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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 53 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.429 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 14:51 | 6858 | 小野測器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現時点の取締役会の構成は、人数規模に対して、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を、概ねバランス良く備えていると認 識しております。今後はさらに多様性を拡充する観点から、ジェンダーや年齢等の面を含めた構成が実現できるよう、適切な対処に努めます。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 中長期的な成長戦略は、中期経営計画 Challenge Stage Ⅳおよび統合報告書において公表しております。事業ポートフォリオについては、中期経 営計画の進捗に応じて、情報の開示を進めてま | |||
| 03/16 | 16:01 | 6858 | 小野測器 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の生活様 式や意識の変化、環境・社会・人権等への意識の高まり、加えて当社の主要顧客である自動車業界は「100 年に一度 の変革期 」を迎えています。そのような中でも企業理念を不変的な「 社会との約束 」と位置付け、その約束を果た すために長期経営戦略及び中期経営計画を策定し実行しています。 長期経営戦略では「モノ→コト→モノの循環による顧客価値の創出 」を掲げ、製品の機能 (モノの価値 )をベー スに、サービスを通してさらに価値を高め(コトの付加価値 )、お客様との共創の中で得た知見を製品開発に フィードバックするプロセスにより、持続可能な成長を目指します。また、直近 3カ年に実行する中期戦略 | |||
| 02/20 | 12:00 | 6858 | 小野測器 |
| 第72回定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 月当社執行役員 経営企画室長 2026 年 1 月当社上席執行役員 経営企画室長 現在に至る グループ 所有する 当社株式の数 7,535 株 【 取締役候補者とした理由 】 経営企画室長として中期経営計画の策定や人財育成を主導し、豊富な経験と優れた人格お よび知見を有しており、当社グループが持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指すに あたり、経営管理、コンプライアンスおよびサステナビリティ分野を主体とした業務執行を 行う適切な人材と判断し、取締役候補者としました。 ― 11 ― 候補者 番号 6 いい 飯 氏名 ( 生年月日 ) だ 田 のり 訓 まさ 正 (1951 年 1 月 26 | |||
| 02/16 | 16:13 | ＢＣＪー１０２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 01/29 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2025年12月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ました。トルク計測分野では前期の 受注の反動もありやや低調に推移しました。 一方、中期経営計画のテーマである計測機器の海外拡販に向けて、商品企画・販売促進のための人員の強化を図 っており、当セグメントは費用が増加しました。 < 特注試験装置及びサービス> 「 特注試験装置及びサービス」は、受注高は10,894 百万円 ( 前期比 18.3% 増 )、売上高は8,952 百万円 ( 前期比 23.6% 増 )、セグメント利益は643 百万円 ( 前年同期は45 百万円の利益 )となりました。 計測機器同様に市場環境の変化に伴う既存設備の更新や、法規認証・データガバナンスへの対応に向けた試験装 置 | |||
| 12/24 | 14:45 | 6858 | 小野測器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現時点の取締役会の構成は、人数規模に対して、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を、概ねバランス良く備えていると認 識しております。今後はさらに多様性を拡充する観点から、ジェンダーや年齢等の面を含めた構成が実現できるよう、適切な対処に努めます。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 中長期的な成長戦略は、中期経営計画 Challenge Stage Ⅳおよび統合報告書において公表しております。事業ポートフォリオについては、中期経 営計画の進捗に応じて、情報の開示を進めて | |||
| 11/13 | 14:00 | 6858 | 小野測器 |
| 2025年12月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結)（公認会計士等による期中レビューの完了） 決算発表 | |||
| 万円の損失 ( 前年同 期は663 百万円の損失 )、親会社株主に帰属する四半期純損失は246 百万円 ( 前年同期は696 百万円の親会社株主に帰 属する四半期純利益 )となりました。なお、前年同期の親会社株主に帰属する四半期純利益には、旧本社ビルの売 却に係る特別利益 ( 固定資産売却益 )1,851 百万円を含んでおります。 売上原価率は、55.9%( 前年同期は55.4%)とほぼ横ばいとなる一方、国内外における販売促進や展示会など拡 販のための活動等によって、販売費及び一般管理費は前年同期から131 百万円の増加となりました。 当社は、今年度より中期経営計画 「Challenge | |||
| 10/27 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2025年12月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 中期経営計画 「Challenge StageⅣ」(2025 年 ~2027 年 )を始動いたしました。本計画は、当 社の強みである顧客からの信頼を基盤とした「ものづくりの力 」「はかる力 」「 顧客サポート力 」を最大限に活か し、持続的な企業価値の向上を目指すものです。成長戦略として、顧客価値を高めるデジタル開発への変革により 「はかるを極め、わかるに挑む」ことを核とし、専門性の拡大と市場の拡大を図ります。また、業績伸長に向けて は、「はかる力を世界につなげる」という目標のもと、グローバル市場での計測機器拡販を加速させてまいりま す。これら成長の実現に向け、以下の4つの戦略を柱として推進い | |||
| 08/08 | 14:43 | 6858 | 小野測器 |
| 半期報告書－第72期(2025/01/01－2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 2025 年 1 月 30 日に新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」(2025 年 ~2027 年 )を策定いたしました。 この新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」では、当社の強みである顧客からの信頼を基盤とした「ものづくりの 力 」「はかる力 」「 顧客サポート力 」を活かし、専門性の拡大と市場の拡大を図り、顧客価値を高めるデジタル開 発への変革により「はかるを極め、わかるに挑む」ことを成長戦略とし、「はかる力を世界につなげる」グローバ ルでの計測機器拡販で業績伸長を目指します。 また、2025 年 5 月 21 日に発行した「 統合報告書 2025」では、当社 | |||
| 07/25 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2025年12月期第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 百万円の利益 )となり ました。なお、前年同期の親会社株主に帰属する中間純利益には、旧本社ビルの売却に係る特別利益 ( 固定資産売 却益 )1,851 百万円を含んでおります。 費用面においては、原材料価格や外注費の上昇、賃上げの実施等により、売上原価率は57.0%( 前年同期は55.9 %)、販売費及び一般管理費は、前年同期から85 百万円の増加となりました。 当社では2025 年 1 月 30 日に新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」(2025 年 ~2027 年 )を策定いたしました。 この新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」では、当社の強みである顧客から | |||
| 05/15 | 14:00 | 6858 | 小野測器 |
| 2025年12月期第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結)（公認会計士等による期中レビューの完了） 決算発表 | |||
| 合報告書の発行、挑戦に向かう新た な取り組み等を行いました。これらの過程で当社の強みを再確認し、新たな成長を実現するため、2025 年 1 月 30 日 に新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」(2025 年 ~2027 年 )を策定いたしました。 この新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」では、当社の強みである顧客からの信頼を基盤とした「ものづくりの 力 」「はかる力 」「 顧客サポート力 」を活かし、専門性の拡大と市場の拡大を図り、顧客のデジタル開発への対応 で「はかるを極め、わかるに挑む」ことを成長戦略とし、「はかる力を世界につなげる」グローバルでの計測機器 | |||
| 04/24 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2025年12月期第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 70 周年の節目を迎え、企業理念の再言語化や統合報告書の発行、挑戦に向かう新た な取り組み等を行いました。これらの過程で当社の強みを再確認し、新たな成長を実現するため、2025 年 1 月 30 日 に新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」(2025 年 ~2027 年 )を策定いたしました。 この新中期経営計画 「Challenge StageⅣ」では、当社の強みである顧客からの信頼を基盤とした「ものづくりの 力 」「はかる力 」「 顧客サポート力 」を活かし、専門性の拡大と市場の拡大を図り、顧客のデジタル開発への対応 で「はかるを極め、わかるに挑む」ことを成長戦略とし、「はかる | |||
| 03/31 | 14:46 | 6858 | 小野測器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現時点の取締役会の構成は、人数規模に対して、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を、概ねバランス良く備えていると認 識しております。今後はさらに多様性を拡充する観点から、ジェンダーや年齢等の面を含めた構成が実現できるよう、適切な対処に努めます。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 中長期的な成長戦略は、中期経営計画 Challenge Stage Ⅳおよび統合報告書において公表しております。事業ポートフォリオについては、中期経 営計画の進捗に応じて、情報の開示を進めてま | |||
| 03/21 | 13:15 | 6858 | 小野測器 |
| 有価証券報告書－第71期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| は「 売上高営業利益率 15% 以上 」、「フリー・キャッシュ・フローを改善し、財務体質 を強化 」を目標とし、ROEにつきましても8% 以上となることを目指します。 なお、2025 年から2027 年までの中期経営計画 「Challenge StageⅣ」では、現状の業績水準から、以下の経営目標 を掲げております。 連結売上高連結営業利益 ROE 海外売上高 145 億円 10 億円 6% 以上 35 億円 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、 長期経営戦略 ・モノ→コト→モノの循環による顧客価値創出 を掲げております。デジタル化、モジュール化、及び技術のコモディティ化が | |||
| 01/30 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2024年12月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 12 月期決算短信 (4) 今後の見通し 2024 年は、当社の中期経営計画 「Challenge StageⅢ」の最終年でありました。コロナショックを契機として低迷し た業績からの回復を目指し、「Challenge StageⅢ」では「 事業再生 」を掲げ、黒字基調へと向かい最終年度の受注は 大きく回復しましたが、目標とした経営成績は未達成となりました。また、海外市場の拡大も道半ばです。 2024 年には創立 70 周年の節目を迎え、企業理念の再言語化や統合報告書の発行、挑戦に向かう新たな取り組み等を 行いました。これらの過程で当社の強みを再確認し、新たな成長を実現するため、新中期経営計画 「Challenge | |||
| 01/30 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2025 年 1 月 30 日 会社名株式会社小野測器 代表者名取締役社長大越祐史 (コード番号 6858 東証スタンダード) 取締役 問合せ先 濵田仁 常務執行役員 (TEL.045-514-2601) 中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は,2025 年 12 月期から 2027 年 12 月期までを対象期間とする中期経営計画 「Challenge StageⅣ」 を策定しましたので, 下記の通りお知らせします。 記 1. 当社の中期経営計画の位置づけ 中期経営計画は,2016 年からの3 年間を第 1 期とし,2030 年にありたい姿を実現するための長期 戦略を定め,そ | |||
| 11/13 | 14:00 | 6858 | 小野測器 |
| 2024年12月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結)（公認会計士等による期中レビューの完了） 決算発表 | |||
| 況が継続しておりますが、売上原資である受注残 が一定程度確保できていることから、売上高、利益ともに通期予想を達成できるものと現時点では判断し、2024 年 1 月 30 日に公表しました通期業績予想の数値から変更はありません。 今後につきましては、生産に注力するとともに、業務の効率化、コストダウン等を推進し、通期連結業績予想の達 成に注力してまいります。 なお、2024 年は中期経営計画 「Challenge Stage Ⅲ」(2022 年 ~2024 年 )の最終年度でありますが、当初掲げた経 営目標に対しては道半ばにあります。次期中期経営計画につきましては、2025 年 1 月の公表を目指 | |||
| 10/24 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2024年12月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| きましては、引き続き先行きが不透明な状況が継続しておりますが、売上原資である受注残 が一定程度確保できていることから、売上高、利益ともに通期予想を達成できるものと現時点では判断し、2024 年 1 月 30 日に公表しました通期業績予想の数値から変更はありません。 今後につきましては、生産に注力するとともに、業務の効率化、コストダウン等を推進し、通期連結業績予想の達 成に注力してまいります。 なお、2024 年は中期経営計画 「Challenge Stage Ⅲ」(2022 年 ~2024 年 )の最終年度でありますが、当初掲げた経 営目標に対しては道半ばにあります。次期中期経営計画につきまし | |||
| 07/24 | 13:45 | 6858 | 小野測器 |
| 2024年12月期第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 期業績につきましては、 このように当連結会計年度の売上原資となる受注残が確保できることが見込まれることから、売上高、利益ともに上 期の減少分を補い期首の予想を達成できるものと現時点では判断し、2024 年 1 月 30 日に公表しました連結業績予想値 を据え置くこととしました。 今後につきましては、新規受注の獲得、販売強化、業務の効率化、コストダウンを推進し、通期業績予想の達成に 注力してまいります。 なお、2024 年は中期経営計画 「Challenge Stage Ⅲ」(2022 年 ~2024 年 )の最終年度でありますが、当初掲げた経 営目標に対しては道半ばにあります。次期中期経営計画に | |||
| 05/15 | 14:08 | 6858 | 小野測器 |
| 四半期報告書－第71期第1四半期(2024/01/01－2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| や外注費の上昇は継続しており、売上原価率は、54.3%( 前年同期は53.1%) と上昇しました。販売費及び一般管理費は、17 百万円の増加となり、これらコストの増加は見られるものの、売上 高の増加が上回り、大幅な増益となりました。 当社グループでは、大きく変化する事業環境に対応し、更なる成長を遂げ、また当社グループが描くビジョン (ありたい姿 )を実現するため、中期経営計画 「Challenge StageⅢ」を策定し、推進しております。本中期経営計 画の詳細につきましては、2022 年 1 月 28 日公表の「 中期経営計画 「Challenge StageⅢ」 策定に関するお知らせ」を | |||