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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 42 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：2.363 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/27 | 14:00 | 6473 | ジェイテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期経営計画を策定し、常に先を見据え、いまやるべきことを考えてまいります。 環境変化を想定し、社会課題解決や新たな取組みを進める一方で、4つの事業を基軸に、グループ・グローバル経営を 展開いたします。中期経営計画の達成が、この基本理念に適い、中長期的な企業価値を高めるものと考え、ステークホルダーの 皆様の期待に応えられるよう努め続けてまいります。 < 基本方針 > 当社は、企業の社会的責任を果たし、企業価値を持続的に向上させるため、内部統制システムを整備し、あらゆるステークホルダーに対して 経営の透明性を高め、十分な説明責任を果たすよう努めてまいります。また、『コーポレートガバナンス・コード対応 | |||
| 08/29 | 10:41 | 6473 | ジェイテクト |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| 券報告書等の提出日以後、本発行登録追補書類提出日 (2023 年 8 月 29 日 )までの間に おいて生じた変更その他の事由はありません。 また、当該有価証券報告書等に記載されている将来に関する事項は、作成時点での予測や一定の前提に基づいてお り、中期経営計画を策定した2021 年 4 月時点から現在までに新型コロナウイルスの影響拡大や半導体不足の長期化、イン フレ影響等により事業環境が大きく変化したため、2023 年度の目標として記載している事業利益 1,000 億円と、2023 年 7 月 28 日付で公表している業績予想は相違しております。これらの事項を除き、当該将来に関する事項は本発 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/22 | 16:00 | 6473 | ジェイテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の配慮にも取り組み、 事業活動を通じて社会を支え続け、人 々に幸せを届けることが最大の社会貢献であると考えております。 「ジェイテクトの基本理念 」においては、「 地球のため、世の中のため、お客様のため」にできることを、当社グループ従業員 一人ひとりが本気で考え、仲間との対話を通じ、全員参加で、絶え間無い改善を続けることにより、お客様に選び続けて いただける「No.1 & Only One」を目指すこと、そして、安全な職場でなければ、お客様の命と品質を守ることはできないため、 優先順位は「 安全第一・品質第二 」である、という想いを込めております。 この基本理念を実現するための方策として、中期経営計画を | |||
| 06/22 | 15:15 | 6473 | ジェイテクト |
| 有価証券報告書－第123期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年に一度の大変革期と言われているとおり、自動運転や電動化等 CASEに代表される技術革新が急速 に進んでおります。環境規制は更に強化され、カーボンニュートラルに向けた再生エネルギーの活用や水素社会の実 現に向けた取組みも着実に進んでおります。 これらの取り巻く環境の変化に対応し、社会課題の解決を通して企業を成長させるため、2030 年の目指す姿及び、 その実現に向けた「 長期・中期経営計画 」を2021 年 4 月に策定いたしました。 13/144<2030 年の目指す姿 > ・新領域 :ジェイテクトグループシーズの活用、トヨタグループ連携で勝ち抜く ・既存事業 : 競争力を強化し、事業の更 | |||
| 04/27 | 15:00 | 6473 | ジェイテクト |
| 2023年3月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 流費・エネルギー費高騰、ウクライナ情勢を契機とする各所での地政学リスクの 顕在化や中国のゼロコロナ政策による影響はあったものの、コロナ禍からの経済活動の正常化が進み、概ね緩やかな回 復傾向が継続しました。 当社は自動運転・電動化、循環型社会への貢献、DX(デジタルトランスフォーメーション) 等、変化し続ける時代への 対応が求められている中、社会課題の解決を通して事業を成長させるため、2021 年 4 月に「 長期・中期経営計画 」を策定 し、その第一期中期経営計画の2 年目にあたる2022 年度は前年度に引き続き「 人づくり、仕組みづくり」「 経営基盤強 化 」「 競争力強化 」「 将来への種 | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 06/28 | 16:00 | 6473 | ジェイテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」ことを目的に、「 経済 」「 社会 」 「 環境 」のそれぞれの関係において、調和した事業活動を実践し、企業価値の持続的な向上に努めてまいります。当社グループは、JTEKT GROUP VISION 「No.1&Only One‐より良い未来に向かって‐」を掲げ、お客様、サプライヤー、従業員との和を大切にし、お客様の期待を 超える「 価値づくり」、世界を感動させる「モノづくり」、自らが考動する「 人づくり」を通じてナンバーワン、オンリーワンの商品・サービスをお届け いたします。この GROUP VISION を実現するための方策として、中期経営計画を策定し、グループ・グローバル経営を展開いたし | |||
| 06/28 | 15:04 | 6473 | ジェイテクト |
| 有価証券報告書－第122期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| の活用や水素社会の 実現に向けた取組みも着実に進んでおります。 これらの取り巻く環境の変化に対応し、社会課題の解決を通して企業を成長させるため、2030 年の目指す姿及び、 その実現に向けて、「 長期・中期経営計画 」を策定いたしました。 11/129<2030 年の目指す姿 > ・新領域 :ジェイテクトグループシーズの活用、トヨタグループ連携で勝ち抜く ・既存事業 : 競争力を強化し、事業の更なる成長を図る EDINET 提出書類 株式会社ジェイテクト(E01602) 有価証券報告書 < 中期経営計画 > 2030 年までの10か年を、3 年、3 年、4 年の三期に分け、第一期中計期間に当た | |||
| 04/28 | 13:40 | 6473 | ジェイテクト |
| 2022年3月期決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| 染症の影響が前期から継続しており、さらに、半導体不足や物流のひっ迫、 資源の高騰等が事業活動に大きな影響を与えました。また、足元では米国の金融政策の変化や急激な為替変動、ウクラ イナ情勢等の不安定要素が数多くあり、先行きは不透明で将来予測が困難な状況であります。 外部環境の変化だけでなく、自動車の電動化、脱炭素社会の実現等、お客様と社会のニーズは年 々 高度化、多様化し ており、旧態依然の体制を維持したままでは、持続的な成長は実現できません。 このような先を見通せない難しい経営環境にあっても、着実に年輪成長できる企業に生まれ変わるため、当期は長 期・中期経営計画を策定、公表し、その初年度を | |||
| 04/13 | 13:17 | ＢＣＪー６０ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 、価格競争において優 位性を持つ点も強みとしているとのことです。 ( 注 7) 「ゆうメール」「クロネコDM 便 」 等のダイレクトメール発送代行上位 4 社である株式会社ディーエム エス、株式会社アド・ダイセン、株式会社アテナ、ディーエムソリューションズ株式会社の各社プレ スリリース等による。 対象者は、2021 年 4 月、以下の施策を基本戦略とする、2022 年 2 月期を初年度とし2024 年 2 月期を最終年度と する3ヶ年の中期経営計画 「Tri's vision 2024」( 以下 「 対象者中期経営計画 」といいます。)を発表したと のことです。 (ⅰ)データマーケティング強化に | |||
| 11/26 | 16:00 | 6473 | ジェイテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」ことを目的に、「 経済 」「 社会 」 「 環境 」のそれぞれの関係において、調和した事業活動を実践し、企業価値の持続的な向上に努めてまいります。当社グループは、JTEKT GROUP VISION 「No.1&Only One‐より良い未来に向かって‐」を掲げ、お客様、サプライヤー、従業員との和を大切にし、お客様の期待を 超える「 価値づくり」、世界を感動させる「モノづくり」、自らが考動する「 人づくり」を通じてナンバーワン、オンリーワンの商品・サービスをお届け いたします。この GROUP VISION を実現するための方策として、中期経営計画を策定し、グループ・グローバル経営を展開いた | |||
| 11/17 | 11:31 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート 2021 その他 | |||
| います。 No.1 & Only One 長期・中期経営計画 2030 年の目指す姿および長期・中期経営計画を 策定しました。 各種資本戦略 事業戦略を、財務をはじめとした各種資本戦略で サポートしています。 contents WHAT’S JTEKT 01 - 02 03 - 04 05 - 06 07 - 08 09 - 10 経営理念体系 / 編集方針 本レポートの構成要素 / 目次 HISTORY ジェイテクトの事業 価値創造モデル SHAPING A BETTER FUTURE 11 - 18 トップメッセージ 19 - 24 長期・中期経営計画 25 - 34 ジェイテクトの資本戦 | |||
| 11/17 | 11:31 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート 2020 その他 | |||
| る技能五輪国際 大会 (World Skill Competition Abu Dhabi 2017) において、敢闘賞を受賞しました。 自部門ビジョン理解度 ジェイテクトでは中期経営計画を軸に年度実施計画を立 案、実行しています。計画実行にあたり、部、室、グループ、個 人の活動計画にカスケードダウンしますが、その過程で上 位方針から求められる活動のみならず上位方針に対して 何ができるか、テーマ毎に上司と部下がキャッチボールを しながら合意・すり合わせし、従業員一人ひとりの自発的 な行動を引き出します。この全員参加の計画実行がジェイ テクトのマネジメントであり、目指す姿だと考えています。 技能 | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||
| 06/25 | 16:00 | 6473 | ジェイテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」ことを目的に、「 経済 」「 社会 」 「 環境 」のそれぞれの関係において、調和した事業活動を実践し、企業価値の持続的な向上に努めてまいります。当社グループは、JTEKT GROUP VISION 「No.1&Only One‐より良い未来に向かって‐」を掲げ、お客様、サプライヤー、従業員との和を大切にし、お客様の期待を 超える「 価値づくり」、世界を感動させる「モノづくり」、自らが考動する「 人づくり」を通じてナンバーワン、オンリーワンの商品・サービスをお届け いたします。この GROUP VISION を実現するための方策として、中期経営計画を策定し、グループ・グローバル経営を展開いたし | |||
| 06/25 | 15:33 | 6473 | ジェイテクト |
| 有価証券報告書－第121期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 的な成長に 向けてテクノロジーにより社会的課題の解決が図られている中で、当社グループの売上収益の約 8 割を占める自動車産 業においても、100 年に一度の大変革期と言われているとおり、自動運転や電動化等 CASEに代表される技術革新が急速 に進んでおります。環境規制はさらに強化され、カーボンニュートラルに向けた再生エネルギーの活用や水素社会の 実現に向けた取組みも着実に進んでおります。 これらの取り巻く環境の変化に対応し、社会課題の解決を通して企業を成長させるため、2030 年の目指す姿及び、 その実現に向けて、「 長期・中期経営計画 」を策定いたしました。 11/131<2030 年の目指 | |||
| 06/04 | 11:00 | 6473 | ジェイテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とを目的に、「 経済 」「 社会 」 「 環境 」のそれぞれの関係において、調和した事業活動を実践し、企業価値の持続的な向上に努めてまいります。当社グループは、JTEKT GROUP VISION 「No.1&Only One‐より良い未来に向かって‐」を掲げ、お客様、サプライヤー、従業員との和を大切にし、お客様の期待を 超える「 価値づくり」、世界を感動させる「モノづくり」、自らが考動する「 人づくり」を通じてナンバーワン、オンリーワンの商品・サービスをお届け いたします。この GROUP VISION を実現するための方策として、中期経営計画を策定し、グループ・グローバル経営を展開いたしま | |||
| 06/04 | 10:30 | 6473 | ジェイテクト |
| 中期・長期経営計画 その他のIR | |||
| ⾧ 期・中期経営計画 2021 年 5 月 19 日 JTEKT CORPORATION 1目次 1. ジェイテクトReborn 2. 2030 年の目指す姿 3. 中期経営計画 (2021-2023 年度 ) 3-1. 2021 年度中計の位置付け 3-2. 主要取組み(4つのキーワード) 3-3. 事業戦略 3-4. 構造改革 3-5. デジタルトランスフォーメーション・ 3.6. カーボンニュートラルの取組み 4. 参考 JTEKT CORPORATION 21. ジェイテクトReborn 低収益体質から脱却し、強いジェイテクトを取り戻す 2021 年はジェイテクトReborn 元年 | |||