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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 80 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.462 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/30 | 13:34 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手 | |||
| 06/29 | 09:15 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も地球や社会とクルマが共存している姿を思い描き、 どんな困難にも独創的な発想で挑戦し続けています。 1. カーライフを通じて人生の輝きを人 々に提供します。 2. 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経営方針 | |||
| 06/28 | 09:01 | 7261 | マツダ |
| 有価証券報告書－第157期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 私たちはクルマをこよなく愛しています。 人 々と共に、クルマを通じて豊かな人生を過ごしていきたい。 未来においても地球や社会とクルマが共存している姿を思い描き、 どんな困難にも独創的な発想で挑戦し続けています。 1.カーライフを通じて人生の輝きを人 々に提供します。 2. 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 1 中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 ) 当社は、企業として存在し続け、持続的な成長を遂げるために「 人と共に創 | |||
| 06/22 | 15:16 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め定められた危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原 | |||
| 05/12 | 15:00 | 7261 | マツダ |
| 2023年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| た着実な投資とパートナーシップの強化 MAZDA MOTOR CORPORATION 155 年間の取り組みの総括 •グローバル販売台数と台当たり売上高 * 推移 ( 千円 ) 4000 台当たり売上高 ( 左軸 ) グローバル販売台数 ( 右軸 ) 2000 ( 千台 ) 3000 1500 1000 2000 500 1000 0 '19/3 期 '20/3 期 '21/3 期 22/3 期 '23/3 期 構造改革ステージ2 中期経営計画 【 2019 年 3 月期 】 * 連結出荷台数ベース 【 2023 年 3 月期 】 台当たり売上高 * グローバル販売台数 2,719 千円 | |||
| 05/12 | 15:00 | 7261 | マツダ |
| 2023年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 費の高騰など外部環境の悪化があったものの、設計変更等による半導体不足へ の対応、単価改善、販売費用の抑制、原価低減や固定費の効率化といった活動を全社で推進し、収益基盤の改善を 着実に進めております。さらに、中期経営計画の足場固め期間 (2020 年 3 月期 ~2022 年 3 月期 )で築いてきた米国 工場、マルチ電動化技術、ラージ商品群などの資産を最大限活用して、ビジネスを成長軌道に乗せ、財務基盤を強 化する本格的成長期間の初年度として取り組みを進めてまいりました。 昨年 4 月には、北米にて、新型クロスオーバーSUV「MAZDA CX-50」の販売を開始し、また、昨年 8 月には欧州 | |||
| 03/29 | 19:01 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝課が担当しており | |||
| 02/14 | 09:03 | 7261 | マツダ |
| 四半期報告書－第157期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| 産の取得による支出 613 億円等により、717 億円の減少 ( 前 年同期は901 億円の減少 )となりました。 以上により、連結フリー・キャッシュ・フロー( 営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッ シュ・フローの合計 )は、220 億円の減少 ( 前年同期は1,017 億円の減少 )となりました。 財務活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の増加等により、156 億円の増加 ( 前年同期は1,237 億円の 増加 )となりました。 (3) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは、2022 年 11 月 22 日に中期経営計画アップデート | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 01/27 | 19:13 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝 | |||
| 07/01 | 10:41 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対する監視機能の強化、コンプライアンス体制の確立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たす | |||
| 06/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 有価証券報告書－第49期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 役員の個人別の評価及び報酬額の妥当性・客観性・透明性 を確保しております。 業務執行取締役に対する報酬の構成は、固定報酬としての「 基本報酬 」、株価変動のメリットとデメリットを株 主と共有して中長期的な会社業績の向上及び企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る | |||
| 06/27 | 15:12 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の仕組みを整備する必要があります。 当社は、「 最大の経営資源は人である」と考え、従業員一人ひとりが自分らしくイキイキと活躍し存分に持てる力を発揮している企業を目指してい ます。その実現のため、国内・海外のマツダグループ従業員全員で共有する「Mazda Way」を軸とした人づくりを進めるとともに、「 人と共に創る」マ ツダの独自性という中期経営計画の基本的な考え方の下、働く環境の整備、新しい柔軟な働き方の導入、新しい働き方を支える全社オペレーショ ンシステムの刷新などの取り組みを推進します。 また、人材の登用は、性別・国籍・職歴など従業員の属性に関係なく、個人の能力や実績に基づき実施しています | |||
| 06/27 | 09:12 | 7261 | マツダ |
| 有価証券報告書－第156期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| . 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 1 中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 ) 当社は、企業として存在し続け、持続的な成長を遂げるために「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置いた中期 経営計画を策定し、それに基づいた施策を着実に進めております。 中期経営計画主要施策 ■ブランド価値向上への投資 - 独自の商品・技術・生産・顧客体験への投資 - ・効率化と平準化による継続 ・段階的な新商品 / 派生車の導入 ・継続的 | |||
| 06/22 | 16:51 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の | |||
| 05/13 | 13:00 | 7261 | マツダ |
| 2022年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| グループは、新型コロナウイルス感染症の再拡大や半導体の供給不足による減産に加 え、原材料価格の高騰など外部環境の悪化があったものの、販売費用の抑制や単価改善など販売の質的改善、原価 低減や固定費の効率化を推進し、中期経営計画で掲げる損益分岐点台数引き下げを前倒しで達成するなど、収益基 盤の改善を着実に実行してまいりました。さらにCASE 時代の新しい価値創造競争を踏まえ、電動化、IT、2050 年の カーボンニュートラル化への挑戦に向けて、投資の質の転換を進め、これからの本格成長に向けた準備を全ての領 域で推進してまいりました。 また昨年 10 月には、2022 年以降のクロスオーバーSUV 商品 | |||
| 03/31 | 20:08 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま | |||
| 02/07 | 18:24 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま | |||
| 01/28 | 14:39 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| あり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社総務課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR | |||