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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 64 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：1.145 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/30 | 13:56 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %」「 女性総合職採用比率 12.0%」を掲げ、女性活躍推進に取り組んで おります。2022 年 3 月末において、当社の正社員のうち女性比率は40.0%であるものの、「 女性総合職比率 4.1%」「 女性総合職採用比率 10.4%」と なっております。また、女性管理職比率も、女性総合職の採用を2003 年より開始しておりますが、現段階では2% 未満と低い割合にとどまってお り、今後、女性管理職の育成や教育研修などの拡充を進めてまいります。また、一般職から総合職への職掌転換と総合職転換後の管理職への 登用、並びに職掌の見直しや新たな制度創設などによる環境整備を推進することにより、次期中期経営計画終 | |||
| 11/14 | 13:01 | 8074 | ユアサ商事 |
| 四半期報告書－第144期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 移 しました。 海外では、部品・資材の価格や人件費の上昇がみられたものの、米国を中心に景気の回復が続きました。また、 タイ、ベトナム、インドネシアなど東南アジア諸国においても景気の持ち直しがみられる一方、中国においては当 局の「ゼロ・コロナ」 政策により経済成長は鈍化しました。 このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン360」の第 2ステージである、中期経営計画 「Gro wing Together 2023」の最終年度をむかえ、『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指 し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」を基本方針に諸施策を実行しております。 「 成 | |||
| 11/11 | 14:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2023年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 「ユアサビジョン360」の第 2ステージである、中期経 営計画 「Growing Together 2023」の最終年度をむかえ、『つなぐ複合専門商 社グループ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」を基本方 針に諸施策を実行しております。 「 成長事業戦略 」では、社会課題の解決 = 成長事業と捉え、気候変動や感染症対策、省人化・自 動化などの分野で自社及び共同での新しい商品・サービスの開発・提案に注力しました。 「コア事業戦略 」では、ワンストップで総合力を発揮できる『つなぐ複合専門商社グループ』に 向け、AIを活用した取り組みを強化・拡大しております | |||
| 09/27 | 10:57 | ＢＣＪ－５２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| グループを取り巻くステー クホルダーとの関係を築きながら、より良い社会の実現に貢献することを経営の基本方針としているとのことで す。製品の開発、製造に当たっては、次世代に引き継ぐ環境にも配慮しながら、基盤技術の高度化と新技術への 挑戦によって新製品・新事業を創出し、新たな価値を社会に提供し、これらの活動を通じて、長期的な企業価値 の向上を図っているとのことです。 対象者は、2019 年 4 月よりスタートした2021 年度中期経営計画において、「 持続可能な社会を支える高機能材 料会社 」として社会に貢献することを基本方針として掲げ、「Only1、No.1」 事業・製品の拡充に取り組んでい るとの | |||
| 08/09 | 09:16 | 8074 | ユアサ商事 |
| 四半期報告書－第144期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 経済活動の抑制により景気の減速懸念が続きました。 このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン360」 実現の第 2ステージとなる中期経営計画 「Gr owing Together 2023」の最終年度をスタートしております。『つなぐ複合専門商社グルー プ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」を基本方針に諸施策を実行してお ります。 「 成長事業戦略 」では、社会課題の解決 = 成長事業と捉え、自社及び共同での商品・サービス開発を進め、気候 変動や感染症対策、省人化・自動化などの分野で新しい商品・サービスの提案に注力しました。 「コア事業戦略 | |||
| 08/05 | 14:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2023年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 海外でも、一部で工場の操業停止や部品・資材の価格上昇がみられたものの、米国を中心に景気 の回復が続きました。また、タイ、ベトナム、インドネシアなど東南アジア諸国においても景気の 持ち直しの動きがみられる一方、中国においては経済活動の抑制により景気の減速懸念が続きまし た。 このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン360」 実現の第 2ステージとなる中期 経営計画 「Growing Together 2023」の最終年度をスタートしております。 『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基 盤の強化 」を基本方針に諸施策を実行してお | |||
| 06/30 | 09:08 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 採用比率 12.0%」を掲げ、女性活躍推進に取り組んで おります。2022 年 3 月末において、当社の正社員のうち女性比率は40.0%であるものの、「 女性総合職比率 4.1%」「 女性総合職採用比率 10.4%」と なっております。また、女性管理職比率も、女性総合職の採用を2003 年より開始しておりますが、現段階では2% 未満と低い割合にとどまっており 、今後、女性管理職の育成や教育研修などの拡充を進めてまいります。また、一般職から総合職への職掌転換と総合職転換後の管理職への登 用、並びに職掌の見直しや新たな制度創設などによる環境整備を推進することにより、次期中期経営計画終了時点 | |||
| 06/24 | 13:09 | 8074 | ユアサ商事 |
| 有価証券報告書－第143期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| ・金融政策などに より経済の回復が期待されます。特にAI/IoT・ロボット技術を用いた自動化や省人化、カーボンニュートラル を見据えた環境・省エネへの設備投資需要にはより一層の拡大が見込まれます。 このような状況の中、中期経営計画 「Growing Together 2023」の最終年度をむかえ、「 成長 事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」の諸施策を実行し、業界トップレベルの収益構造をもつ『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指してまいります。 また、環境負荷削減の実現に向けたグローバルな経済活動が急速に広がり、企業には持続可能な社会の実現に向け た取り組みの必要性が求 | |||
| 05/13 | 14:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2022年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| した。 海外でも、ロックダウン( 都市封鎖 )やサプライチェーンの混乱により一部で工場の操業停止や、部 品・資材の価格に上昇がみられたものの、米国を中心に景気の回復が続きました。また、タイ、ベトナ ム、インドネシアなど東南アジア諸国においても景気に持ち直しの動きがみられました。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画 「Growing Together 2023」 において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経 営基盤の強化 」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ESG」「SDGs」の取り組みを強化し ました。 「 成長事業戦略 | |||
| 02/08 | 09:16 | 8074 | ユアサ商事 |
| 四半期報告書－第143期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 、タイ、インドネシアなど東南アジ ア諸国においても景気に持ち直しの動きがみられました。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画 「Growing Together 2023」において 『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」を基 本方針に諸施策を実行するとともに、「ESG」「SDGs」の取り組みを強化しました。 「 成長事業戦略 」では、社会課題の解決 = 成長事業と捉え、気候変動や感染症対策、省人化・自動化などの分野 で新しい商品・サービスの開発に注力しました。「コア事業戦略 」では、コア事業の深耕を進めるとともに、ワン | |||
| 02/04 | 14:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2022年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 海外では、部品・資材に加え、海上コンテナの不足などサプライチェーン( 供給網 )の混乱によ り一部で工場の操業停止などがみられたものの、米国を中心に景気の回復が続きました。また、タ イ、インドネシアなど東南アジア諸国においても景気に持ち直しの動きがみられました。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画 「Growing Together 202 3」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦 略 」「 経営基盤の強化 」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ESG」「SDGs」の取り 組みを強化しました。 「 成長事業戦略 」では、社 | |||
| 01/21 | 17:05 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %」「 女性総合職採用比率 12.0%」を掲げ、女性活躍推進に取り組んで おります。2021 年 3 月末において、当社の正社員のうち女性比率は40.3%であるものの、「 女性総合職比率 3.8%」「 女性総合職採用比率 10.4%」と なっております。また、女性管理職比率も、女性総合職の採用を2003 年より開始しておりますが、現段階では2% 未満と低い割合にとどまっており 、今後、女性管理職の育成や教育研修などの拡充を進めてまいります。また、一般職から総合職への職掌転換と総合職転換後の管理職への登 用、並びに職掌の見直しや新たな制度創設などによる環境整備を推進することにより、次期中期経営計画終 | |||
| 12/17 | 17:01 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 女性総合職比率 3.8%」「 女性総合職採用比率 10.4%」と なっております。また、女性管理職比率も、女性総合職の採用を2003 年より開始しておりますが、現段階では2% 未満と低い割合にとどまってお り、今後、女性管理職の育成や教育研修などの拡充を進めてまいります。また、一般職から総合職への職掌転換と総合職転換後の管理職への 登用、並びに職掌の見直しや新たな制度創設などによる環境整備を推進することにより、次期中期経営計画終了時点 (2026 年 3 月末 )までに少な くとも女性管理職比率を倍増することを目指します。 当社は成長戦略として海外事業を最重要戦略のひとつに位置づけています。し | |||
| 12/01 | 09:45 | 8074 | ユアサ商事 |
| 統合報告書2021(YUASA GROWING REPORT) その他 | |||
| 2021 1トップメッセージ 2. 中期経営計画 「Growing Together2023」の進捗について 「つなぐ」 価値創造で サステナブルな社会を 実現します ユアサビジョン360 当社グループは、創業 360 周年を迎える2026 年の ビジョンとして「ユアサビジョン360」を掲げ、2026 年 3 月期の連結売上高 6,000 億円、経常利益 200 億円、 経常利益率 3.3%、ROE11.7% 以上、株主還元率 33.0% 以上といった定量目標を掲げ、業界トップレベルの 収益構造を持つ「つなぐ」 複合専門商社グループへの 成長を目指しております。 2020 年 4 月に | |||
| 11/11 | 13:08 | 8074 | ユアサ商事 |
| 四半期報告書－第143期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| への影響がみられましたものの、設備投資需要に持ち直しの動きが加速し、受注環境は回復しまし た。また、建設・住宅分野ではマンションを中心に新設住宅着工戸数が緩やかに回復するとともに、公共設備投資 も堅調に推移しました。 一方、海外では米国・中国を中心に景気の回復がみられましたが、インドネシア、ベトナムなど東南アジアの諸 国において、新型コロナウイルス感染症再拡大の影響により経済活動が停滞しました。また、中国における電力不 足や東南アジアでの工場稼働制限の影響などから、部品や資材の不足といったサプライチェーン( 供給網 )の混乱 が続いています。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画 「Growing | |||
| 11/09 | 14:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2022年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 活動が停滞しまし た。また、中国における電力不足や東南アジアでの工場稼働制限の影響などから、部品や資材の不 足といったサプライチェーン( 供給網 )の混乱が続いています。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画 「Growing Together 202 3」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「 成長事業戦略 」「コア事業戦 略 」「 経営基盤の強化 」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ESG」「SDGs」の取り 組みを強化しました。 「 成長事業戦略 」では、社会課題の解決 = 成長事業と捉え、気候変動や感染防止、省人化・自動 化対策などの分野で新しい商品 | |||
| 08/10 | 10:11 | 8074 | ユアサ商事 |
| 四半期報告書－第143期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| しました。 このような状況の中、当社グループは創業 360 周年を迎える2026 年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の 第 2ステージとなる、2020 年 4 月から2023 年 3 月までの3カ年を対象とした中期経営計画 「Growing To gether 2023」の2 年目をスタートいたしました。『つなぐ複合専門商社グループ』への成長を目指し て、「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」を基本方針として諸施策を実行するとともに、「ES G」「SDGs」に向けた取り組みを強化いたしました。 「 成長事業戦略 」については、社会課題の解決 = 成長事業と捉え、気 | |||
| 08/06 | 14:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2022年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 況が続きました。 工業分野では設備投資に持ち直しの動きがみられ、半導体、自動車関連産業を中心に生産活動も 堅調に推移しました。また、建設・住宅分野ではマンションを中心に新設住宅着工戸数は緩やかに 回復しました。 海外では、米国・中国を中心に景気の回復がみられたものの、東南アジア諸国の一部で新型コロ ナウイルス感染症再拡大の影響により経済活動が停滞しました。 このような状況の中、当社グループは創業 360 周年を迎える2026 年を見据えた「ユアサビジョン3 60」 実現の第 2ステージとなる、2020 年 4 月から2023 年 3 月までの3カ年を対象とした中期経営 計画 「Growing | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||
| 06/30 | 14:52 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /management.html)をご覧ください。また、当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン 360」 実現のための2ndステージとして、2020 年 4 月から2023 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2023」をスタートさせ ました。。「 成長事業戦略 」「コア事業戦略 」「 経営基盤の強化 」を基本方針として、「 総合力 」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、成長 事業 (= 社会課題解決ビジネス)の発掘・育成を行うとともに、真の働き方改革による生産性向上を実現させ、業界トップレベルの収益構造を持つ | |||