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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 59 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.277 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/07 | 10:20 | 8167 | リテールパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会の決議に基づく稟議規程に従い、適切な手 続きを行っております。 【 補充原則 2-4-1】 第 2 次中期経営計画において、人材力の強化を図るため、グループ人事制度を改革するとともに多様性のある人材活用を促進することとしており ます。基本方針として、女性管理職の登用を含む女性の活躍を推進するとともに、様 々な能力やスキルを保有する性別・国籍にとらわれない多様 性のある人材登用を進めてまいります。 当社グループでは、女性管理職を2025 年 2 月末現在、38 名 ( 管理職全体の約 8.4%) 採用しております。 外国人につきましては、そもそも当社における外国人の入社応募数が日本人と比して | |||
| 03/18 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 代表取締役の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 3 月 18 日 会社名株式会社リテールパートナーズ 代表者名代表取締役社長田中康男 (コード 8167 東証プライム市場 ) 問合せ先専務取締役宇佐川浩之 ( 電話番号 0835-20-2477) 代表取締役の異動に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記のとおり代表取締役の異動について決議いたし ましたので、お知らせいたします。 1. 異動の理由 当社は、グループ中期経営計画の推進および持続的成長の加速に向け、経営体制の一部見直 しを決定いたしました。本件は、全体最適の観点から各代表取締役の役割および責任分担を再 整理し、グループ経営基盤のさらなる強 | |||
| 01/14 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| 物価高により 食料品をはじめとする生活必需品の価格上昇が家計負担を増加させており、消費者の節約志向や生活防衛意識が一 層強まっております。 食品小売業界におきましては、業種・業態を超えた競争が一段と激化するなか、少子高齢化や人口減少に伴う市 場縮小に加え、人手不足の常態化、人件費をはじめとする店舗運営コストの上昇など、様 々な課題を抱え、厳しい 経営環境が続いております。 このような環境のなか、当社グループでは2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3か年を対象年度とした第 3 次 中期経営計画の2 年目をスタートし、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を | |||
| 12/18 | 16:17 | ＴＣＧ２５０９ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 性・グローバル化が進む等の変化する経営環境を踏まえて、対象者グルー プの2035 年のありたい姿として「 日本・ASEANにおける医療進歩の一翼を担うオンリーワン企業へ。顧客視 点に立脚し、価値を生み出すソリューションプロバイダーへ。」を掲げ、新中期経営計画 (25.3 月期 -27.3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を公表したとのことです。本中期経営計画の達成の土台と なる強固な経営基盤を構築するための抜本的な構造改革を実行するべく、(1) 製品ポートフォリオの見直 し、(2) 営業組織改革、営業力強化、(3)コア事業、製品の競争力強化、(4) 海外事業の推進、(5 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 10/14 | 15:30 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 半期報告書－第73期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| までの3か年を対象年度とした第 3 次 中期経営計画の2 年目をスタートし、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を進めて おります。 第 3 次中期経営計画の骨子は以下のとおりであります。 [ 第 3 次中期経営計画の骨子 ] 基本方針 Ⅰ 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールCIの確立 戦略 1 成長戦略 短期的には既存エリア・サービスの強化に向けて積極的な成長投資を行い、中長期的にはエリア拡 大・新たな価値創造のための新規サービスやM&A 等による非連続的な成長に取り組んでまいります。 戦略 2 競 | |||
| 10/14 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| での3か年を対象年度とした第 3 次 中期経営計画の2 年目をスタートし、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を進めて おります。 第 3 次中期経営計画の骨子は以下のとおりであります。 [ 第 3 次中期経営計画の骨子 ] 基本方針 Ⅰ 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールCIの確立 戦略 1 成長戦略 短期的には既存エリア・サービスの強化に向けて積極的な成長投資を行い、中長期的にはエリア拡 大・新たな価値創造のための新規サービスやM&A 等による非連続的な成長に取り組んでまいります。 戦略 2 競争 | |||
| 07/15 | 14:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2026年２月期 第１四半期決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| る食料品価格の上昇、とりわけ主食である米の高騰が家計への負担を増しており、消費者の生活 防衛意識は一層の強まりを見せております。 食品小売業界におきましては、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口 動態の変化に伴う市場縮小や人材確保の困難化、人件費ほか各種店舗運営コストの増加など様 々な課題を抱え、厳 しい経営環境が続いております。 このような環境のなか、当社グループでは2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3か年を対象年度とした第 3 次 中期経営計画の2 年目をスタートし、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を進めて | |||
| 05/30 | 09:47 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 有価証券報告書－第72期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 的な企業 価値向上を図る企業 長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025 年 2 月期を初年度とし2027 年 2 月期を最終年度とする第 3 次中期経営 計画を策定いたしました。 第 3 次中期経営計画の骨子は以下のとおりです。 10/118 [ 第 3 次中期経営計画の骨子 ] EDINET 提出書類 株式会社リテールパートナーズ(E03094) 有価証券報告書 基本方針 Ⅰ 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールCIの確立 戦略 1 成長戦略 短期的には既存エリア・サービスの強化に向けて積極的な成長投資を行 い、中長期的に | |||
| 04/14 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 配当政策の変更（累進配当の導入）および 2026年２月期剰余金の配当予想に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、株式会社丸久の上場以来、配当 につきましては一時期を除き段階的に増配して参りました。2024 年 4 月 15 日に発表いたし ました第 3 次中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2027 年 2 月期 )では、「Ⅰ 既存事業の強化、・ ニーズへの対応 」、「Ⅱ 経営インフラの整備・高度化 」、「Ⅲステークホルダーとの関係強化 」を 掲げスタートしたところです。更なる価値を創出する企業を目指すために、改めて当社におけ る資本コストと最適な負債資本構成を設定した上で、投下資本効率の向上を意識した経営を行 っていくものとしております。 その上で、株主の皆様への還元についてさらに充実させるため | |||
| 04/14 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2025年２月期 決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| どを背景 に、景気は緩やかに回復いたしました。しかしながら、原材料価格の高騰、物価上昇による消費マインドの悪化懸 念など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。また、当社グループを取り巻く事業環境において は、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う市場の縮小 や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向 | |||
| 01/14 | 14:30 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2025年２月期 第３四半期決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| 、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う 市場の縮小や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進し ております。 [ 第 3 次中期経営計画の骨子 ] 基本方針 Ⅰ 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールCIの確立 戦略 1 成長戦略 短期的には既存エリア・サービス | |||
| 11/14 | 14:30 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 配当予想の修正（記念配当）に関するお知らせ 配当修正 | |||
| を経営の最重要課題の一つとして位置付けておりま す。また、当社の利益還元方針は、今後予想される販売競争激化に耐え得る企業体質の一層 の強化、将来の事業展開に備えるための内部留保の充実などを勘案し、利益状況に対応した安 定配当を基本としております。 当社は、経営統合を経て来期統合 10 周年を迎えます。この間、新日本スーパーマーケット 同盟の結成、東証プライム市場への上場、第 1 次中期経営計画 (2019 年 2 月期 ~2021 年 2 月期 )、第 2 次中期経営計画 (2022 年 2 月期 ~2024 年 2 月期 )において成長計画を達成し、 今期より、「 既存事業の強化・新ニーズへ | |||
| 10/15 | 15:31 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 半期報告書－第72期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 、物価の上昇による消費マインドの 悪化懸念など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。また、当社グループを取り巻く事業環境にお いては、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う市場の 縮小や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進し ております。 [ 第 3 次中期経営計画の骨 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| ど、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進し ております。 [ 第 3 次中期経営計画の骨子 ] 基本方針 Ⅰ 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールCIの確立 戦略 1 成長戦略 短期的には既存エリア・サービスの強化に向けて積極的な成長投資を行い、中長期的にはエリア拡 大・新たな価値創造のための新規サービスやM&A 等によ | |||
| 07/16 | 15:27 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 四半期報告書－第72期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 景に、景気は緩やかに回復いたしました。しかしながら、原材料価格の高騰、物価の上昇による消費マイ ンドの悪化懸念など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。また、当社グループを取り巻く事業環 境においては、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う 市場の縮小や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組 | |||
| 07/16 | 15:00 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 2025年２月期 第１四半期決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| 流の回復や雇用・所得環境の改善 などを背景に、景気は緩やかに回復いたしました。しかしながら、原材料価格の高騰、物価の上昇による消費マイ ンドの悪化懸念など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。また、当社グループを取り巻く事業環 境においては、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う 市場の縮小や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体 | |||
| 06/28 | 10:20 | 8167 | リテールパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会の決議に基づく稟議規程に従い、適切な手 続きを行っております。 【 補充原則 2-4-1】 第 2 次中期経営計画において、人材力の強化を図るため、グループ人事制度を改革するとともに多様性のある人材活用を促進することとしており ます。基本方針として、女性管理職の登用を含む女性の活躍を推進するとともに、様 々な能力やスキルを保有する性別・国籍にとらわれない多様 性のある人材登用を進めてまいります。 当社グループでは、女性管理職を2023 年 2 月末現在、28 名 ( 管理職全体の約 6.9%) 採用しております。 外国人につきましては、そもそも当社における外国人の入社応募数が日本人と比し | |||
| 06/17 | 11:24 | 8167 | リテールパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会の決議に基づく稟議規程に従い、適切な手 続きを行っております。 【 補充原則 2-4-1】 第 2 次中期経営計画において、人材力の強化を図るため、グループ人事制度を改革するとともに多様性のある人材活用を促進することとしており ます。基本方針として、女性管理職の登用を含む女性の活躍を推進するとともに、様 々な能力やスキルを保有する性別・国籍にとらわれない多様 性のある人材登用を進めてまいります。 当社グループでは、女性管理職を2023 年 2 月末現在、28 名 ( 管理職全体の約 6.9%) 採用しております。 外国人につきましては、そもそも当社における外国人の入社応募数が日本人と比して極 | |||
| 06/13 | 12:02 | 8167 | リテールパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会の決議に基づく稟議規程に従い、適切な手 続きを行っております。 【 補充原則 2-4-1】 第 2 次中期経営計画において、人材力の強化を図るため、グループ人事制度を改革するとともに多様性のある人材活用を促進することとしており ます。基本方針として、女性管理職の登用を含む女性の活躍を推進するとともに、様 々な能力やスキルを保有する性別・国籍にとらわれない多様 性のある人材登用を進めてまいります。 当社グループでは、女性管理職を2023 年 2 月末現在、28 名 ( 管理職全体の約 6.9%) 採用しております。 外国人につきましては、そもそも当社における外国人の入社応募数が日本人と比して極 | |||