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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 11 件 ( 1 ~ 11) 応答時間:0.714 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 10:59 | 7425 | 初穂商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ど総合的に判断し、性別・国籍や採用ルートによらず登用しておりますが、従業員に占める女 性・外国人・中途採用者の比率が高くないことと、女性の管理職への登用につきましては、性別に関係なく管理職としての能力で語られるべき内容 であることから、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。引き続き多様性の確保に向けた施策を推進するとともに、目標 設定の是非についても今後検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております | |||
| 03/26 | 09:04 | 7425 | 初穂商事 |
| 有価証券報告書-第68期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 勤監査等委員 ) 社外取締役 ( 監査等委員 ) 社外取締役 ( 監査等委員 ) 12 回 12 回 ― ― 12 回 12 回 4 回 4 回 12 回 12 回 4 回 4 回 ( 注 ) 上記の取締役会の開催回数のほか、会社法第 370 条及び定款の規定に基づき、取締役会決議があったものとみなす 書面決議が4 回ありました。 (2) 取締役会及び指名報酬委員会における具体的な検討内容 取締役会 指名報酬委員会 ・経営戦略に関する事項 ・決算及び財務に関する事項 ・株主総会に関する事項 ・組織及び人事に関する事項 ・内部統制に関する事項 ・M&Aに関する事項 ・中期経営計画に関する事項 | |||
| 02/16 | 16:13 | BCJー102 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 03/28 | 11:38 | 7425 | 初穂商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ど総合的に判断し、性別・国籍や採用ルートによらず登用しておりますが、従業員に占める女 性・外国人・中途採用者の比率が高くない為、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。引き続き多様性の確保に向けた 施策を推進するとともに、目標設定の是非についても今後検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております。具体的な数値目標については、建設需要の動向が当社業績に及ぼす影響が大きい為、建 設需要の予測が可能な範囲内 | |||
| 03/28 | 11:01 | 7425 | 初穂商事 |
| 有価証券報告書-第67期(2024/01/01-2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 及び人事に関する事項 ・内部統制に関する事項 ・資本業務提携契約の締結に関する事項 具体的な検討内容 ・中期経営計画の策定に関する事項 (サステナビリティへの取組に関する事項を含む) ・業績の報告 ・取締役の指名及び役職に関する事項 ・取締役の報酬に関する事項 ・後継者育成計画に関する事項 29/87 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 7 名女性 2 名 ( 役員のうち女性の比率 22.2%) EDINET 提出書類 初穂商事株式会社 (E02797) 有価証券報告書 役職名氏名生年月日略歴任期 代表取締役社長斎藤悟 1953 年 5 月 7 日生 取締役副社長 営業本部長兼 西日 | |||
| 03/29 | 11:41 | 7425 | 初穂商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ど総合的に判断し、性別・国籍や採用ルートによらず登用しておりますが、従業員に占める女 性・外国人・中途採用者の比率が高くない為、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。引き続き多様性の確保に向けた 施策を推進するとともに、目標設定の是非についても今後検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております。具体的な数値目標については、建設需要の動向が当社業績に及ぼす影響が大きい為、建 設需要の予測が可能な範囲内 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命2023基金流動化 | |
| 有価証券届出書(内国資産流動化証券) 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 03/29 | 13:37 | 7425 | 初穂商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 後検討して参ります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております。具体的な数値目標については、建設需要の動向が当社業績に及ぼす影響が大きい為、建 設需要の予測が可能な範囲内に限定しており、決算短信等において翌 1 年間の業績予想という形で公表しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ い | |||
| 03/30 | 11:18 | 7425 | 初穂商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、多様性の確保については、能力や適性など総合的に判断し、性別・国籍や採用ルートによらず登用しておりますが、従業員に占める女 性・外国人・中途採用者の比率が高くない為、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。引き続き多様性の確保に向けた 施策を推進するとともに、目標設定の是非についても今後検討して参ります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております。具体的な数値目標については、建設需要の | |||
| 12/27 | 10:55 | 7425 | 初穂商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ても今後検討して参ります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は現在、中期経営計画という形式で対外的な公表はしておりませんが、中期経営計画の根幹である経営方針や中長期的な経営戦略につ いては、有価証券報告書等を通じて公表しております。具体的な数値目標については、建設需要の動向が当社業績に及ぼす影響が大きい為、建 設需要の予測が可能な範囲内に限定しており、決算短信等において翌 1 年間の業績予想という形で公表しております。 【 補充原則 4-1-3】 取締役会では、代表取締役等の後継者候補となる人材には重要な役職に登用し、当社や関連会社の経営に関与させることで重要な経験を積ま せるほか、外部機関の | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命2021基金流動化/日本生命2021基金流動化 | |
| 有価証券届出書(内国資産流動化証券) 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||