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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
04/28 15:00 6701 日本電気
連結業績予想値と実績値との差異に関するお知らせ その他のIR
(COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する 問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 ・供給の遅延等による調達資材等の不足または調達コストの増加 ・事業に必要となる知的財産権等の取得の
04/28 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
す。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏
01/31 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 第3四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
の他経営全般に関する予想、見 通し、目標、計画等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断 する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実で す。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上
01/31 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 第3四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR
・提供拡大 22 © NEC Corporation 20222025 中期経営計画の実現に向けた組織改革 目指すべき組織の姿 2022 年 4 月の改革内容 � 意思決定をよりマーケットに近い立場で行い、 アジャイル、スピーディに事業運営 � ダイナミックで柔軟な リソースアロケーションで事業成長を加速 � 多様な人材の活躍と成長を促進 � プロフェッショナル人材がリスペクトされ、 活躍する仕組みで価値創出を加速 1 組織の大括り化 • 事業部レベルの組織数を 1/3に再編 2 レイヤーのフラット化 • 8 階層 →6 階層に 3 組織デザインの柔軟性 4 権限委譲と 責任の明確化・強化 23
12/06 12:49 6701 日本電気
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
向けて、女性や外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。 (3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 中期経営計画 」および女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画において、2025 年度末 (2025 年度内に2026 年 4 月 1 日付異動が決定さ れた場合を含む)までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・取締役、監査役および執行役員に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 20% ・全従業員に占める女性の割合 30% (4) 多様性確保の
10/29 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 第2四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化
10/29 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 第2四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR
があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存
09/03 18:30 6701 日本電気
連結子会社の異動（株式譲渡）に関するお知らせ その他のIR
、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに 関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 ・供給の遅延等による調達資材等の不足ま
07/30 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 第1四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品
07/30 15:00 6701 日本電気
2022年3月期 第1四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR
様 々な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされ
07/20 09:43 マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４　為替ヘッジなしコース
有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書
書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収
07/07 15:01 6701 日本電気
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループは、「NECは、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会の実現を目指しま す。」というPurpose( 存在意義 )を全うするため、Principles( 行動原則 :1 創業の精神 「ベタープロダクツ・ベターサービス」、2 常にゆるぎないインテ グリティと人権の尊重、3あくなきイノベーションの追求 )に基づき、「 中期経営計画 」をはじめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継 続的な創出と企業価値の最大化をはかっていきます。(ガイドライン第 2 条 ) 詳細は、当社ホームページ上の「 経営
06/22 17:10 6701 日本電気
有価証券報告書－第183期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
、NECグループの一人ひとりに求められるインテグリ ティ( 高い倫理観と誠実さ)についての具体的な指針であり、次の章から構成されています。 1. 基本姿勢 2. 人権尊重 3. 環境保全 4. 誠実な事業活動 5. 会社財産・情報の管理 コンプライアンスに関する疑問・懸念相談、報告 NECグループは、「Purpose」を全うするため、「Principles」に基づき、中期経営計画をは じめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかって いきます。 また、NECグループの一人ひとりが、「Code of Values」に基づき、自らの働き方や組織のあ り方を常に
05/26 08:38 6701 日本電気
第183期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知
に、新型コロ ナウイルス感染症に罹患されたみなさま、また感染 症の影響により困難な状況におられるみなさまに、 心よりお見舞い申しあげます。 ここに、第 183 期定時株主総会の開催をご案内申 しあげますとともに、2020 年度の事業の概況をご報 告させていただきます。 NECグループは、安全・安心・公平・効率という 社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮でき る持続可能な社会の実現を目指しています。これを 自らの存在意義 (Purpose)としたNEC Wayのも と、2021 年 5 月に発表した「2025 中期経営計画 」 の実現に向けて、Purpose 経営を推進してまいりま す
05/14 08:15 6701 日本電気
「2025中期経営計画」の一部訂正について その他のIR
各 位 2021 年 5 月 14 日 会社名日本電気株式会社 代表者名代表取締役執行役員社長兼 CEO 森田 隆 之 (コード番号 6701 東証第一部 ) 問合せ先コーポレートコミュニケーション本部長岡部一志 (TEL 03-3798-6511) 「2025 中期経営計画 」の一部訂正について 2021 年 5 月 12 日に公表した「2025 中期経営計画 」の記載事項の一部に訂正すべき事項があり ましたので、下記のとおりお知らせします。なお、訂正箇所には下線を付して表示しています。 記 1. 訂正の理由 14 ページ「 中期経営目標 (2/2)」において、調整後当期利益の 2020 年度実績に誤りがありま したので訂正を行うものです。 2. 訂正の内容 ( 訂正前 ) ( 訂正後 ) 以上
05/12 15:00 6701 日本電気
2021年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
コロナウイルス感染症 (COVID-19)( 以下 「 新型コロナウ イルス感染症 」という。)の世界的な流行に伴う外出制限や営業・生産活動の停止等の影響から、 世界経済、日本経済ともに、第 1 四半期に大きく悪化し、第 2 四半期以降はやや持ち直したものの、 総じて低調に推移しました。 このような事業環境のもと、NECグループは2018 年 1 月に発表した「2020 中期経営計画 」 に基づき、「 収益構造の改革 」、「 成長の実現 」、「 実行力の改革 」に取り組み、様 々な変革を行 いました。 「 収益構造の改革 」では、従来、収益を押し下げる要因になっていた不採算プロジェクトや低収
05/12 15:00 6701 日本電気
2021年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料1） その他のIR
更しています。2018 年度、2019 年度の数値についても新たなセグメントに組み替えて表示していま す。I. 2020 年度通期決算概要2020 年度実績概況 20 実績 売上収益 2 兆 9,940 億円 〈 前年度比 〉 △3.3% 調整後営業利益 1,782 億円 〈 前年度比 〉 +324 億円 新型コロナウイルス感染症拡大による影響を抑制 • 5G 基地局の出荷本格化 • リモートワーク商材やGIGAスクール特需の拡大などの New Normal 需要の獲得 2020 中期経営計画を過達 • 主としてネットワークサービスとグローバルが改善 • 不採算案件の抑制などの収益性改善
05/12 15:00 6701 日本電気
2021年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料2） その他のIR
) 6 © NEC Corporation 2021戦略的費用の積極投入による収益構造の変革 ( 再掲 ) 21 予想 2025 年度の大きな飛躍のため成長戦略 / 経営基盤変革への 戦略的費用を積極投入費用対効果を測定しマネジメント 戦略的費用および期待効果 (2020 年度対比 ) 戦略的費用増 2021 年度 定量効果 2025 年度 期待効果 2025 中期経営計画期間イメージ 成長事業 開発費用 グローバル 体制増強 95 億円 75 億円 Net 調整後 営業利益 1,200 億円 増 DG/DF: 買収 3 社を含めた事業基盤再構築 5G: Open-RAN 市場の形成
05/12 15:00 6701 日本電気
連結業績予想値と実績値との差異に関するお知らせ その他のIR
に実現するという保証はなく、実際の業績等 は様 々な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりで すが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する 問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化が
05/12 15:00 6701 日本電気
2025中期経営計画 その他のIR
2025 中期経営計画 2021 年 5 月 12 日 日本電気株式会社 https://jpn.nec.com/ir/ © NEC Corporation 20211. Purpose 経営 2. 中期経営目標 3. 戦略 事業戦略 財務戦略 4. 文化 5. まとめ1. Purpose 経営 2. 中期経営目標 3. 戦略 事業戦略 財務戦略 4. 文化 5. まとめPurpose 「 未来の共感 」を創る 戦略 文化 5 © NEC Corporation 2021NEC 2030VISION 暮らし 人に寄り添い心躍る暮らしを支える 社会 環境 個人と社会が調和し豊かな街を育む とま