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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 44 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.577 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/07 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| をとりまく環境においては、人口減少や少子高齢化によるマーケットの縮小、業態を超えた競争の激化、 人件費をはじめとする各種コストの増加に加え、消費者の生活防衛意識の高まりによる消費動向の変化も見られ、 引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような環境のもと、当社は2024-2026 年度の中期経営計画で策定した基本戦略の「 企業文化の確立 」「 既存事 業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社一丸となって取り組んでいま す。 「 企業文化の確立 」については、従業員一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりを目指し、経営理 念や | |||
| 01/08 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ています。 小売業をとりまく環境においても、人口減少や少子高齢化によるマーケットの縮小、業態を超えた競争の激化、人 件費をはじめとする各種コストの増加、加えて消費者の生活防衛意識の高まりにより、引き続き厳しい状況が続いて います。 このような環境のもと、当社は2024-2026 年度の中期経営計画で策定した基本戦略の「 企業文化の確立 」「 既存事業 の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社一丸となって取り組んでいます。 「 企業文化の確立 」については、従業員一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりを目指し、経営理念 やビジョンの浸透を図 | |||
| 11/20 | 15:30 | 8278 | フジ |
| 持分法適用関連会社の異動（株式譲渡）及び特別利益の計上に関するお知らせ その他のIR | |||
| るレデイ薬局株式のすべてを、レデイ薬局が自己株 式取得すること、及びツルハが当社から直接買い取ることにより、レデイ薬局をツルハの 完全子会社化したい旨の意向表明を行いました。 当社は、当該提案について、社内及び取締役会にて慎重に分析・検討を進めた結果、本 譲渡により得られる譲渡対価を有効活用し、中期経営計画の遂行や財務体質の強化を図 ることが、当社の企業価値向上にとって最善であるとの判断に至りました。 なお、本譲渡により当社が保有するレデイ薬局株式は無くなりますが、同じ中四国地区を中心に展開する小売事業者として、本譲渡後も、当社はレデイ薬局との協力関係を継続 していく予定です。また、後記 7で | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 10/14 | 09:33 | 8278 | フジ |
| 半期報告書－第59期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| は、緩やかな回復基調にあるものの、今後の金融政策や米国の通商・ 関税政策による影響、エネルギー・資源価格の高騰による物価上昇など、先行き不透明な状況が続いています。 小売業をとりまく環境においても、人口減少や少子高齢化によるマーケットの縮小、業態を超えた競争の激化、 加えて、生活防衛意識の高まりによる個人消費への影響や人件費をはじめとする各種コストの増加など、引き続き 厳しい状況が続いています。 このような環境のもと、当社は2024-2026 年度の中期経営計画で策定した、基本戦略の「 企業文化の確立 」「 既存 事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 | |||
| 10/10 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ても、人口減少や少子高齢化によるマーケットの縮小、業態を超えた競争の激化、 加えて、生活防衛意識の高まりによる個人消費への影響や人件費をはじめとする各種コストの増加など、引き続き 厳しい状況が続いています。 このような環境のもと、当社は2024-2026 年度の中期経営計画で策定した、基本戦略の「 企業文化の確立 」「 既存 事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社一丸となって取り組んでい ます。 「 企業文化の確立 」については、従業員一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりを目指し、各種研 修を通じて経営理念やビジョンの浸透を推進す | |||
| 07/23 | 15:30 | 8278 | フジ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| を完全子会社としております Copyright © 2025 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 2 - • 現状分析 2 当社のROEは株主資本コスト(※3.4% 程度と推計 )を上回る水準が達成できておらず、 PBRの改善には、資本収益性の向上を図り、資本コストを上回るROEの確保が重要と認識しております。 • 2025 年 2 月期末のROE 1.8%、資本コスト3.4%を下回る ・ROEは、株主資本コストを下回っており、中期経営計画 (2026 年度 ROE4.1%)で目標とする水準への回復を 目指します • 2025 年 2 月期末のPBRは | |||
| 07/10 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| て厳しい状況が続いています。 このような環境のなか、当社は2024 年 3 月に経営統合し、中国・四国・兵庫エリアNо.1のスーパーリージョナ ルリテーラーとして、2030 年度の営業収益目標を1 兆円とする2024-2026 年度の中期経営計画を策定。基本戦略の 「 企業文化の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社 一丸となって取り組んでいます。 経営統合から2 年目となる本年度は、長期化する物価上昇によるお客さまの節約志向の高まりへの対応や、人件 費や各種コスト上昇への対応等が重要な課題と認識しています。 「 企業文化の確 | |||
| 05/20 | 10:18 | 8278 | フジ |
| 有価証券報告書－第58期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心 の確保に注力するとともに、変化するお客さまの行動に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業 集団を目指しています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。中期経営計画では、「 企業文化 の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」の3つの基本戦略に加え、ESG 経営の推進 に取り組みます。基本戦略に基づく施策を実行すべく3か年において860 億円の投資を計画し、2026 年度営業収益 8,450 億円、営業利 | |||
| 05/19 | 15:30 | 8278 | フジ |
| 2024年度 当社取締役会の実効性に関する評価の結果について その他のIR | |||
| の取締役・監査役への 議案の事前説明が行われ、取締役会における審議の質の向上に寄与しています。 1 ( 2 ) 経営方針・中期戦略について、取締役会で議論・決定がなされており、取締役会はその役割・機能を 適切に果たしています。一方、現行の中期経営計画の進捗フォローを継続するとともに、次の中期戦 略、長期戦略も視野に入れた議論を進める必要があることを確認しました。 ( 3 ) 中期戦略及び重要な業務執行の決定事項にかかる進捗モニタリングにおいて、取締役会はその役割・ 機能を適切に果たしています。一方、取締役会で決定された投資案件についての効果検証をより高度 化する余地があることを確認しました | |||
| 05/19 | 13:47 | 8278 | フジ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 2-6. 企業年金のアセットオーナとして機能発揮 】 当社は、運用の専門性を高めてアセットオーナーとして期待される機能を発揮するために、企業年金担当組織が運用機関に対するモニタリング等 の活動を実施するとともに、経験や資質を備えた人材を配置します。また、その人材の教育や育成計画には、積極的に関与します。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社は、法令に基づく開示を適切に行うとともに、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現するとの観 点から、以下の事項について、主体的な情報発信を行うものとします。 また、当社は、「2024~2026 年中期経営計画 」を | |||
| 04/10 | 15:30 | 8278 | フジ |
| 2025年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 商 品・サービスの提供を目指して、新スローガン「 地元に、新しいつながりを。」を掲げ、中国・四国・兵庫エリア No.1のスーパーリージョナルリテイラーとして「 新生株式会社フジ」をスタートしました。2024-2026 年度の中 期経営計画を策定し、2030 年度の営業収益目標を1 兆円として、3つの基本戦略 「 企業文化の確立 」「 既存事業の 改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社を挙げて取り組んでいます。 「 企業文化の確立 」については、経営理念やビジョンの浸透を図るとともに、従業員一人ひとりがより自律的に 行動する風土や組織づくりを目指して | |||
| 01/09 | 15:30 | 8278 | フジ |
| 2025年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 志向が続くことが想定されます。 当社は、2024 年 3 月 1 日に「 新生フジ」として新たなスタートを切りました。2024-2026 年度の中期経営計画を策 定、2030 年度の営業収益目標を1 兆円として、3つの基本戦略 「 企業文化の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフ ラの統合とシナジー創出 」 及び「ESG 経営の推進 」に全社を挙げて取り組んでいます。 「 企業文化の確立 」については、従業員一人ひとりが経営理念やビジョンの実現を目指し、経営方針を具体化し 日 々の業務の中での実践を通じて、より自律的に行動する風土や組織づくりに取り組んでいます。 「 既存事業の改革 」に | |||
| 10/18 | 09:45 | 8278 | フジ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た、当社は、「2024~2030 年中期経営計画 」を策定・公表しており、その中で経営戦略、経営計画について説明しています。なお、詳細に関して は、当社ホームページに掲載していますのでご参照ください。 「フジの経営理念 」 https://www.the-fuji.com/company/about/concept/ 「2024 年 ~2030 年中期経営計画 」 https://www.the-fuji.com/company/ir/library/ (1) 経営理念・経営戦略・経営計画 当社は、「 豊かなくらしづくり」「 地域社会の発展に貢献すること」「 人 々を大切にする企業 」を目指し | |||
| 10/10 | 10:05 | 8278 | フジ |
| 半期報告書－第58期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 2024-2026 年度の中期経営計画を新たに策定、2030 年度の営業収益目標を1 兆円として、3つの 基本戦略 「 企業文化の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」と「ESG 経営の推進 」に 全社を挙げて取り組んでいます。 「 企業文化の確立 」については、経営理念やビジョンの浸透を図るべく、各種研修や教育を行うとともに、従業員 一人ひとりがより自律的に行動する風土や組織づくりに取り組んでいます。 「 既存事業の改革 」については、多様化するお客さまニーズへの対応、店舗の利便性向上に向けたスクラップアン ドビルドと既存店の活性化に取り組んでいます。上半期は | |||
| 10/07 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 物価上昇や円相場の急変、金利上昇リスクなど、先行き不透明な状況が続いています。 当社グループは、物価高によるお客さまの生活防衛意識の高まり、業態を超えた販売競争の激化、原材料高などあ らゆる費用の上昇に伴うコスト負担の増加などへの対応が経営課題と認識しております。 当社は、2024 年 3 月 1 日に株式会社フジを存続会社、株式会社フジ・リテイリング及びマックスバリュ西日本株式 会社を消滅会社とする吸収合併を行い、中国・四国・兵庫エリアNo.1のスーパーリージョナルリテイラーとして新 たなスタートを切りました。 「 新生フジ」として2024-2026 年度の中期経営計画を新たに策定、2030 | |||
| 07/11 | 09:08 | 8278 | フジ |
| 四半期報告書－第58期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 、新たなスローガン「 地元に、新し いつながりを。」を掲げ、「 新生株式会社フジ」をスタートさせました。2030 年度における目標を「 営業収益 1 兆 円 」とする2024-2026 年度中期経営計画を策定し実行しています。政策を確実に実行し成果に繋げる実行力の高い組 織を目指しています。 当社グループは、「ESG 経営の推進 」を念頭に置き、「 企業文化の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラ の統合とシナジー創出 」を中期経営計画の基本戦略としています。統合によるシナジーを計画どおり創出すべく、 事業インフラの統合と最適化、調達、販促の統一などを進めています。店頭では、経営統合によ | |||
| 07/08 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2025年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 識のもと、当社は、2024 年 3 月 1 日に株式会社フジを存続会社、株式会社フジ・リテイリング 及びマックスバリュ西日本株式会社を消滅会社とする吸収合併を実施しました。お客さまの日 々のくらしに寄り添 い、これまで以上に豊かさや新しさが感じられる商品やサービスを提供すべく、新たなスローガン「 地元に、新し いつながりを。」を掲げ、「 新生株式会社フジ」をスタートさせました。2030 年度における目標を「 営業収益 1 兆 円 」とする2024-2026 年度中期経営計画を策定し実行しています。政策を確実に実行し成果に繋げる実行力の高い組 織を目指しています。 当社グループは、「ESG 経営 | |||
| 05/27 | 15:00 | 8278 | フジ |
| プライム市場上場維持基準への適合に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、2024 年 1 月 30 日 「2024 年度 ~2026 年度中期経営計画に関するお知らせ」、2024 年 5 月 16 日 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」にて開示したとおり、収益性向上に 向けた取り組みを一層進化させるとともに、積極的なIR 活動を通じ、当社の持続的な成長と中長期に おける企業価値向上に関わる事項についてステークホルダーと共有し、建設的な意見交換により得た知 見を次への成長へ繋げてまいります。 中国・四国・兵庫エリアで最大のスーパーリージョナルリテイラーとして、経営ビジョンとして掲げ た、お客さまと従業員の『 圧倒的な安心とワクワク』を実現するよう、引き続き、株主・投資家の方 々 との対話を通じ、当社グループの持続的成長と更なる企業価値向上に努めてまいります。 以上 2 | |||
| 05/17 | 09:06 | 8278 | フジ |
| 有価証券報告書－第57期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。中期経営計画では、「 企業文化 の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」の3つの基本戦略に加え、ESG 経営の推進 に取り組みます。基本戦略に基づく施策を実行すべく3か年において860 億円の投資を計画し、2026 年度営業収益 8,450 億円、営業利益率 2% 超、2030 年度営業収益 1 兆円を目指します。 (3) 会社の対処すべき課題 当社グループの事業を取り巻く環境は、人口減少、業態を超えた同質化競争、消費の成熟化への対応など従前 | |||