31896) 有価証券報告書 (3) 経営上の目標とする経営指標 2023 年 4 月、『 中期経営計画 2025』を策定いたしました。当社グループのCX 現場 | |||
| 05/26 | 14:27 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・監査役候補の指名を行う際の、個 々の選任・指名についての説明 取締役及び監査役候補者の選任理由を株主総会招集通知において開示しております。また、経営陣幹部 ( 業務執行取締役 )の解任理由について は、株主総会招集通知において開示することとしております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 当社は、サステナビリティ推進基本方針において、マテリアリティの特定と社会課題の解決、取締役会の役割等を明言したうえで、2023 年 4 月 12 日 に開示した中期経営計画においては、企業理念 (PURPOSE)や経営戦略における重要テーマのほか、リスク・収益機会を踏まえた | |||
| 04/14 | 13:53 | 6217 | 津田駒工業 |
| 四半期報告書－第113期第1四半期(2022/12/01－2023/02/28) 四半期報告書 | |||
| 業年度の有価証券報告書 に記載した事業等のリスクについて、以下の事項を除いて重要な変更はない。 継続企業の前提に関する重要事象等 当社グループは、令和元年 11 月期以降 4 期連続で営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する当期純損失を計上 することとなった。当第 1 四半期連結累計期間においても、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する四半期純 損失を計上している状況であること等から、当社グループには、引き続き継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる ような事象又は状況が存在している。 当社グループは、2021 年度から2023 年度をターゲットとする「 中期経営計画 2023」を策定して | |||
| 04/13 | 15:30 | 6217 | 津田駒工業 |
| 令和５年11月期第１四半期決算短信[日本基準](連結) 決算発表 | |||
| ・ウクライナ情勢等の地政学リスクの高まりによ り、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。 こうした中、当企業グループは、2021 年度から2023 年度をターゲットにした「 中期経営計画 2023」に 基づき、引き続き受注・売上の拡大に向けて取り組みました。 この結果、全体の受注高は10,587 百万円 ( 前年同期比 12.1% 増加 )となりました。なお、当第 1 四半 期末の受注残高は17,438 百万円 ( 前期末 14,532 百万円 )になっております。 一方、売上高は、繊維機械事業が前年同期と比べ大幅に増加しましたが、計画には届かず、全体とし て7,682 百万円 ( 前年 | |||
| 04/12 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2023年２月期決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| よる自動化や、分散される顧客対 応データの資産化・活用が求められる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求め られております。 当連結会計年度においては、中期経営計画の最終年度として「 社員 3 万人の戦力最大化 」「 音声データ活用によ るDX 推進 」「 信頼と共創のパートナー成長 」の実現に取り組んでまいりました。 音声データ活用によるDX 推進においては、コンタクトセンターの対応ログをクライアント企業の売上増加に活 用する「DXダイレクトセンター」のサービス提供を開始いたしました。本サービスは、電話の応対履歴を音声認 識・テキストマイニング・データ分析等の音声 | |||
| 04/12 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 中期経営計画2025 その他のIR | |||
| © BELLSYSTEM24, Inc. 中期経営計画 2025目次 前晥中期経営計画の振り返り 中期経営計画 2025 社会的環境の変化と求められるもの 中期経営計画 2025 コンセプト NEW BPO 〜すべての“その声易 ”を、ふかめる、つなげる、ひろげる。〜 3つの重点施策 1. 人旆材 : 総暢力 4 万人旆の最大活躍 2. 型化 :CX 業務の深斵化 3. 共創暄 : 新領域開拓の探求 定量目標 人旆的資本戦晆略 サステナビリティマテリアリティと中期目標 3 5 6 7 8 10 13 19 23 24 25 © BELLSYSTEM24, Inc. 2前晥中期経営計画の振り返 | |||
| 03/01 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 当社グループの全社的リスクマネジメント体制の整備について その他のIR | |||
| 、2023 年度の全社的リスクマネジメント(Enterprise Risk Management:ERM) 体制を整備いたしました。新たなリスクマネジメント体制は、経営戦略 と経営リスクは表裏一体という考えの下に、中期経営計画を起点として、経営戦略の達成 を妨げる重要な経営リスクを抽出・評価した上で、それを適切にコントロールして経営戦 略の達成可能性を高めることにより、企業価値の向上を実現することを目的としていま す。 【 企業価値評価の向上に向けたリスクマネジメントの推進 】 2. 当社グループのリスクマネジメント体制 (CRO、リスクマネジメント委員会 ) 当社グループのリスクマネジメントは、最高 | |||
| 02/27 | 16:04 | 6217 | 津田駒工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ベースとして、工作機械関連事業の拡大、その他新規事業の展開を通じて企業の成長、利益の拡大を図って いくことを基本戦略とし、さらに将来的には、繊維機械事業はグローバルトップブランドとして維持しつつ、これに依存しない体質への転換を目指し ております。中期経営計画を実践する中で、その進捗を確認し、適宜公表してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】【 原則 1-4】 政策保有株式に関する方針は以下のとおりであります。 1) 政策保有株式の保有に関する方針 当社は、相手企業との安定的・長期的な取引関係の構築、提携強化等を図る観点から、当社の中長期的な企業価値の向上に資する | |||
| 02/27 | 09:41 | 6217 | 津田駒工業 |
| 有価証券報告書－第112期(2021/12/01－2022/11/30) 有価証券報告書 | |||
| の基本方針としている。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2021 年 ~2023 年の3カ年をターゲットにして、連結売上高 560 億円、営業利益率 10%の達成を目標 とした「 中期経営計画 2023」に取り組んでいる。新製品を市場投入して売上・シェアの拡大、徹底した生産の効率化 とコストダウンを図り、投資家の皆さまへの利益還元を実現する企業体質への転換を図っていく。 (3) 経営環境及び対処すべき課題 ( 事業構造 ) 当社グループの事業構造は、超高速ジェットルーム及びその周辺準備機械等を中心とする繊維機械事業と、NC 円 テーブルやマシンバイス等を中心とする工作機械関連事業を | |||
| 01/27 | 16:06 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 有価証券報告書－第38期(2021/11/01－2022/10/31) 有価証券報告書 | |||
| 発行株式数 + 新規発行株式数 上記の算式において「 既発行株式数 」とは、当社の発行済株式総数から当社の保有する自己株式の総数を 控除した数とし、自己株式の処分を行う場合には「 新規発行株式数 」を「 処分する株式数 」に、「 株式発 行前の時価 」を「 処分前の時価 」に、それぞれ読み替えるものとする。 3. 新株予約権者は、2015 年 10 月期、2016 年 10 月期及び2017 年 10 月期の各事業年度にかかる当社が提出した有 価証券報告書に記載される監査済みの当社連結損益計算書において、当社が中期経営計画に掲げる業績目 標に準じて設定された経常利益の累計額が、次の各号に掲げる | |||
| 01/26 | 18:39 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査等委員である取締 役は5 名以内としております。 選任に際してはグループ理念を理解し、これを実践できる、人格並びに識見ともに優れ、その職責を全うすることのできる者としております。 さらに、取締役会における意思決定 | |||
| 01/18 | 15:00 | 6217 | 津田駒工業 |
| 令和４年11月期決算短信[日本基準](連結) 決算発表 | |||
| が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が残る中、原材料価格の高騰や半導体・ 電装部品を中心とする部品不足、ロシア・ウクライナ情勢や物流の混乱、欧米経済のインフレ懸 念、円安の進行による物価の上昇など、景気の先行きには不透明感が広がってまいりました。 こうした中、当企業グループは、2021 年度から2023 年度をターゲットにした「 中期経営計画 2023」を基本に、市場の変化に対応しながら、受注・売上の拡大に向けて取り組みました。また、 受注の変動に耐えうる企業体質への転換を進めるため、希望退職を実施し、人件費等の固定費削減 による損益分岐点の引き下げも行いました。 繊維機械事業では、市場 | |||
| 01/12 | 15:02 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第9期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書 | |||
| り、人手不足が顕著になると共に、人件費の水準は上昇基調となって おります。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 | |||
| 01/11 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2023年２月期第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 3 四半期連結累計期間においては、ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社 | |||
| 11/30 | 17:42 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、迅速な意思決定を行うことを目的として、執行役員制度を導入し監督機能 ( 取締役 )と業務執行機能 ( 執行役員 )の分離を行っております。 また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。こ | |||
| 10/28 | 15:59 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 化を通じて継続的な企業価値向上を図っております。あわ せて、迅速な意思決定を行うことを目的として、執行役員制度を導入し監督機能 ( 取締役 )と業務執行機能 ( 執行役員 )の分離を行っております。 また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定す | |||
| 10/14 | 09:16 | 6217 | 津田駒工業 |
| 四半期報告書－第112期第3四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| 四半期ま での生産・売上は低水準で推移したことから、継続的に営業キャッシュ・フローを確保するにはいましばらくの時間 を要することが見込まれる。このような状況から、当社グループには、引き続き継続企業の前提に重要な疑義を生じ させるような事象又は状況が存在している。 当社グループは、2021 年度から2023 年度をターゲットとする「 中期経営計画 2023」を策定しているが、このような 状況を解消し、健全な企業活動を継続するために、特に2022 年度においては、以下の点を重点項目として取り組んで いる。 また、令和 4 年 3 月 25 日開催の取締役会において希望退職者の募集を行なうことを決 | |||