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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 160 件 ( 141 ～ 160) 応答時間：2.5 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/30 | 17:14 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査 | |||
| 11/25 | 13:58 | 3440 | 日創プロニティ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、資本効率に関する目標は公表しておりませんが、中期経営計画を公表することによって、企業グループとして進むべき方向や中期経営 戦略及び定量的目標を明確にしております。また、決算説明会資料や個人投資家説明会資料を通じて株主や投資家に対し、事業環境、業績予想 及びその進捗状況等について説明を行っております。 【 原則 5-2-1. 事業ポートフォリオの基本的な方針 】 事業ポートフォリオに関する基本的な方針は定めておりませんが、当社は「 加工の総合商社 」をグループビジョンに定め、加工を通じてお客様の あらゆるニーズに応える企業 | |||
| 11/25 | 11:59 | 3440 | 日創プロニティ |
| 有価証券報告書－第38期(令和2年9月1日－令和3年8月31日) 有価証券報告書 | |||
| に関する事項は、本報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 日創プロニティ株式会社 (E02493) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、創業時からキーワードとしていた「 加工 」を通じて、ステークホルダーの方 々からの信頼と 期待に応え、企業集団の持続的な成長と企業価値の向上を図っていくことを目的に、下記のとおり、「グループ 経営理念 」、「グループミッション」 及び「グループビジョン」を定め、中期経営計画及び年度経営計画の遂行 を通して結果を出していくことを経営の基本方針として定めております。 グループ経営理念 : 日 々 創造 | |||
| 11/24 | 16:53 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通知において開示することとしております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 2020 年 10 月 7 日に開示した中期経営計画においては、企業理念や重要課題、注力施策を踏まえ、社会的取組課題、及びその課題に対する2022 年度末時点の達成イメージを開示しております。 また、人的資本への投資については、有期雇用を無期雇用に転換することで優秀な人材の確保を進めているほか、就業前に特別なトレーニング の場を提供することにより、必要なスキルを前もって習得することが可能となり、安心して長く働いて行けるようにサポートすることで、人的資本強 化に努めております。 知的財産へ | |||
| 11/03 | 13:06 | 3440 | 日創プロニティ |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| けでなく、金属以外の加工、モノづくり、周辺事業のM&Aを推進し、事業の多角 化を図ってまいります。また、資金を、M&A、設備、人材、新規事業へ重点的に投資することを通じて、事 業構造の改革を進めると同時に企業価値の向上を図ってまいります。 2 サステナビリティへの対応 当社グループは、「 第 3 次中期経営計画 “Challenge”」において、サステナビリティの基本方針を「 加工を 通じてあらゆるニーズにお応えすることで、社会的価値と経済的価値を満たしていく」と定めました。この基 本方針に基づき、経営基盤づくりとして下記課題に積極的に取り組むと同時に資金を有効的に使用することに よって社会的 | |||
| 10/28 | 11:37 | 3440 | 日創プロニティ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、資本効率に関する目標は公表しておりませんが、中期経営計画を公表することによって、企業グループとして進むべき方向や中期経営 戦略及び定量的目標を明確にしております。また、決算説明会資料や個人投資家説明会資料を通じて株主や投資家に対し、事業環境、業績予想 及びその進捗状況等について説明を行っております。 【 原則 5-2-1. 事業ポートフォリオの基本的な方針 】 事業ポートフォリオに関する基本的な方針は定めておりませんが、当社は「 加工の総合商社 」をグループビジョンに定め、加工を通じてお客様の あらゆるニーズに応える企業 | |||
| 10/15 | 16:53 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3440 | 日創プロニティ |
| 2021年８月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 比率、インタレスト・カバレッジ・レシオは記載しておりません。 - 3 -(4) 今後の見通し 当社は、本日付けで公表いたしました「 第 3 次中期経営計画 "Challenge"」において、「Challenge」を本中期経 営計画のテーマに掲げ、中期経営戦略として「 成長への投資 」と「 持続的成長に向けた経営基盤づくり」を設定いた しました。2024 年 8 月期における定量的目標を連結売上高 150 億円、連結 EBITDA15 億円、3カ年の投資枠目標 金額 50 億円とし、成長加速を実現してまいります。 翌連結会計年度 (2022 年 8 月期 )の連結業績見通しにつきましては、金属加 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3440 | 日創プロニティ |
| 2021年８月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2021 年 8 月期 決算説明資料 ( 証券コード:3440) NISSO PRONITY Co., Ltd. All Rights Reserved.目次 INDEX 1 2 3 4 2021 年 8 月期決算概況 2022 年 8 月期業績見通し 前中期経営計画の総括 新中期経営計画の策定 5 6 配当方針 会社概要 NISSO PRONITY Co., Ltd. All Rights Reserved.2021 年 8 月期 決算概況 NISSO PRONITY Co., Ltd. All Rights Reserved.2021 年 8 月期決算サマリー 2021 年 8 月期 連 | |||
| 10/14 | 15:30 | 3440 | 日創プロニティ |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2021 年 10 月 14 日 会社名 代表者名 問合せ先 日創プロニティ株式会社 代表取締役社長石田徹 (コード:3440 東証第二部・福証 ) 取締役経営企画室長諸岡安名 (TEL 092-555-2825) 中期経営計画策定に関するお知らせ 当社グループは、2018 年 10 月に策定した中期経営計画の戦略を引き継ぎ、2022 年 8 月期を初年度 とする3カ年の「 第 3 次中期経営計画 “Challenge”」を新たに策定いたしましたので、 下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 第 3 次中期経営計画のテーマ “Challenge” 2. 中期経営戦略 (1) 成長へ | |||
| 10/14 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第2四半期(令和3年6月1日－令和3年8月31日) 四半期報告書 | |||
| おいても一部業界における経済活動の停滞により、依然明確な 回復傾向は見えない状況にあります。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 | |||
| 10/13 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年２月期第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 2 四半期連結累計期間においては、コンタクトセンターにおける電話による問い合わせに対し、音声認 識・対話型 AI・音声合成技術を活用し、音声での自動応答を行 | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||
| 07/08 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第1四半期(令和3年3月1日－令和3年5月31日) 四半期報告書 | |||
| Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 1 四半 | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ます。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、消 費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められる 等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、特定非営利活動法人 『J-Win』が主催し、内閣府や厚生労働省などが後 援する | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年2月期 第1四半期 決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| AKQAによる、多様性と先 進性を兼ね備えた新デザインへ~ ニューノーマル時代を迎え、経営環境が大きく変化する中、データ 活用によるDX 推進および在宅コールセンターの拡大強化といっ た、新たなビジネスモデルの構築のシンボルとして、コーポレート ロゴを刷新。 クリエイティブ制作は、グローバルブランドのナイキやコカ・コーラ、 IBMなどのクリエイティブ・マーケティングを手掛け、2020 年 3 月 に当社筆頭株主の伊藤忠商事と業務提携契約を締結したAKQA が担当。 × 14Appendix 15中期経営計画 (3 年 )の進捗 ( 単位 : 億円 ) 2019 年 2 月期 実績 2020 年 2 | |||
| 06/15 | 14:31 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は | |||
| 05/28 | 15:17 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブを高めるため業績指標を反映した現金報酬とする。業績連動報酬の業績指標は、 「 連結売上収益 」、「 連結営業利益 」、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」 及び「 前年度連結営業利益 」とし、各取締役の役位別基準金額に対 して、各業績指標の達成率に基づく支給率により算出し、取締役個人の業績に対する貢献度に応じた評価を踏まえて総合的に勘案したうえで決 定する。決定した額は、賞与として毎年、一定の時期に支給する。なお、業績指標としての「 連結売上収益 」、「 連結営業利益 」、「 親会社の所有者 に帰属する当期利益 」については、中期経営計画と整合するように年度単位で設定し | |||
| 05/28 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(令和2年3月1日－令和3年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪 影響を与える可能性があります。 財務上の課題につきましては、「 従来ビジネスの拡大 」、「 新領域での拡大 」 及び「 社員 3 万人の戦力最大 化 」の各重点施策を実現することが必要と考えております。 「2. 事業等のリスク」 及び「3. 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」 をあわせてご参照ください。 (3) 経営上の目標とする経営指標 2020 年度から2022 年度の中期経営計画において、以下の通り目標を設定しております。 16/146EDINET 提出書類 株式会 | |||
| 04/28 | 12:07 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 情報サービス業界は、アウトソーシング需要の高まりを受け、堅 調に推移しております。また、コミュニケーション手段の急速な技術革新に伴い、消費者 との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入による自動化が始まる等、カスタマーサー ビス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。一方で、当社グ ループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業におい ては、同一労働同一賃金への対応により賃金が上昇しております。 ⅱ 企業集団の当連結会計年度の業績 ( 国際会計基準 ) 当連結会計年度においては、新中期経営計画として「 社員 3 | |||