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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 53 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.485 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/13 | 15:48 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 四半期報告書－第106期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| スタートさせた中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」に 基づき事業を推進してまいりました。重点分野として掲げた「 情報 」では、店頭への来店動機や商品の購買意 欲の喚起を目的として、デジタルサイネージを活用した売場作りを積極的に推進しました。旬の食材や新商品 の消費者への訴求や需要促進、ポイント還元や特典の提供等のキャンペーンでもご活用いただけております。 「 商品開発 」では、冷凍食品市場に向けた注力商材 「 凍眠市場 」の拡販に努めました。価値ある生鮮品を新鮮 な状態でいつでも食べられることからギフト需要が大幅に伸長し、自家需要と併せて消費者への新たな価値提 供につな | |||
| 02/01 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2024年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 回復に伴う帰省や行楽需要の活発化が消費者の需要を後押しし、外 食業界やコンビニエンスストアでは、物価高による客単価の上昇や外出機会の増加から客数が戻るなどの回復・ 拡大が見られました。スーパーマーケットにおいては、消費者の生活防衛意識の高まりから買い控えや低価格・ PB 商品の需要が高まる一方で付加価値型商品が伸長するなど、消費者のニーズは二極化が進み、市場構造が 徐 々に変化しております。 このような状況下、当社グループは今期スタートさせた中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」に基 づき事業を推進してまいりました。重点分野として掲げた「 情報 」では、店頭への来店動 | |||
| 11/09 | 15:14 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 四半期報告書－第106期第2四半期(2023/07/01－2023/09/30) 四半期報告書 | |||
| 正常化に伴う帰省や行楽需要の活発化、また夏場の猛暑も消費者 の需要を後押しし、外食業界やコンビニエンスストアでは、客数・客単価ともにコロナ禍以前を上回る回復・ 拡大が見られました。スーパーマーケットにおいては、NB 商品の価格改定が進みましたが、引き続き消費者 の生活防衛意識の高まりから買い控えや割安なPB 商品の需要が高まる等、市場構造の変化が続いておりま す。 このような状況下、当社グループは今期スタートさせた中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」に 基づき事業を推進してまいりました。重点分野として掲げた「 情報 」では、店頭への来店動機や商品の購買意 欲の喚起を | |||
| 10/31 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2024年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕〈連結〉 決算発表 | |||
| 。スーパーマーケットにおいては、NB 商品の価格改定が進みましたが、引き続き消費者 の生活防衛意識の高まりから買い控えや割安なPB 商品の需要が高まる等、市場構造の変化が続いておりま す。 このような状況下、当社グループは今期スタートさせた中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」に 基づき事業を推進してまいりました。重点分野として掲げた「 情報 」では、店頭への来店動機や商品の購買意 欲の喚起を目的として、サイネージを活用したキャンペーン施策を開始いたしました。「 商品開発 」では、最 近注目度の高い冷凍食品市場において注力商材の「 凍眠市場 」の拡販に努めました。「 物 | |||
| 08/10 | 09:04 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 四半期報告書－第106期第1四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| 数・客単価ともにコロナ禍以前を 上回る回復・拡大が見られます。スーパーマーケットにおいては、NB 商品の価格改定が進みましたが、消費 者の生活防衛意識の高まりから買い控えや割安なPB 商品の需要が高まる等、市場構造の変化が続いておりま す。 このような状況下、当社グループは新たな中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」をスタートさせ ました。社会的価値と経済的価値を両立させながら、消費者も含めたサプライチェーン内で「 共有価値 」とし て創造し、循環させることで持続的成長を目指してまいります。重点分野を「 情報 」「 商品開発 」「 物流 」と 定め、これらを支える基盤 | |||
| 07/31 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2024年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| グループは新たな中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」をスタートさせ ました。社会的価値と経済的価値を両立させながら、消費者も含めたサプライチェーン内で「 共有価値 」とし て創造し、循環させることで持続的成長を目指してまいります。重点分野を「 情報 」「 商品開発 」「 物流 」と 定め、これらを支える基盤の充実に向け、人的資本経営に資する取り組みを進めるとともに、4 月に設置した DX 推進室を中心として、各部署の課題抽出や人材・ノウハウの管理、DX 人財の育成等を行ってまいりま す。サステナビリティへの取り組みでは、2020 年度に公表したマテリアリティ( 重要 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/23 | 14:52 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 有価証券報告書－第105期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| じて消費者と社会に貢献する ことを企業理念としております。この企業理念の下、中期経営計画 「Transform 2022~ 領域を超えて~」(2020 年 度 ~2022 年度 )の重点施策を着実に実行し、「 売場作りへの貢献度向上・新価値創出 」と「 社会課題解決への取り 組みによる持続的成長基盤の構築 」に取り組んでまいりました。具体的には、商品広告などにより消費者の購買意 欲を喚起する店頭サイネージの活用と効果検証、また冷凍食品ブランド「 凍眠市場 」の商品拡充と販路拡大などに 取り組み、消費者視点を意識した新しい売り場を提案しております。物流においては、拠点再編や発注精度向上に より | |||
| 06/23 | 09:46 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、資産の運用状況について定期的に各運用機関から説明を受け、運用の健全性を確認し、その結果を経営会議に報告しております。 【 原則 3-1】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社における企業理念、経営ビジョンは、当社ホームページ(http://itochu-shokuhin.com/)にて公表しております。また、中期経営計画について は適時開示を行っております。 (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、以下の通りです。 ・基本的な考え方 | |||
| 05/01 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2023年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| き続き食品流通の中核機能を担う卸売業として、様 々な環境変化に対応し つつ食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たしました。また、中期経営計画 「Transform 2022」で掲げた重点施策を着実に実施し、消費者起点のビジネスへの着実なシフト、社会課題解決に 向けた基盤構築を推進してまいりました。具体的には、商品広告などにより消費者の購買意欲を喚起する店頭サイ ネージの活用と効果検証、また冷凍食品ブランド「 凍眠市場 」の商品拡充と販路拡大などに取り組み、消費者視点 を意識した新しい売り場を提案しております。物流においては、拠点再編や発注精度の向上によりコスト上昇を | |||
| 05/01 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2023 年 5 月 1 日 会社名伊藤忠食品株式会社 代表者名代表取締役社長・社長執行役員岡本均 (コード番号 :2692 東証プライム) 問合せ先財経本部本部長濵田英樹 (TEL. 03-5411-8597) 中期経営計画策定に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 Transform 2025 ~ 創造と循環 ~を決議しましたので、お知らせいたします。 なお、詳細につきましては、添付資料をご確認ください。 以上 12023 年度 ~2025 年度中期経営計画 Transform 2025 ~ 創造と循環 | |||
| 02/08 | 15:06 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 四半期報告書－第105期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| により実質賃金は減少し、消費者の生活防衛 意識が高まってきています。 このような状況下、当社グループは引き続き食品流通の中核機能を担う卸売業として、豪雨や台風などの自 然災害の発生時においても食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすととも に、最終年度である中期経営計画 「Transform2022」で掲げている各重点施策を着実に推し進め、消費者及び 製配販で形成するエコシステムの構築に注力しました。具体的には、「DELISH KITCHEN」のレシピ動画や、商 品広告などにより消費者の購買意欲を喚起する店頭サイネージの設置拡大や冷凍食品ブランド「 凍眠市場 」の | |||
| 01/31 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2023年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| より、外食業界やコンビニエンスストア等は復調が見られました。他方、 円安や原材料・原油の価格高騰等を理由としたインフレ加速により実質賃金は減少し、消費者の生活防衛意識が 高まってきています。 このような状況下、当社グループは引き続き食品流通の中核機能を担う卸売業として、豪雨や台風などの自然 災害の発生時においても食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすとともに、 最終年度である中期経営計画 「Transform2022」で掲げている各重点施策を着実に推し進め、消費者及び製配販 で形成するエコシステムの構築に注力しました。具体的には、「DELISH KITCHEN」の | |||
| 11/10 | 13:45 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 四半期報告書－第105期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| すととも に、最終年度である中期経営計画 「Transform2022」で掲げている各重点施策を着実に推し進め、消費者及び 製配販で形成するエコシステムの構築に注力しました。具体的には、レシピ動画サイト「DELISH KITCHEN」や 広告により消費者の購買意欲を喚起する店頭サイネージの設置拡大や消費者目線での新しい売り場提案、冷凍 食品ブランド「 凍眠市場 」の販路拡大などに取り組んでおります。物流においては、2024 年問題やコスト増加 等の共通の課題解決に向けて業界全体で取り組み、サプライチェーン全体の効率化を図っております。また、 2022 年 5 月に経済産業省が定めるDX 認定事 | |||
| 10/31 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2023年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| や台風などの自 然災害の発生時においても食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすととも に、最終年度である中期経営計画 「Transform2022」で掲げている各重点施策を着実に推し進め、消費者及び 製配販で形成するエコシステムの構築に注力しました。具体的には、レシピ動画サイト「DELISH KITCHEN」や 広告により消費者の購買意欲を喚起する店頭サイネージの設置拡大や消費者目線での新しい売り場提案、冷凍 食品ブランド「 凍眠市場 」の販路拡大などに取り組んでおります。物流においては、2024 年問題やコスト増加 等の共通の課題解決に向けて業界全体で取り組み | |||
| 10/31 | 12:10 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| えた人材を配置、育成するととも に、資産の運用状況について定期的に各運用機関から説明を受け、運用の健全性を確認し、その結果を経営会議に報告しております。 【 原則 3-1】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社における企業理念、経営ビジョンは、当社ホームページ(http://itochu-shokuhin.com/)にて公表しております。また、中期経営計画について は適時開示を行っております。 (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、以下 | |||
| 08/10 | 16:23 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 四半期報告書－第105期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 見られ、前年・前 々 年から大きく改善しております。一方、経営環境全般としては、商 品価格の値上げ、コスト増、節約志向の高まり等、厳しさを増しており、依然として先行き不透明な状況が続 いております。 このような状況下、当社グループは引き続き食品流通の中核を担う卸売業として、感染拡大防止策と安全配 慮策を講じながら食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすとともに、最終 年度である中期経営計画 「Transform2022」で掲げている各重点施策を着実に推し進めてまいりました。具体 的には、「DELISH KITCHEN」 等のレシピ動画サイトを運営する㈱エブリーと連携 | |||
| 07/28 | 13:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 2023年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 回復が見られ、前年・前 々 年から大きく改善しております。一方、経営環境全般としては、商 品価格の値上げ、コスト増、節約志向の高まり等、厳しさを増しており、依然として先行き不透明な状況が続 いております。 このような状況下、当社グループは引き続き食品流通の中核を担う卸売業として、感染拡大防止策と安全配 慮策を講じながら食品の安定供給維持に努め、エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすとともに、最終 年度である中期経営計画 「Transform2022」で掲げている各重点施策を着実に推し進めてまいりました。具体 的には、「DELISH KITCHEN」 等のレシピ動画サイトを運営する㈱エブリー | |||
| 06/24 | 14:38 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 有価証券報告書－第104期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| に記載すべき事項はありません。 7/104第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 EDINET 提出書類 伊藤忠食品株式会社 (E02931) 有価証券報告書 当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献するこ とを企業理念としております。この企業理念の下、2020 年 4 月、中期経営計画 「Transform2022~ 領域を超えて~」 (2020 年 4 月 ~2023 年 3 月 )を策定いたしました。中期経営計画 「Transform2022~ 領域を超えて~」で目指す姿は 「 売場作りへの貢献度 | |||
| 06/24 | 13:29 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 人材を配置、育成するととも に、資産の運用状況について定期的に各運用機関から説明を受け、運用の健全性を確認し、その結果を経営会議に報告しております。 【 原則 3-1】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社における企業理念、経営ビジョンは、当社ホームページ(http://itochu-shokuhin.com/)にて公表しております。また、中期経営計画について は適時開示を行っております。 (ii) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、以下の通 | |||