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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 35 件 ( 21 ～ 35) 応答時間：0.26 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/29 | 16:36 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 有価証券報告書－第75期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| マイルストーンとして策定しました中期経営計画 (2021~2023 年度 )で は、企業価値の持続的成長の礎を再構築し、業界内で特色のある確固たるポジションを確立するための3 年間と 位置付け、以下基本方針に定めました。 「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセス改革を推進す る」 計画の最終年度 (2024 年 3 月期 )の経営数値目標として連結売上高 350 億円、連結経常利益 18 億円を設定し、 次に示す主な取り組みの着実な遂行により、当社の持続的成長と企業価値拡大に向け、鋭意取り組んでまいりま す。 3 主な取り組み 中期経営計画の基本 | |||
| 05/12 | 15:00 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 2023年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 能労働者不足に加え、昨年から続く原材料や鋼材価格の高騰により、建 設コストの大幅な上昇が見られます。このような背景から企業の設備投資意欲の減退や、更なる受注競争の激化に よる採算面での悪化が心配される一方で、都市部の再開発事業を中心とした民間の設備投資プロジェクトや2025 年 まで実施される「 防災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策 」を柱とするインフラ基盤整備計画による需要 の進捗や政府の補正予算の下支えが期待され、建設需要は引き続き底堅い推移が見込まれます。 当社グループは中期経営計画策定時に、最終年度となる2024 年 3 月期の連結売上高 350 億円、連結経常利益 18 億 | |||
| 02/14 | 13:07 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 四半期報告書－第75期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| 扱いに従って、時価算定会計基準 適用指針が定める新たな会計方針を将来にわたって適用することといたしました。これによる、 四半期連結財務諸表への影響はありません。 ( 会計上の見積りの変更と区別することが困難な会計方針の変更 ) ( 有形固定資産の減価償却方法の変更 ) 従来、当社及び連結子会社は減価償却方法に関し、有形固定資産の一部について定率法を採用 しておりましたが、第 1 四半期連結会計期間から定額法に変更しております。 この変更は、中期経営計画の立案・実行を契機に、有形固定資産の使用実態に即して見直し、 検討した結果によるものであります。これにより、従来の方法と比べて、当第 3 四半期 | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 01/31 | 15:00 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 2023年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 部について定率法を採用しておりました が、第 1 四半期連結会計期間から定額法に変更しております。 この変更は、中期経営計画の立案・実行を契機に、有形固定資産の使用実態に即して見直し、検討した結果に よるものであります。これにより、従来の方法と比べて、当第 3 四半期連結累計期間の営業利益、経常利益及び 税金等調整前四半期純利益が27 百万円それぞれ増加しております。 - 7 - | |||
| 11/14 | 13:06 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 四半期報告書－第75期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| の見積りの変更と区別することが困難な会計方針の変更 ) ( 有形固定資産の減価償却方法の変更 ) 従来、当社及び連結子会社は減価償却方法に関し、有形固定資産の一部について定率法を採用 しておりましたが、第 1 四半期連結会計期間から定額法に変更しております。 この変更は、中期経営計画の立案・実行を契機に、有形固定資産の使用実態に即して見直し、 検討した結果によるものであります。これにより、従来の方法と比べて、当第 2 四半期連結累計 期間の営業利益、経常利益及び税金等調整前四半期純利益が18 百万円それぞれ増加しておりま す。 EDINET 提出書類 丸藤シートパイル株式会社 (E02616 | |||
| 10/31 | 15:00 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 2023年3月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 更に関する注記 ) ( 有形固定資産の減価償却方法の変更 ) 従来、当社及び連結子会社は減価償却方法に関し、有形固定資産の一部について定率法を採用しておりました が、第 1 四半期連結会計期間から定額法に変更しております。 この変更は、中期経営計画の立案・実行を契機に、有形固定資産の使用実態に即して見直し、検討した結果に よるものであります。これにより、従来の方法と比べて、当第 2 四半期連結累計期間の営業利益、経常利益及び 税金等調整前四半期純利益が18 百万円それぞれ増加しております。 - 8 - | |||
| 08/05 | 13:20 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 四半期報告書－第75期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 採用 しておりましたが、当第 1 四半期連結会計期間から定額法に変更しております。 この変更は、中期経営計画の立案・実行を契機に、有形固定資産の使用実態に即して見直し、 検討した結果によるものであります。これにより、従来の方法と比べて、当第 1 四半期連結累計 期間の営業利益、経常利益及び税金等調整前四半期純利益が8 百万円それぞれ増加しておりま す。 ( 四半期連結貸借対照表関係 ) 受取手形裏書譲渡高 前連結会計年度 (2022 年 3 月 31 日 ) 当第 1 四半期連結会計期間 (2022 年 6 月 30 日 ) 受取手形裏書譲渡高 24 百万円 62 百万円 EDINET 提出書 | |||
| 07/29 | 15:00 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 2023年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 「 時価算 定会計基準適用指針 」という。)を当第 1 四半期連結会計期間の期首から適用し、時価算定会計基準適用指針第 27-2 項に定める経過的な取扱いに従って、時価算定会計基準適用指針が定める新たな会計方針を将来にわたっ て適用することといたしました。これによる、四半期連結財務諸表への影響はありません。 ( 会計上の見積りの変更と区別することが困難な会計方針の変更 ) ( 有形固定資産の減価償却方法の変更 ) 従来、当社及び連結子会社は減価償却方法に関し、有形固定資産の一部について定率法を採用しておりました が、当第 1 四半期連結会計期間から定額法に変更しております。 この変更は、中期経営計画の立案・実行を契機に、有形固定資産の使用実態に即して見直し、検討した結果に よるものであります。これにより、従来の方法と比べて、当第 1 四半期連結累計期間の営業利益、経常利益及び 税金等調整前四半期純利益が8 百万円それぞれ増加しております。 - 7 - | |||
| 06/30 | 09:43 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の有機的連携を通じた重仮設トータルコーディネーター。 2 地域のインフラ社会資本を支える創造的な企業。 3 高い専門性を有する、魅力ある人材が最新のテクノロジーとイノベーションを活用し、進化を続ける技術の丸藤。 以上の長期ビジョンの実現のためのマイルストーンとして策定しました中期経営計画 (2021~2023 年度 )では、企業価値の持続的成長の礎を再構 築し、業界内で特色のある確固たるポジションを確立するための3 年間と位置付け、以下基本方針に定めました。 「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセス改革を推進する」 計画の最終年度 (2024 年 | |||
| 06/29 | 16:05 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 有価証券報告書－第74期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 。 c. 高い専門性を有する、魅力ある人材が最新のテクノロジーとイノベーションを活用し、進化を続ける技術の 丸藤。 以上の長期ビジョンの実現のためのマイルストーンとして策定しました中期経営計画 (2021~2023 年度 )で は、企業価値の持続的成長の礎を再構築し、業界内で特色のある確固たるポジションを確立するための3 年間と 位置付け、以下基本方針に定めました。 「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセス改革を推進す る」 計画の最終年度 (2024 年 3 月期 )の経営数値目標として連結売上高 350 億円、連結経常利益 18 億円を設定し | |||
| 12/22 | 11:16 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社との有機的連携を通じた重仮設トータルコーディネーター。 2 地域のインフラ社会資本を支える創造的な企業。 3 高い専門性を有する、魅力ある人材が最新のテクノロジーとイノベーションを活用し、進化を続ける技術の丸藤。 以上の長期ビジョンの実現のためのマイルストーンとして策定しました中期経営計画 (2021~2023 年度 )では、企業価値の持続的成長の礎を再構 築し、業界内で特色のある確固たるポジションを確立するための3 年間と位置付け、以下基本方針に定めました。 「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセス改革を推進する」 計画の最終年度 (2024 | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||
| 06/30 | 17:47 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 支える創造的な企業。 3 高い専門性を有する、魅力ある人材が最新のテクノロジーとイノベーションを活用し、進化を続ける技術の丸藤。 以上の長期ビジョンの実現のためのマイルストーンとして策定しました中期経営計画 (2021~2023 年度 )では、企業価値の持続的成長の礎を再構 築し、業界内で特色のある確固たるポジションを確立するための3 年間と位置付け、以下基本方針に定めました。「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセス改革を推進する」 計画の最終年度 (2024 年 3 月期 )の経営数値目標として連結売上高 350 億円、連結経常利益 18 億円 | |||
| 06/29 | 15:27 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 有価証券報告書－第73期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 有機的連携を通じた重仮設トータルコーディネーター。 b. 地域のインフラ社会資本を支える創造的な企業。 c. 高い専門性を有する、魅力ある人材が最新のテクノロジーとイノベーションを活用し、進化を続ける技術の 丸藤。 以上の長期ビジョンの実現のためのマイルストーンとして策定しました中期経営計画 (2021~2023 年度 )で は、企業価値の持続的成長の礎を再構築し、業界内で特色のある確固たるポジションを確立するための3 年間と 位置付け、以下基本方針に定めました。 「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセス改革を推進す る」 計画の最終年度 | |||