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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 48 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：1.114 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 16:22 | 6508 | 明電舎 |
| 有価証券報告書－第159期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| システム提供 」、「アフターフォロー」に注力するとともに、デジタル・トランスフォーメーション(DX)を通じ てこれらの要素を組み合わせた「ソリューションデザイン」によって社会の課題を解決し、目指したい社会の実現 に挑み続けていきます。その際に、特に取り組む必要がある重要課題 (マテリアリティ)を6つ定め、中期経営計 画の中でその解決に向けた施策を展開しております。 (2) 「 中期経営計画 2024」 ありたい姿・ビジョンの実現及び重要課題 (マテリアリティ)の解決に向け、「 中期経営計画 2024」では、 以下の3つの基本方針を掲げ、戦略実行・施策展開を進めております。 1 基本方針 1 | |||
| 05/12 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 2023年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| す状況となりました。 このような中、当社グループは、「 中期経営計画 2024」で掲げた方針に基づき、環境に資する事業・製品へ の注力、海外事業における収益基盤の強化及びサステナビリティ経営の進展に向けた各種施策の展開といった動き を推し進めてまいりました。 当連結会計年度の経営成績は、以下のとおりであります。 2022 年 3 月期 実績 2023 年 3 月期 実績 ( 単位 : 百万円 ) 増減額増減率 (%) 売上高 255,046 272,578 17,532 6.9 営業利益 9,468 8,539 △928 △9.8 経常利益 10,206 8,823 △1,382 △13.5 | |||
| 05/12 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 当社株式の大量取得行為に関する対応策（買収防衛策）の更新について その他のIR | |||
| ライアンス、安全・品質の重要性を従業員に徹底して認識させ、社内外との「つながり 力 」やお客様ニーズに迅速に応える「 機動力 」を活かして、継続的な取引関係及び安定 的かつ強固な信頼関係の維持向上に日 々 取り組んでおります。 (2) 企業価値向上のための取組み 当社グループは、『 中期経営計画 2024』において、前中期経営計画における投資の成果を 創出するとともに、収益基盤を更に強固にすることで、「 質の高い成長 」を実現させることを 掲げております。また、時代の大きな変化を捉えるため、両利きの経営を推進させるととも に、事業の持続可能性向上を目指す「サステナビリティ経営 」をエンジンと | |||
| 02/27 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 風力発電所リプレースの延期に関するお知らせ その他のIR | |||
| 日の取締役会において、リプレース実施の延期を決議いたしましたので、以下の通りお知らせいた します。 1. 投資を延期する背景 当社は「 中期経営計画 2024」において、サステナビリティ(ESG) 経営の推進とカーボンニュート ラルへの貢献のため、再生可能エネルギー関連事業に注力しており、秋田県に保有する風力発電設 備について、2023 年 4 月よりリプレースを実施することを計画しておりました。 しかしながら、円安の進行やリプレースに係る設備・資材・建設コストなどが上昇したことに加 え、再生可能エネルギー需要の更なる高まりやエネルギー価格の高騰といった環境の変化を受け、 投資計画の前提条件が | |||
| 07/01 | 11:25 | 6508 | 明電舎 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| んでおります。 (2) 多様性確保に向けた人財育成方針と社内環境整備方針及びその実施状況 「 中期経営計画 2024」においては、多様な属性 ( 人種・性別・ライフスタイルなど)の違いを活かし、個 々の人財の能力を最大限引き出す取組み 「 人財育成 &ダイバーシティ推進プロジェクト」を発足させ、2022 年 4 月には専門部署として「ダイバーシティ推進室 」を設置し、「 多様な人財が活躍 できる組織の実現と働き方改革 」「イノベーション創出を促進する多様性の確保と最適な人財配置 」に取り組んでおります。 「 多様な人財が活躍できる組織の実現と働き方改革 」では、多様な人財が活躍できる組織の実現 | |||
| 06/23 | 15:03 | 6508 | 明電舎 |
| 有価証券報告書－第158期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 120 年以上培ってきた電気に関する知見と、社会 の基盤を支えてきた様 々な運用ノウハウを大いに発揮できる領域です。これらの領域で「カーボンニュートラル」 「ウェルビーイング」といった提供価値を軸に、事業の拡大・事業基盤の変革を通じて、社会に貢献してまいりま す。 2 中期経営計画 2024 ありたい姿・ビジョンの達成に向け、2021~2024 年度の4 年間を対象とする中期経営計画 2024を展開してお ります。中期経営計画 2024は、ありたい姿・ビジョンからバックキャストし、「HOP」の「Ⅴ120」、 「Powerful STEP」の「 中期経営計画 2020」の成果を元に、「 質の高い | |||
| 05/13 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 中期経営計画2024アップデート その他のIR | |||
| 2022 年 5 月 13 日 各 位 会社名株式会社明電舎 代表者名取締役社長三井田健 (コード:6508 東証プライム、名証プレミア) 問合せ先コーポレートコミュニケーション推進部長 望月隆志 (TEL:03-6420-8100) 中期経営計画 2024 アップデート 株式会社明電舎 ( 取締役社長三井田健 )は 2021 年 4 月に策定した 4 か年を期間とする「 中 期経営計画 2024」について、戦略のアップデート(「 見直し」と「 強化 」)を行ないました。 はじめに 当社グループでは、「2030 年までに目指したい社会 」を定義し、私たちの「ありたい姿 」と「ビ ジョン | |||
| 05/13 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 中期経営計画2024アップデート（PPT発表資料） その他のIR | |||
| 株式会社明電舎 中期経営計画 2024 ~アップデート~ 2022 年 5 月 13 日 取締役社長 三井田健 Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.目次 1. 中計 2024 2. 事業戦略のアップデート 3.サステナビリティ経営の推進・両利きの経営の推進 4. 数値マイルストーン 5. 資本政策 2/14 Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.1. 中計 2024(1)ビジョンとありたい姿 ~ 全体像 ~ 社会課題を先回りして解決することを通じて、持 | |||
| 05/13 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 2022年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 況が続きました。 一方、世界経済においては、新型コロナウイルス感染拡大に伴う景気の落ち込みからの回復基調が見えつつあっ たものの、年度の後半にかけては、原材料費や輸送費の高騰、地政学リスクなどの懸念すべき要素が顕在化しまし た。 このような中、当社グループは、計画期間を4か年とする「 中期経営計画 2024」の初年度として、EVや再生可 能エネルギーなどの成長事業への投資と収益向上に向けた取組みに加えて、収益基盤事業である社会インフラ関連 事業や電子機器事業の強化を推し進めてまいりました。 当連結会計年度の経営成績は、以下のとおりであります。 2021 年 3 月期 実績 2022 年 3 月 | |||
| 02/09 | 09:25 | 6508 | 明電舎 |
| 四半期報告書－第158期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| の金額については、セグメント間の取引を含んでお ります。 当社は、第 1 四半期連結会計期間より、セグメント区分の見直しを実施しております。具体的には以下のとおり です。 ・「 社会インフラ事業 」セグメントを、「 電力インフラ事業 」セグメントと「 社会システム事業 」セグメントに分 割 ・「 産業システム事業 」セグメントを、「 産業電子モビリティ事業 」セグメントに名称変更 ・「 保守・サービス事業 」セグメントを、「フィールドエンジニアリング事業 」セグメントに名称変更 新たな中期経営計画の開始に合わせる形で、当会計年度より、当社は社内の機構改革を行い、上記の対外セグメ ント区分と同様 | |||
| 01/31 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 代表取締役及び役員の異動並びに機構改革に関するお知らせ その他のIR | |||
| ):1 名 3) 退任執行役員 (3 月 31 日付 ):1 名 4) 昇格執行役員 (4 月 1 日付 ):3 名 5) 新任執行役員 (4 月 1 日付 ):4 名 6) 執行役員の重任 (4 月 1 日付 ):20 名 【 参考資料 】 1 4 月 1 日時点の役員一覧 : 37 名 2 新代表取締役の略歴 3 新任執行役員の略歴 2. 取締役・執行役員人事に伴う関連人事 (4 月 1 日付 ) 3. 機構改革 (4 月 1 日付 ) 1 ㈱ 明電舎1. 取締役・執行役員人事 1) 代表取締役の異動 (4 月 1 日付 ): 1 名 異動の理由 : 中期経営計画 2024の実行に向けた体制 | |||
| 01/31 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 2022年３月期 第3四半期決算 〔日本基準〕（連結）短信 その他のIR | |||
| セグメントの金額については、セグメント間の取引を含んでお ります。 当社は、第 1 四半期連結会計期間より、セグメント区分の見直しを実施しております。具体的には以下のとおり です。 ・「 社会インフラ事業 」セグメントを、「 電力インフラ事業 」セグメントと「 社会システム事業 」セグメントに分 割 ・「 産業システム事業 」セグメントを、「 産業電子モビリティ事業 」セグメントに名称変更 ・「 保守・サービス事業 」セグメントを、「フィールドエンジニアリング事業 」セグメントに名称変更 新たな中期経営計画の開始に合わせる形で、当会計年度より、当社は社内の機構改革を行ない、上記の対外セグ メント | |||
| 12/27 | 15:47 | 6508 | 明電舎 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いては、取締役会において利益相反取引と競業取引の承認及び取引状況の報告 を実施しております。 < 原則 2-4-1 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 > (1) 多様性確保についての考え方 当社は、最も重要な基盤は「 人 」であると位置付けております。「 多様な人財を受容し、それぞれが個の強みを発揮できる組織・風土であること」「 従業員一人ひとりが成長し続けられること」が、当社が思い描く社会の実現に必要不可欠と考えており、グループを挙げてダイバーシティ経営の推 進に取り組んでおります。 (2) 多様性確保に向けた人財育成方針と社内環境整備方針及びその実施状況 「 中期経営計画 2024 | |||
| 12/27 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 連結子会社である株式会社明電Ｏ＆Ｍの吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 容を一部省略して開示しております。 記 1. 合併の目的 当社は、『 中期経営計画 2024』(※1)で当社事業を4つのグループに括り、環境の変化およ び多様なお客様のニーズに迅速に対応できる体制を作りました。 この4つのグループの一つであるフィールドエンジニアリンググループでは、これまで明電 O&Mが保守サービス事業を統括しておりましたが、この統括機能を明電舎に集約することに よって、グループ内の連携強化と意思決定の迅速化を図り、保守サービス事業の体制強化を実 現させるため明電 O&Mを吸収合併することを決定いたしました。 これにより、グループ内持株会社として明電 O&Mが保有していた電気設 | |||
| 12/27 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 風力発電所リプレース投資に関するお知らせ その他のIR | |||
| せいたします。 1. 投資の背景 当社は中期経営計画 2024 において、ESG 経営の推進とカーボンニュートラルへの貢献のた め、再生可能エネルギー関連事業に注力しております。当社のグループ会社が運営する国内 3 か所の風力発電所の電力は電力会社へ売電するとともに、トラッキング付き非化石証書を活 用した CO2 フリー電力として調達し当社施設の一部で消費する電力にも役立てております。 今回、秋田県に保有する風力発電設備についてはリプレースを実施することで、より安全 で安定した風力発電事業の展開を確実なものとし、長期的なカーボンニュートラルへの貢献 につなげてまいります。 2. 設備投資の概要 | |||
| 11/09 | 11:06 | 6508 | 明電舎 |
| 四半期報告書－第158期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| △3,316 △2,180 1,136 - セグメント別の状況は次のとおりであります。各セグメントの金額については、セグメント間の取引を含んでお ります。 当社は、第 1 四半期連結会計期間より、セグメント区分の見直しを実施しております。具体的には以下のとおり です。 ・「 社会インフラ事業 」セグメントを、「 電力インフラ事業 」セグメントと「 社会システム事業 」セグメントに分 割 ・「 産業システム事業 」セグメントを、「 産業電子モビリティ事業 」セグメントに名称変更 ・「 保守・サービス事業 」セグメントを、「フィールドエンジニアリング事業 」セグメントに名称変更 新たな中期経営計画の開始に | |||
| 10/28 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 2022年３月期第２四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 期連結会計期間より、セグメント区分の見直しを実施しております。具体的には以下のとおり です。 ・「 社会インフラ事業 」セグメントを、「 電力インフラ事業 」セグメントと「 社会システム事業 」セグメントに分 割 ・「 産業システム事業 」セグメントを、「 産業電子モビリティ事業 」セグメントに名称変更 ・「 保守・サービス事業 」セグメントを、「フィールドエンジニアリング事業 」セグメントに名称変更 新たな中期経営計画の開始に合わせる形で、当会計年度より、当社は社内の機構改革を行ない、上記の対外セグ メント区分と同様に、社内の組織体制も変更しております。この機構改革に伴い、各事業グループの損 | |||
| 08/05 | 15:47 | 6508 | 明電舎 |
| 四半期報告書－第158期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 業 」セグメントに分 割 ・「 産業システム事業 」セグメントを、「 産業電子モビリティ事業 」セグメントに名称変更 ・「 保守・サービス事業 」セグメントを、「フィールドエンジニアリング事業 」セグメントに名称変更 新たな中期経営計画の開始に合わせる形で、当会計年度より、当社は社内の機構改革を行ない、上記の対外セグ メント区分と同様に、社内の組織体制も変更しております。この機構改革に伴い、各事業グループの損益責任を明 確にするほか、個別最適を脱して、より全体最適に近い事業判断や意思決定が行われる組織体制の実現を目指して おります。 以下の前年同期比較分析については、前年同期の数値を変更後の | |||
| 07/30 | 15:00 | 6508 | 明電舎 |
| 2022年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 間の取引を含んでおります。 当社は、当第 1 四半期連結会計期間より、セグメント区分の見直しを実施しております。具体的には以下のとお りです。 ・「 社会インフラ事業 」セグメントを、「 電力インフラ事業 」セグメントと「 社会システム事業 」セグメントに分 割 ・「 産業システム事業 」セグメントを、「 産業電子モビリティ事業 」セグメントに名称変更 ・「 保守・サービス事業 」セグメントを、「フィールドエンジニアリング事業 」セグメントに名称変更 新たな中期経営計画の開始に合わせる形で、当会計年度より、当社は社内の機構改革を行ない、上記の対外セグ メント区分と同様に、社内の組織体制も変更し | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||