開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたIR情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 11 件 ( 1 ~ 11) 応答時間:0.214 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 12:11 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いるか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、中期経営計画に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する | |||
| 02/16 | 16:13 | BCJー102 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 07/08 | 14:18 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、中期経営計画に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する | |||
| 04/01 | 09:36 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、中期経営計画に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する | |||
| 09/18 | 13:23 | BCJ-86 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 。また、海外事業として、中国、タイ王国、シンガポール共和国、マレーシ アにおいて物流業務、シンガポール共和国においてビルクリーニング業務を行っているとのことです。 また、対象者グループは、2021 年 4 月に中期経営計画 「TRANCOM VISION 2025」( 以下、「 対象者中期経営計 画 」といいます。)を策定し、中長期ビジョン「“はこぶ”を創造する」を掲げ、広く多くの企業に利用される 「はこぶ」プラットフォームの構築を進めているとのことです。主要戦略として、1 輸配送能力の増大・向上 / 多種多様な輸配送モードの拡充、2 国内における取り扱う輸送量の増大、3 求貨求車サービス( 注 | |||
| 04/03 | 11:28 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れているか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、中期経営計画に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命2023基金流動化 | |
| 有価証券届出書(内国資産流動化証券) 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 03/30 | 14:49 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| あり、このノウハウを将来に亘って引き継ぎ、より発展させていけるよう、社員の定着化に向けて 働く環境整備に努めております。 【 補充原則 3-2-1】 監査役会が評価するための基準の策定はしておりませんが、外部会計監査人の監査計画、四半期レビュー報告及び監査報告の聴取等のほか、 往査時に随時情報交換を行い、監査の実効性の確保を高めながら、適切に監査が行われているか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼 | |||
| 04/01 | 15:36 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社の事業内容、株主構成を勘案して、英文による情報開示は行っておりません。 【 補充原則 3-2-1】 監査役会が評価するための基準の策定はしておりませんが、外部会計監査人の監査計画、四半期レビュー報告及び監査報告の聴取等のほか、 往査時に随時情報交換を行い、監査の実効性の確保を高めながら、適切に監査が行われているか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており | |||
| 12/24 | 09:35 | 7531 | 清和中央ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2】 当社の事業内容、株主構成を勘案して、英文による情報開示は行っておりません。 【 補充原則 3-2-1】 監査役会が評価するための基準の策定はしておりませんが、外部会計監査人の監査計画、四半期レビュー報告及び監査報告の聴取等のほか、 往査時に随時情報交換を行い、監査の実効性の確保を高めながら、適切に監査が行われているか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社の中期経営計画に関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化してお | |||
| 07/09 | 11:00 | 日本生命2021基金流動化/日本生命2021基金流動化 | |
| 有価証券届出書(内国資産流動化証券) 有価証券届出書 | |||
| (アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま | |||