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「 中期経営計画 」の検索結果

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直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
05/27 10:39 6506 安川電機
有価証券報告書-第106期(令和3年3月1日-令和4年2月28日) 有価証券報告書
最も重要な経営指標と定め、「 質 」の向上にこだわることで経営体質の強化を目指しています。 この「2025 年ビジョン」 実現に向けて、2019 年度より 「Challenge 25」(2019 年度 ~2021 年度 ) を始動いたしましたが、その後、新型コロナウイルス感染症の影響によりグローバルで設備投資が抑制されるな ど、想定よりも市況が悪化しました。この環境変化を受けて「Challenge 25」の最終年度を1 年延長し、収益性 向上を実現する新たな取り組みに加え、「Challenge 25 Plus」(2019 年度 ~2022 年度 )とする見直しを2021 年 4
04/08 16:00 6506 安川電機
2022年2月期 決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表
年ビジョン」 実現に向けて、2019 年度より 「Challenge 25」(2019 年度 ~2021 年度 )を始動いたしましたが、その後、新型コロナウイルス感染症の影響によりグローバル で設備投資が抑制されるなど、想定よりも市況が悪化しました。この環境変化を受けて「Challenge 25」の最終年度を1 年延長し、収益性向上を実現する新たな取り組みに加え、「Challenge 25 Plus」(2019 年度 ~2022 年度 )とする見直しを2021 年 4 月に行いました(※1)。 ※1 「2025 年ビジョン」および「Challenge 25 Plus」の詳細は、以
12/27 10:25 6506 安川電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
な社会の実現と企業価値の向上に向けた取組みを加速させるため、「サステナビリティ方 針 」を策定しております。この実現のためにマテリアリティを特定し、長期経営計画やにおける目標展開を図ることで、戦略的なサス テナビリティの推進を図っております。 サステナビリティ方針やマテリアリティ等は当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。 (https://www.yaskawa.co.jp/company/csr) また、人的資本や知的資本等の経営資本に関する基本的な考え方や取組み状況等は統合報告書 「YASKAWAレポート」および当社ホームペー ジにおいて開示しておりますのでご参
07/20 09:43 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジなしコース
有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第4期(令和2年10月21日-令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りはを基礎としております。 では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収
05/27 15:58 6506 安川電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
マーケティングや品質管理の分野における 豊富な専門知識およびご経験は、 達成に向けた事業の拡大を目指す当社に とって大変有益であり、社外取締役としての客 観的な視点から当社経営に対する監督を行っ ていただけるものと判断しております。独立性 に関しては、当社との間に取引関係はなく、主 要株主の業務執行者でないなど、金融商品取 引所の定める項目に該当するものはありませ ん。 公認会計士やコンサルティング会社代表取締 役としての豊富な専門知識、ご経験、知見等は 当社にとって大変有益であり、社外取締役とし ての客観的な視点から当社経営に対する監督 を行っていただけるものと判断しております。独 立
05/27 10:32 6506 安川電機
有価証券報告書-第105期(令和2年3月1日-令和3年2月28日) 有価証券報告書
ビジョン」 実現に向けて、2019 年度より 「Challenge 25」(2019 年度 ~2021 年度 ) を始動いたしましたが、その後、新型コロナウイルス感染症の影響によりグローバルで設備投資が抑制されるな ど、想定よりも市況が悪化しました。この環境変化を受けて「Challenge 25」の最終年度を1 年延長し、収益性 向上を実現する新たな取り組みに加え、「Challenge 25 Plus」(2019 年度 ~2022 年度 )とする見直しを2021 年 4 月に行いました(※1)。 ※1 「2025 年ビジョン」および「Challenge 25 Plus」の詳細は、以下