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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
04/05 15:41 7716 ナカニシ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
す。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、確定給付企業年金の資産運用にあたり、規程に基づく運用及びモニタリングを行う等の取り組みを実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社の経営理念や経営戦略、経営計画 中期経営計画及び決算説明会資料等にて開示しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書の「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 取締役の報酬等の額は、株主総会で定められた報酬限度額の範囲内で、各取締役の職責や執行の状況及び会社の業績や経済情勢を
03/31 09:01 7716 ナカニシ
有価証券報告書－第70期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書
。投資 を目的とした資金需要は、主に設備投資等によるものであります。 当社グループは、事業遂行に必要な資金をほぼ内部資金で賄える状態にあります。余剰資金は外部格付機関の格 付等に基づき、元本の償還がより確実に保全される方法をもって行うことを原則とし、運用しております。 なお、当連結会計年度末における借入金等の有利子負債の残高は、100,000 千円であります。 また、当連結会計年度における現金及び現金同等物の残高は、34,887,816 千円であります。 4 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、2025 年 12 月を最終年度とする中期経営計画 「NV2025
03/30 16:00 7716 ナカニシ
新工場「M1」建設に関するお知らせ その他のIR
各 位 2022 年 3 月 30 日 会社名株式会社ナカニシ 代表者名代表取締役社長執行役員中西英一 (JASDAQ・コード 7716) 問合せ先執行役員経理部長鈴木大介 電話 0289-64-3380( 代表 ) 新工場 「M1」 建設に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、本社敷地内に新工場 「M1」を建設することを決議いたしまし たので、お知らせします。 記 1. 新工場 「M1」 建設の理由 当社は 2020 年 2 月に公表した中期経営計画 「NV2025」で 2025 年 12 月期の連結売上高 500 億円、 営業利益率 28%を目指しています。この目標の達成に
03/30 16:00 7716 ナカニシ
中国における孫会社設立に関するお知らせ その他のIR
+ 各 位 2022 年 3 月 30 日 会社名株式会社ナカニシ 代表者名代表取締役社長執行役員中西英一 (JASDAQ・コード 7716) 問合せ先執行役員経理部長鈴木大介 電話 0289-64-3380( 代表 ) 中国における孫会社設立に関するお知らせ 当社は、当社の連結子会社である上海弩速克国際貿易有限公司 ( 以下、NSK 上海 )の全額出資によ り、四川省資陽市に孫会社を設立することを決定いたしましたので、お知らせします。 記 1. 孫会社設立の目的 当社が遂行する中期経営計画 「NV2025」において、事業拡大のための重点市場のひとつとして 中国市場を挙げています。現地子会社
12/17 15:51 7716 ナカニシ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
能発揮 】 当社は、確定給付企業年金の資産運用にあたり、規程に基づく運用及びモニタリングを行う等の取り組みを実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社の経営理念や経営戦略、経営計画 中期経営計画及び決算説明会資料等にて開示しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書の「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 取締役の報酬等の額は、株主総会で定められた報酬限度額の範囲内で、各取締役の職責や執行の状況及び会社の業績や経済情勢を 考慮の上、取締役会にて決定しております。 (4 ) 取締役
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま