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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 51 件 ( 41 ～ 51) 応答時間：0.64 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
02/03 12:00 8098 稲畑産業
バイオマス発電事業への投資に係る新会社設立のお知らせ PR情報
Capital 株式会社 ( 以下 「ソラリアント」)、および日立造船株式会社 ( 以下 「 日立造船 」) の各社とともに、本日、ソラリアントが設立した「 福山バイオマス発電所合同会社 」 ※1 ※2 ( 以下 「 本事業会社 」)との間で匿名組合契約を締結し、本事業会社がプロジェクトファイナンスによ る融資契約を締結いたしました。 新会社は、本事業会社に対して匿名組合出資を行うことを目的として設立いたしました。 当社は、長期ビジョン「IK Vision 2030」に向けた中期経営計画の第 2 ステージとして中期経営計画 「New Challenge 2023」を 2021 年 4 月より推進し
12/24 10:05 8098 稲畑産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、タイミングなどに配慮しつつ、縮減していく方針です。 なお、当社は、2024 年 3 月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画 「New Challenge 2023」( 以下、「NC2023」)を2021 年 4 月よりスタートいたし ました。その主要重点施策のひとつである「 保有資産の継続的見直しと資金・資産のさらなる効率化 」の一環として、「NC2023」 推進中の3 年間で 政策保有株式を50% 削減する方針を決定いたしました。この方針に基づき、保有の意義をより厳格に検証し、さらなる縮減を進めてまいります。 2. 政策保有株式に係る議決権行使の基準 当社は、株主としての権利を行使すべく、原則とし
10/07 14:09 8098 稲畑産業
統合報告書2021(2/2) その他
たな中期経 営計画のもと、思い切った成長投資をする気運が社内で 生まれてきているのは非常に良い傾向だと思っています。 濱島オーガニックな成長と成長投資は、両輪でやって いかないと5 年後 10 年後に必ずボディブローのように 効いてきます。蟹澤さんや佐藤さんと一緒になって第三 者の視点から成長投資について議論をしてきましたが、 それが徐 々に前向きな姿勢が醸成されつつあるのであ れば我 々もやりがいがあります。 成長投資などの議論が活発化しているとのこと ですが、実効性という点についてはどう感じてい ますか。 蟹澤濱島さんが話されたように、私たち社外取締役 の意見が政策に反映されているかという
10/07 14:08 8098 稲畑産業
統合報告書2021(1/2) その他
ません。環境の変化に対応しつつ、企業価値向上を目指します。 2024 年 3 月期目標 2030 年頃のありたい姿 新中期経営計画 New Challenge 2023 ( 略称 : NC2023) 連結売上高 (※2) 長期ビジョンを目指す第 2ステージとなるNC2023。期間中の3カ年で、前中期経営計画の終盤で発生 した新型コロナウイルス感染症の大流行の影響によるビジネスの遅れを取り戻し、環境負荷低減商材など 将来の成長が見込める市場への取り組みなどを強化することで、最終年度の目標達成を目指します。 長期ビジョン 連結売上高 6,700 億円 IK Vision 2030 1兆円 (※1
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま
06/24 11:46 8098 稲畑産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いう基準に基づき、その是非を判断いたします。 具体的には、毎年、取締役会において、個別銘柄ごとに投資先企業の財務状況、株式の流動性、同企業もしくは同企業グループ会社との事業 に関する取引量及び利益の推移並びにこれらの中長期的な見通し、リスクとリターンが資本コストに見合っているかどうかなどの経済合理性、及 びその他の定性的な情報を加味した上で、総合的に保有の適否を検証いたします。 保有の意義が認められない株式については、市場や事業への影響、タイミングなどに配慮しつつ、縮減していく方針です。 なお、当社は、2024 年 3 月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画 「New Challenge
06/24 11:13 8098 稲畑産業
有価証券報告書－第160期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
に 13/116EDINET 提出書類 稲畑産業株式会社 (E02517) 有価証券報告書 (3) 中期経営計画 「New Challenge 2020」( 略称 「NC2020」) 長期ビジョンを見据え、その最初に達成すべき第 1ステージとして、2021 年 3 月期を最終年度とする4カ年の中 期経営計画 「NC2020」を策定し、その計画達成に向けて取り組んでまいりました。「NC2020」の定量目標、重点施 策及び主な収益基盤商材と成長分野商材は以下のとおりです。 ● 定量目標 連結 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 ネットD/Eレシオ( 注 )1 2021 年
05/25 18:23 8098 稲畑産業
2021年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知
、2024 年 3 月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画 「New Challenge 2023」 ( 以下、「NC2023」)(※1)を、2021 年 4 月よりスタートいたしました。 その主要重点施策のひとつである「 保有資産の継続的見直しと資金・資産のさらなる効率化 」 の一環として、「NC2023」 推進中に政策保有株式のさらなる見直しを行い、3 年間で50% 削 減する方針を決定いたしました。 いわゆる政策保有株式については、これまでも保有の意義が認められない株式について、コー ポレートガバナンス・コードに則り、縮減を進めてまいりましたが、より保有の合理性を厳格に 検証した結果等
05/11 14:09 8098 稲畑産業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
切に情報提 供できる体制を整備しています。 (2) IR 活動 ・個別面談の申し込みについては、合理的な範囲で前向きに対応します。 ・年 2 回決算説明会を開催し、中期経営計画の進捗状況と決算概要説明を行います。 ・IRイベント等への参加を通じて、個人株主・投資家との対話の機会を設けます。 ・ホームページ、企業概要、株主通信、株主総会招集通知等を通じて、積極的に情報提供を行います。 ・海外 IRを実施し、国外の株主・投資家との対話の機会を設けます。 (3) フェア・ディスクロージャー・ルールの順守 ・公平かつ適時な情報開示に努め、フェア・ディスクロージャー・ルールを順守します。 (4
05/11 14:00 8098 稲畑産業
2021年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
の返済による支出及び配当金の支払額によるものであります。 (4) 今後の見通し 今後の見通しにつきましては、感染症の収束が未だ見通せず、先行き不透明な状況が続くものの、各国における 感染症に対するワクチン接種や治療薬の開発が徐 々に進み、世界経済及び日本経済は、緩やかに回復に向かうこと が想定されます。 このような状況の中、当社としては、環境の変化に対応しつつ、2021 年 4 月より新たにスタートした3カ年の中 期経営計画 「New Challenge 2023( 以下、NC2023)」の目標値達成に向けて、グループ全社で主要重点施策に取 り組んでまいります。 なお、「NC2023」の概要は
05/11 14:00 8098 稲畑産業
大規模買付行為への対応方針（買収防衛策）の廃止に関するお知らせ その他のIR
のとき まで)を廃止することを決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 当社は、株主共同の利益を確保することを目的として、2019 年 6 月 25 日開催の当社第 158 回株 主総会における承認可決、及び同日開催の当社取締役会の決定により、本対応方針を継続更新い たしました。 一方で当社は、企業価値を中長期的に向上させるため、2030 年頃の「ありたい姿 」である長期 ビジョン「IK Vision 2030」を念頭に、中期経営計画 「New Challenge 2020」の実現、コーポレ ートガバナンスの強化に取り組んでまいりました。 当社は、2021 年 4 月より新たな3か年の中