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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 41 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.556 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとしての機能を発揮できるように、CFO、財務担当部長および人事担当部長を年金運用の理事と して任用することに加え、資金運用の経験を積んだ人財を常任理事に任用し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com/jp/ja | |||
| 12/25 | 15:30 | 6988 | 日東電工 |
| 代表取締役の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| てきました中期経営計画 「Nitto for Everyone 2025」は、事業の成長とともに当 社の企業価値向上に大きく貢献し、2025 年度が最終年度となります。 2026 年度からの次期中期経営計画を策定し実行するにあたり、新社長のもと新たな体制で持続 的成長を推進しようとするものです。 4. 就任予定日 2026 年 4 月 1 日 以上 | |||
| 10/03 | 13:00 | ＯＦＩ・０１ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 種サ ポートは、対象者グループの社員の利益も十分に考慮した上で提供されると認識しているとのことです。こ のことにより、新規人材の採用や対象者グループの社員を含めた人材基盤の更なる強化が可能となり、対象 者グループの事業基盤がより強固になると考えているとのことです。 (d)M&Aを含むアライアンス推進による事業拡大 対象者は、2028 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「Up Stage 2027」( 以下 「 本中期経営計画 」と いいます。)において戦略的協業の強化を事業戦略の一つとして掲げているとのことです。直近でも対象者 は、2024 年 12 月に富士通コワーコ株式会社からの | |||
| 05/24 | 12:00 | 6988 | 日東電工 |
| 2025年第160回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 回定時株主総会第 1 号議案が原案どおり承認可決されることを条件として支払われる配当予定額により算出しております。 3.「 女性リーダー比率 」は、2023 年 5 月に公表した中期経営計画の策定に伴い新たに導入した未財務目標として算出しております。 4.「 重大災害 」は、死亡、後遺症 ( 障がい)が残る災害のこと、「 重要災害 」は、重大災害につながる恐れのある災害のこととしております。 5. 件数は、構内で発生したすべての重大・重要災害を対象とし、被災者属性による区別はしておりません。 6.2021 年度および2022 年度に発生した災害の一部を、経過観察の結果を踏まえ、新たに重大災害と | |||
| 04/25 | 16:00 | 6988 | 日東電工 |
| 2025年３月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 4 月 1 日 ~2026 年 3 月 31 日 )における世界経済は、トランプ大統領による世界各国からの輸 入品に対する相互関税の適用で、一部の国では報復措置を示唆する動きが見られ、貿易摩擦激化の様相を呈してお り、これまで世界経済を牽引してきた米国において景気が後退し、さらにインフレが同時進行するスタグフレーショ ンへの懸念が強まったことで、先行きの不確実性が高まっています。 このような中、当社グループは、中期経営計画 「Nitto for Everyone 2025」の最終年度を迎えます。刻一刻と変化 する環境の中で、次なる成長点を先読みし、伸ばす分野へ積極的に資源投入を行う一方で、低成 | |||
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/management_plans/ (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書 「1. 基本的な考え方 | |||
| 10/30 | 16:09 | 6988 | 日東電工 |
| 半期報告書－第160期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 果、減少した資金は36,640 百万円 ( 前年同期は52,979 百万円の減少 )となりました。 これは主に、リース負債の返済による支出 3,207 百万円、自己株式の増減額 15,016 百万円、配当金の支払額 18,388 百万円による減少の結果であります。 (3) 会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 前事業年度の有価証券報告書に記載した「 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分 析 」 中の会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定の記載について重要な変更はありません。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中期経営計画 「Nitto | |||
| 06/28 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/management_plans/ (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書 「1. 基本的な考え方 | |||
| 06/21 | 16:02 | 6988 | 日東電工 |
| 有価証券報告書－第159期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」「 機能 」 「ビジネスモデル」を継続的に生み出し、シェアNo.1を狙う、当社グループ独自の差別化戦略です。 12/178 EDINET 提出書類 日東電工株式会社 (E01888) 有価証券報告書 (2) 中長期的な会社の経営戦略 1 2030 年ありたい姿と中期経営計画 「Nitto for Everyone 2025」 当社グループは、2030 年ありたい姿として、“ニッチトップクリエーターとして驚きと感動を与え続ける「なく てはならないESGトップ企業 」”を掲げています。「Nittoらしさ」である、「チャレンジを楽しむ」 社風・文化を 土壌に、「 環境・人類に貢献するニッチトップ」を創 | |||
| 05/25 | 13:45 | 6988 | 日東電工 |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) 2023 年度 ( 第 159 期 ) 0 2019 年度 ( 第 155 期 ) 2020 年度 ( 第 156 期 ) 2021 年度 ( 第 157 期 ) 2022 年度 ( 第 158 期 ) ( 集計中 ) 2023 年度 ( 第 159 期 ) ※6 ※1. 当社グループの連結計算書類は国際会計基準 (IFRS)に基づいて作成しております。 2.2023 年度実績は、第 159 回定時株主総会第 1 号議案が原案どおり承認可決されることを条件として支払われる配当予定額により算出しております。 3.「 女性リーダー比率 」は、2023 年 5 月に公表した中期経営計画の策定に伴い | |||
| 04/26 | 16:00 | 6988 | 日東電工 |
| 2024年３月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| の先行きの不確実性が 高まっています。 2025 年 3 月期は、2030 年ありたい姿 「なくてはならないESGトップ企業 」からバックキャストして策定した中期経営 計画 「Nitto for Everyone 2025」の2 年目になります。「 変化こそチャンス」の発想で、伸ばすと判断した分野へ積 極的に経営資源を投入し、お客様及び社会、地球において、なくてはならない“ 製品 ”“ 機能 ”“ビジネスモデル”を 継続的に創出します。一方で、低成長・低採算並びに環境負荷の高い分野は構造改革を進め、外部環境の影響を受け にくい強靭な事業ポートフォリオを構築していきます。 インダストリアルテープ | |||
| 04/01 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事に任用し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/management_plans/ (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書 「1. 基本的な考 | |||
| 08/07 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとしての機能を発揮できるように、CFO、財務担当部長および人事担当部長を年金運用の理事と して任用することに加え、資金運用の経験を積んだ人財を常任理事に任用し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com | |||
| 06/30 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| てアセットオーナーとしての機能を発揮できるように、CFO、財務担当部長および人事担当部長を年金運用の理事と して任用することに加え、資金運用の経験を積んだ人財を常任理事に任用し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com | |||
| 06/23 | 16:04 | 6988 | 日東電工 |
| 有価証券報告書－第158期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」は、当社の 登録商標です。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 前中期経営計画 「Nitto Beyond 2023」の振り返り 当社グループは、前連結会計年度において、2021 年度から2023 年度を実行期間とする中期経営計画 「Nitto Beyond 2023」を策定し、外部環境の影響を受けにくい強靭な企業体質の構築を実現するために、「ESG 経営の推 進 」「イノベーションの加速 」「 経営インフラの強化 」を重点課題として取り組んでまいりました。当連結会計年 度は、ロシアによるウクライナへの軍事侵攻を契機としたエネルギーや一次産品価格の高騰、日米金利差の拡大に よる急激な円安進行 | |||
| 05/31 | 12:30 | 6988 | 日東電工 |
| 新中期経営計画「Nitto for Everyone2025」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2023 年 5 月 31 日 会社名 : 日東電工株式会社 (コード番号 6988 東証プライム) 代表者名 : 取締役社長髙 﨑 秀雄 問合せ先 : 取締役経理財務本部長 伊勢山恭弘 電話番号 : 06-7632-2101( 代表 ) 新中期経営計画 「Nitto for Everyone2025」 策定に関するお知らせ 日東電工株式会社 ( 以下 「 当社 」)は、「 2030 年ありたい姿 」の実現に向けて、2025 年度を最終年度と する 3 ヶ年の新中期経営計画 「Nitto for Everyone 2025」を策定し、スタートさせましたのでお知らせ いたします | |||
| 04/26 | 16:00 | 6988 | 日東電工 |
| 2023年３月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| ) 企業結合の概要 2022 年 6 月 30 日に、当社グループはMondi plc(ロンドン証券取引所上場。)のパーソナルケア事業を構成する 子会社 4 社 (ドイツのMondi Gronau GmbH、ドイツのMondi Ascania GmbH、中国のMondi China Film Technology Co., Ltd、及び米国のMondi Jackson LLC のパーソナルケア事業 ※を承継する新設会社。)の株式の100%を取得 し、完全子会社としました。本買収により、中期経営計画 「Nitto Beyond 2023」で掲げた重点分野のひとつで ある「ヒューマンライフ」 分野 | |||
| 04/03 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して描いています。 また、これを実現するために、中期経営計画 「Nitto Beyond 2023」を策定しました。具体的な取組みなどについては、当社ホームページおよび統 合報告書を参照ください。 ・中期経営計画について 当社ホームページ https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/management_plans/ ・サステナビリティ全般について 当社ホームページ https://www.nitto.com/jp/ja/sustainability/ ※TCFD 提言に基づく情報開示は、統合報告書 51 頁 ~52 頁を参照ください。 ・人財に | |||
| 03/30 | 16:00 | 6988 | 日東電工 |
| 当社取締役会の実効性に関する評価の結果の概要について その他のIR | |||
| した。 「ESG を経営の中心に置く」とのスローガンのもと、中期経営計画、環境・人類に貢献する製品の 認定スキーム等の各施策について、緻密な議論を重ねました。その他、スキル・マトリックスの開示を 実施し、取締役会で人財に対する討議を増加させるなど、課題の積み残しがないよう努めたことを確 認しました。 2023 年度に向けた課題としては、人財に対する討議の深化 ( 特に、経営陣幹部の選任や育成 )に 関する意見が出されました。 4. 今後の対応 当社取締役会は、上記の分析・評価の結果を踏まえ、取締役会全体の実効性をさらに高めていく ための継続的な取組みを行ってまいります。 以上 | |||
| 01/30 | 16:16 | 6988 | 日東電工 |
| 四半期報告書－第158期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| パーソナルケア事業を構成す る子会社 4 社 ( ドイツの Mondi Gronau GmbH 、ドイツの Mondi Ascania GmbH 、中国の Mondi China Film Technology Co., Ltd、及び米国のMondi Jackson LLC のパーソナルケア事業 ※を承継する新設会社。)の株式 の100%を取得し、完全子会社としました。本買収により、中期経営計画 「Nitto Beyond 2023」で掲げた重点分 野のひとつである「ヒューマンライフ」 分野の事業成長に加え、当社基幹技術とのシナジーにより、環境対応製 品、高機能性フィルム、不織布多機能展開など新たな製品及 | |||