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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 52 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.427 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/27 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| ©SUGIMOTO & CO., LTD. All Rights Reserved. 12 各施策のKPIの進捗状況 (2026 年 4 月現在 ) • 引き続き資本政策の取組みが着実に進展。2027 年 3 月期は中長期の配当性向目標を達成する計画 • 次期中期経営計画は第 4 次中期経営計画の実績を基準に判断 実績 2026/3 計画 2027/3 KPI 第 4 次中計 2027/3 株主資本の 過剰な蓄積 を抑制 資本政策 / 財務戦略 株主還元の強化 • 配当性向の向上と積極的に 自社株買いの実施 • 配当性向 45.2% • 自社株買いの実施 ( 総額 30 億円 ) • 配当性 | |||
| 03/25 | 16:48 | ＭＰ‐２６０５ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進 | |||
| 02/20 | 15:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 取締役会の実効性評価結果の概要について その他のIR | |||
| 本項目は改善傾向にありました。今後体制を強化すべきか、 運営状況をモニタリングしつつ、検討する必要があることを認識いたしました。 2 サステナビリティを巡る課題について 本項目は、議論の十分性を確保することについて、継続的な課題として認識してお ります。サステナビリティを巡る課題については、課題認識に偏りがないように、 方針をすりあわせ、決定したうえで、より深い議論を進めていく必要があります。 引き続き、提出議案だけによらず、サステナビリティや中期経営計画、資本コスト 等、積極的に議論し合う時間を持つことを意識してまいります。 3 社外取締役との認識のすりあわせについて アンケートの結果、社内 | |||
| 02/16 | 16:13 | ＢＣＪー１０２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 01/28 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2026年３月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 、2024 年 5 月に発表した第 4 次中期経営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へチャ レンジ』に基づき、変化に強い筋肉質な企業体質への転換を図るとともに、顧客視点を重視した経営を推進し、グ ループ一丸となって挑戦を続け、当該経営計画の着実な遂行に取り組んでまいりました。また、当グループは2025 年 4 月 25 日、株式会社 INDUSTRIAL-Xと資本業務提携契約を締結いたしました。これにより、INDUSTRIAL-X 社が持つ コンサルティング力・技術力と、当グループの顧客基盤・DX 商材を掛け合わせることが可能となり、生産現場のDX | |||
| 11/13 | 11:26 | 9932 | 杉本商事 |
| 半期報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 需品価格に影響を与え、消費者心理には慎重さも見られました。ま た、資材価格の高騰は依然として続いており、ウクライナ紛争や中東情勢の緊迫化、米国の相互関税への備えな ど、先行きには不透明な状況が続いております。 当グループを取り巻く機械器具関連業界におきましては、生成 AIや二次電池向けの投資に増加傾向が見られ、今 後の増産に向けた意欲は継続しているものの、昨今の物価高騰の影響を受け、設備投資につきましては先行き不透 明感を背景に抑制的に推移致しました。 このような環境のもと、2024 年 5 月に発表した第 4 次中期経営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へ | |||
| 10/29 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2026年3月期第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ました。 このような環境のもと、2024 年 5 月に発表した第 4 次中期経営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へチャ レンジ』に基づき、変化に強い筋肉質な企業体質への転換を図るとともに、顧客視点を重視した経営を推進し、グ ループ一丸となって挑戦を続け、当該経営計画の着実な遂行に取り組んでまいりました。また、当グループは2025 年 4 月 25 日、株式会社 INDUSTRIAL-Xと資本業務提携契約を締結し、INDUSTRIAL-X 社の持つコンサルティングサービ ス・技術力と弊社の顧客基盤・DX 商材を掛け合わせる事が可能となり、スピード感をもって生 | |||
| 10/29 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2026年3月期中間決算説明資料 その他のIR | |||
| 2024 年 3 月期 ※3 2025 年 3 月期 ©SUGIMOTO & CO., LTD. All Rights Reserved. 14 各施策のKPIの進捗状況 (2025 年 10 月現在 ) • 引き続き資本政策の取組みが着実に進展。2026 年 3 月期は中長期の配当性向目標を前倒しで達成する計画であり、中間配当実施 • 2026 年 3 月期中間時点では売上高成長と利益率の改善に課題 • 次期中期経営計画は第 4 次中期経営計画の実績を基準に判断 実績 2026/3 中間期 計画 2026/3 KPI 第 4 次中計 2027/3 株主資本の 過剰な蓄積 を抑制 資本政策 / 財務 | |||
| 10/29 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 補足資料新規事業の取組に関して その他のIR | |||
| 補足資料 新規事業の取組に関して 杉本商事株式会社 9932 2025 年 10 月 29 日新事業取組に関して • 中期経営計画で掲げる資本政策に関連し、成長戦略の取組が進行中 • デジタル時代に対応したITコンサルに参入し、当社の売上成長の加速を図りながら、日本の製造業の競争力強化と稼ぐ力の強化に貢献 製造業のお客様 社会 ネットワークの強みを活かした 一気通貫のサービス提供 デジタル時代に対応した 競争力の強化 日本企業の 稼ぐ力の強化 既存 事業 新規 事業 既存事業における 工業資材の提供 + ITコンサル・ITソリューション の提供 ©SUGIMOTO & CO., LTD | |||
| 07/29 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2026年3月期第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ております。 このような環境のもと、当グループは2025 年 4 月 25 日、株式会社 INDUSTRIAL-Xと資本業務提携契約を締結し、生産現 場における「ハード×デジタル」の統合ソリューションの提供を通じて、製造業のDX 化に貢献してまいります。また、 2024 年 5 月に発表した第 4 次中期経営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へチャレンジ』に基づき、変化に強い 筋肉質な企業体質への転換を図るとともに、顧客視点を重視した経営を推進し、グループ一丸となって挑戦を続け、当 該経営計画の着実な遂行に取り組んでまいりました。 当第 1 四半期連結累計期 | |||
| 05/26 | 09:45 | 9932 | 杉本商事 |
| 第100回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 変化する社会環境 に追随できるよう、失敗を恐れずに何事にもチャレンジすることを重視してまいりました。200 年企業を目指すべ く、このスローガンを継続するとともに、「 意識と行動をイノベーション」を念頭に当社と関係いたします皆様にと って価値のある企業であり続けるよう努めてまいります。 また、当グループは昨年 5 月に第 4 次中期経営計画 「Start of the next100years~ 変化へチャレンジ」を策 定し「5つの方針 」を掲げました。また8 月には「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を開示 し、会社の目指すべき方針を明確にいたしました。 1. 新事業の開 | |||
| 04/25 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2025年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| KPIの進捗状況 (2025 年 4 月現在 ) � 2025 年 3 月期は資本政策の取組みが着実に進展 � 2026 年 3 月期は中 ⾧ 期の配当性向目標を前倒しで達成する計画 � 次期中期経営計画は第 4 次中期経営計画の実績を基準に判断 実績 2025/3 計画 2026/3 KPI 第 4 次中計 2027/3 ROE 株主資本の 過剰な蓄積 を抑制 資本政策 / 財務戦略 株主還元の強化 • 配当性向の向上と積極的に 自社株買いの実施 株式分割の実施 • 配当性向 44.6% • 自社株買いの実施 ( 総額 13 億円 ) 1:2 • 配当性向 53.5% • 自社株買いは引き | |||
| 04/25 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| しました。その結果として景気は、足踏み状態を脱しつつあり緩やかな回復基調にあります。設備投資については、業 種間の格差は広がっておりますが、好調な分野では、業績を背景に企業の設備意欲は強く、知的財産投資等が増加の一 方、足踏み状態であった機械投資も持ち直しの動きがみられました。 このような状況のもと当社グループは、前中期経営計画 『MOOVING ONE~100 年の感謝を未来につなぐ~』のスローガ ンを引き継ぎ、200 周年に向けて会社を変革し、積極的に新たな事業へチャレンジを目指します。第 4 次中期経営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へチャレンジ | |||
| 02/20 | 15:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 取締役会の実効性評価結果の概要について その他のIR | |||
| サステナビリティを巡る課題について 前回に引続き、本事項に関する議論の十分性について課題視する意見がありました。 サステナビリティを巡る課題については、統一された見解・指標を決定したうえで、 より深い議論を進めていく必要があることを認識いたしました。また、提出議案だ けによらず、サステナビリティや中期経営計画、資本コスト等、積極的に議論し合 う時間を持つことを意識してまいります。 3 個 々の取締役の自己に適合したトレーニング機会の提供について 各取締役は、必要なトレーニングを受ける機会を与えられておりますが、一部、十 分性について意見がありました。取締役会において、個 々の取締役にどのようなト レーニングが必要であるか検討し、社内・社外問わず、十分なトレーニング機会が 提供されるよう議論してまいります。 当社は今後も、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のために、今回の評価結果及 び課題への対応を踏まえて、取締役会の実効性の向上を図ってまいります。 以上 | |||
| 01/29 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2025年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| には円安メリットを享受する業種もあり企業収益は総じて改善しています。個人 消費も政府による各種施策、賃上げ等により堅調に推移いたしました。また海外では、米国を中心に景気持ち直し へ向かうことや世界のIT・半導体需要が回復傾向にあります。その結果として景気は、足踏み状態を脱しつつあ り緩やかな回復基調にあります。設備投資については、好調な業績を背景に企業の投資意欲は強く、知的財産投資 等が増加の一方、足踏み状態であった機械投資も持ち直しの動きがみられました。 このような状況のもと当社グループは、前中期経営計画 『MOOVING ONE~100 年の感謝を未来へつなぐ~』のスロ ーガンを引き継ぎ | |||
| 11/13 | 09:31 | 9932 | 杉本商事 |
| 半期報告書－第100期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| IT・半導体需要が回復傾向にあります。その結果として景気は、足踏み状態を脱しつつあり緩やかな回復基 調にあります。設備投資については、好調な業績を背景に企業の投資意欲は強く、知的財産投資等が増加の一方、 足踏み状態であった機械投資も持ち直しの動きがみられました。 このような状況のもと当社グループは、前中期経営計画 『MOOVING ONE~100 年の感謝を未来へつなぐ~』のス ローガンを引き継ぎ、200 周年に向けて会社を変革し、積極的に新たな事業チャレンジを目指します。第 4 次中期経 営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へチャレンジ』では、5つの方針 | |||
| 10/29 | 11:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| のIT・半導体需要が回復傾向にあります。その結果として景気は、足踏み状態を脱しつつあり緩やかな回復基 調にあります。設備投資については、好調な業績を背景に企業の投資意欲は強く、知的財産投資等が増加の一方、 足踏み状態であった機械投資も持ち直しの動きみられました。 このような状況のもと当社グループは、前中期経営計画 『MOOVING ONE~100 年の感謝を未来へつなぐ~』のスロ ーガンを引き継ぎ、200 周年に向けて会社を変革し、積極的に新たな事業チャレンジを目指します。 第 4 次中期 経営計画 『Start of the next 100 years~ 変化へチャレンジ』では、下記 5つ | |||
| 08/20 | 15:00 | 9932 | 杉本商事 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 その他のIR | |||
| 益率は 5% 台に届かず • 運転資本の圧縮による資産効率の向上を推進しており、キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC ※ )は短縮傾向にある 売上高・営業利益率 キャッシュ・コンバージョンサイクル ( 百万円 ) 48,000 47,000 46,000 45,000 44,000 43,000 42,000 41,000 40,000 39,000 38,000 37,000 6.3% 45,417 5.8% 43,891 売上高 5.1% 40,365 営業利益率 第 3 次中期経営計画 • IT 投資 / 人的資本投資 の実行 4.8% 43,120 45,559 46,636 | |||
| 07/29 | 11:30 | 9932 | 杉本商事 |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 政府による各種施策、賃上げ等により堅調に推移しました。また海外では、米国を中心に景気持ち直しへ向かうこ とや世界のIT・半導体需要が回復傾向にあります。その結果として景気は、足踏み状態を脱しつつあり緩やかな 回復基調にあります。設備投資については、好調な業績を背景に企業の投資意欲は強く、知的財産投資等が増加の 一方、足踏み状態であった機械投資も持ち直しの動きみられました。 このような状況のもと当社グループは、2021 年 2 月に創業 100 周年 (2021 年 )を迎え、前中期経営計画 『MOOVING ONE~100 年の感謝を未来へつなぐ~』のスローガンを引き継ぎ、200 周年に向けて | |||
| 06/25 | 10:53 | 9932 | 杉本商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「 企業行動憲章 」に記載のとおり、公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的主体であると同時に、広く社会にとって有用な存在で あり、国の内外を問わず、人権を尊重し、全ての法令、国際ルール及びその精神を遵守し、社会的良識をもって健全な企業活動を展開してまいり ます。また、当社は、2024 年 5 月に公表しました第 4 次中期経営計画 「Start of the next 100 years~ 変化へチャレンジ」において、中長期的な目 標を掲げております。当該中期経営計画は、当社ホームページ(https://www.sugi-net.co.jp)にて開示し | |||