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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 80 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.784 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/24 | 15:10 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。尚、指名報酬 委員会は社外取締役 4 名および取締役社長で構成しております。取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又 はその算定方法の決定方針の開示内容 」および有価証券報告書に掲載しております。 (4) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社は、経営計画の達成と中長期の企業価値向上を果たすために、取締役会 | |||
| 12/28 | 17:05 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社総務課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 ケア21グループ企業倫理憲章において、すべてのステークホルダーの尊重する旨を規定 しております。 雇用の更なる創出のため、定年制を撤廃しております。 当社 | |||
| 12/24 | 14:55 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中 | |||
| 12/20 | 15:02 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 環境整備方針等 企業が持続的に成長するためには、経営戦略を実現するうえで不可欠な多様な人材を確保し、そうした多様な人材が意欲的に仕事に取り組める 職場風土や働き方の仕組みを整備する必要があります。 当社は、「 最大の経営資源は人である」と考え、従業員一人ひとりが自分らしくイキイキと活躍し存分に持てる力を発揮している企業を目指してい ます。その実現のため、国内・海外のマツダグループ従業員全員で共有する「Mazda Way」を軸とした人づくりを進めるとともに、「 人と共に創る」マ ツダの独自性という中期経営計画の基本的な考え方の下、働く環境の整備、新しい柔軟な働き方の導入、新しい働き方を支える全社 | |||
| 12/01 | 16:33 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としております。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。尚、指名報酬 委員会は社外取締役 4 名および取締役社長で構成しております。取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又 はその算定方法の決定方針の開示内容 」および有価証券報告書に掲載しており | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||
| 07/01 | 15:09 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬及びストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。尚、指名報酬 委員会は社外取締役 4 名および取締役社長で構成しております。取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書 | |||
| 06/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 有価証券報告書－第48期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係るリス クを勘案して報酬テーブルを策定し、これに基づいて決定しております。 金銭報酬 ( 基本報酬・単年度賞与・中期経営計画期間賞与 )のうち、基本報酬は、役位ごとの職責や係るリスク を勘案して策定する基本報酬テーブルに基づいて決定しておりま | |||
| 06/25 | 09:31 | 7261 | マツダ |
| 有価証券報告書－第155期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| “ 道 (どう)”を極め続けます。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 1 中期経営計画の見直しについて(2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 ) 自動車業界は100 年に一度の変革期の中にあります。CASE(コネクティビティ技術 / 自動運転技術 /シェアード・ サービス/ 電動化技術といった新技術の総称 )に代表される時代の要請に応えるためには、クルマの企画、開発、 製造、販売そして販売後のメンテナンスを含むお客様とのコミュニケーションなど、仕事そのものの大変革が必要 です。それをグローバルに、かつ一度に対応することが求められています。この変革期を乗り越え、企業として存 在し続 | |||
| 06/25 | 08:37 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 当社は、2020 年 1 月に創立 100 周年という大きな節目を迎えました。次の100 年に至る一里塚として、2030 年 ~2040 年のありたい姿を描き、その実 現に向けた経営方針、主要施策及び財務指標を、中期経営方針、中期経営計画として公表しています。 これらの具体的な内容については、当社ホームページに掲載のIR 資料に記載していますので、ご参照ください。 (https://www.mazda.com/ja/investors/policy/mid-term/) 当社は、2019 年 | |||
| 06/23 | 15:52 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定 します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、 原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分 を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行 体制を決定します。 5 月次の業績はITを積極的に活 | |||
| 06/22 | 16:11 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業年度を期間とする中期経営計画を策定 します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、 原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分 を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行 体制を決定します。 5 月次の業績はITを積極的に活用した会計システムにより、月次で迅速に管理会計としてデータ化し、経営会議及び取締役会に 報告します。 6 取締役会あるいは経営会議は | |||
| 06/08 | 14:09 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| 第38期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 | |||
| を立上げ、迅速かつ適切な情報伝達と対 応ができるよう、緊急体制を整備します。 ― 20 ―4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図り ます。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な 意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標 達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目 標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則とし | |||
| 06/04 | 19:24 | 8848 | レオパレス２１ |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 酬 」、株価変動のメリットとデメリット を株主と共有して中長期的な会社業績の向上および企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単 年度経営計画の達成を目的とする「 単年度賞与 」および中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間 賞与 」の4 種類で構成する。 社外取締役に対する報酬の構成は、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととする。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る リスクを勘案して報酬テーブルを策定し、これに基づいて決定する。 332 金銭報酬 ( 基本報酬・単年度賞与・中期経営計画期間賞与 )の | |||
| 05/26 | 08:58 | 7261 | マツダ |
| 第155回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 | |||
| 。 このような状況の中、当社は、昨年 2 月以降、新型コロナウイルス感染症の拡大により経営 環境が大きく変化したことを受け、昨年 11 月に中期経営計画の見直しを公表いたしました。 この中で、コロナ禍での学びと反省、グローバルでの環境規制強化と加速、並びにCASE(*1) 時代の新しい価値創造競争を踏まえ、構造的な課題解決のための具体的な施策を公表しており ます。足場固め期間の2 年間で、その先の本格成長に向けた準備を全ての領域で完了させ、そ の後、電動化、IT、カーボンニュートラル(*2) 実現に向け、投資の質の転換を進めるべ く、中期経営計画の推進に取り組んでおります。 事業の概況 新世代商 | |||
| 05/26 | 08:58 | 7261 | マツダ |
| 第155回定時株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| 認を行うとともに、必要な感染対策を講じました。 ― 5 ―2 職務執行の効率性の確保に関する取り組み ・経営計画に基づいて予算を設定するとともに、進捗を確認しています。 ・取締役会規程に定める付議事項に該当するすべての案件を取締役会に付議しています。 ・職務権限規程、業務分掌規程及び関連社内規程に基づいて執行役員間の役割分担を行うと ともに、執行役員へ権限を委譲しています。 ・当期は、職務権限規程を改定し権限委譲を進めることで、意思決定の質向上と更なる迅速 化を図りました。 ・当期は、コロナ禍での学びや反省と経営環境の変化への対応を織り込み、方針や施策の内 容を見直した「 中期経営計画 」(2020 | |||
| 05/26 | 08:15 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 当社は、2020 年 1 月に創立 100 周年という大きな節目を迎えました。次の100 年に至る一里塚として、2030 年 ~2040 年のありたい姿を描き、その実 現に向けた経営方針、主要施策及び財務指標を、中期経営方針、中期経営計画として公表しています。 これらの具体的な内容については、当社ホームページに掲載のIR 資料に記載していますので、ご参照ください。 (https://www.mazda.com/ja/investors/policy/mid-term/) 当社は、2019 年 | |||
| 05/14 | 15:00 | 7261 | マツダ |
| 2021年３月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 。一方で、下期においては、経済活動の再開や各国政府による景気刺激策等により、米国などを中心に需要が 回復傾向を示すなど、一部の国で持ち直しの動きも見られました。しかしながら、第 4 四半期においては、半導体 の供給不足懸念が生じるなど、依然として先行き不透明な事業環境が継続しております。 このような状況の中、当社は、昨年 2 月以降、新型コロナウイルス感染症の拡大により経営環境が大きく変化し たことを受け、同年 11 月に中期経営計画の見直しを公表いたしました。この中で、コロナ禍での学びと反省、グロ ーバルでの環境規制強化と加速、並びにCASE 時代の新しい価値創造競争を踏まえ、構造的な課題解決 | |||
| 05/12 | 10:43 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体制の確立、内部統制システムの充 実・強化及びステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬及びストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定す | |||
| 04/28 | 16:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 内部統制システム構築の基本方針の一部改定のお知らせ その他のIR | |||
| 務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、取締役会を設置し、事業並びに経営環境の変化に機動的に対応して、適切かつ迅速 な意思決定により業績向上を図る。取締役会は監督機能の充実に配慮し、多様性のある構成 かつ適正な人数で構成し、月 1 回の定例取締役会のほか、必要に応じて随時機動的に取締役 会を開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに業務遂行状況を監視する。 (2) 取締役会の事前審議機関として、経営会議を定期的に開催し、業務執行方針およびその実施 に関して協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該計画を具体化するため、毎事 | |||