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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 74 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.448 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/15 | 15:14 | 8273 | イズミ |
| 半期報告書－第64期(2024/03/01－2024/08/31) 半期報告書 | |||
| づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 (2021 年 4 月に策定、2023 年 4 月に戦略および計画数値をアップデート)にて定めた戦略を推進してきました。 成長戦略では、出店計画を絞り込み、既存店活性化投資とM&A・アライアンスによる新たな事業領域の拡大へと振り向 け、オーガニック成長 +インオーガニックな成長による長期ビジョン実現を目指していきます。これらにスピーディー に対応するため、5 月にM&Aや新規事業を管轄する「 投資推進事業部 」を副社長直轄組織として配置するとともに、外部 専門人材を登用するなど組織体制強化を図 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2025年２月期（FY24）第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| した項目 12 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved. 2025/2 期 (FY24) 業績計画 24 年度計画はランサムウェア被害からの回復、第 2 次中期経営計画の最終年度に向けた基盤づくり • ランサムウェア被害による客数減の影響からのリカバリーによるトップライン回復を最優先。マネジメントの回復に時間がかかる • 継続するインフレ環境に対し賃上げを実施。商品政策ではランサムウェア被害からの回復期から下期は更なるインフレ対応を行う • M&A 案件のPMI 推進。新店は予定どおり開業、昨年加速させた既存店活性化へも投資を行い、継 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期） 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| に回復してきました。一方で、原材料高やエネルギー価格上昇、円安などに起因したインフレの長期化に より、生活必需品に対する消費者の生活防衛意識が一段と高まっています。加えて、採用難や各種コストの上昇など、 小売業界における経営環境は依然として見通しにくい状況が継続しています。 このような状況の下、当社グループは、経営理念 「 社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 (2021 年 4 月に策定、2023 年 4 月に戦略および計画数値をアップデート)にて定めた戦略を推進 | |||
| 08/30 | 10:05 | 8273 | イズミ |
| 四半期報告書－第64期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 (2021 年 4 月に策定、2023 年 4 月に戦略および計画数値をアップデート)にて定めた戦略を推進してきました。 成長戦略では、出店計画を絞り込み、既存店活性化投資とM&A・アライアンスによる新たな事業領域の拡大へと振り向 け、オーガニック成長 +インオーガニックな成長による長期ビジョン実現を目指していきます。これらにスピーディー に対応するため、5 月にM&Aや新規事業を管轄する「 投資推進事業部 」を副社長直轄組織として | |||
| 08/28 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2025年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| すく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 (2021 年 4 月に策定、2023 年 4 月に戦略および計画数値をアップデート)にて定めた戦略を推進してきました。 成長戦略では、出店計画を絞り込み、既存店活性化投資とM&A・アライアンスによる新たな事業領域の拡大へと振り向 け、オーガニック成長 +インオーガニックな成長による長期ビジョン実現を目指していきます。これらにスピーディー に対応するため、5 月にM&Aや新規事業を管轄する「 投資推進事業部 」を副社長直轄組織として配置するなど組織体制強 化を図ることで、一段と推進力を高めました。 4 月、当社 | |||
| 07/31 | 15:28 | 8273 | イズミ |
| 有価証券報告書－第63期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 開店 2012 年 9 月連結子会社の有限会社ジョイ・ステップを株式会社イズミが吸収合併 2013 年 11 月本店を広島市東区二葉の里三丁目 3 番 1 号に移転 2015 年 1 月物流拠点として、イズミ広島物流センターを広島市西区に開設 2015 年 2 月株式会社スーパー大栄 ( 現 ㈱ゆめマート北九州 )を連結子会社化 2015 年 10 月株式会社ユアーズを連結子会社化 2017 年 10 月中期経営計画 (2019 年 2 月期から2021 年 2 月期 )を策定 2018 年 4 月株式会社セブン&アイ・ホールディングスと業務提携を締結 2021 年 4 月第二次中期経営計画 (2022 | |||
| 07/10 | 11:28 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しない方針とし、現状の保有株式については、段階的に削減していきます。 政策保有株式がある場合、取締役会にて中期経営計画の観点からも保有の適否を検証し、当該検証内容を開示します。 保有する株式の議決権行使に当たっては、各議案が当該会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するものか否か、また株主価値 の毀損につながらないかといった点を総合的に判断のうえ行使します。 原則 1-7 関連当事者間の取引 関連当事者との取引を行う際には、取締役会規則に基づき、その取引内容を取締役会において精査しています。会社と取締役間での取引では、 当社株式売買、当社不動産売買又は賃貸借、銀行借り入れ等の債務保証 | |||
| 07/09 | 09:45 | 8273 | イズミ |
| 2024年定時株主総会継続会開催通知及び株主総会継続会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 対面型サー ビス消費やオケージョン需要の本格的な回復がみられました。一方、生活必需品 の値上げが高水準で推移するとともに、実質賃金のマイナス継続による消費者の 実質購買力の低下が重石となっており、小売業界の動向は依然として見通しにく い状況が継続しています。 このような状況の下、当社グループは、経営理念 「 社員が誇りと喜びを感じ、 地域とお客さまの生活に貢献し続ける」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増え るまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画にて定 めた戦略を推進してきました。2021 年 4 月に策定した第二次中期経営計画は、 公表後、新型コロナウイルス感染症 | |||
| 07/04 | 10:00 | 8273 | イズミ |
| （訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」の一部訂正について その他のIR | |||
| 後、第二次中期経営計画の8.7%をクリアし、さらに10% 水準を目指すことで、持続的に企業価値を高め ることが可能。 ROEと株主資本コストの推移 (%) 株主資本コスト 15.7 マーケットの認識では資本コスト割れ? 11.0 株主資本コスト 12.3 (ヒアリング、サーベイ) 9.6 10.3 9.6 9.0 ROE (%) 7.5 エクイティ・スプレッド 約 3.0% 約 4.5% ROE 7.5% 約 8% 約 8% 会社による算出 投資家様への 株式益利回り (CAPM) ヒアリング、 益利回り サーベイ 株主資本コスト (CAPMによる当社算出値 ) 2016 2017 2018 | |||
| 06/27 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2024年2月期（FY23）決算説明会資料 その他のIR | |||
| • 期末にかけて売上水準を回復させ、第二次中期経営計画の最終年度にあたる来年度の環境整備をする。 「エリア戦略 」の明確化によるM&A・アライアンスによる店舗網拡大に傾注 • 直近では、㈱ 西友の九州事業、サンライフの買収により、第二次中期経営計画の達成確度が高まる。 • ㈱ 西友の九州事業は、8 月のクロージング以降、連結に取り込むとともにのれん償却費が発生する。 • 両社のPMIとともに、既存 SM 事業の構造改革を推進する。 • 引き続き、新規案件・事業の開発を推進する。 新店・活性化による成長 • 新店 3 店舗 :ゆめマート新大村 ( 長崎県 )、ゆめモール合志 ( 熊本県 )、ゆめ | |||
| 06/27 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 0.91 23.3 18.7 15.4 10.6 12.2 9.9 9.2 12.1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 4 現状分析 � � � 株主資本コストと資本収益性の比較 ROEとの差 (エクイティ・スプレッド)が近年縮小し、直近では資本コスト割れの可能性もある。 マーケットを意識した株主資本コスト水準はROE8%を上回ることが求められている。 今後、第二次中期経営計画の8.7%をクリアし、さらに10% 水準を目指すことで、持続的に企業価値を高め ることが可能。 ROEと株主資本コストの推移 (%) 株主資本コスト 15.7 マーケットの認識では資本コスト割 | |||
| 06/27 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2024年２月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 。新型コロナウイ ルス感染症が「5 類感染症 」へ移行したことから社会・経済活動の正常化が一段と進展し、コロナ禍で落ち込んだ対面 型サービス消費やオケージョン需要の本格的な回復がみられました。一方、生活必需品の値上げが高水準で推移すると ともに、実質賃金のマイナス継続による消費者の実質購買力の低下が重石となっており、小売業界の動向は依然として 見通しにくい状況が継続しています。 このような状況の下、当社グループは、経営理念 「 社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 に | |||
| 06/27 | 12:02 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しない方針とし、現状の保有株式については、段階的に削減していきます。 政策保有株式がある場合、取締役会にて中期経営計画の観点からも保有の適否を検証し、当該検証内容を開示します。 保有する株式の議決権行使に当たっては、各議案が当該会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するものか否か、また株主価値 の毀損につながらないかといった点を総合的に判断のうえ行使します。 原則 1-7 関連当事者間の取引 関連当事者との取引を行う際には、取締役会規則に基づき、その取引内容を取締役会において精査しています。会社と取締役間での取引では、 当社株式売買、当社不動産売買又は賃貸借、銀行借り入れ等の債務保証 | |||
| 05/29 | 15:19 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しない方針とし、現状の保有株式については、段階的に削減していきます。 政策保有株式がある場合、取締役会にて中期経営計画の観点からも保有の適否を検証し、当該検証内容を開示します。 保有する株式の議決権行使に当たっては、各議案が当該会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するものか否か、また株主価値 の毀損につながらないかといった点を総合的に判断のうえ行使します。 原則 1-7 関連当事者間の取引 関連当事者との取引を行う際には、取締役会規則に基づき、その取引内容を取締役会において精査しています。会社と取締役間での取引では、 当社株式売買、当社不動産売買又は賃貸借、銀行借り入れ等の債務保証 | |||
| 01/10 | 10:34 | 8273 | イズミ |
| 四半期報告書－第63期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| 」へ移行したことから社会・経済活動の正常化が一段と進展し、コロナ禍で落ち込 んだ対面型サービス消費やオケージョン需要の本格的な回復がみられました。一方、生活必需品の値上げが高水準で推 移するとともに、実質賃金のマイナス継続による消費者の実質購買力の低下が重石となりつつあり、小売業界の動向は 依然として見通しにくい状況が継続しています。 このような状況の下、当社グループは、経営理念 「 社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 にて定めた戦略を推進してきました。2021 | |||
| 01/09 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2024年２月期（FY23）第３四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| む) • 水道光熱費は、電気代を中 心に引き続き増加 前期比 98.4% 当 3Q 218 億円 ( 参考 ) 計画 206 億円 前期 ( 実質 ) 当期 ( 参考 ) 計画 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved. 62024/2 期 (FY23) 業績計画 23 年度計画は第 2 次中期経営計画の戦略見直しを踏まえた「 攻めの計画 」( 変更なし) • ウィズコロナ下での消費行動変化に即対応する営業施策を強化し実質増収増益を視野 • 中期経営計画の見直しに基づく既存店への活性化投資等を増強 ( 将来を見据えた先行投資 ) • 水 | |||
| 01/09 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2024年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| は、経営理念 「 社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 にて定めた戦略を推進してきました。2021 年 4 月に策定した第二次中期経営計画は、公表後、新型コロナウイルス感染 症拡大による人流動向への影響の長期化、並びに急激なエネルギーコストの高騰や消費者物価の急上昇は、想定を大き く上回って変化してきました。こうした急激な環境変化に対し、最適な対応を実施するため、戦略および計画数値をア ップデートしました。 成長戦略では、出店計画を絞り込み、既存店活性化投資とM&A | |||
| 12/12 | 17:23 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| こと、また取引を強化することを目的とし、政策保有株式を保有する場合がありますが、原則として政策保 有株式を保有しない方針とし、現状の保有株式については、段階的に削減していきます。 政策保有株式がある場合、取締役会にて中期経営計画の観点からも保有の適否を検証し、当該検証内容を開示します。 保有する株式の議決権行使に当たっては、各議案が当該会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するものか否か、また株主価値 の毀損につながらないかといった点を総合的に判断のうえ行使します。 原則 1-7 関連当事者間の取引 関連当事者との取引を行う際には、取締役会規則に基づき、その取引内容を取締役会において | |||
| 10/11 | 11:01 | 8273 | イズミ |
| 四半期報告書－第63期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| したことから社会・経済活動の正常化が一段と進展し、コロナ禍で落ち込 んだ対面型サービス消費やオケージョン需要の本格的な回復がみられました。しかし、資源価格の高騰は一服した一 方、再び円安基調が強まるなど企業業績を圧迫するとともに、生活必需品の値上げは高水準で継続しており、小売業界 の動向は依然として見通しにくい状況が継続しています。 このような状況の下、当社グループは、経営理念 「 社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 にて定めた戦略を推進してきました。2021 年 | |||
| 10/10 | 15:00 | 8273 | イズミ |
| 2024年2月期（FY23）第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.2024/2 期 (FY23) 業績計画 23 年度計画は第 2 次中期経営計画の戦略見直しを踏まえた「 攻めの計画 」( 変更なし) • ウィズコロナ下での消費行動変化に即対応する営業施策を強化し実質増収増益を視野 • 中期経営計画の見直しに基づく既存店への活性化投資等を増強 ( 将来を見据えた先行投資 ) • 水道光熱費は、一巡感はあるものの引き続き上昇傾向 ( 計画に織り込み済み) 営業利益の変動 ( 億円 ) 前期比 104.0% ( 創業費増加の影響 △9 億円を含む) 前期 336 億円 広告宣 | |||