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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 92 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.541 秒
ページ数： 5 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/31 | 12:00 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| 第41期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 急体制を整備します。 ― 21 ― 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図り ます。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な 意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標 達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目 標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則として中期 経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先 | |||
| 05/13 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2024年12月期 第1四半期の連結業績の概要について その他のIR | |||
| 2024 年 5 月 13 日 2024 年 12 月期第 1 四半期の連結業績の概要について ~ 第 1 四半期としては 2 期連続の増収・増益を達成 ~ □ 代表取締役社長日髙祥博コメント 「2024 年 12 月期第 1 四半期は、アウトドアレジャーブームや各事業での旺盛な需要と在庫補充を背景とし た前年に対し、景気後退懸念や市場在庫の増加に伴う競争の戻りにより、事業環境の逆風が強まりました。 そのような中、コア事業である二輪車事業が牽引役となり、増収・増益となりました。 中期経営計画の最終年度となる2024 年度は、4 期連続の増収・営業利益増益を見込んでおり、最終年度 目標として掲 | |||
| 04/01 | 17:17 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への | |||
| 03/22 | 10:27 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長を実現するとともに中長期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2022 年からの3カ年における中期経営 計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメント を進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブルな社会づくりに貢献する新規事業、成長事業への投資を加速させます。 そして | |||
| 03/22 | 09:37 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 有価証券報告書－第89期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 現在において当社グループが判断したもので す。 当面の優先的に対処すべき課題の内容等 サステナビリティ意識の高まりやデジタル化など、私たちを取り巻く環境は急激に変化しています。当社は一人ひ とりが主体的に改革に取り組み、変革のスピードを上げることで、成長戦略の推進と基盤強化を図ります。2030 年に 向けた長期ビジョン「Art for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~」に向けて、成長性を高めるととも に、企業価値をさらに向上させていきます。 ○ 中期経営計画の進捗 当社は、今中期経営計画より、将来に向けて各事業に経営資源を適正に配分する | |||
| 03/12 | 12:17 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2022 年からの3カ年における中期経 営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメント を進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブルな社会づくりに貢献する新規事業、成長事業への投資を加速させます。 そして、デジタル技術の活用と共創す | |||
| 02/14 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2023年12月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 行きの不透明な状況が続きました。 当社においては、半導体の調達が回復し、原材料価格や海上運賃の高騰が一服するなど、事業を 取り巻く環境は平常へと向かいました。一方、先進国を中心にアウトドアレジャー需要が落ち着 き、下期にはその傾向が明確になりました。これにより、いくつかの事業・地域では適正水準を上 回る在庫となりました。また、前年に続き為替が円安方向に推移したことは、当社にとって追い風 となりました。 このような経営環境の中、当社は中期経営計画に基づき各事業の戦略を推進するとともに、損益 分岐点経営を念頭にコストダウンや価格転嫁を進めました。 この結果、当連結会計年度の売上高は2 兆 | |||
| 02/02 | 16:53 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報 IR 課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 ケア21グループ企業倫理憲章において、すべてのステークホルダーの尊重する旨を規定 しております。 雇用の更なる創出のため、定年制を撤廃しておりま | |||
| 12/28 | 20:08 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 続けることが当社の持続的な成長 を実現するとともに中長期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並び に 2022 年からの3カ年における中期経営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取 り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配 分するポートフォリオマネジメントを進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブル な社会づくりに貢献する新規事業、成長事業 | |||
| 12/27 | 10:17 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、努力を続けることが当社の持続的な成長 を実現するとともに中長期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並び に 2022 年からの3カ年における中期経営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取 り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配 分するポートフォリオマネジメントを進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブル な社会づくりに貢献する新規事業、成 | |||
| 11/08 | 09:58 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 四半期報告書－第89期第3四半期(2023/07/01－2023/09/30) 四半期報告書 | |||
| 嫁の効果拡大、円安によるプラスの効果もあり、増益となりました。第 3 四半期連 結累計期間における売上高・各利益はともに過去最高となりました。 当期は、現中期経営計画で掲げているポートフォリオ経営の取り組みが進みました。事業構造改革の進捗とし て、パワープロダクツ事業の事業譲渡契約締結 ( 注 )に加えて、スノーモビル事業及びプール事業からの撤退を決 定しました。また、新規事業・成長事業の開発力強化のため、連結子会社ヤマハモーターエレクトロニクス株式会 社との合併について検討を開始しました。 ( 注 ) 譲渡の実行は、競争法その他の法令上必要なクリアランス・許認可等の取得を前提とします | |||
| 10/02 | 14:58 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。取締役の報酬 を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又はその算定方法 | |||
| 09/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を定期的に開催し、業務執行方針およびその実施に 関して協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグ ループ全体の重点目標および予算配分等を定める。 (4) 各部門および子会社の収支計画その他重要な事業計画の進捗については、取締役会等で月次又 は適宜レビューし、課題を抽出して、対策の実行に繋げる。 5. 子会社の取締役の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制その他当社グループにおけ る業務の適正を確保するための体制 (1) 当社グループは、関係会社管理規程を子会社に適用し、各子会社の経営上の重要事項につい て | |||
| 08/09 | 10:09 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 四半期報告書－第89期第2四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| 台数の増加に加え、原材料などコスト高騰に対する価格転嫁の効果拡大 により、増益となりました。円安によるプラスの効果もあり、第 2 四半期連結累計期間における売上高・各利益は ともに過去最高となりました。 当期は、現中期経営計画で掲げているポートフォリオ経営の取り組みが進みました。事業構造改革の進捗とし て、パワープロダクツ事業の事業譲渡契約締結 ( 注 )に加えて、スノーモビル事業及びプール事業からの撤退を決 定しました。また、新規事業・成長事業の開発力強化のため、連結子会社ヤマハモーターエレクトロニクス株式会 社との合併について検討を開始しました。 ( 注 ) 譲渡の実行は、競争法その他の法 | |||
| 08/08 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2023年12月期 第2四半期の連結業績の概要について その他のIR | |||
| 調整が年内継続し、ロボティクス市場の回復も 来期にずれ込む見込みです。このように好調な事業と低調な事業のミックスとなる見通しですが、当社では 引き続き、損益分岐点・経営効率を意識しながら収益力強化を推し進めてまいります。 当期は、発電機・汎用エンジンなどのパワープロダクツ事業の譲渡契約を締結し、現在、法令上必要な 許認可などの取得手続きを進めています。これに加えて、スノーモビル事業およびプール事業からの撤退 を発表しました。また、連結子会社ヤマハモーターエレクトロニクス株式会社との合併について検討を開始 しました。当社は現中期経営計画において、ポートフォリオ経営を進めています。今後は、コア事業 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/30 | 13:34 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手 | |||
| 06/26 | 19:45 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2022 年からの3カ年における中期経 営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメン トを進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブルな社会づくりに貢献する新規事業、成長事業への投資を加速させま す。そして、デジタル技術の活用と共創す | |||
| 06/22 | 15:16 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め定められた危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原 | |||
| 03/29 | 19:01 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝課が担当しており | |||