開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 101 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.308 秒
ページ数： 6 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/29 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 当社子会社による自己株式の取得及び自己株式の公開買付けに関するお知らせ その他のIR | |||
| 以下第三位を四捨五 入 )をいいます。以下、所有割合の計算において同じとします。 その後、2023 年 11 月中旬に、当社は、12021 年 4 月 27 日に公表した当社の中期経営計画 (2021~2025 年度 )( 以下 「 中期経営計画 」といいます。)に沿った成長・収益性の強化・変革を推進すること、2NEC とのシナジーによる更なる企業価値の創出を行っていくこと、3 中期経営計画を超える企業価値創出に向け たM&A( 技術領域におけるリソースの補完・強化や、海外における新たな顧客基盤・販路を獲得するため に行う企業買収等 )の本格推進、4NECとの一定の関係を維持した上での資本関係 | |||
| 12/27 | 09:54 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。(3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 中期経営計画 」において、2025 年度末までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・役員 ( 注 1)に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 ( 注 2) 20% ( 注 1)2025 年度末の目標における役員とは、2026 年 3 月末日時点の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP( 執行 役 | |||
| 10/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2024年3月期 第2四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)その他の感染症の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 ・供給の遅延等による調達資材 | |||
| 10/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2024年3月期 第2四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| うち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)その他の感染症の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事 | |||
| 09/28 | 13:30 | ＢＣＪ－７６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 組織基盤の強化 公開買付者は、対象者が今後企業価値を最大化させる基盤として、戦略を迅速に実行していくための人材補 強も必要に応じて重要になってくると考えております。そのような中、既存経営陣と補完の必要性を合意した 領域においてベインキャピタルのグローバルネットワークから豊富な人材タレントを紹介することが可能であ ると考えております。ベインキャピタルは、日本国内だけで100 名を超える経営人材プールを有しており、こ れまでの投資先においても経営幹部人材を多数採用しております。 また、対象者では、中期経営計画の基本方針において「 高付加価値人材の創出 」を掲げているところ、ベイ ンキャピタルは経営 | |||
| 07/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2024年3月期 第1四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| の他の感染症の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 ・供給の遅延等による調達資材等の不足または調達コストの増加 ・事業に必要となる知的財産権等の取得の | |||
| 07/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2024年3月期 第1四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| 来に関する記述はそのとおりに実現する という保証はなく、実際の業績等は様 々な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)その他の感染症の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可 | |||
| 07/19 | 21:10 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。(3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 中期経営計画 」において、2025 年度末までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・役員 ( 注 1)に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 ( 注 2) 20% ( 注 1)2025 年度末の目標における役員とは、2026 年 3 月末日時点の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP( 執行 役、Corporate | |||
| 07/19 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| セグメントの変更のお知らせ その他のIR | |||
| するという保証はなく、実際の業績等は様 々な要因により大きく 異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものでは ありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)その他の感染症の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が 生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応また | |||
| 07/05 | 11:10 | 6701 | 日本電気 |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| ついて 当社は、サステナビリティ経営の基本方針として「 事業をとおした社会課題解決への貢献 」「リスク管理・コン プライアンスの徹底 」「ステークホルダー・コミュニケーションの推進 」を掲げ、デジタル技術が社会に与える負 の影響の防止や低減と、気候変動等の環境課題をはじめとした社会課題解決に取り組んでおります。 この基本方針のもと、当社はESG 視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」を設定しており、「2025 中期経営計 画 」においては、E( 環境 ) 領域における「 気候変動 ( 脱炭素 )を核とした環境課題への対応 」を含む7 項目を特定 しております。本フレームワークに基づき発行する | |||
| 06/22 | 16:45 | 6701 | 日本電気 |
| 有価証券報告書－第185期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 有価証券報告書 「Code of Conduct( 行動規範 )」は、NECグループの一人ひとりに求められるインテグリ ティ( 高い倫理観と誠実さ)についての具体的な指針であり、次の章から構成されています。 1. 基本姿勢 2. 人権尊重 3. 環境保全 4. 誠実な事業活動 5. 会社財産・情報の管理 コンプライアンスに関する疑問・懸念相談、報告 NECグループは、「Purpose」を全うするため、「Principles」に基づき、中期経営計画をはじ めとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかってい きます。 また、NECグループの一人ひとりが | |||
| 06/02 | 15:06 | 6701 | 日本電気 |
| 訂正発行登録書 訂正発行登録書 | |||
| とした社会課題解決に取り組んでおります。 この基本方針のもと、当社はESG 視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」を設定しており、「2025 中期経営計 画 」においては、E( 環境 ) 領域における「 気候変動 ( 脱炭素 )を核とした環境課題への対応 」を含む7 項目を特定 しております。本フレームワークに基づき発行するサステナビリティ・リンク・ボンドは、「 気候変動 ( 脱炭素 ) を核とした環境課題への対応 」に資金調達を通じて強くコミットするものとなっており、その着実な進捗を計測す るに当たり、重要な指標である以下の2つのKPIを使用します。 KPI 1: 当社グループのScope1 | |||
| 05/11 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 定款の一部変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| いる情報および合理的である と判断する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上、主観的か つ不確実です。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際 の業績等は様 々な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下 のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦 | |||
| 05/11 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるもので はありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が 生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品 | |||
| 04/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2023年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| 6701.T 2022 年度 (23 年 3 月期 ) 通期決算概要 2023 年 4 月 28 日 日本電気株式会社 (https://jpn.nec.com/ir) © NEC Corporation 2023目次 I. 2022 年度決算概要 II. 2023 年度業績予想 / 2025 中期経営計画進捗状況 III. トピックス IV.2022 年度決算概要 ( 補足 ) V. 2023 年度業績予想 / 2025 中期経営計画進捗状況 ( 補足 ) ※ 「 当期利益 」は、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」の金額を表示しています。I. 2022 年度決算概要2022 年度概況 | |||
| 04/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2023年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 観的かつ不確実で す。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海 | |||
| 02/01 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| (訂正)「役員の異動について」の一部訂正について その他のIR | |||
| 12 名を役員に登用し、多様な 視点や見地から 2025 中期経営計画の戦略実行を強力に推進します。 < 訂正後 > また、執行側については新たに女性 2 名、外国籍 2 名を含む 13 名を役員に登用し、多様な 視点や見地から 2025 中期経営計画の戦略実行を強力に推進します。 22 ページ(1. 2023 年 6 月定時株主総会日付役員人事 (1) 取締役 * 新任 ) < 訂正前 > 氏名新職現職 岡田譲治 * 社外取締役元公益財団法人日本監査役協会会 長 < 訂正後 > 氏名新職現職 岡田譲治 * 社外取締役元公益社団法人日本監査役協会会 長 133 ページ(2. 2023 年 4 月 | |||
| 01/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2023年3月期 第3四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 的であると判断 する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実で す。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの | |||
| 01/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2023年3月期 第3四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| く、実際の業績等は様 々な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競 | |||
| 01/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 指名委員会等設置会社への移行および組織改革について その他のIR | |||
| 各位 2023 年 1 月 30 日 会社名日本電気株式会社 代表者名代表取締役執行役員社長兼 CEO 森田 隆 之 (コード番号 6701 東証プライム) 問合せ先コーポレートコミュニケーション部長岡部一志 (TEL 03-3798-6511) 指名委員会等設置会社への移行および組織改革について 当社は、本日開催の取締役会において、2023 年 6 月開催予定の定時株主総会において 承認されることを前提に、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行することを 決定しました。また、これに先立ち 2023 年 4 月 1 日付で 2025 中期経営計画の戦略単位 を基軸とした事業体制を確 | |||